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人员调整方案

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人员调整方案人员调整方案 这次人员结构性调整方案的基本原则是:精简机构、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率;确保员工队伍的稳定及公司正常运行; 部门设置及人员配置如下: 调整前部门 调整前人数 调整后部门 调整后人数 1(业务一部 8人 1、业务一部 4人 2(业务二部 6人 2、业务二部 5人 一 线 3(营业部 5人 部 4、4个营业厅 19人 3、营业部 6人 门 5、技术部 1人 5、总经办 3人 4、总经办 2人 二 6、财务部 6人 5、财务部 4人 线 7、后勤部 3人 部 ...

人员调整方案
人员调整方案 这次人员结构性调整方案的基本原则是:精简机构、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率;确保员工队伍的稳定及公司正常运行; 部门设置及人员配置如下: 调整前部门 调整前人数 调整后部门 调整后人数 1(业务一部 8人 1、业务一部 4人 2(业务二部 6人 2、业务二部 5人 一 线 3(营业部 5人 部 4、4个营业厅 19人 3、营业部 6人 门 5、技术部 1人 5、总经办 3人 4、总经办 2人 二 6、财务部 6人 5、财务部 4人 线 7、后勤部 3人 部 6、综合部 4人 门 8(人力资源部 7人 合计人数: 58人 25人 调整前按照2010年工资体系:基本工资+岗效工资+工龄工资,58人工资总额为104,660.00元,人均工资为1,804.48元。调整后如每月按照50,000.00万的工资总额发放,25人的人均工资为2,000.00元。 针对工作满3年以上的老员工,在这次调整中有两种方案进行 1、将被调整的人员进行岗位调动,都安排到一线部门里的业务二部。按照新的岗位工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :基本工资850元+岗效工资150元执行,岗效工资由完成部门的销售所制定的个人目标进行考核。 2、可根据公司实际情况考虑给予一定的补偿金,劝其主动提出离职申请。
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分类:生活休闲
上传时间:2017-10-15
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