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公司部门结构的人员职责

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公司部门结构的人员职责公司部门结构的人员职责 企 划发 展部 组织 结构 经 理 副 经 理 文 员 企 事 形 象 划 业 管 理 宣 拓 部 传 展 部 部 真 空 活 动 广 告 直 营 加 盟 平 面 展 示 间 广 策划 宣传 拓展 拓展 设计 设计 告 公 司 1管理手册?部门职能 篇 中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 企划发 展部部门职能 1、 企业 发展 规划 制定, 组织 实施 2、 媒体 宣传 计划 制定、 组织 实施 3、 报纸 广告 版面 设计 4、 店面 布置 方案 及展...

公司部门结构的人员职责
公司部门结构的人员职责 企 划发 展部 组织 结构 经 理 副 经 理 文 员 企 事 形 象 划 业 管 理 宣 拓 部 传 展 部 部 真 空 活 动 广 告 直 营 加 盟 平 面 展 示 间 广 策划 宣传 拓展 拓展 设计 设计 告 公 司 1管理手册?部门职能 篇 中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 企划发 展部部门职能 1、 企业 发展 规划 制定, 组织 实施 2、 媒体 宣传 计划 制定、 组织 实施 3、 报纸 广告 版面 设计 4、 店面 布置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及展台 设计 、制 作 5、 月促 销活 动策 划、组 织实 施 6、 新店 、加 盟店 选址 7、 分店 内、 外广 告设计 、制 作 8、 业务 流程 及规 章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 设计 、改 进,手 册修 改完 善 第 2 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 企 划发 展部 岗位 职 责 经理: 1 、 人员招聘、培训、考核、奖惩; 2 、 企业发展规划制定,组织实施; 3 、 媒体宣传计划的审定; 4 、 报纸广告版面设计的审定; 5 、 店面布置及展台设计方案的审定; 6 、 新店、加盟店选址; 7 、 业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善 ; 8 、 部门合同的签订 上级:总经理 下级:副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员 第 3 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 副经理: 1 、 协助经理处理各项工作; 2 、 经理不在时的工作授权人。 上级:企划发展部经理 下级:企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员 第 4 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 文员: 1 、 部门文件、合同的整理、归档、保管 2 、 部门固定资产管理; 3 、 部门文字工作的输入; 4 、 公司活动文案的整理和存档; 5 、 公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档; 6 、 协助本部门其他成员的工作; 7 、 部门对外信息传达。 上级:企划发展部经理 第 5 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 活动策划主管: 1 、 促销计划、活动方案的撰写; 2 、 及时收集零售行业的促销活动方案; 3 、 配合厂家与公司组织大型活动; 4 、 定期组织店内策划人员座谈、征集活动。 上级:企划宣传经理 下级: 第 6 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 广告宣传主管: 1 、 根据公司软性文章的规划,定期撰写软文; 2 、 新闻事件的捕捉、投稿; 3 、 广告媒体的选择; 4 、 广告形式的策划; 5 、 公司对外新闻公关、发言。 上级:企划宣传经理 下级: 第 7 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 广告公司主管: 公司与媒体广告合同的签订。 