下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 监理投资控制和索赔管理问题问答

监理投资控制和索赔管理问题问答.doc

监理投资控制和索赔管理问题问答

zheng小慧惠
2017-10-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《监理投资控制和索赔管理问题问答doc》,可适用于综合领域

监理投资控制和索赔管理问题问答(项目监理投资控制的目标项目监理投资控制的宗旨是不能超出总控制目标值也即不超出由各阶段投资控制目标共同组成投资控制目标系统包括:()投资估算是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标。()设计概算是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标。()施工图预算(或建安工程承包合同)是施工阶段控制建安工程投资的目标。以上各有机联系的阶段目标相互制约、相互补充、前者控制后者后者补充前者共同组成项目投资控制的目标系统。投资控制目标要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施的保证。(现行建设项目投资如何构成,由建筑安装工程投资、设备工器具投资、工程建设其它投资、预备费、固定资产方向调节税、建设期投资贷款利息等项费用构成。(人工费由哪几部门组成,由基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费和生产工人劳动保护费组成。(建筑安装工程计价程序由哪两种计价程序,由工料单价法计价程序和综合单价法计价程序两种。工料单价法计价程序由三种计算基础:()以直接费为计算基础通常适用于土建工程()以人工费和机械费为计算基础()以人工费为计算基础(适用于安装工程)。(建筑安装工程费由哪些组成,由直接费、间接费、利润、税金组成。其中直接费由直接工程费、措施费组成直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费组成。措施费由环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、二次搬运、混凝土、钢筋混凝土模板及支架、架手架等项费用组成。(工程建设其它投资由哪几部分组成,由土地征用及拆迁补偿费、建设单位管理费、研究试验费、勘察设计费、监理费组成。所以监理费属于工程建设其它投资。(预备费由哪些费用组成,由基本预备费、工程造价调整预备费组成。基本预备费是指在初步设计及概算内难以预料的工程和费用。包括:()在批准的初步设计范围内、技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程和费用设计变更、局部地基处理等增加的费用。()一般自然灾害造成损失和预防自然灾害所采取的措施费用()竣工验收时为签定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。工程造价调整预备费是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。费用内容:人工费、设备、材料、施工机械差价建筑安装工程费及工程建设其它费用调整利率、汇率、调整等。(施工图预算的编制依据:()施工设计图()施工组织设计()预算定额()地区人工、材料、机械台班的预算价格()取费标准。等编制的价格文件。(审查施工图预算的重点是什么,工程量是否准确分部、分项单价套用是否正确各项取费标准是否符合现行规定等方面。(项目监理监理对施工图预算的审核方法和审核步骤是什么,项目监理监理对施工图预算的审核方法是:()全面审核施工图预算()分组计算审核施工图预算()按项目监理自行编制的施工图预算逐项核对审查()抽查()对比()筛选。项目监理对施工图预算的审核步骤是:()做好审查前的准备工作如熟悉施工图纸了解预算包括的范围弄清编制预算采用的单位工程估价表。()选择合适的审查方法按相应内容审查()综合整理审查资料编制调整预算。(监理工程师在施工阶段对投资控制的主要内容是什么,()准备工作()审核工程进度款()工程总投资财务报告()设计变更的调整及签认工作()工程结算。(简述监理在施工阶段投资控制应采用哪些措施,施工阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大需要采取多方面的控制措施确保投资实际支出值小于计划目标值。()组织措施:建立组织体系落实职责编制工作流程()经济措施:计量、计价和工程款支付的审核()技术措施:技术与经济相结合优化设计变更()合同措施:以合同为依据进行监督、控制和处理。(工程计量的依据是什么,计量依据一般有质量合格证书、工程量清单前言、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。对于承包单位已完成的工程量并不是全部进行计量而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量。监理工程师签发中间交工证书(质量合格证书)有了质量合格证书的工程才予以计量。工程计量的几何尺寸要以设计图纸为依据。(什么叫工程变更,工程变更是包括设计进度、施工条件的变更及原招标文件的工程量清单中未包括的新增工程。凡工程变更均需监理工程师认可。(工程变更的程序是什么,建设单位提出工程设计变更时首先应向项目监理单位、项目总监提出工程变更的意图、设想、目的及内容。监理工程师以项目目标、效益、效果为准则提出意见。如果变更超过原设计标准或批准的建设规模时须经原规划管理部门和其它有关部门重新审查批准并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。建设单位办妥上述事项后承包单位根据变更通知并按监理工程师要求进行变更实施。因变更将导致合同价款的增减及造成的承包方损失经监理工程师审核后费用由业主承担延期的工期相应顺延。程序图:承包单位、建设单位提出设计变更要求监理工程师核实承包单位提出变更价款监理工程师审查调整合同价。二条要求:()施工中承包单位不得对原设计进行变更。()承包单位在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的换用须经监理工程师同意。