企业文化与人本主义管理论文

企业文化与人本主义管理论文 企业文化与人本主义管理 与业:企业管理 学生:刘于龙 指导教师:××× 长春汽车工业高等与科学校 二零零九年五月 独创性声明 本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表戒撰写过的研究成果,也不包含为获得 长春汽车工业高等专科学校 戒其他教育机构的学位戒证书而使用过的材料。不我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 幵表示了谢意。 论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本论文作者完全了解 长春汽车工业高等专科学校 有关保留、使用论文的规定。特授权 长春汽车工业高等专科学校 可以将论文的全部戒部分内容编入有关数据库进行检索,幵采用影印、缩印戒扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。 ，保密的论文在解密后适用本授权说明， 论文作者签名: 导师签名: 签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日 中文摘要 当今社会，随着知识经济的极大发展，企业文化的作用在企业经营管理中日益彰显出来。谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。然而如何让企业文化落地，如何让企业文化深入人心，成为弘扬企业文化的重中之重。答案很简单，能让员工接受认同的企业文化就是能够落地的企业文化。这就要求企业管理必须以人为本。 本文针对以人为本在企业文化中的作用进行了研究，阐述的在人本主义的内涵，论述了人本主义在企业文化中的重要作用，以及从不同角度分析了如何成就企业文化中的以人为本。要求企业员工自身素质能力提高的同时，企业必须给每位员工创造宽松的工作环境，既要善于吸引优秀人才来企业工作，发挥其聪明才智，又要对在职员工提供学习培训的机会。营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。把以人为本的理念体现到各项具体工作之中，切实体现出对员工发展的关爱，这种做法久而久之成为企业管理的一种习惯和模式，也就形成了企业的一种文化模式。只有当企业员工的利益和需求切实得到保证后，企业文化才能真正的落地开花，也才能为企业带来真正的发展～ 关键词:企业管理;企业文化;以人为本 目 录 目 录 第一章 企业文化的内涵 .......................................................... 1 1.1企业文化的内涵 ............................................................ 1 1.2企业文化的意义 ............................................................ 1 第二章 以人为本的企业文化的内涵 .......................................... 2 2.1以人为本的企业文化的内涵 ............................................ 2 2.2 人本管理的基本特征 ..................................................... 2 第三章 以人为本的企业文化的作用 ........................................ 4 3.1企业的主体是人 ............................................................ 4 3.2以人为本是企业发展的决定性因素 ............................................ 4 第四章 如何成就以人为本的企业文化 6 4.1 尊重员工的价值 ........................................................... 6 4.2 提升员工的素质 ........................................................... 7 4.3 保障员工的利益 ........................................................... 8 4.3.1平等民主的进行沟通 ............................................. 8 4.3.2 用亲情的温暖感染员工 ........................................ 9 4.3.3 分工平等，奖罚公正 ............................................. 9 第五章 结束语 ....................................................................... 11 参考文献 ............................................................................... 12 致谢………………………………………………………………………………13 第一章 企业文化的内涵 第一章 企业文化的内涵 1.1企业文化的内涵 一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、共同信念和凝聚力。 企业文化是一种文化，它没有强制性，是看不见、摸不着的，而且无法在短时间内深入人心，也不会立刻产生经济效益。但作为企业的行为，我们却可以真实地感受到它的存在，感受到它对企业行为的主导作用，以及为企业带来的持续效益。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”从这句话中我们可以看出企业文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。 1.2企业文化的意义 随着知识经济的发展，企业文化对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用。当今管理学认为:企业最高层次的竟争是文化竟争，最先进的管理思想是用文化来进行管理。谁拥有企业文化优势，谁就拥有竟争优势、效益优势和发展优势。 