上级:企划宣传经理 下级: 第 8 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 企划宣传经理: 1 、 营销企划; 2 、 软性文章的规划; 3 、 大型活动的策划; 4 、 新媒体关系的建立,各媒体稿件派发; 5 、 公司对外新闻公关、发言; 6 、 配合厂家与公司组织大型活动; 7 、 公司媒体广告合同的鉴定。 上级:企划发展部经理 下级:活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管 第 9 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 事业拓展经理: 1 、 公司新店、加盟店的发展规划; 2 、 新店、加盟店的选址、谈判、人员培养; 3 、 新店 、 加盟店开业前具体工作协调落实 (人员 、 进货、 广告 、 开 业 策划 ) ; 4 、 加盟店的管理。 上级:企划发展部经理 下级:直营拓展业务员、加盟拓展业务员 第 1 0 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 业务拓展主管: 1 、 根据公司新店 、 加盟店发展战略, 针对不同区域 、 市场状况等进 行 考察; 2 、 对新店、加盟店的开发,前期谈判; 3 、 针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。 上级:事业拓展经理 下级: 第 1 1 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 形象管理经理: 1 、 公司 V I (视觉)系统的设计; 2 、 电视广告的创意、制作; 3 、 报纸广告版面的设计; 4 、 分店展台、展柜形式布置设计; 5 、 分店内广告位设计。 上级:企划发展部经理 下级:平面设计主管、展示设计主管 第 1 2 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 展示设计主管: 1 、 公司店面环境的设计、布置方案; 2 、 展台的设计、摆放、办公环境布置方案; 3 、 重大活动宣传工作的舞美设计; 4 、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。 上级:形象管理经理 下级: 第 1 3 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门岗位 职责篇 平面设计主管: 1 、 平面广告设计; 2 、 导购系统设计; 3 、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。 上级:形象管理经理 下级: 第 1 4 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?部门业务 流程篇 第 六章 企 划发 展部 广告宣传 收集零售 企业及市场资料 了解公司 发展历程、长期 规划 与媒体建 立良好关系 第 1 5 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 策划新闻 事件, 根 据 公 司 发 展 方 向 制 定期 、不 定期 与媒体 沟 通 ,获 得到媒体 支持 定周期性 宣传方向 得宏观信 息并传达企业信 息 积极配合 媒体的各 种活动, 宣传企业 拟订短期 宣传点 主管领导 上报副总会 确定短期 宣传主题 撰写宣传 软文 否 主 管 副 总 经 理签字确 认 是 传媒体广 告部 管理手册?部门业务 流程篇 活动策划 与经贸部 沟通产品季节性 、 新品信息 草拟活动 方案 内部讨论 、认证方案 第 1 6 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 修改方案 费用预算 否 副总会讨 论 是 主管副总 经理签字 转 交 经贸部 经管部 管理手册?部门业务 流程篇 平面设计 根据不同 媒体设计平面广 告形式 部门论证 第 1 7 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 修改设计 否 副总会认 证 是 主管副总 签字 转 交 经贸广宣 部 管理手册?部门业务 流程篇 展 示设 计 分店展台 、展柜布置的设 计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,规 范店面 V I 系统 经贸部讨 论 第 1 8 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 修改设计 否 副总会论 证 是 主管副总 签字 转 交 经营管理 部 管理手册?