创业谈：聪明的猴子没桃吃
创业谈:聪明的猴子没桃吃
襟抱堂创业法典:面对目标有的放矢，有所为有所不为，才能先失而后得，实现利益的最大化。
这是一个大家耳熟能详的故事:一只猴子下山去玩，先是在桃林摘到了一个桃子，然后扔了桃子去摘玉米，又扔了玉米去摘西瓜，最后为了追兔子而扔了西瓜，最后兔子没追着——最后什么也没得到。这只猴子一直以来都被视为三心二意的反面典型。但襟抱堂猜想——如果换一个角度，仔细
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
一下猴子追寻猎物的选择过程，是否会有不一样的结论呢,
其实，只要注意猴子的每一次行动，就能看出这是一只聪明的猴子。为何这么说呢,虽然猴子最后因没追到兔子而一无所获，但在此之前的每一次行动中，它都是一心一意地在为目标而行动，不管是选择桃子、玉米，还是西瓜，它都完美地保证了自己利益的最大化。
能同时获得两样食物当然再好不过了，但猴子深知凭自己的双手只能拥有其中的一样，所以它明智地选择对自己更有价值的食物，同时义无反顾地放弃其他的诱惑。难道我们能够
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
这样的选择是非理性的吗,不能因为猴子最后一无所获而否定它之前一系列明智的选择。
这只聪明的猴子使我们明白，一种选择的价值只能由当事人根据他所处现实的需求、效用来决定，而非旁人的观点所能左右，毕竟只有他自己才能体会其中真正的价值～
猴子在判断出两种食物中的价值后就一心一意地保证最优的选择，所以在这个阶段，猴子的表现是完美的，因为它懂得放弃，反而获得了更多。当条件不足以使我们同时拥有更多的东西时，必须像猴子那样懂得放弃一些东西，然后集中力量去拥有更有价值的东西。
作为企业，在对利的追逐中同样会像猴子那样面临取舍。什么是判断价值的标准,什么才是应该作的战略选择,简单地说，就是有所为有所不为，其中
更为重要的是选择不做什么，也就是放弃什么。如果企业想要满足所有需求，从事所有的经营活动，那么最终将失去竞争优势。
放弃是企业战略的智慧选择。比如，摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，它由此赢得了自己在研发和市场层面的战略制高点。
放弃同时也是对创业者和企业家勇气和胆识的修炼和考验。万科掌门人王石在进行了10年的“放弃”之后才成就了今天的万科;华为总裁任正非近20年来一直专注于通信技术研发和市场拓展，放弃了诸如股票、地产等令人心动的赚钱机会，才使得今天的华为进入了世界一流通信设备制造企业的阵营。
襟抱堂观点:放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以守为攻、张弛有度的战略智慧。面对08年全球经济萧条所带来的诸多困境，选择放弃需要更大的勇气和胆识，需要非凡的毅力和智慧。企业家应该勇于摆脱往昔成功光环的羁绊，把企业的可持续发展作为终极追求。
聪明的猴子因被目标的美好幻象迷惑而先得后失。做企业，不仅要对目标有充分和全面的分析，还要对自身实力有清晰的判断。面对目标有的放矢，有所为有所不为，才能先失而后得，实现利益的最大化。
浙公网安备 33021202002483