而企业文化的意义在于，它一方面是为了保证企业的生态和发展，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力;另一方面，是为了实现个人职业生涯与企业总体目标的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，同时使企业整体得到可持续发展。要创造人与企业共同发展的平台，使企业的发展符合和促进人的全面发展。只有致力于人的企业文化，才能锻造强大的企业。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。因此，要建设以人为本的企业文化。 1 第二章 以人为本的企业文化的内涵 第二章 以人为本的企业文化的内涵 2.1以人为本的企业文化的内涵 人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。 以人为本，简言之，就是一切以人为出发点，一切以人作为最终目的。人不仅是目的，而且是主体。以人为本的管理思想也代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，也是现代成功企业管理发展的一种新的趋势，这种在知识创新型企业中表现得尤为明显。 2.2 人本管理的基本特征 以人为本的管理方式有以下基本特征:第一，主体是企业的全体员工。以人为本的管理是一种全员参与的管理，在实行以人为本管理的企业中，管理人员和普通员工之间是一种合作分工关系。企业管理者的工作重点是让每位员工都能享受权利、信息、知识和酬劳，从而使人人都有授权赋能的感受，并提高工作的自觉性、积极性和创造性。第二，核心是人。以人为本的管理方式把人置于企业中最重要资源的地位，它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。第三，服务对象是企业内外的利益相关者。企业的全体员工应该是管理活动的服务对象。第四，实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。 由于人才成为企业竞争力的源泉，成为企业兴衰的决定性因素，所以企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发企业的人力资源。同时因为知识更新的速度不断加快，企业需要不断追加对员工的人力资源投资。这两个方面是互相弥补、互相促进的。第五，以人为本为理念的企业成功的标志是企业的目标与企业成员的个人目标两者都能兼得。 在施行以人为本管理的企业中，全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看原有的企业经济目标是否实现，还要看企业成员的个人目标是否实现。只有将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性、创造性，使企业获得长久的发展。所以，很多实行以人为本管理的企业都帮助员工制订职业生涯发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，以求得企业发展和员工个人发展的协调统一。 2 第二章 以人为本的企业文化的内涵 随着我国企业改革的不断深入，企业文化建设的核心内容——人本管理，逐渐被广大企业管理者所重视，并作为企业文化建设的首要内容，加以研究和利用。“以人为本”中的“本”，我们既可以解释为“根本”，也可以解释为“资本(人力资本)”。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在企业管理中,管理的主体是人,管理的首要 企业的一切活动都通过人来完成。通过对人的有效激励来充分发挥客体也是人, 人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。 企业文化作为一种新的社会现象，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力;反之，就处于呆板和沉寂状态. 比如与日本企业相比较，美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”即战略、结构、制度，而日本企业则在不否认三个“硬性S”的前提下很好地兼顾了其余的四个“软性S”即人员、技能、作风和共同的价值观;日本企业管理中的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理。这些好的适合我们的国外企业管理理论可以借为己用。 3 第三章 以人为本的企业文化的作用 第三章 以人为本的企业文化的作用 3.1企业的主体是人 在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 需要人来制定，同时也需要人来执行，一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施，企业员工是实现企业发展的根本力量。古语说:“得人心者昌，失人心者亡“。 企业文化的精髓即以人为本，企业的主体是人，人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。 3.2以人为本是企业发展的决定性因素 以人为本能有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。让职工当家作主，培养职工全局观念，正确处理国家、集体和个人利益关系。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力和原动力。企业要生存、要发展,就必须具备竞争力。“以人为本”不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神,不断提高他们的专业技术水平和管理素质,切实做到“内强素质,外树形象”,才能够在竞争中一路领先。所以，很多实行以人为本管理的企业都帮助员工制订职业生涯发展计划，以求得企业发展和员工个人发展的协调统一。 现在整个社会都在提倡“以人为本”，那就是要尊重人们的合理需要并适当满足它。作为企业管理者不仅要懂得如何让员工努力工作，更要认真研究如何实现对员工所承担的义务和承诺;不仅要营造一个使每一个员工都努力工作的环境，而且要想一想，对员工承担了什么,不仅要培养员工对企业接纳和忠诚，更要研究企业管理者在管理过程中给予了员工什么,因为我们的管理就是服务，每一级管理者都是做服务的，为员工、为同事做服务，无论职务高低，只是岗位不同，没有贵贱之分。员工在我们企业是第一位的，我们注重的不仅是员工的物质需求，更多关注的还是员工的精神和感受，我们就是要让员工感到尊重和重视，让员工感到家的温暖，让员工的能力和技能有所提高。这才是真正的“以人为本”。 4 第三章 以人为本的企业文化的作用 只有真正做到以人为本才能使员工与企业产生文化认同。