企业年度总结报告ppt
企业年度总结报告ppt
篇一:
企业年度工作总结报告澳大 2017 年企业年度工作总结报告 又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙, 平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一 年,我们一起经历了一段磨砺和考验,无论对公司的工作还是我们每个员工自 身的成长来说,都是成长和壮大的一年,我们在市场开拓、安全生产等方面作 出了可喜的成绩,首先我代表公司总经理及各位领导,向一年来辛苦工作的各 位员工表示感谢,同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为 公司的发展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的 感谢和诚挚的祝福,下面我代表公司就 2017 年的工作总结和 2017 年的工作规 划程述如下:
一、销售总结:
2017 年卫浴洁具行业影响因素分析 宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析
1、全球经济危机影响
2、我国经济增长放慢影响 2017 年卫浴洁具行业政策影响因素
1、宽松货币政策影响
2、关税影响
3、国家政策扶持影响
017 年全国卫浴洁具行业景气分析 4、国家扩大内需政策影响 2
1、卫浴洁具行业产销影响因素
2、卫浴洁具行业消费结构
TOTO (东陶旗下,于 1917 年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公 司) 惠达 Huida (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有 限公司) 帝王 (四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司) 美标 (1872 年美国,中国驰名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)有限 公司) 箭牌 ARROW (乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公 司) 九牧 Jomoo (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公 司) 东鹏 (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限 公司) 科勒 Kohler (始于 1873 年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有 限公司) 乐家 Roca (洁具十大品牌,于 1917 年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁 具集团) HHSN 辉煌水暖洁具 (中国驰名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖 集团有限公司)
3、卫浴洁具行业利润情况
4、卫浴洁具行业景气分析
二、生产和开发工作总结:
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索和改进。现在 客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从 往年单一的两个系列产品实现了向 5 个系列拓展,同时生产的成功过渡。顺利 完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵 的经验。新产品方面:
2
9、21 系列产品是在今年新开发的产品,为了达到客户 在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单 品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难,完成了为客户的小批 供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
三、质量总结:
产品质量方面 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产 部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大 对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生 产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每
月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对 性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。四、.存在的问题 在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下 几个方面:
1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,
工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生; 2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和 接受以往的经验教训. 3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高. 4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生; 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.
五、澳大 2017 年的战略规划:
企业品牌升级与推广:
加大公司宣传力度 市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬,澳大公司却 实现了营业额 50%的增长。对此,在市场越不景气的时候,企业越要注重硬件设 施的投入以及宣传力度的加强。“当然,这就需要量体裁衣,根据企业自身实 力做具体规划了。” 最大限度地拓展:
适合市场的营销模式 “今年的行情不好是不争的事实,但在我看来,卫浴行业只能说增长速度在放 慢,而不是说没有增长。金融危机,让消费者绷紧了消费神经的弦,导致买家 和卖家都有一个紧张的心态,但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。” 市场广阔,但澳大如何更好地去抢占市场份额, 市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化,从昔日的实体店零售为主,发 展为如今的实体店零售、工程渠道,以及电子商务平台等模式的并存,这些模
式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场,也因众多大大小小品牌 的涌入,空间变得狭小。“所以我们从 2017 年力推澳大品牌建设,走品牌化路 线,所以 2017 年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟,共同将 澳大这个品牌打响,向国际、国内一二线品牌进军。
六、表彰 2017 年度工作“先进个人” 。本年度公司在一些优秀员工的共同带领下,使澳大的发展有了可持续性的转变。致此,澳大特别对他们给予表彰和奖励。评选方式:
是本着公平、公正原则,由员工评选、主管推荐、管理评审等程序 进行评定的。奖励方式:
以将金的方式在年度奖金里面体现。在本次会议上就不做一一公布。各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新 的机遇和挑战,我相信在李总、 余总的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定 能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!谢谢大家~
篇二:
年终总结报告PPT如何制作年终总结报告 PPT 如何制作 2017-1-15 19:56 阅读(3656)一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年刜的很多情景还历历在目,如今已经到了年关了。有人说:
年纪越大,越会感慨 时间快。如果这样判定,必须承认我真的老了。呵呵,年终什么事情一般公司都会有,那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报 告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”~ 为了解救苦海中的朋友们,今天 Lonely Fish 就给大家简单地剖析一下年终总结报告 PPT 的撰写技巧,如果你掌握了相关 的技巧,我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。
我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉得大家对年终总结报告 PPT 认 识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:
一是没思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对 是个大问题;
二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播,但是每到 7 点,看的很多台 都是新闻联播…… 撰写年终总结 PPT 大致分三个步骤(TDR 三部曲):
第一步:
确定大纲(Think) 第二步:
优化 PPT(Design) 第三步:
练习演讲(Rehearse) 下面我就简要说一下这三个步骤。
第一步:
确定大纲(Think)
要点一:
先写 Word,在写 PPT 很多朋友来 eMail 问我:
“写总结时候,究竟写 Word 好呢,还是写 PPT 好呢,”说实话,我觉得这个问题有点萌。为 什么呢,因为这个问题不应该问我,应该问你老板~ 目前大多数公司都是用 PPT 做年终总结报告的,所以在此我讨论如何用 PPT 写总结报告。对大多数人来说,我觉得直接写 PPT 的年终报告是有困难的。为什么呢,因为 PPT 上面不仅仅体现你的文字功底(Word 的水平),而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了,这就是典型的 PPT 式悲剧~ 所以呢,我个人建议在时间允许的情况下,你最好先写 Word,在写 PPT~在时间来不及的情况下,先写个 Word 大纲, 然后再写 PPT~如果时间再来不及,请尽快和你领导联系,告诉他“要我这天就汇报,不如杀了我~” 要点二:
确保按照规定套路出牌 什么叫套路,就是你的总结报告的章节布局~总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容 呢,我下面会讲,稍安勿躁,哈哈。要点三:
多多参考案例模板 因为总结报告通常都有固定套路,所以这是抁袭的重灾区,正所谓“抁抁更健康,不抁很不爽”。我个人觉得参考是有必
要的,但是抁袭是无意义的,因为每个人的工作内容不一样,抁能抁多少呢, 所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西,但这些东西参考得好,也已经让你 的汇报感觉比较像模像样了~ Lonely Fish 一直本着“造福大众”的基本原则,给大家找了一些年终汇报 Word 模板。哈哈,贴心吧~快点撒花。相关资源丨点击下载《年终总结报告汇编下载》。一般而言呢,年终总结都是包含以下几个部分:年终总结报告汇编下载》。一般而言呢,年终总结都是包含以下几个部分》 ,内容涉及人事、财务、薪金、 奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等 21 项,基本达到了按制度和规定办事的管理理 念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产 率和工作效率的提高。
三、注重培训,员工综合素质不断提高 一直以来, 公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、 个人主动学习、 聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不 仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括: 现代企业管理知识、 专业基础知识、 各门类的技术培训等, 对于成绩突出者给予一定的奖励, 并由公司报销相应费用。通过学习培训, 有效地提高了广大员工学习的积极性, 使员工的整体素质得到了全面的 提升。2017 年,公司先后组织员工培训 10 人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手 和科研小组活动” ,对于
们也在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励,这 项活动我将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣 誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设,推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。2017 年,在董事会 的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范 围内广泛开展了争创文明部室等活动,工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动, 诸如:
组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式, 极大地增强了企业的凝聚力, 同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、 主动性和创造 性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。2017 年我们虽然做了大量的工作,取得了些许的成绩,但在工作中仍然存在着一定的 问题。其一,部分员工思想观念依然陈旧,工作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其 二,由于公司成立时间短,资金积累少,加之部分项目资金未能及时到位,致使公司资金周 转困难
篇四:
公司未来三年工作规划报告PPT文档公司未来三年工作规划汇报面对当前激励竞争的市场环境, 特别是在城区近几年同业主要竞争对手发 展迅猛,保费规模和营销人力不断攀升,相反,公司保费和人力都有下滑趋势, 我司首先要思考的是如何保生存,其次才是求发展,形势迫人,不容乐观。我 们必须了解行业的发展轨迹及未来走势。看清竞争对手发展态势,参照自身优 劣对比,找出自身的短板。我们不能只埋头拉车,还得抬头看路。因此,现拟 定公司三年(2017 - 2017 年)工作规划汇报如下:
一、指导思想及总体要求
1、保生存求发展,建队伍重效益;
2、看对手找差距,夯基础重管理;
3、建队伍促业务,敢创新勇实践;
4、重培训强技能,树典型找信心;
5、抓服务拓市场,盯目标强追踪;
6、学制度懂规矩,建文化树新风。
二、三年目标规划
1、各渠道在全市年预算指标数综合完成率升位目标:
力争每年上升 1-2 名,通过三年的努力,希望有两个渠道能进入全市第二梯队的
公司;
2、员工及营销员收入目标:
根据上一年度每个人的总收入分析,辅导大 家设定当年增收目标,从而倒算出每个人的得分和各项业务奋斗的目标,特别 要单列个险营销主管通过基本法及品质考核获得的管理类收入目标;
3、营销人力发展目标:
?个险每年在册累计人力:
2017 年末力争达 200 人,2017 年末力争维持在 260
人,2017 年末力争突破 300 人。
?团险专兼职队伍建设:
2017 年末力争达专职 4 人兼职 5 人,2017 年末力争 维持在专职 6 人兼职 10 人,2017 年末力争突破专职 8 人兼职 15 人。
?银保客户经理与理财经理队伍建设:
2017 年力争达客户经理 4 人理财经理 5 人,2017 年末力争维持在客户经理 5 人理财经理 8 人,2017 年末力争突破客 户经理 6 人理财经理 12 人。 4、各渠道业务目标:
根据上级公司下达的年度预算数结果与公司升位目标规划要求下, 全力达 成,总体要求在 2017 年的基础上稳中有升,特别加强个险的 10 年期和团险业 务有大的突破。
三、目标与现实的差距 要达成三年目标规划, 必须认真分析公司的现状, 首先抓住主要问题和矛 盾,一一叠加使目标达成的阶梯。公司目前存在的主要问题如下:
1、公司新单业务总规模小,创费率和效益差,多年费用超支,战略发展 资源匹配不足;
2、个险营销人力严重不足,平均年龄偏高,人员老化,男女比例极大失 衡,营销大主管的平均年龄大 52 岁(都为女性) ,居全市第一~营销队伍中缺 乏活力与
事业激情,在职涯规划上难以找到新的激励点;
3、个险出勤率、月均增员率、月均主险举绩率、十年期保费等指标不高;
4、银保、团险人力不足,公司投钱养队伍,专业技能、政策法规培训不 到位,业务人员开拓业务能力差;
5、由于学平险保费流失,航意险移交,银保产品竞争力不足,建信人寿
开业等因素,使得银保、团险业务市场丢失大,产生较大保费缺口。总之,像这样的困难户公司往往存在的问题和矛盾都很多,营销人力少, 保费做大,总体创费差,固定经营成本高,费用超支发展投入少,员工收入不 高,凝聚力不强,预算数难达成,信心不断丢失等问题和矛盾的存在公司恶性 循环,归根到底还是要抓营销队伍建设和业务渠道的开拓和维护。四、具体举措
(一)夯基础,重管理:
1、严格考勤制度,提升出勤率:
?请假权限统一上收到经理室, 减少主管人性化尺度过大, 弹性处理太多, 讲公平、树正气;
?借全省考勤机统一上线之机,取消原有的“特例人员”和公休假;
?加强营销员考勤高的监督, 严防漏统少统和错算, 树立制度的公平性和 严肃性,减少营销员负面情绪的产生;
?重视每天出勤情况,不能视而不见,习以为常,各级管理者每天一看一 问,个险部每周一统一核一通报;
?提升晨会质量, 严格会中二次考勤及纪律管理, 实行会场纪律委员轮值 制度; ?每月评选一次“最佳出勤奖” ,职场、小组及个人各评一个,重精神轻 物质进行表彰。
2、注重会议经营,提升会议质量:
?制定出每年的制式化和非制式化会议内容、 正确时间、 地点及组织形式; ?每年制式化会议内容主要包括:
晨会、干早、举绩帮护会、月度收入分 析会、主管周总结例会、组训部日清日结会、周增员面谈会、组织发展论谈会、
司务会及公司年度总结表彰会等;
?要求不开无准备的会, 追求务实高效, 注意把握好开会的原则——会而 议,议而决,决而行,行而结。
3、建立健全的制度,学制度用制度:
?建立健全支公司内外勤各项规章制度,明确绩效考核办法和荣誉体系, 用制度管人,用真情带人;
?要求制度、工作职责及“岗位工作说明书”上墙,做到学制度、懂制度、 守制度、用制度,坚持依法合规经营,大力推广个险基本法学习,长期坚持对 主管基本法管理类收入一对一个性化辅导,基本法中有“黄金” ,追求基本法 利益的最大化,逐步提升主管自主经营意识和职涯规划;
?建立支公司培训制度和培训体系, 大力选培兼讲老师, 并结合走出去请 进来的形式做好个、团、中营销人员的销售技能,专业知识等方面的培训工作, 特别抓好新人与市培训中心之间衔接教育培训工作。
(二)加速营销队伍建设,提升规模保费增涨:
“有树就有鸟栖,有人就有业绩” ,这是寿险营销界一句至理名言。不能 年年为了业务而做业务,一味靠费用推动型刚性拉动业务,不真心重视增员队 伍建设、客户服务和市场培育,是很难做到持续经营和保费持续增涨。现就队 伍建设和业务发展拟定如下几条主要思路:
1、增员及队伍建设的几点举措:
?支公司配齐配强人力发展岗兼培训工作人员, 逐步从组训部奋力出来成 立“人力拓展〃培训部” ,直属经理室管理,加大人力物力的投入,规划落实 队伍的重建;