部门业务 流程篇 广 告公 司 制订广告 媒体计划 第 1 9 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 部门论证 修改计划 否 副总会讨 论 是 主管副总 签字 与媒体签 订合同 管理手册?部门业务 流程篇 直 营拓 展 根据新店 发展规划寻址 第 2 0 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 详细考证 后,提交数据型 可行性分析报告 否 副总会论 证 是 谈判租赁 事宜 协调分店 经理的选培 否 副总会论 证 是 合同签订 所有手续 转总公司 管理手册?部门业务 流程篇 加 盟拓 展 第 2 1 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 根据新店 发展规划寻址 详细考证 后,提交数据型 可行性分析报告 否 副总会论 证 是 谈判租赁 事宜 协调分店 经理的选培 否 副总会论 证 是 合同签订 所有手续 转总公司 收取加盟 管理费 对 经 营 人 员培训 订出店面 布置规划 授权书 协调 人力资 源部 转下页 第 2 2 页 共 3 2 页管理手册?部门业务 流程篇 中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 呈上页 出产品 供给计划 签订展台 制作合同 协调 经贸部 协助开业 前整体方案 对新聘 协调招聘 人员、开店布置 人员培训 协调 人力资 源部 有偿开业 广告 包括促销 活动、 开业 广告、订 货、售后 协助管理 第 2 3 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册? 规章制度篇 第 七章 企 划发 展部 为落 实贯彻 公司 “ 整洁 ,信誉 ,服务 ,效率 ” 八字 方针, 统一规 划, 对 口宣传 , 规范 广告, 实用美 工,制 定本制 度。 1 、对 外宣传 管理 11 保证 对宏观 市场信 息的收 集 , 并及 时收集 竞争对 手信息 。 并 根 据公司 发展方 向制 订周 期性宣 传方向 。 12 主管 领导上 报副总 会确定 短期宣 传主题 后拟订 短期宣 传点 , 经常 性 , 分时 段的对 公司 发展历 程进行 对外宣 传。 13 与媒 体建立 良好关 系,定 期,不 定期与 媒体沟 通获得 宏观信 息并传 达企业 信息 。 策划 新闻事 件,撰 写宣传 软文, 得到媒 体支持 ,副总 会通过 后传媒 体广告 部 , 并 积极 配合媒 体的各 种活动 ,宣传 企业。 14 定期 对各门 店进行 宣传培 训 , 参与 公司内 部刊物 的编写 宣传企 业精神 , 鼓舞 士气 。 店内 布置管 理规定 : 15 根据 公司下 达新店 ( 加盟 店 ) 的装 修 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 , 设计 新店 (加盟 店 ) 内商 品展台 布展 方案 图。 16 根据 公司各 部门经 理确定 展台具 体数量 后 , 集合 各展台 制作厂 商竟标 后确定 展台 样式 。 17 根据 制作合 同下达 制作要 求跟踪 制作进 程 , 并协 同新店 (加盟 店 ) 确定 展台进 店 。 18 协同 公司防 损部 , 新店 (加盟 店 ) , 进行 三方验 收 , 合格 后方可 对新店 (加盟 店 ) 的展 台布置 进行存 档。 2 、平 面广告 管理 21 根据 公司与 报社签 订的广 告合同 , 规划 ( 设计) 版式, 并根 据经贸 部的时 段产品 信息 划分广 告版面 。 22 设计 的广告 版面须 经由部 门经理 确认后 , 经贸 部各经 理方可 依据版 面大小 填充广 告内 容。 23 经贸 部经理 签字确 认版面 内容及 营销主 题,企 划部经 理签字 确认整 体版面 布局 , 形象 。 24 排版 责任人 须确认 后送出 片公司 ,并送 彩样与 胶片到 报社。 第 2 4 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 3 、加 盟连锁 管理 31 须对 有意向 加盟的 店面 , 地址, 资金 , 人员 , 其经 营区域 的商圈 格局进 行详细 考 核( 查 ) ,根 据其经 营区域 商圈格 局确定 对其供 货种类 (商品 ) 。 32 根据 加盟连 锁合同 收取加 盟连锁 管理费 后签发 授权书 。 