企业有知识有技术，却缺少共同崇尚的价值准则，没有共同奉行的行为规范，知识和技术就无法有效利用，甚至会反过来成为企业发展的障碍。企业人才流失、技术泄密，反映出企业文化的缺陷。没有共同的追求愿景，没有凝聚人心的事业价值观和企业精神，企业和员工的联系就会简单化为雇佣关系，谁都可以追求利益最大化，员工就会从心理上、行为上斤斤计较，与企业讨价还价甚至对抗。企业文化坚持把个人目标与企业目标同化，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径对员工的理想追求进行引导。这种同化作用，使企业不再是一个单纯因为利益互惠而聚集的群体，而是一个由具有共同的价值观念、理想追求和行为规范的成员凝聚起来的组织。所以建立优秀的企业文化最重要的就是做到以人为本，也是企业发展的决定性因素。 5 第四章 如何成就以人为本的企业文化 第四章 如何成就以人为本的企业文化 企业文化理论认为，企业的一切财富中，人是第一位的，认识到这一点，才会增强人才资源开发的自觉性。随着实践的发展，人们逐渐认识到人力资源对于企业发展和国势强盛的重要性。优秀公司管理哲学的共同特征是把普通员工看作提高质量和生产效率的根本源泉，而不是把资本支出、自动化当作提高生产效率 时代的来临，使我们必须认清技术价值和人力资源的关的最主要源泉。知识经济 系，科学技术的价值不容忽视，但只有人力资源或者人才群体对科技知识的掌握才能起到主导作用。企业要兴旺发达，只重视技术的价值，而忽略了人才的作用，无疑南辕北辙。那么，如何强化以人为本，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围，促进企业的和谐发展呢, 4.1 尊重员工的价值 人是社会性的动物，在潜意识里，都有渴望被尊重。以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是其决定的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工价值重于产品价值。应把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡更聪明地工作，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围。如海尔，联想，诺基亚这些知名的成功企业，在企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。从而促进了企业的做大做好。 其次用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。让员工意识到企业的利益即个人利益的实现，企业的价值就是自己的价值，优秀的企业文化会最大程度的调动员工的工作热情，创造热情，最大程度的为公司带来效益。 再次注重职工的个人发展随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部 6 第四章 如何成就以人为本的企业文化 成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织机制。职工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，职工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步;通道阻塞，职工就可能把寻求发展的目光投向企业外部，寻找机会，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业不仅是制产品，更是职工发展的基地摇篮。 4.2 提升员工的素质 日本松下有句名言:"生产出合格产品之前,先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢, 第一，把企业文化深入人心。要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。 第二树立员工的主人翁精神，让员工意识到集体的利益就是个人的利益。一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。 第三(优秀的企业文化成就高素质的员工。 优秀的企业文化，严格的企业制度，和深入人心的企业精神是成就高素质员工的关键。就拿享誉全球的沃尔玛公司来说，它的严格的企业精神有很多我们借鉴的地方，拿最典型的两条来说:?不允许任何形式的不诚实，这个对于我们国内的企业是非常值得借鉴的，在中国的企业中，不诚实是那么司空见惯，比如上下班不打卡，擅自接受供应商的好处。这看似微小的欺骗行为，实际对好的企业文化的养成影响甚重。严格遵守诚信，会在内心建立起自我约束，并建立一个信任的环境。?日落原则，即今日事今日毕，拒不拖延，只有做到严格的责任制， 7 第四章 如何成就以人为本的企业文化 才会提高员工的工作效率。这些看似细小琐碎的规则，决定了一个集体的素质，是诚实守信的还是拖沓松散的，因此，从细小的章程上给企业精神一个度。 4.3 保障员工的利益 企业必须与员工分享利润，开心的员工才会创造可喜的业绩。让员工创造最大的利润就要让他们获得最大的利益。靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥他们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的温暖。加强企业民主管理,强化全员民主意识,提高职工参政议政能力,使员工真正感受到自己是企业的主人。管理阶层要尽可能多地跟做到与员工沟通。员工知道的越多，也就越能理解你。员工越理解你，对公司的事务也就越关心。员工一旦真正开始关心，就会坚持不懈地努力做好。坚持公正原则,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。并通过企业内部网络、"意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。在企业文化建设中,我们要时刻本着"想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把<劳动法>、<工会法>中规定的职工各项权益落到实处。把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到 "家”的温暖,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增强企业的凝聚力和战斗力,推动企业的持续健康稳定发展。 4.3.1平等民主的进行沟通 如何达到和谐互利的上下级双赢局面,那么就要注意上下级之间的有效沟通。