三、关于“刺猬理念”
(来自第五章《刺猬理念(三环内部的简化)》)伯拉图在《特尔菲神谕》中说:“认知你自己”。“刺猬理念”来自于对三方面的深刻理解:1、你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2、是什么驱动你的经济引擎。3、你对什么充满热情。
对照最近看到过的盖洛普优势理论,来探讨一下它与“刺猬理念”的共通之处。从盖洛普优势理论出发来看,漠视优势有三种情形:1、尽管优势如此重要和可爱,但人们历来并不注意它,更不必枉谈珍惜和发挥;2、就算我们看重优势,但我们知道自身优势何在吗?3、就算我们知道自身优势何在,不少人的确并不喜欢他们的发现。相反,他们继续羡慕别人身上他们认为含金量更高的优势,并徒劳无功地通过各种努力去当别人,而不是他们自己。盖洛普优势理论指出,大部分组织都建立在对人性的两大误解上:每个人都能学会做好几乎任何事;每个人的最大弱点就是他/她进步的最大机会。进而指出:世界顶级经理人所遵循的两大观念是:每个人的才干都经久不变,与众不同。每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。适用于组织的刺猬理念可谓与适用于个人的盖洛普优势理论“不谋而合”:刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的
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。它是对你能够在哪些方面成为最优秀的一种理解。即发现你的优势并把它运用到最大限度。优势理论中在解剖个人优势时强调的“关注自发地、油然而
生的反应”,它将“才干”称为“能产生效益的任何贯穿始终的思维、感觉和行为模式”;而刺猬理念“三环”――“你能够在什么方面成为世界上最优秀的”、“是什么驱动你的经济引擎”、“你对什么充满热情”从三个重要方面阐述了组织要获得“刺猬理念”从而实现超越,必须充分挖掘“才干”的内涵,获得关于这三方面的深刻认知,指导人生选择和组织变革的选择。两者都表明:成就和幸福的核心在于发挥你(或组织)的优势,而不是纠正你(或组织)的弱点。从我们接触的情况来看,很少有组织建立一种系统的程序来有效使用其人力资源,企业可能在尝试个人职业发展规划、360度考核等等,但这些尝试往往重在克服每个员工的弱点而非加强其优势。而“刺猬理念”及优势理论或许会给我们关于这方面新的启示。
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