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【最新】2016两会热点解读环境保护问题学习心得.doc

【最新】2016两会热点解读环境保护问题学习心得

Fitch西赞
2017-10-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【最新】2016两会热点解读环境保护问题学习心得doc》,可适用于综合领域

【最新】两会热点解读环境保护问题学习心得两会热点解读环境保护与房产调控年全国两会选举产生了新一届国家机构领导人员并表决通过了国务院机构改革和职能转变方案。然而两会期间也避免不了公众共同关心的热点问题。例如收入分配问题房产调控问题食品安全问题环境保护问题社会保障问题三公经费问题和贫富差距问题等等。然而我今天谈论到的一个问题就是大众都比较忧心的问题有关环境保护。改革开放以来我国经济高歌猛进以年均速度增长使一个贫困落后的国家顺利跨入中等收入国家超越了历史上任何一个经济体所创造的发展奇迹。但另一方面我国环境状况每况愈下污染事件频繁发生伴随着经济高增长呈现出环境高恶化的特征重蹈了当年西方国家先污染后治理的覆辙。环境安全作为社会最基本安全保障问题之一越来越凸显在人们面前。我先来给大家说说我们国家的环境现状其一中国传统污染问题尚未得到有效解决常规污染物排放量仍然居高不下在世界各国中居于首位其对环境压力不断加大。其二中国新污染问题又接踵而至新污染物排放量同样巨大并与常规污染物产生叠加效应形成复合型污染对环境雪上加霜。其三中国环境恶化的趋势尚未得到有效遏制污染物排放拐点以及环境质量拐点均未出现少数几项污染物排放指标下降并不意味着环境状况开始好转。其四中国现阶段环境污染问题比历史上任何国家、任何时期都要严重。中国所面临的环境挑战前所未有未来任重道远。这些都比较抽象。下面我给大家举几个具体点的例子吧。雾霾问题是今年来一个比较严峻的问题。今年春节期间由于各地的雾霾现象较为严重甚至个别高速公路因为雾霾问题而封道。多地的pm数值暴涨各地都在呼吁环境保护减少烟花爆竹的燃放。各地也实施了汽车限行令。在两会期间有微博网友拍摄了两会期间每一天的天气情况并将照片合成让我们很直观的看到北京雾霾天气甚为严重情况不容乐观。我们国家应将制定城市建设规划作为防治PM污染的重要手段优化城市功能布局实行PM排放总量控制制度将PM纳入污染物减排统计、不断削减排放总量严格控制新增排放量从源头上减少PM的产生和排放其次的一个问题为水污染问题中国水资源总量的是地下水但全国的地下水遭受了不同程度的污染其中污染严重。据报道有关部门对个城市连续监测数据显示约有的城市地下水遭受严重污染的地下水受到轻度污染基本清洁的城市地下水只有。茅台曾被曝出向赤水河排浊水导致数百家酒企沿岸造污。“山东等地企业将污水用高压水井压至地下致水污染”的消息备受关注可仍不见监管部门任何回音。公益人士邓飞微博爆料称在山东潍坊化工厂、造纸厂将致命性污水通过高压水井压到地下逃避监管而地下排污法已在很多地方悄悄进行多年。更加可怕的是中国现在还没有防止或改善地下水污染的有效法律和制度。面对严峻的环境问题一些地方政府仍然缺乏紧迫感与积极性。事实上当GDP增长仍在一些人心目中占据主导地位的时候环境安全往往被抛诸脑后一旦出现问题要么处罚企业要么撤换环保局长而淡化甚至忽略自己的责任。没有严格的问责标准没有严厉的执行手段地方政府必然存在侥幸心理。发展仍是解决我国所有问题的关键但我们迫切需要在环境与发展之间寻求新的平衡摆脱过去那种经济决定环境的藩篱走向环境决定经济的新轨。不管经济如何增长不管如何降低能耗和排放量都必须以以生态承载力为依据。报告中没有把环保单独拎出来而是放在转变经济发展方式这一块是希望环保成为调整产业发展方式结构转型的要素希望下一届政府能够在结构调整时把利用环保节能来作为重要的抓手。这说明要注重提高发展质量。温总理最后一次政府工作报告指出要下决心解决好突出环境污染问题用实际行动让人民看到希望。公众迫切希望遏制污染最起码要看到环境改善的希望。看到希望这也是人民对政府工作的基本要求。通过对两会热点问题的的学习我更加深刻的明白了两会及政府对人民百姓的重要性。他们所关注的问题也正是我们所密切想要得到答案的问题。作为一个在校大学生我认为我们平时要从我做起从身边的事做起从微细处着手努力提高个人综合素质。积极思考人民关心热心的问题客观的分析问题。为身边的人做好事做实事~附加总结类文档一篇不需要的朋友下载后编辑删除谢谢(年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒转瞬又是一年年在紧张忙碌中飞快地过去了工程部在各级领导的带领下认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾年工程部施工任务刷新了历史记录年我们又取得佳绩。据统计数据显示年我们工程部完成开工项目个验收项目个完工待验收项目个尚在建跨年度项目个完成总产值约万。不可否认我们是欣喜的但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记这些都是我们存在的不足都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始在此我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部年工作总结及年的工作重点如有不当之处敬请谅解。一、年工作总结(一)核心工作控制情况安全文明施工:项目开工前三级安全交底贯彻到位安全文明施工设施配备齐全现场布置到位严格监督检查杜绝了较大事故发生。进度控制:年度项目部共计实施了个项目的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:()计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制提前进场施工导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时被迫停工进而延误了计划的工期。()计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏或纠偏措施不及时。()施工班组施工力量较弱人员不足未及时采取补救措施班组不予积极配合。()项目部施工过程未能做到天天梳理发现问题时也没有及时汇报延误了解决问题的最佳时期。()工程变更增补导致工期延期不具备开条件进场施工加之现场环境因素的影响导致中途停工。质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准因此在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事具体表现在:项目部施工现场严格把控工程部、质检部配合监督检查把质量问题消灭在工程竣工验收之前确保了年所有验收项目基本一次通过验收。