33 对待 加盟连 锁的门 店如对 待直营 门店 , 包括 协助其 展台布 置规划 , 人员 定岗定 位 及培 训 , 确定 开业日 期及宣 传工作 等 , 并定 期对其 经营管 理进行 抽检并 协助其 经 营管 理。 管理手册? 规章制度篇 4 、办 公管理 规定 41 办公 区,美 工间保 持整洁 ,突出 部门特 性。 42 文件 材料建 档归类 ,条理 清晰, 妥善存 放,专 人管理 。 43 办公 设备维 护须做 到人走 关机, 做到下 班前检 查。 44 员工 穿戴整 洁得体 ,保持 朝气蓬 勃,反 对艺术 颓废。 45 工作 时间严 禁在室 内抽烟 ,杜绝 脏,乱 ,邋遢 。 46 严格 遵守广 告保密 规定, 防止泄 密,失 密。 47 提倡 工作的 前瞻性 和计划 性,每 人按月 ,周, 天的工 作计划 及时 保 质完成 。 48 提倡 工作的 严禁性 和严肃 性,每 人按岗 位职责 认真细 致完成 工 作, 杜绝技 术性 , 人为 性错误 与浪费 。 第 2 5 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 管理手册?附件? 加盟店篇 大 中 电 器 特 许 经 营 特许经营 - - - 1 9 世纪 初源于 美国 - - - 1 9 6 3 年在 日本迅 速成长 - - - 1 9 7 2 年欧 洲特许 权联合 会成立 - - - 8 0 年代 中期盛 传香港 与台湾 ,最后 进入中 国大陆 。 特许 经营在 全球获 得一致 欢迎的 原因, 是可以 作为一 种竞争 优势 快 速发展 企业 , 也可 以作为 一种提 供创业 模式的 高端平 台。 特许 经营集 信誉优 势 、 管理 优势 、 网络 优势 、 资源 优势等 为一体 , 提供 无限广 阔 的市 场前景 , 带来 长远的 投资机 会 。 一个 开放型 社会 , 世界 经济一 体化趋 势下 , 特许 经营 企业随 世界经 济的发 展而发 展,是 国际化 潮流不 可逆转 的轨迹 。 特许经营理念 统一 管理、 统一规 划、统 一企划 、统一 物流 第 2 6 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 大中电器简介 大中 电器是 京城最 早发展 专业连 锁经营 的企业 ,经过 2 0 年的 风雨历 练,打 造成 知名 品牌型 的电器 经营连 锁企业 。截止 2 0 0 2 年 6 月 2 2 日, 已建立 1 2 家门 店,营 业 面积 九万平 方米 , 拥有 员工近 四千人 , 经营 国内外 二万多 种商品 。 曾创 造彩电 一日销 量过 万台、 空调一 日销量 上万台 等单日 销售记 录。 大中 电器为 整合家 电上下 游资源 ,全面 引入管 理系统 ,成功 实现了 采购分 销 、 销 ? ? 管理手册 附件 加盟店篇 售库 存、信 息管理 的对接 ,达到 了连锁 体系内 资源的 高度共 享。 步过 二十年 的台阶 , 大中 电器的 目标是 百年老 店 , 并将 永远致 力于消 费品领 域内 的服 务提供 商。 大中电器与您携手 共创事业辉煌 一、 商誉 支持 : 经过 2 0 年的 精耕细 作 , “ 大中” 已成 为优质 服务的 代名词 , 将为 加盟 者提供 强有力 的商誉 支持, 二、 管理 支持: 凝聚了 大中电 器管理 运营精 髓的《 经营管 理手册 》 ,为 加盟店 提 供标 准的管 理指导 和业务 技术支 持。 三、 运营 支持 : 专业 的市场 调研人 员为加 盟店提 供商圈 、 店面 选址和 品种定 位方 案, 经验 丰富的 运营团 队为加 盟店提 供店面 及卖场 设计 、 人员 招募、 开业 策 划和 宣传 、 日常 运营督 导 、 绩效 评估 、 经营 问题诊 断 , 助店 就店等 全方位 的 服务 。 四、 培训 支持 : 丰富 的家电 经营经 验 、 科学 系统 、 实用 的培训 教材 、 良好 的培训 场所 、 分层 分级的 培训体 系 , 将为 加盟店 提供有 利的培 训支持 , 确保 连锁体 系内 加盟者 可持续 发展。 五、 技术 支持 : 大中 电器先 进的管 理系统 , 为加 盟店与 总部之 间 、 加盟 店与厂 商 之间 及加盟 店之间 实现物 流 、 资金 流和信 息流的 集成化 和一体 化提供 了一个 广阔 的网络 平台, 资源的 共享将 为加盟 店产生 巨大的 经济效 益。 第 2 7 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 六、 货源 支持 : 大中 电器功 能强大 的物流 采购 、 配送 体系 , 将为 加盟店 的货源 需 求提 供方便 、 快捷 的服务 ; 连购 分销 、 代理 买断等 新型业 务模式 的运作 将为 加盟 店提供 价格优 势和品 牌优势 。 