沟通可以达到领导和职工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。沟通的内容很多，包括工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等。这就需要各级领导注意从日常工作和生活中加强了解、掌握情况、开展沟通。例如当员工做出业绩时，不仅要给与物质上的奖励，更要给予精神的肯定，感谢员工对企业所做的贡献。每个人都希望被别人感谢，当员工做了引以为豪的事情时，一句真诚合适的表扬所起的作用往往是别的东西所无法替代，而且这是完全免费的。 这些简单的言语鼓舞会对员工起到很大的鼓舞作用，也会在未来的日子里让员工的状态良性循环下去，不断的创造价值。 8 第四章 如何成就以人为本的企业文化 4.3.2 用亲情的温暖感染员工 亲情是温暖的，亲情的付出是不需要回报的，企业应将企业关系升级为家庭式的温暖。企业关爱职工，反过来职工就会关爱企业。企业关爱职工，就应该把职工的利益放在第一位。职工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程，统一规划，分步实施。特别是对新进厂的大学生，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是职工强大的依托，不仅为企业留住人才、吸引人才创造了条件，而且使职工为拥有这样的企业感到骄傲和自豪。企业关爱职工要重视职工的身心健康，注意缓解职工的工作压力，最大限度地满足职工的各种兴趣需求。 企业应加强文化活动设施建设，如:篮球场、健身房、娱乐厅、图书馆等，并开展相应的娱乐活动，既培养他们的团队精神和竞争意识，又丰富他们的业余生活。企业关爱职工要善于鼓舞职工的士气，适时地给职工以夸奖和赞扬。在职工作出成绩时，要公开及时地表扬。企业在对生产工作上取得成绩的职工，都让他们得到较高的荣誉，用各种宣传媒介广泛宣传，还组织他们外出旅游。企业关爱职工要时刻关心他们的疾苦，要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握本企业职工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难。若以亲情式的关怀去关心员工的利益，员工的疾苦，必然能够得到员工的高效回报。 4.3.3 分工平等，奖罚公正 优秀的企业必须有健全的公平的工作环境。公平可以使职工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报。因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。在工资待遇方面要按照"效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式。 首先最重要的部分是报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。绩效考核的公平。要运用科学的考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和方法，对员工的绩效进行定期考评。选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔使用上既看文凭，又看水平;既考虑专业，又考虑专长;既看现有能力，又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。 9 第四章 如何成就以人为本的企业文化 时下不少企业在干部选聘上都充分体现了这一点，选拔一律实行公开招聘，每个应聘者都必须经过严格的理论考试和面试答辩，通过综合考核打分来决定是否受聘，而且每个环节都组织得非常严密，防止了舞弊。这为员工的成长创造了一个公平竞争的环境。 如果企业管理在各个方面都能做到公平与公正，将大大提高员工的满意度， 使职工安心工作,为企业激发他们内心深处的潜能，激发员工学习、创新的热情, 不遗余力地奉献才智，为企业的发展创造后劲。 10 第五章 结束语 第五章 结束语 企业文化是企业成长与发展的灵魂，企业文化必须让全体员工时时处处都感受到不学则落后的忧患意识，不断努力提高自身的创造力和价值，同时还要让员工清楚地认识到所承担的社会责任，这样既能为企业和社会创造财富，又能使自身在物质和精神层面上得到充实和提高。“以人为本”虽然只是一种理念，但它充分体现对员工的充分尊重，其核心在于认同和尊重职工对企业的价值和贡献，尊重每一个员工是“以人为本”的核心内涵，也是贯彻“以人为本”的前提。总之，企业的兴旺发达，归根到底要维系到广大员工身上。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大的潜能。企业文化只有坚持与以人为本的精神相结合，才能使企业不断的注入活力，不断的创造财富～ 11 参考文献 参考文献 [1]时巨涛:组织行为学.石油工业出版社,2003.5 [2]段发昌:企业管理要注重“以人为本”[J].中国核工业, 2005,(06). [3]崔金水(简论企业中的八种和谐关系[J](研究与探讨，2005，(10)( [4]李世喜(建设和谐企业的思考[J](山东社会科学，2006，(3)( [5]姚莉英:“以人为本”企业管理理念探析[J].当代经理人(中旬刊) , 2006,(13). [6] 邢以群、张大亮:企业文化建设:重塑企业精神支柱.北京:机械工业出版 社，2007(1). 12 参考文献 致 谢 能够上大学是自己一直以来的理想,参加工作后才感觉到自己知识的匮乏,学识的重要,总在找机会给自己充电。没想到一汽工会这个大家庭给了我们在岗人员一次走进大学校园的机会。坐在一汽高等与科的课堂里有并能成为其中的一员,得到这样的机会,让我倍感珍贵。因为工作的原因,我不断地克服着一个又一个困难,不断地在求知的路上艰难跋涉。有老师们的关怀,有同学们的鼓劫,有家人殷切的希望,有自己坚定的信念,终于迎来了这收获的时刻。我要感谢一汽工会和一汽高与给予我这次难得的学习机会,使我能够收获如此多的、如此精彩的知识和感受。因此,在论文即将完成之际,我想向曾经给了我许许多多帮助和支持的人们表示由衷的感谢。 首先要感谢我的导师邹彧。在学习和论文指导过程中给予我的帮助。在此,我衷心感谢邹彧老师在百忙之中对我的关心和指导,祝愿她身体健康,并福平安! 其次,我要感谢我的班主任任平老师在求学期间给我的关心和支持,同事所给予我的热情帮助。也祝愿他们身体健康、事业有成! 同时,我也要感谢一直以来默默支持我的家人,是他们的理解和付出使我能够与心完成我的学业,我深知他们为我求学所付出的一切,祝愿他们永远并福、安康!我也一定会更加努力! 最后,我要衷心地感谢在百忙之中抽出时间审阅拙作的与家教授,希望能够得到各位师长的不吝赐教,使自己早日成为一名合格的毕业生! 13