?成立新人独立职场,由个险部统一管理,实行新老团队隔离式管理,直
到新人晋升为组经理后整个小组再回到老团队;
?成立“新兵营” 、 “金种子培训班” ,抓好初级主管训练营,用好“组养
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
” ,公司不断有意识地培养出更多的新主管,树立增员典型人和事;
?在增员渠道上不断突破:
除了“1+1”式,推好增员与业务近社区,做 好与社区就业办搞联合培训班,加强与小区物管的沟通与合作;
?对创说会的形式上要力求创新:
新老“1+1”联谊活动,与大学就业部 联办“创业之路”专题讲座,家庭聚餐恳谈会,庆生表彰式创说会等; ?建立社区、人才市场、网络及大专院校等“增员联系”管理办法。实现 长期分市场分渠道组织增员工作; ?成立本地中专、 大学生创业组合夕阳红团队, 根据人群同性质特点分类 个性化管理,做好市场细分和业务拓展; ?做好增员目标管理:
根据三年作结规划目标人数, 细分时间达成进度表 上墙,一周一追踪,一月一总结,一季一表彰; ?通过每月的 “月度收入分析” 例会, 复习品质考核管理办法和通报结果, 分级指导填写下月
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
及明确重点指标的达成,会后人力发展刚与专人建 台账,做好数据追踪,辅导主管追求基本法的利益最大化。
2、业务发展的主要思路:
?紧跟上级公司业务发展节奏, 踩好保费上规模和结构调整的时间点, 尽 可能拿到上级公司的奖励资源;
?将业务推动型逐步过滤到制度管理型,尽量用好总、省、市各项业务推 动政策, 同时结合基本法和培训中心新人政策, 分层级做好总收入利益演示表, 明确每位伙伴必成目标和奋斗目标;
?做好团队及个人年季月目标分解与追踪,抓好“周单元”经营,营造好
每月“破零周” 、 “小说会经营周”及“目标达成(超越)周” ,每个季度第一 个月总结表彰,第二个月分层级考核预警辅导,第三个月考核达标追踪; ?抓服务、拓市场,继续创新“持续有限新增”客户回馈服务活动,日常 多搭建准客户积累平台, 做好市场细分和客户分类经营, 特别抓好支公司钻石、 金卡、银卡客户的个性化服务及推动几分升级活动;
?建立每月职场及小组竞争常态机制,营造你追我赶,团结协作,积极进 取,荣誉至上的文化氛围; ?利用每周营销主管工作例会, 以会带训, 组织学习先进公司好的做法并 积极研讨自身营销模式的创新; ?用好市公司 TOP300, 精英俱乐部等平台, 抓好支公司的 “大单俱乐部” , 树立大单标杆,做好大单人才的培养,组织好高端市场的拓展; ?借力省国资局、省旅游局、企业协会等资源,力求在团险业务上找到新 的增涨点,继续复制推广关爱女性成功经验,选更多的团险简直人员进社区服 务,推好“综合保障计划”和“家庭保单” ,实现团险个险人员及资源整合, 要求团险把好承保质量,多上保费多创费; ?做好银保合作渠道的维护,探索新的合作模式,稳好客户经理队伍,做 好服务与维稳工作,加强理财经理队伍建设与培训,提升自营业务的产能,银 保业务在追求规模的同时调整好期交业务结构,积极为公司尽可能有高创费。
五、建文化、树新风
1、 “文化”就是指公司倡导什么、反对什么,以什么为荣、以什么为耻~ 让群众
监督群众,让氛围引导主流;
2、通过文化建设,把内外勤员工紧密团结起来,凝心聚力,让大家学习 关心公司的三年发展规划,把公司的目标变成上下同心共同追求的目标;
3、长期抓好细想教育工作没培训加强公司文化理念,营造团结和谐、积 极向上的工作氛围;
4、做好系列“暖心工程” ,以人为本,尊重并关心员工,树立各级管理者 对员工的关爱文化;
5、抓好公司精神文明建设工作,积极响应是工会系列活动,成立支公司 职工书屋、表彰先进、报道典型事迹、树立典型人物、重视党团工作建设、树 立正气、传播正能量、崇尚公司及个人荣誉。结束语:
公司必将通过三年目标规划来指导我们的行动方向, 通过主要思路和具体 举措来落实我们的行动, 通过全体员工共同努力攻坚克难, 重建未来的新面貌。不当之处,请领导们批评指正~ 谢谢~
篇五:
建筑公司企业年度年终总结工作报告XXXXX 建筑工程有限公司 xxx 年度工作报告立足新起点,描绘新蓝图 创造 xx 建筑美好的明天尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:
首先, 请允许我谨代表 XXXXX 建筑工程有限公司对各位 的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意~ 尊敬的各位领导、各位朋友,我们 xx 建筑公司自 XXXX 受让更名迄今已走过了不平凡的四年,在这四年的发展历程 中,一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心 帮助和鼎立支持。在此,请允许我再次代表公司全体干职员 工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意~放眼今日建筑之 林,神州大地澎湃着建设的高潮,一幢幢高楼,一条条大道, 一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面 前,为此,我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任,同时也深感责任重大,因此 我们