成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控侧重事前准备工作熟悉招投标文件和合同条款实地勘察现场参与图纸现场交底优化深化设计图纸领悟建设目标确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备构配件的需求计划降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划控制材料使用的合理性加强现场材料管理减少损耗及时完成变更签证手续完工撤场材料及时统计入库并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程对影响项目竣工验收的各种因素积极面对完善保障项目及时竣工验收和回款。(二)存在的问题施工力量不足。一方面项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足对项目管理的理解不够职责不明确现场协调能力较差导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面施工劳务人力资源储备不足导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求同时新的班组对专业性较强的机房建设还需要全过程指导这也就加大了项目经理的管理难度进而使得部分项目的计划工期滞后质量缺陷返工项目成本增加甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是年管理工作中最为严峻的两大难题影响了部门的发展。如何解决问题是年重要工作之一。监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度但在年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理分工和职责不够明确导致了检查工作不够彻底审核工作不够细致工程实际成本不准确部门日常管理文档不够严谨规范项目实施全过程难以有效把控等问题。二、年工作重点(一)完善部门人员结构实施部门明确分工充实部门行政管理人员明确职责加大对项目开工前各项计划的审核力度严格控制项目开工时机确保工期制定合理材料计划准确监督检查工作及时从而协助项目部有效控制施工全过程。同时招聘名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员实施优胜劣汰制度提升项目经理整体管理水平保障年更高目标的顺利完成。(二)健全培训制度提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此项目经理要加强理论知识学习提升自身的管理水平。具体做法:、激励项目经理通过二建从业资格考核、收集培训教材制定培训计划对项目经理展开全面的培训工作。(三)完善绩效激励制度提升部门工作积极性为稳定部门建设在年我们部门会完善绩效激励制度对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整同时还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性也是为了提升整个部门的工作积极性争做同行业中最优秀的工程部门。(四)落实劳动力资源储备工作为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此在年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研并对调研结果进行整理、分析和总结。然后再结合市场调研实际情况对年施工班组的施工单价及标准重新论证一旦发现有差距就及时进行调整确保施工单价合理。避免与市场信息脱节导致施工单价过高给工程的施工进度造成影响。落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工因此对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在年里我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面会先稳定老班组成员另一方面对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作对于部门安排的工作也会坚决执行让部门的员工真正融为一体发挥出部门团结的力量。落实部门人员招聘工作。根据部门年的工作情况我们会在年招聘安装人员名木工班组组整体分包班组两组智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘秉承着“有能者居之”的招聘原则严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面可以为部门的建设和发展提供优秀的人才另一方面也为公司更高目标的完成做好储备。落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前人手一份绩效考核制度确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度然后分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核并以月为单位对部门工作人员的考核情况进行统一的公布最后就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核这样才能保证考核的公平和全面。另外在考核的同时还要落实员工的反馈工作如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人保证有问题能够得到及时的解决。落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在年里我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作主要从三方面着手:()员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责端正自己的工作心态不能遇到困难就退缩、放弃或是置部门的利益于不顾。()员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性如施工材料的采购、施工时间的安排等绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。()员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作适当地给予员工帮助不能让员工被工作压得喘不过气来。落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的必须要严格按照相关标准进行建设。在年我们部门会在这方面投入更多的时间和精力严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对年工作的总结和对年工作的计划感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。

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