“十二五”规划【产业研究】

攀枝花钢城集团有限公司文件 钢城集团规划〔2010〕77号 关于开展“十二五”产业发展研究的 通          知 各分、子公司（单位）： “十二五”产业发展研究已列入集团公司2010年生产经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，为新立科研项目。为配合完成“十二五”规划编制工作，根据集团公司统一部署，现将有关事宜通知如下： 一、工作安排 1、各单位按照自身的业务特点，要指定专人专项负责，要经班子成员集体研究，慎重向集团公司报送。所报外部因素评价（EFE）矩阵、内部因素评价（IFE）矩阵、SWOT矩阵（样 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 见附表2～4）须经本单位负责人审签后，按时（初稿2010年5月10日前、修订稿2010年8月底前）报集团公司规划投资部（纸质盖本单位行政鲜章，同时报电子文档）。 2、规划投资部2010年6月10日前形成集团公司产业发展研究初稿，2010年11月底前形成最终稿。 二、工作要求 各单位开展产业发展研究，按以下方法步骤进行： ㈠第一阶段（信息输入）：竞争态势评价矩阵 1、外部因素评价（EFE）矩阵 ⑴列出10～20个经过确认的关键外部因素，包括影响企业和其所在产业的各种机会与威胁，要求尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字。 ⑵给每个因素赋予权重，权重标志着该要素对于企业在产业中取得成功的影响程度的相对大小，其数值由0.0（不重要）到1.0（非常重要），所有要素的权重之总和为1。 ⑶按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分，范围为1～4分，“4代表”反应很好，“3”代表反应超过平均水平，“2”代表反应为平均水平，“1”代表反应很差。 ⑷用每个因素的权重乘以它的评分，即得到各因素的加权分数。 ⑸将所有因素的加权分数相加，即得到企业的总加权分数。总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均总加权分数为2.5。 2、内部因素评价（IFE）矩阵 ⑴列出10～20个经过确认的关键内部因素，包括优势和弱点，要求尽可能具体，最好能采用百分比、比率和对比数字。 ⑵给每个因素赋予权重，权重标志着该要素对于企业在产业中取得成功的影响程度的相对大小，所有要素的权重之总和为1。某些要素既可成为优势，也可成为弱点。 ⑶为各因素行评分，评分主要反应各要素对公司发展的重要性。“4”代表重要优势，“3”代表次要优势，“2”代表次要弱点，“1”代表重要弱点。 ⑷用每个因素的权重乘以它的评分，即得到各因素的加权分数。 ⑸将所有因素的加权分数相加，即得到企业的总加权分数。总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均总加权分数为2.5，总加权分数高于2.5分的企业内部状况处于强势，反之，则处于弱势。 ㈡第二阶段（匹配阶段）：战略选择矩阵 采用SWOT矩阵。将EFE、IFE矩阵分析所确定的主要外部关键因素和内部关键因素分别列入表内，再按SO（优势-机会）、WO（劣势-机会）、ST（优势-威胁）、WT（劣势-威胁）四类情况进行匹配，并根据匹配结果拟定相应的备选战略。方法步骤如下： ⑴列出各单位的关键外部机会。 ⑵列出各单位的关键外部威胁。 ⑶列出各单位的关键内部优势。 ⑷列出各单位的关键内部弱点。 ⑸将内部优势与外部机会相匹配，把作为结果的SO战略填入格内。 ⑹将内部弱点与外部机会相匹配，把作为结果的WO战略填入格内。 ⑺将内部优势与外部威胁相匹配，把作为结果的ST战略填入格内。 ⑻将内部弱点与外部威胁相匹配，把作为结果的WT战略填入格内。 ㈢第三阶段（决策阶段）：定量战略计划矩阵（QSPM） 规划投资部根据各单位第一阶段输入的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行评价，揭示各种被选战略的吸引力，进而为选择战略提供客观基础。 ㈣产业发展研究工作联系人：高明勇（电话：3396800-7011；OA邮箱：规划投资部 投资管理科 高明勇）。 附表： 1、“十二五”产业发展研究产业类别划分表 2、EFE矩阵评价样表 3、IFE矩阵评价样表 4、SWOT矩阵示意表 攀枝花钢城集团有限公司 二〇一〇年三月十七日 附表1 “十二五”产业发展研究产业类别划分表 序号 产业类别 责任单位 备注 1 钢铁 轧钢厂 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 2 瑞远 3 瑞钢 4 银山冷轧 5 北海汽车板簧有限公司 6 冶金原辅料 冶金辅料分公司 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 7 合金分公司 8 球团厂 9 米易白马球团有限公司 10 资源综合利用 废旧物资分公司 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 11 西磁分公司 12 环业公司 13 钒钛化工 欣宇化工（含化工） 各单位初研，钒、钛产业由技术质量部负责形成研究成果　 14 欣宇化工钛业分公司 15 柱宇钒钛 16 建材 瑞丰水泥 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果 17 瑞达水泥 瑞兴实业 18 环业商砼 19 协作服务 钢协 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 20 冷协 21 铁协 22 协力 23 综合工业分公司 24 瑞通 25 瑞泰 26 恒升 27 房地产 四川阳城实业 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 28 建筑安装 29 环保 瑞天 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 30 绿源 31 雅圣 32 商贸物流 贸易公司 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 33 汉风物流 34 印刷 35 金沙源 36 机械制造 起重 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 37 铁修 38 西昌区域 瑞海实业 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果 39 成都区域 瑞城实业 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果 40 矿产资源 瑞矿 各单位初研，最终由规划投资部形成研究成果　 41 瑞地 42 瑞祥 金泰地         附表2 EFE矩阵评价样表 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会： 1、一张白纸，可以画图，规划容易。 0.2 2、在服务攀钢方面，公司有一定的比较优势 3、有较成熟的管理经验和技术团队 3、产品和服务配套系统，尤其协力，目前无人能左 4、已完成改制 5、企业综合竞争力增强趋势明显 6、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 威胁：   1、资金不充裕   2、拳头产品不多   3、研发能力较弱   4、技术优势不明显   5、   6、   7、   8、   9、   10、   11、   12、   13、   14、   15、   16、   17、   18、   总计 1.00         附表3 IFE矩阵评价 关键外部因素 权重 评分 加权分数 优势： 1、政府管理的重点企业 2、区域优势，背靠攀钢，运输方便 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 弱点： 1、起点要求不高，竞争对手多 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 总计 1.00         附表4 SWOT矩阵示意表 内部优势-S 内部弱点-W 1、（列出关键优势） 1、（列出关键弱点） 2、 2、 3、 3、 (保持空白) 4、 4、 5、 5、 6、 6、 7、 7、 8、 8、 9、 9、 外部机会-O SO组合战略 WO组合战略 1、（列出关键机会） 1、列出可发挥哪些优势，利用哪些机会 1、列出可利用哪些机会，克服哪些弱点 2、 2、 2、 3、 3、 3、 4、 4、 4、 5、 5、 5、 6、 6、 6、 7、 7、 7、 8、 8、 8、 9、 9、 9、 外部威胁-T ST组合战略 WT组合战略 1、（列出关键威胁） 1、列出可利用哪些优势，回避哪些威胁 1、列出可减小哪些弱点，回避哪些威胁 2、 2、 2、 3、 3、 3、 4、 4、 4、 5、 5、 5、 6、 6、 6、 7、 7、 7、 8、 8、 8、 9、 9、 9、       主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 词：十二五  产业发展  通知 发：各分、子公司（单位），集团公司规划投资部、技术质量部 送：集团公司各领导 攀枝花钢城集团有限公司办公室    2010年3月18日印发