应不断进取、奋发图强。xx 年是我们 xx 建筑升级后的 第一年,是继续贯彻董事会精神、实现我们 xx 建筑第一个 五年计划的关键一年,同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里,我们迎来了 xx 建筑美好的春天, 我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐,描绘着、拼搏着、 建设着我们 xx 建筑更加美好的明天~过去的一年在各级政 府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下,圆满 完成了各项任务,取得了可喜的成绩,赢得了良好的社会效 益和经济效益。下面我
xx 年度的工作情1谨向各位汇报我司
况,请予审议,提出宝贵意见。二 00 五年度工作总结
一、 业务不断发展,产值利润稳步上升 公司升级于 xx 年 12 月正式通过, xx 年元月领到了国家 建设部颁发了崭新的资质证书,从此也翻开了我们 xx 建筑 发展史上崭新的一页。去年年初,我们冰封已久的业务领域 在花香鸟语的美好季节,正如春风解冻,和煦消冰已缓缓复 苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大,我 们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京 等地方。在业务发展上,我们人人都是业务员,个个都是公 关者,仅去江西南昌就达六趟之多,董事长、总经理亲自到 了,还有我们办公室 X 主任等都先后到了。我们拜望领导, 走访甲方,深入调查,考察市场。克服了重重困难,夜以继 日的奔忙。业务拓展,成绩显著,仅 xxxxx 一个项目就有一 个亿,xxxxx 工程将近 4 千万,xxx 工程 2 千多万,仅三 个项目就实现了年初
1.6 亿元的目标。现在是远远超过目标, 江西南昌在建业务就 3 千多万,山西太原 2 千多万,上千万 的项目还有很多。xx 年完成建安总产值 3.1 亿元, 创利税 1000 多万元, 在去年同期的基础上番了几番。
二、工程质量不断提高,安全生产井然有序,优秀品质 影响市场 公司,建立了严密的质量管理体系,严格制定了质量、 安全管理制度。学习先进管理经验,定期组织观摩学习,促 使工程质量、安全生产成绩显著。xx 年度工程合格率 100%,2
优良率 81%,优良率比去年同期提高 10 个百分点。安全事故 率为零。并创省优质工程 1 项。成绩的取得,离不开我司一 大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中:
质安经理 xxxx 同志,常年战斗在一线,每一个项目都 倾注了他的心血,洒下了他辛勤的汗水,对发现、存在的质 量安全隐患消灭在萌芽状态,取得了安全事故率为零的好成 绩。xxxxx 工程自 xx 年 9 月投入生产以来, 就成立了强有力 的项目班子,制定了科学的施工组织
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。在施工过程中, 克服了施工场地狭小, 施工工艺难度大等困难, 从工程质量、 安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市 有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表 扬,并被推荐申报 2017 年省优质工程。xxxx 工程, 项目经理 xxx 带领项目部全体人员日 夜奋战,困了睡在车上,饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张, 工期短,任务重、要求高等难题,仅用了 30 天工期,顺利 竣工,被评为优良工程。为 xxx 县政府组织的湘台经贸交流 与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间,为 xxx 的经济 建设作出了应有贡献~ 我司的市政工程项目部,项目经理 xxx 同志,他贮备了 坚实的技术力量,在质量、安全施工方面能严格按施工操作 规程。在民工工资支付、福利方面,是我们学习的表帅,他 们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此,产生 了良好的经济效益和社会效益。项目经理 xxxx,他是个高级知识分子,他的耐磨地面新 施工工艺获得了国家专利,通过他精心施工,在市场上已享3
