人力资源“心景假日”总包招标技巧评标评分细则

人力资源“心景假日”总包招标技巧评标评分细则 ,,,,,“心景假日”项目总包单位招标技术标评分表 评比项目 标书情况简述 满分 得分 1.1.1管理组织架构 3 1.1.2项目管理人员到位承诺 1 1.1项目管理1.1.3资料信息管理承诺 1 (10分) 1.1.4分包单位控制体系完整度 2 1.管理体系1.1.5项目经理符合度 3 (20分) 1.2.1企业资质情况 1 1.2.2企业质量体系认证情况 1 1.2企业管理1.2.3公司对本项目监控情况 2 (10分) 1.2.4企业类似工程业绩情况 2 1.2.5工程现场考察情况(主观分) 4 2.1.1投标总工期 5 2.1.2投标主要节点形象进度 2 2.1进度控制2.1.3施工区段划分与组织 5 (20分) 2.1.4出现工期延误补救措施 2 2.1.5重要/特殊工序工期保证措施 2 2.1.6机械/劳动力/周转料配置措施 4 2.2.1分部/分项工程报验程序 2 2.2.2关键/特殊工序质量控制措施 6 2.控制措施2.2.3质量通病预防措施 3 2.2质量控制(50分) (20分) 2.2.4新技术应用措施 2 2.2.5保修与质量回访承诺 2 2.2.6考察工程观感质量(主观分) 5 2.3.1安全文明管理取用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 3 2.3.2现场材料堆场等建造标准 2 2.3安全文明2.3.3项目标识管理标准 2 控制(10分) 2.3.4门卫 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1 2.3.5道路污染/粉尘/噪音防治标准 2 3.1.1总平面布置阶段划分 5 3.1.2各施工阶段总平面布置合理性 3.1总平面 5 (15分) 3.1.3垂直运输机械布置合理性 4 3.1.4总平土方调配合理性 1 3.2.1与结构安全性相关关键工序识别 4 3.专项技术3.2.2与功能相关关键工序识别 3.2施工工法 3 (30分) (10分) 3.2.3与质量通病相关关键工序识别 2 3.2.4施工工法编制合理性 1 3.3.1雨季施工措施 2 3.3特殊措施3.3.2基坑垮塌应急措施 2 (5分) 3.3.3重/特大安全事故应对措施 1 评标情况综述: 评标人: 汇总 日期: 说明:投标书中如有与本项目名称及无任何关联性的内容，技术标得分一次扣除10分。 “心景假日”项目总包单位招标技术评标评分细则 投标人技术部分审查评分按分项进行百分制审查评分，并按照分项评分后汇总得出总分，评分时不得采用插入 法评分。 1.管理体系评分(满分20分) 1.1项目管理体系评分(满分10分): 1.1.1管理组织架构(满分3分): a、岗位设臵齐全、岗位责任明确且管理组织架构合理得3分, b、岗位设臵欠齐全、岗位责任不清或理组织架构欠明晰得1分, c、岗位设臵不齐全、岗位责任不明确～无管理组织架构或组织架构不合理得0分, 1.1.2项目管理人员到位承诺(满分1分): a、有项目管理人员到位承诺且合理得1分, b、无项目管理人员到位承诺或不合理得0分, 1.1.3资料信息管理承诺(满分1分): a,,,,,、承诺资料根据工程进展情况适时跟进得1分, b、未对此项工作作出承诺得0分, 1.1.4分包单位控制体系完整度(满分1分): a,,,,,、对甲方指定或直接分包单位管理及控制体系完整得1分, b、无甲方指定或直接分包单位管理及控制体系得0分, 1.1.5项目经理符合度(满分2分): a、派驻本项目的项目经理资历较深～资质较高且有与本项目类似工程的项目管理经验的得2分, b、派驻本项目的项目经理资历较深、资质较高但没有与本项目类似工程的项目管理经验的或资历较浅、资 质较低但有与本项目类似工程的项目管理经验的得1分, c、派驻本项目的项目经理资历较浅、资质较低且没有与本项目类似工程的项目管理经验的得0分, 1.2投标企业管理体系评分(满分10分): 1.2.1投标企业资质情况(满分1分): a、投标企业资质为房屋建筑工程施工总承包一级及以上得1分, b、投标企业资质为房屋建筑工程施工总承包一级以下得0分, 1.2.2投标企业质量体系认证情况(满分1分): a、投标企业获得质量体系认证并有效运行得1分, b、投标企业未获得质量体系认证或未有效运行得0分, 