(建筑安装工程计价程序分几类,()工料单价法计价程序:A(以直接费为计算基础通常用于土建工程。B(以人工费和机械费为计算基础。C(以人工费为计算基础通常用于安装工程。()综合单价法计价程序。(什么叫预算定额,是规定消耗在合格质量的工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准。所谓工程基本构造要素即通常所说的分项工程和结构构件。(预算定额的作用,()编制施工图预算、确定建筑安装工程造价的基础()工程结算的依据()合理编制招标标底、投标报价的基础()编制概算定额的基础。(什么叫概算定额,指生产一定计量单位的扩大的建筑工程结构构件或分部分项工程所需要的人工、材料和机械台班的消耗数量及费用标准。(工程预付款和工程进度款如何支付,预付工程款的具体事宜由承包单位双方根据建设行政主管部门的规定结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定包括时间和数额。预付款支付应提前的期限:天发包单位如未依约支付承包单位在约定期限应发书面通知要求支付的期限:天经承包单位书面通知后发包单位仍未支付承包单位有权在再发出书面通知后停工的期限:天发包单位逾期支付预付款的应承担应付款自应支付日起的货款利息并承担约定的顺延工期和赔偿损失的违约责任。工程进度款在确认计量结果后天内发包人应向承包人支付进度款。发包人超过约定的支付时间不支付进度款承包人可向发包人发出要求付款的通知发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款可与承包人协商签订延期付款协议经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付进度款双方又未达成延期付款协议导致施工无法进行承包人可停止施工由发包人承担违约责任。进度款占~不低于不高于按月支付。(工程量清单计价方法如何,招标投标工程可以采用工程量清单方法编制招标标底和投标报价。工程量清单应当依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量规则、分部分项工程项目划分、计量单位进行编制。统一的项目编码、项目名称、计量单位和计算规则。建设部第号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》后全国各均开始试行工程量计价方法并取得成效。(监理单位的合同管理任务,()协助、参与建设单位确定本项目的合同结构()协助建设单位起草合同及参与合同谈判()合同管理和检查()处理合同纠纷和索赔()其它。(合同管理系统要点,()合同分析:即在订立合同的过程中即要按条款逐条分析如果发现有对本方产生风险较大的条款要相应增加抵御的条款。()索赔管理:包括索赔和反索赔根据实际发生的事件为依据进行实事求是的评价分析从中找出索赔的理由和条件。(监理对业主所授予的权利有哪些,可分为三类:决定权、审批权、建议权。()决定权:对分包单位的认可不符合要求的材料、构配件、设备有权通知承包单位停止使用对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业有权通知承包商停工整改、返工。()审批权:对工程施工组织设计和技术方法审批发布开工令、停工令、复工令对工程中使用材料和施工质量的检验对施工进度进行检查、监督、对工程实际工期的签认。()建议权:建议选择总承包商对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求的建议对工程设计中的技术问题的建议建议承包商采用正确的施工方法对不合格的工程施工人员乃至承包商提出撤换的建议。(委托人的义务和权利,委托人的义务共条而最主要的义务是按合同的约定向监理人支付监理报酬。监理工程师在工地办工用房、生活用房以及通讯设备等设施应由业主免费提供。委托人的权利有以下类:()决定权:选定工程总承包人及与其签订合同对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求的认定权。()审批权:包括对工程设计变更的审批对监理人调换总监理工程师的审批。()建议权:委托人对监理人员工作不满意要求监理单位更换监理人员。委托人也应充分理解自已的权利和义务越权或未完全履行自已的义务最终有可能伤害到工程项目本身使委托人蒙受损失。(产生索赔事件的原因有如下几种:()建设单位违约()由于监理工程师的原因的索赔事件()合同文件的错误、缺陷和合同变更(监理工程师处理索赔的管理原则:()尽量将可能引起争执的问题解决于签合同之前()公平合理()与建设单位和承包单位协商一致()实事求是()迅速、及时地处理问题(监理工程师索赔管理的主要任务有如下几方面:()对导致索赔的原因有充分的预测和防范()通过有力的合同条款与管理防止引起索赔的干扰事件发生()对已经发生的干扰事件及时采取措施以降低它的影响降低损失避免或减少索赔()参与索赔的处理过程审查索赔报告反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分敦促建设单位接受合理的索赔要求使索赔得到圆满解决。(预备费由哪些部分组成,预备费由基本预备费、工程造价调整预备费。基本预备费由:()在批准的初步设计范围内技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程和费用设计变更、局部地基处理等增加的费用()一般自然灾害造成损失和预防自然灾害所采取的措施费用()竣工验收时为签定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。工程造价调整预备费由:建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。费用内容:人工费、设备、材料、施工机械差价建筑安装工程费及工程建设其它费用调整利率、汇率、调整等。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/9

监理投资控制和索赔管理问题问答

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利