挖潜增效合理化建议

挖潜增效合理化建议 篇一:勤俭节约、挖潜增效”合理化建议 长昆三分部“勤俭节约、挖潜增效”合理化建议 综合部 根据近期学习的文件三司工〔2011〕9号 《关于在广大职工中开“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动的通知》，结合综合部及项目部具体实际，提出如下的建议: 1、严把劳务合同单价关，劳务单价须严格按照公司劳务指导价和本地区市场劳务价，合理协调内外关系和工程项目、工地难易程度等具体情况拟定，测算出合理单价，实现双赢。 2、收方计价方面，严格按照合同约定内容收方计价，完成工程量严格收方过程，以科学数据说话，工程量的计算和复核工作须必须认真仔细，杜绝超量和重复收方的现象，防止工程款超付。 3、严格控制工费比例，杜绝盲目用工。勤上工地，实地观察，并详细建立人工费专项台账，做好经济活动分析，减少和控制成本支出。 4、在生活用水、电方面，必须做到人走灯灭(特别是浴 1 室)、人走水停，电脑能关机便尽量关机，能不开空调的时候呼吁大家尽量不要开空调，为节约用电出一份力。 5、科学调配车辆，能少发一车尽量少发一车，不能因为私人的事情而利用公家的车辆。 6、打印时不能用废纸的尽量打双面，能用废纸的尽量用废纸，能不用纸的尽量不用纸，强力推行无纸化办公，减少办公费的支出，不能因为一时的简便而浪费公家的财产。 7、办公用品的发放要记录台帐，严格控制发放的数量，尽力节省开支，降低消耗，精打细算，力求节约。 8、食堂就餐方面，如饭量较小可让师傅尽量少打，杜绝大盘食物倾倒浪费;如有特殊情况不去食堂就餐，应提前给师傅打招呼，避免食物过剩造成浪费。 9、提高工作积极性，增强工作效率，合理安排每天工作，当天工作尽量当天完成，提高工作预见性和前瞻性。 10、严格落实管理考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，监督各部门执行，生产任务不足时严防人浮于事，上班时间看小说上网等情况发生，督促员工加强学习，以利于今后工作顺利开展。 财务部 1. 严格审核各项费用报销。对不符合公司报销规定的费用，不予报销。 2. 做好各项成本费用归集，加强成本费用管理的基础工作，编制成本费用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;严格遵守成本和费用开支范围;实 2 行严密的成本费用控制;按财务会计制度和成本费用核算办法，及时正确核算。对超出比例的成本应加以分析，找出原因，从而进行控制监督。达到节约成本，增加利润的目的。 3. 定期组织经济活动分析，检查和考核财务管理及成本费用计划执行情况，针对薄弱环节，采取有效措施，改进管理，保证完成上级下达的各项考核指标。 4. 严格控制业务招待费，备用金挂支。最大限度使资金用于项目施工建设，提高资金使用效益。 5. 节约使用办公物品，从小事做起，切实做到勤俭节约，为项目增加效益。 工程部 吴大贵: 在三公司面临生产任务不足，资金极度紧张的重要时刻，身为三公司的一名员工，我们要主动为企业分忧解难，发扬主人工精神，结合工程部实际情况，工程部拟从以下方面落实公司倡导的“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”的竞赛活动。 1、要着力抓好施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 编制、施工方案的审核把关、施工过程的监控和施工方案的优化、变更等工作，确保从技术层面为公司创造效益。 2、要加强精细化管理，合理安排工作面和劳动力，科学组织、有序施工。同时要积极创造施工条件，强力推动工程进度，促进产值和效益增长。要及时整合资源，加强收尾和完 3 工工作，确保获取最佳管理效益。 具体举例如下: 控制成本，把好现场布局关。 假定工地上，变压器位置已选定，距离变压器160米远有一台塔式起重机(80KW)、距离变压器230米远有一台深层搅拌桩机(68KW)，进行方案设计，选择变压器型号和导线类型及导线截面大小。 为优化方案，选择经济合理的变压器、导线类型及导线截面，进行科学计算比选，过程如下: 1、计算施工用电量: P计=1.24K1 =1.24×0.7×(80+68)/0.75=171.3KW P cos?(两台电机，考虑同时需用系数K1=0.7) 2、计算变压器容量和选择型号: P变=1.05P计=1.05×171.3=180KVA 如果当地高压供电10KV，则选择变压器型号SL7-200/10(高压10KV，低压0.4KV)，变压器额定容量200>180KVA，可满足要求。 3、导线截面选择: 按导线允许电流选择:该线路工作电流为: 50mm2的橡皮绝缘铜线。 按导线允许电压降校核:该线路电压降由公式: 70]0.75?[(68?80)?160?80?M1?M2?M?AE?CS%?CS%?77?5 4 0%?5.7%K(P1?P2)?10000.75?(68?80)?1000I线???224.9A U线cos?3?380?0.75 <7% (M为各段线路负荷距，C为材料内部系数，三相五线铜线取77，S为导线截面面积，允许相对电压损 失??0.7%) 线路AD段导线截面为: SAD?MM1?M20.75?[(68?80)?160?80?70]2%?%??40.7mm C[?]C[?]77?7 仍选用50mm2即可。 (来自:WWw.cssyq.Com 书业网:挖潜增效合理化建议) 线路AD段电压降为: ?AD?0.75?(68?80)?160M1%?%?4.6%CS177?50 线路DE段电压降应小于?DE?7.0%?4.6%?2.4% 线路DE段导线截面为: SDE?MDE0.75?80?70%??22.7mm2 C?DE77?2.4选用DE段导线截面为25mm2。 在常规布局中，施工现场往往会凭经验进行选择规划，变压器会选择250KVA变压器，导线通常会选择50mm2铜导线进行通长布置。 在经济布局中，变压器选择200KVA变压器，导线选择两种规格:前160m选择50mm2铜导线、后70m选择25mm2 5 铜导线。 