1.2.3投标企业对本项目监控情况(满分2分): 、投标企业公司总部对本项目较为重视且对项目质量、进度及安全文明有系统的监控管理措施得2分,a b、投标企业公司总部对本项目质量、进度及安全文明有一定的监控管理措施得1分, c、投标企业对本项目没有监控管理措施得0分, 1.2.4投标企业类似工程业绩情况(满分2分): a、投标企业有与本项目类似工程案例3个以上的得2分, b、投标企业有与本项目类似工程案例1至3个的得1分, c、投标企业没有与本项目类似工程案例得0分, 1.2.5招标方对投标企业的在建项目现场考察情况(满分4分): a、投标企业项目管理成员对该项目管理较为精细～现场总体形象很好的得4分, b、投标企业项目管理成员对该项目管理精细化程度一般～现场总体形象一般的得2分, c、投标企业在建项目总体形象较差的得0分, 2.进度、质量及安全文明控制措施评分(满分50分) 2.1进度控制评分(满分20分): 2.1.1投标总工期(满分5分): a、投标总工期比招标参考工期提前一个月以上且有切实可行的保证措施的得5分, b、投标总工期满足招标总工期且比招标参考工期提前一个月以内的得3分, c、投标总工期不满足招标总工期的得0分, 2.1.2投标主要节点形象进度(满分2分): a、满足投标主要节点形象进度且有切实可行的保证措施的得2分, b、不满足投标主要节点形象进度或满足主要节点形象进度没有切实可行的保证措施的得0分, 2.1.3施工区段划分与组织(满分5分): a、结合主要节点工期要求及本项目的具体特点～识别出合理的施工区段并根据施工区段划分编制相应的专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及项目网络计划的得5分, b、未结合主要节点工期要求及本项目的具体特点识别出合理的施工区段得0分 2.1.4出现工期延误补救措施(满分2分): a、有较周全的工期延误补救措施的得2分, b、无工期延误补救措施或措施不合理的得0分, 2.1.5重要/特殊工序工期保证措施(满分2分): a、有较好的重要/特殊工序工期保证措施的得2分, b、无重要/特殊工序工期保证措施或措施不合理的得0分, 周转料配置措施(满分4分): 2.1.6机械/劳动力/ a、机械/劳动力/周转料配臵较能体现本工程的特点及需求～较为合理的得4分, b、有机械/劳动力/周转料配臵措施～但不能较好的体现本工程的特点及需求～合理性一般的得2分, c、无机械/劳动力/周转料配臵措施～或有但不能体现本工程的特点及需求～很不合理的得0分, 2.2质量控制评分(满分20分): 2.2.1分部/分项工程报验程序(满分2分): a、有较为清晰明了的分部/分项工程资料报验清单及报验流程～积极支持和配合甲方及监理的资料报验要求得2分, b、没有分部/分项工程资料报验清单及报验流程或流程不合理得0分, 2.2.2关键/特殊工序质量控制措施(满分6分): a、对关键/特殊工序有清晰准确的识别后～针对各种关键/特殊情况制定相应的行之有效的质量保障措施和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 得6分, b、针对部分关键/特殊情况制定了相应的控制措施～但不全面或没有完全的保障性的得3分, c、没有针对各种关键/特殊情况制定相应的控制措施或根本不可行的得0分, 2.2.3质量通病预防措施(满分3分): a、对各种质量通病的情形有针对性的制定出可行性高相应的防治措施的得3分, b、对部分质量通病制定了防治措施或部分措施可行性不太理想的得1分, c、没有质量通病防治措施或措施根本没不可行的得0分, 2.2.4新技术应用措施(满分2分): a、针对本工程的特点及需求～出于对本项目工程质量、进度及安全文明等方面提出相关新材料及新技术的应用措施建议的得2分, b、没有相关应用措施建议或措施根本不可行的得0分, 2.2.5保修与质量回访承诺(满分2分): a、依据相关政府规定并结合投标单位自身的质量保修服务理念～对本项目的相关分部/分项工程提出详细的保修及质量回访承诺的得2分, b、保修及质量回访承诺较粗略或根本没有相关承诺的得0分, 2.2.6考察工程观感质量(满分5分): a、投标企业在建项目的钢筋、混凝土、模板等工程项目观感质量优良,如能够达到完全清水混凝土标准或高级抹灰等,的得5分, b、投标企业在建项目的各项工程观感质量总体感觉一般的得2分, c、投标企业在建项目工程观感质量较差的得0分, 