有很高声誉,请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx 等 都有他的工程,他的业务市场在不断扩展,为我司在这个领 域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介,让不知 道我们公司 xxxx 项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它, 祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场,并向国外市场进军。xxxxx 工程其造型新颖、结构复杂,精益求精,项目经 理 xxxx 对工作认真负责,精益求精,通过从基础到装饰, 各分部分项工程层层把关扎实的工作,终于被评为了“省优 质工程” 。象这样的工作, 我公司还有很多, 由于他们共同的努力, 为公司提高了声誉,赢得了市场。
三、投标工作不断加强,中标率显著提高 公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革,由公司 经验丰富的 xxxx 经理及 xxx 主任进行承包,实行三级审核 标书制度,投标部在 xxx 经理和 xxx 主任的带领下,分工合 作,工作开展得有声有色,全年共参加 55 个工程的投标, 中标工程 24 个,中标率 45%,其中市政亮化工程 6 个;房建 工程及土石方工程 9 个; 土地整理项目 2 个; 地面工程 6 个; 水利水电工程 1 个。在投标工作中,投标办员工注重学优创 优,吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高,标书 制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人 员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作,大家知道,建设 工程的投标是一项十分细致的工作,既需要吃苦耐劳,又需 要一丝不苟,一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽 弃, 他们对投标书反复检查, 对报价认真分析研
xxxxx、 他们完成报价,封好标书,通过研究,觉得不妥,还得修改,4究, 如
开标前夜零晨 2 点,又重新启封标书,重新敲定,终于在强 手如林,竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中 作出了较大贡献~在为公司创造效益的同时,个人也受益匪 浅。四、人才得到不断培训,资质领域进一步拓宽 市场竞争中,人才是主导因素,公司成立几年来,一直 着重人才培训工作,xx 年,共培训高级工程师 7 人,工程师 37 人,二级建造师 27 人,造价师 13 人,特种作业工 24 人, 中、初级技能工 112 人。共计投入资金 20 多万元。从而提 高了全公司的整体素质。企业的资质是我们承接工程的首要必备条件, 增项资质 让我们承接的工程领域不断拓宽,为了给我们的项目经理创 造更为优越的资质条件,我们在主项资质晋升房屋建筑总承 包壹级后,增项工作丝毫不敢懈怠,今年在原有增项资质基 础上,将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级, 水利水电已批准为叁级,市政工程总承包贰级已于第四季度 批下。现在还有几个增项正在陆续申报。 五、 公司办公楼搬迁 我公司已于去年六月从 xxxx 乔迁到了这里, 告别了拥挤 窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷,美 观大方, 为接待业务考察、 提升公司品味创造了良好的条件, 为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。
六、C2 组团成功开发,为公司发展打下了坚实基础。为树立企业品牌,增加企业实力,建立企业的办公大楼。增加资本运作,进一步扩大公司规模,壮大企业实力, xxx 董事长,筹集资金收购了 xxx,并结合企业的发展思路,通5
过精心设计,对大楼全面改造,完善功能,配备设施,全面 装饰装修,开发成 xxxx 江岸上的一大亮点工程。更重要的 是推动了其公司的发展,不仅盘活了闲臵楼盘,激活人气, 使 xxx 成为 xxxxx 的经典楼盘,为 xxx 区引进了 26 家大中 型优良企业入驻办公如 xxx、xxxxx、xxx 等。
七、回报家乡建设 企业发展壮大的同时,我们不忘回报家乡。,投资建设、 扶贫帮困、捐资助学、社会募捐等,来投入资金在 200 多万 元。我们为 xxxx 精心修建了标准篮球场、学校校门等设施, 直接投资达 16 多万元。为家乡兴建砂石公路,建水泥板标准水渠沟 700 余米, 修筑村级公路达 6 万元,现在的村组 45 户人家四通八达, 宽敞全舒适的水泥马路通向了家家户户。村民们团结一心, 迈开共同致富的步伐,使曾经落后贫困的乡村呈现一派欣欣 向荣的繁荣景象。各位领导、各位朋友,回首过去的工作,我们虽然取得 了一定的成绩,同时我们也清醒的看到,我们的工作还有很 多不是,还有很多薄弱环节。亟待我们来解决矛盾和困难。如:
经营管理还不够规范、市场信息还不够敏锐、队伍的整 体素质建设还有待加强等。二 00 六年的发展目标和主要措施 二 00 六年是我公司乘势而上,再创新局面,再上新台阶 的一年。我们在十一五计划的指引下,要立足新起点、谋划 新蓝图。以我们 xxx 的招商引资年、城镇建设年、项目建设6