方案比较一览表 经过方案优化，可为项目部带来可观的经济效益～ 雷林林: 一、节能降耗措施 1.施工现场用水降耗措施 1.1施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具，减少用水浪费。 1.2 加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。 1.3推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。 1.4 在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。 1.5 冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。 1.6 现场临时厕所使用的自动水冲装置，每天晚22:00以后，项目部管理人员关闭自动水冲装置。避免无谓的水资源浪费。 1.7现场临时供水管线在冬季施工时，项目部采取保温防冻措施。防止水管冻裂，水资源浪费。 6 2 .施工现场用电降耗措施 2.1施工机械设备用电降耗措施 ? 机械设备要做到”随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态; ? 加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电; ? 加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备; ? 不使用国家明令淘汰的高耗电设备。 2.2施工现场临时照明按作业区域进行分区管理，责任到人，根据天气情况调整临时照明开启时间。禁止常明灯。 2.3 晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。降低电能消耗。 2.4 维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘情况，漏电保安器的使用情况，一则保证用电安全，二则降低电能消耗。 3 施工现场油料降耗措施 篇二:深挖潜 细管理 细管理深挖潜 全面做好降本增效工作 输油汽车队 各位领导: 我车队在“精细管理、挖潜增效”主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 竞赛活动中，认真围 7 绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报: 一、 全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。 分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排， 务求活动开展的实效性。 我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。 二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。 8 我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作: (一)完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们 (一):修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量; (二)进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法 严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。 (三)在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的 9 做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。 (四)加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。 此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。 我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下(8.6065万KM，7.308T)，月度燃油消耗量有了显著下降(计划用油7.1T,实际平均发生6.4T)，截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。 (二)严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感;在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下， 如何更好的服务于输油生产,我们采取了 (一):在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。 10 (二)加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修;我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。 (三)注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约 1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。 (四)在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张 篇三:公司“安全生产 挖潜增效”专题合理化建议表 公司“安全生产 挖潜增效”专题合理化建议表 部门: 年 月 日 11 12