2.3安全文明控制评分(满分10分): 2.3.1安全文明管理取用标准(满分3分): a、对安全文明标准要求较高,如达到昆明市安全文明样板工地等,或制定出较为全面且高标准的安全文明 管理规定细则条款的得3分, b、制定了安全文明管理规定细则～但是要求标准一般的得1分, c、对安全文明管理规定较为笼统或根本就没有相关管理规定的得0分, 2.3.2现场材料堆场等建造标准(满分2分): a、在满足安全文明管理规定的前提下对现场材料堆场要求较高的得2分, b、不满足安全文明管理规定或对现场材料堆场没有要求的得0分, 2.3.3项目标识管理标准(满分2分): 根据安全文明管理规定高标准要求制定本项目各种标识标牌设臵计划的,如具有完整的CI设计等情况,a、 得2分, b、对本项目安全文明管理中的标识标牌规划笼统或没有规划的的得0分 2.3.4门卫制度(满分1分): a、有严格细致的门卫 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的得2分, b、对门卫管理制度粗放或没有相关管理规定的得0分, 2.3.5道路污染/粉尘/噪音防治标准(满分2分): a、根据安全文明管理规定及政府的相关规定制定出详细的道路/粉尘/噪音防治措施的得2分, b、没有相关防治措施或措施不具体的得0分, 3.专项技术评分(满分30分) 3.1总平面布置评分(满分15分): 3.1.1总平面布置阶段划分(满分5分): a、根据本项目特点及工期需求等因素制定出较为详细的总平面布臵阶段的划分方案的得5分, b、未能完全结合本项目的特点及需求划分总平面布臵阶段或根本未考虑此方面的得0分, 3.1.2各施工阶段总平面布置合理性(满分5分): a、针对本项目的特点及相关需求～在较好的划分阶段性总平面布臵的前提下制定各阶段合理的施工总平面 布臵的得5分, b、未能完全结合本项目的特点及需求或未能较好的划分阶段性总平面布臵甚至根本未考虑此方面的得0分; 3.1.3垂直运输机械布置合理性(满分4分): a、垂直运输方案合理～机械配臵及摆放恰当～在各施工阶段考虑各专业的需求并针对性的配合的得4分, b、有相对合理的垂直运输机械布臵方案及一定的使用规划方案～但未能考虑配合各专业的需求的得1分, c、没有相应方案或根本不合理的得0分, 3.1.4总平土方调配合理性(满分1分): a、对土方挖填平衡做好相应计算～并有合理的相应调配及挖运措施的得1分, b、调配及平衡方案不合理或根本未考虑此方案的得0分, 3.2施工工法评分(满分10分): 3.2.1与结构安全性相关关键工序识别(满分4分): a、较为准确合理的识别出对本工程结构安全性较为敏感的相关关键工序的得4分, b、对本工程结构安全性较为敏感的相关关键工序有一定的认识和判别～但不够全面的得2分, 对本项没有认识或认识很粗浅的得0分, c、 3.2.2与使用功能相关关键工序识别(满分3分): a、能过较为准确、细致的识别出本工程对使用功能较敏感的相关关键工序的得3分, b、对本工程使用功能较为敏感的相关关键工序有一定的认识和判别～但不够全面或细致的得1分 c、对本项没有认识或认识很粗浅的得0分; 3.2.3与质量通病相关关键工序识别(满分2分): a、能结合本工程的实际情况较为细致的识别出质量通病相关关键工序的得2分, b、未涉及此项内容或未结合本工程实际情况的得0分, 3.2.4施工工法编制合理性(满分1分): a、对本工程关键/重要工序识别后～有针对性的编制出合理且细致的施工工法的得1分, b、未编制或编制粗略的得0分, 3.3特殊措施评分(满分5分): 3.3.1雨季施工措施(满分2分): a、对昆明地区雨季施工有较为清晰的概念～并结合本工程实际对雨季施工有较为有力的应对及保障措施的得2分, b、有雨季施工应对及保障措施～但不够完善或未能很好的结合本工程实际情况的得1分, c、没有相应措施或措施根本不得力的得0分, 3.3.2基坑垮塌应急措施(满分2分): a、对本工程深基坑内施工的安全重要性有清醒的认识～并对基坑一旦出现垮塌等危险情况有齐全的应急措施的得2分, b、对本工程深基坑内施工的安全重要性认识不深刻或应急措施不得力甚至没有应对措施的得0分, 3.3.3重/特大安全事故应对措施(满分1分): a、对本工程施工过程中重/特大安全事故防治意识较强～且就一旦产生重/特大安全事故的处理及应对措施考虑周全的得1分,