七、 网络 支持 : 大中 电器拥 有京城 最大的 家电销 售和维 修网络 , 并通 过管理 技术 、 货源 优势 、 信息 资源和 极高的 美誉度 连成了 紧密的 网络 , 每一 位加盟 者都会 实现 网络体 系内网 络资源 共享。 加盟连锁店 一、 加盟 连锁店 系大中 电器总 部以合 同的形 式 , 授予 规定区 域内加 盟店 “ 大中 电 器” 商号 的使用 权 、 经销 权和营 业权 。 加盟 店应交 纳一定 的特许 经营权 使用 管理手册?附件? 加盟店篇 费, 承担规 定的义 务。 二、 加 盟 连 锁 店 为 独 立 承 担 民 事 责 任 能 力 的 法 人 单 位 , 对 自 己 的 店 铺 拥 有 所 有 权, 经营 权则高 度集中 于大中 电器总 部 , 各加 盟店之 间没有 横向联 系 , 只与 总部 保持纵 向联系 。 三、 大中 电器总 部会向 加盟店 提供一 套完整 的《经 营管理 手册 》 。 四、 大中 电器总 部会向 加盟店 提供人 员培训 。 五、 大中 电器会 协助加 盟店采 购店内 企业同 意的设 备 、 用具、 制服 以及电 脑系统 等, 费用由 加盟店 承担。 六、 大中 电器总 部会向 加盟店 提供统 一的商 用文件 及表格 的形式 。 七、 大中 电器总 部会向 加盟店 提供一 套财务 管理及 记帐核 算的标 准模式 , 以及 一 套包 括财、 物险、 火灾险 及其他 意外的 保险计 划。 八、 大中 电器总 部会向 加盟店 提供店 内 、 外装 修所需 的一切 设计及 技术方 面的资 料, 同时提 供必要 的咨询 。 九、 大中 电器总 部会向 加盟店 持续提 供商品 及服务 项目。 十、 大中 电器总 部有权 监督加 盟店的 营业状 况,提 出改进 的建议 。 第 2 8 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 十一 、 加盟 店应按 时向大 中电器 总部交 纳特许 经营权 使用费 。 十二 、 对 统一 订 购的 商 品加 盟 店只 能 从大 中 电器 陪 送中 心 进货 , 不得 私 自外 购 商品 ,不得 私自增 加超越 经营范 围。 十三 、 加 盟店 应 在接 顶 的区 域 内进 行 经营 , 并根 据 合同 的 期限 和 范围 使 用 “ 大 中电 器 ”的商 号。 十四 、 加 盟店 全 面实 行 大中 电 器总 部 制定 的 服务 标 准, 并 接受 总 部的 监 督和 指 导。 十五 、 应 加盟 店 的要 求 大中 电 器总 部 可能 有 偿地 对 加盟 店 提供 各 类广 告 及促 销 服务 ,并指 导加盟 店的广 告促销 活动。 十六 、 加 盟店 应 接受 大 中电 器 总部 有 关业 务 经营 方 面的 指 令, 并 积极 配 合实 施 大中 电器总 部的各 阶段和 各项经 营策略 。 十七 、 加盟 店应定 期向大 中电器 报送经 营报表 。 管理手册?附件? 加盟店篇 大中电器加盟连锁店特许经营合同书 合同编号 : 签约地点 : 甲方:北 京市大中电器有 限公司 法定代表 人: 营业执照 注册登记号为: 注册地址 : 乙方: 法定代表 人: 营业执照 注册登记号为: 注册地址 : 一 、甲、 乙双方本 着自愿 、平等 、公平、诚实信用 的原则 ,经友好协 商 , 根据中华 人民共和 国有关法 律、法规签订本 合同,并共同遵 照执行。 二、加盟 资格 1 、乙方需 具备独立法人资 格; 第 2 9 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 2 、乙方需 认同公司商标, 能亲自经营管理 ; 3 、 乙方 资金 及 财务 能力 健全 , 固有 资金 不得 少 于 3 0 0 万 元人 民币 , 流动 资金 不得 少 于 1 0 0 万元人民 币,从甲方年度 采购额不低于 5 0 0 万元人民 币。 4 、乙方经 营场所须在 2 0 0 0 平方米以 上。 三 、 订立本合 同并不表示甲方 任命乙方担任甲 方或甲方的代理 商 、 代理人或 受雇人 , 乙方不 得依据本 合同,代表甲方 或甲方有关企业 或以甲方名义行 使权利或承担义 务。 四、并未 授予乙方任何约 束甲方或甲方有 关企业的权利。 五、订立 本合同并未使双 方丧失独立法人 资格。 六、合同 有效期 本合同有 效期为 年 , 自 年 月 日至 年 月 日止。 除非合同 提前终止 , 任何一方 均可在合同有效 期满前三个月向 另一方提出续签 合同之书面请求 ,经双方协商同 意 , 可 重新续签 合同。 