年为契机, 坚持三放 (放下架子、 放开手脚、 放大胆子创新) 、 四优(优秀的人才管理企业、优秀的服务感动人心、优胜的 质量树立品牌、优惠的价格赢得市场) 、五讲(讲诚信、讲 效益、讲节约、讲团结、讲奉献) 。开创我们 xx 发展的新局 面。二 00 六年我们的工作目标是:
二 00 六年计划完成总产值四亿元,实现利税总额 2500 万元。业务量达到陆亿元,工程质量合格率 100%,优良率 85%以上,安全事故率为零,创省优质工程 4 项、省安
全文
企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况
明工地 4 个以上,新增资质四项。为实现以上目标,我们将进一步振奋精神,用更敏锐的 思维、更远大的谋略、更过人的胆识、更起前的发展速度, 扎实做好以下几个方面的工作:
(一)调整思路、抢占市场、拓展业务 我国的十一五计划已颁布实施,我县建设新 xxx,跻身 十强县的战略目标已确定,建设市场招投标改革已初见成 效,我们肩负历史重任,投入激烈竟争的号角已经吹响。我 们应转换脑筋、调动思维顺应市场。建筑市场的改革、机遇 与挑战并存,现在建议工程实行抽签入围、抽签定队、合理 低价中标等措施。预示着招投标工作的更规范、更公平、更 合理。然而抽签入围需我们及时准确的捕捉市场信息,合理 低价更需我们强化管理,才能获取微利。在拓展业务上我们还应具体做好以下几个方面的工作:
1、增设分公司,增加外拓业务。
2、抓好资质增项,进一步拓宽业务领域。
3、提高服务意识,网罗精兵强将。7
4、抓好金融运作,承接规模项目。
(二)慎重抉择、规范经营、规避风险 市场经济变幻莫测,每项工程业务的承接必须注重考 虑,深入调查,慎重抉择,不能麻木不仁的认为有了业务就 会有效益,要进行全面的可行性研究。不合格的低价工程不 能做、审批手续不完善的工程不能做、资金没有明确保障的 工程不能做,坚决把好源头这一关。业务承接了要及时签订承包
合同
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,严格合同审查,避免 合同纠纷,这次我公司今年聘请了德高望重、经验丰富的 xxxx 先生为我公司常年法律顾问, 协助我司的经营管理及工 作。
(三)过程控制、严格把关,抓好质安 我们建筑企业质量是生命,安全是效益。据新的施工 规范特别强调了过程控制问题,一项工程的质安必须抓好施 工过程的建设。我们按照新的要求提出了从第一个工作日起 抓工期,从第一道工序起抓质安。为了严格把关公司质安工作,我们加大了对施工现现场 的管理力度,充实了质安管理力量。今年公司针对项目的质 安实行奖罚并举。对于明显违反安全生产管理规程三令、五 申仍不整改的,实行当场处罚,由质安经理开具罚款单,在 公司财务项目工程款中罚没。对于质安工作抓得好的项目, 公司给予奖励。在充实质安管理力量的方面,公司已决定将 xxx 副总、 xxx 同志贰人调入质安部,由 xxx、xxx 两位副总、xxx、xxx 同志组成四人质安领导小组,长期对项目的质安严格检查、 督促。以施工规范和验评标准来督查工程质安,树立企业的8
信誉,真正做到“诚信求发展,质量树精品,安全保效益, 服务创一流”的 xx 企业光辉形象。
(四) 、抓重点、造品牌、树形象、上台阶 今年的工作,我们要抓大促小,以点带面。在县城, 我们以 xx 的 xxx 为点,全面促进我司 xxx 建设的新局面, 以往我司在 xxx 建设的项目不少,可是上档次、有形象的项 目不多,公司以加大对 xxxx 工程的前期投入,在该工程门 楼、标榜、临建几个项目上,我们注重了塑造形象,我们还 要进一步加强后期的管理。在省会,我们以 xxxx 为点,带动我司市区项目文明、 安全质量全面的建设。xxxxx 建筑面积七万多平方米,由两 栋框剪三十三层的高楼联袂组成一个有机整体。设计精巧, 规模宏伟,总投资壹亿元。该工程投入大,起点高赶超时代 先进,引领时代潮流。现场文明、质安生产多次得到了省市 好评。是真正花园式的施工现场。我司要以这两项工程进行贯标,搞好质量、安全、环境 的三位一体认证。以真正的品牌效应, 带动全市的品牌建设。在市场树立良好的企业形象,促进公司全面提升。
(五) 、开源节流、团结奋进、提高效益、再创辉煌 同志们,我们的发展才刚刚起步,经济实力还欠雄厚, 我们务必保持勤俭节约的优良传统,保持艰苦创业的良好作 风。正确使用每一笔资金,不虚花、不浪费,不讲排场不摆 阔气,团结奋进、务实求真、勤勉勤恳,任劳任怨、争创佳 绩、提高效益。全司上下形成比奉献、比业绩、比节约、比 勤俭,积累资金、提高效益。在未来的几年,成就一批
千万老板,再造一个几个 xx。9百万、
各位领导,各位朋友,乘风破浪会有时,只掛云帆济沧 海。让我们用科学谋划公司的美好蓝图,全力以赴做好明年 的各项工作,促进我们公司的快速发展,这是历史赋予我们 的神圣使命,也是我们的光荣职责。让我们在“十一五”纲 要指引下,谋发展、促和谐。与时俱进,开拓创新,为创造 xx 建筑繁荣美好的明天而努力奋斗~ 最后,在新春佳节即将来临之际,向大家拜个早年~ 祝:
各位领导、各位朋友、各位同仁身体健康,工作顺 利,合家欢乐,万事胜意~ 谢谢大家~xxxxx 建筑工程有限公司 二 00 六年元月十日10