陈再文述职报告
述职报告
011年 主要负责滁州分公司(联华公司，永安公司)的项目管理工作，协2
助总经理助理的其他管理工作。
一年来在公司的统一领导下，公司各职能部门的大力支持下，滁州工程项目的管理目标，按照公司的统一部署和
计划
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，正步入正规化轨道。预期在2011年12月15日之前全面完成年度工程进度计划和滁州市级质量安全标化工地，省级质量安全标化工地年度目标。具体工作如下:
1、认真贯彻落实公司的各项
管理制度
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，坚持提高优良的服务意识，自觉遵守公司的管理制度和规定。不断努力提高现代建设领域的管理水平，注意搞好外部协调，公司内部以及项目部的团结和协作关系。全面开展各项管理工作。
2、传达滁州市建委的各项文件精神，落实公司的各项生产目标和质量安全目标围绕以安全第一，质量第一为中心开展工作。组织和引导项目部加强项目管理和劳务，大宗材料，合同，进度款及农民工工资发放的管理。
3、开展施工现场务工人员的安全教育工作，通过组织和协调成功举办了大型的安全事故模拟演练活动，受到了滁州市建委，安全站的高度评价和表彰，大大提高了广大农民工的安全意识和自我防范意识，增大了公司在滁州的知名度。
4、统一领导分包单位的施工管理，采取有效地管理措施，质量安全正处于受控状态，签定施工合同和安全质量管理协议。由于工程的特殊性，资金等方面原因，我们将不断加大质量，安全，进度的管理力度，针对性的调整工作
方法
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，协调和配合分包单位的各项工作。
5、组织各分部，单位工程的质量检查和竣工验收工作。督促项目部完善工程决算申报和备案工作。
6、为了实现公司的年度管理目标(安全目标)。滁州长江财富广场西半部项目正处于最后的创滁州市级，安徽省级质量安全标化工地的实施阶段，动员和引导项目部的安全管理工作，精心策划，合理布局，协调滁州安全站的相关领导和专家莅临现场指导帮扶工作。计划在两周内完成安全两标验收。
7、在即将过去的一年里，虽然在施工现场做出了大量的管理工作，既充实了
自己，也提高了我们的管理水平。归功于公司各级领导的大力支持和信任，虽有丰富的经验积累，工作中也存在一些不足，深深感到责任重大，值得欣慰的是有公司的强大后盾，领导的大力支持，广大同仁的全力配合。我相信我们的计划和目标一定能够实现。新的一年即将到来作为项目负责人，没有什么谋求利益的权利，只有承担责任，带头工作的义务。
8、今冬明春的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
?年前各项目部的农民工工资协调解决工作，协助项目部做好预防民工维权，维稳工作。
?东半部分包单位工程款(含工资)的解决问
题
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，督促进度。
?西半部的两标验收工作协调。
?西半部进度管理，分包单位配套施工的协调工作
?质量，安全巡查计划编制与落实。
?全面配合公司的其他管理工作。
以上报告请各位领导，同仁批评指正。
述职人:陈再文
二〇一一年十二月四日
浙公网安备 33021202002483