七、授权 有效期 “ 大中电器 ” 商号为甲 方所有,甲方特 授权乙方在本合 同有效期内使用 “大中电器 ”商号 , 使用范围 仅限于乙方所属 的位于 的 营业单位 。 有效期从 甲方正式 签发文本授权书 之日起,至本合 同有效期满之日 止。 管理手册?附件? 加盟店篇 八、甲方 的权利、义务 1. 甲方 负责向 乙方提供 “大中 电器 ”的有 关 V I 标准 ,协助 “ 加盟 店营业 场所内外 的总体 设计,与 供应商联系制作 商品展柜及选派 厂家促销员; 2. 甲方 负责向 “ 加盟 店 ” 提供 其经营 的全部或 部分商 品种类( 根据乙 方的需要 ) ,并 保证 其供货价 格与甲方的其他 门店一致。 3. 甲方全力 协助乙方的经营 管理工作 , 并按甲方 各门店的管理模 式协助乙方执行 并实施对 “加盟店”的管理。 4. 甲方在取 得生产厂家返利 时 , 应将 “ 加盟店” 销售部分 的应得返 利款支 付给乙方 (已预 先扣除返 利供货的商品除 外 ) 。 5. 甲方有权 根据 《消法》 等国家有 关法律 、 法规及甲 方的服务标准要 求乙方处理解决 售后 服务及顾 客投诉的问题。 6. 甲方 有义务 向乙方有 偿提供 广告方面 的支持 (根据乙 方需要 ) ,并 有权向 乙方收取 相应 的费用。 7. 甲 方 有权 要 求和 监 督 乙方 执 行联 合 刊 登的 广 告价 格 及 相关 公 众承 诺 及 乙方 从 甲方 独 家 购进的商 品零售价及最低 批发价格。 第 3 0 页 共 3 2 页中国最大的管理资源中心 大量免费资源共享 8. 甲方有权 (义务)为乙方 培训经营人员。 九、乙方 的权利、义务 1. 乙方负责 提供 “加盟店 ”经营所需 的资金、场地及 经营人员。 2. 乙方负责 提供 “加盟店 ”营业场所 内外装修及商品 展柜的各项设计 制作费用。 3. 乙方负责 “加盟店 ” 的日常经 营管理工作 , 并有义务 接受甲方对 “加盟店”商品库存 结 构、价格 及售后服务等方 面工作的指导和 建议。 4. 乙方应严 格遵守国家的有 关法律从事 “加盟店 ” 的经营活 动 , 不得销售 假冒伪劣商 品否则, 一切后果由乙方 承担并承担由此 给甲方声誉造成 的损失。 5. 在本合同 有效期内 , 乙方应向 甲方支付特许经 营权使用费每年 壹拾万元人民币 , 支付方 式是以每 年度为一期预先 支付 。 自本合同 生效十日内 , 乙方应将 第一期特许经营 权使用费一次性 支付给甲 方,以后每期特 许经营权使用费 乙方应于上期届 满前十天向甲方 一次性支付。 6. 乙方应保 证 “加盟店 ”在经营及 售后服务过程中 严格执行《消法 》及工商管理法 规 , 与 顾客发生 纠纷,造成顾客 投诉的由乙方负 责并承担相应的 费用。 7. 乙方有权 要求享受甲方对 其他门店的供货 价格,并有权有 偿参加甲方的各 项促销活动 , 并承担相 应的费用。 8. 乙方有权 要求参加甲方的 广告 , 但乙方应 根据比例承担相 应的广告费用 , 广告费每 月底 由乙方向 甲方一次性支付 。 9. 凡甲方经 营的商品 , 乙方均应 从甲方进货 , 不得外购 , 但如甲方 商品的供货价格 (含返 利)高于 其他供货商的价 格,乙方可 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 外购,但需经甲 方批准。 10. 在合同有 效期内,乙方保 证不接受其他专 卖或任何类似形 式的指定或资格 。 管理手册?附件? 加盟店篇 11. 乙方应根 据甲方要求定期 向甲方呈报经营 报表。 12. 乙方应承 担对甲方商业信 息及机密,乃至 经营管理手册的 保密义务。 13. 乙方应及 时处处维护甲方 的商业信誉,不 得以任何形式有 损甲方的声誉。 十、乙方购进 的商品如长期未 能销售,可要求 甲方协助处理, 任何损失应由乙 方承担。 十一、 乙方自甲 方的进货由乙方 自行安排运输 , 如乙方确 有困难时 , 经协商 , 甲方可给 予 协助运输 ,但费用由乙方 负担。 十二、 违约责任 及合同终止 1、 甲、 乙双方不 得随意终止合同 , 否则应视 具体情况向对方 支付违约金 人民 币,并承 担因此给对方造 成的一切经济损 失。 2、 甲乙 双方 如因合 作过 程未 能达到 预期 值, 可以提 前 3 0 天通 知对 方终 止合同 ,并 做 经营结算 。 第 3 1 页 共 3 2 页
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分类:企业经营
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