代理商或经销商评估考核细表、办法

代理商或经销商评估考核细表、办法 代理商评估考核表 渠道人员管理量化指标 一、总则 1(为强化经销商的经营意识～促进厂商价值一体化～良性互动～共同进步～特制定本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 2(本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。 二、考核频率 1(季度考核 每季度进行一次～考核时间为下个季度第一个月的1日，10日。 2(年度考核 一年开展一次～考核时间为下一年度的1月1日，15日。 三、考核双方 1(被考核者 被考核者为公司所有代理商～包括一级代理商和二级代理商～其中又包括一级代理商所属二级代理商。 2(考核者 ,1,公司渠道部负责考核一级代理商。 ,2,一级代理商负责考核自身发展的二级经销商,也可公司负责直接考核,。 四、考核 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 1(季度考核 代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。 ,1,销售业绩、销售管理考核 对代理商销售业绩和销售管理考核中～每项考核指标满分均为100分～具体评价标准如下表所示: 考核指标 权重 评价标准 得分 实际完成进卡量,面值, 1(协议任务完成率,，100%协议任务量,面值,协议任务 30% 2(得分协议任务完成率×100 完成率 , 3(完成率低于 %～得分为0 销 实际售卡量,面值,1( 销售任务完成率,，100%售 实际完成进卡量,面值,销售任务 20% 业完成率 2(得分销售目标完成率×100 , 绩 3(完成率低于 %～得分为0 实际完成主推产品销售量 1( 主推产品销量目标完成率,，100%计划完成主推产品销售量主推产品销量 20% 2(得分销售目标完成率×100 ,目标完成率 3(完成率低于 %～得分为0 1(销售订单改动率?6%,含,～得100分 销售订单 2(6%,销售订单改动率?18%,含,～得80分 10% 改动率 3(18%,销售订单改动率?30%,含,～得60分 4(销售订单改动率,30%～得0分 1(销售预测偏差率?20%,含,～得100分 销售预测 2(20%,销售预测偏差率?50%,含,～得80分 5% 偏差率 3(50%,销售预测偏差率?100%,含,～得60分 4(销售预测偏差率,100%～得0分 销 售 市场信息 1(由市场管理部评价经销商市场信息反馈质量等级。 5% 管反馈质量 2(优～100分,良～80分,中～60分,差～0分 实际促销额度理 促销额度达成率,，100%1( 标准促销额度 促销额度 其中～标准促销额度实际销售额× ‰ ,5% 达成率 2(得分销售目标完成率×100 , 3(完成率低于 %～得分为0 1( 二级经销商平 二级经销商销售目标完成率之和二级经销商平均销售目标完成率, 均销售目标完5% 二级经销商个数 实际完成销售量,额,成率 其中～二级经销商销售目标完成率,，100% 计划完成销售量,额, 2(得分完成率×100 , 3(完成率低于 %～得分为0 1(销售订单改动率 用户撤单数量，3，重大改动订单数量，1.5，轻微改动定单数量，0.5 销售订单改动率,，100%订单数量 其中～用户撤单数量是指用户因故取消 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的数量～权重系数为3。 重大改动是指订单的改动影响自己或其他订单的正常交货期～权重系数为1.5。 备轻微改动是指订单的改动不影响自己或其他订单的正常交货期～权重系数为0.5。 注 2(销售预测偏差率 月预测销售量,额,,月实际销售量,额,,1, 月单产品预测偏差,，100%月实际销售量 单产品预测偏差率之和月销售预测偏差率,,2, 产品种类数量 各月销售预测偏差率季度销售预测偏差率,,3, 3 二级经销商季度考核表 考核指标 权重 评价标准 得分 实际完成销售量,额, 1(销售目标完成率,，100% 计划完成销售量,额,销售目标完成率 50% 2(得分销售目标完成率×100 销, 3(完成率低于 %～得分为0 售 实际完成主推产品销售量,额,业 1(，100% 计划完成主推产品销售量,额,主推产品销量目标 绩 20% 2(得分销售目标完成率×100 ,完成率 3(完成率低于 %～得分为0 1(销售订单改动率?6%,含,～得100分 2(6%,销售订单改动率?18%,含,～得80分 销售订单改动率 10% 3(18%,销售订单改动率?30%,含,～得60分 销 4(销售订单改动率,30%～得0分 售 管1(销售预测偏差率?20%,含,～得100分 理 2(20%,销售预测偏差率?50%,含,～得80分 销售预测偏差率 5% 3(50%,销售预测偏差率?100%,含,～得60分 4(销售预测偏差率,100%～得0分 1(由市场管理部评价经销商市场信息反馈质量等级。 市场信息反馈质量 10% 2(优～100分,良～80分,中～60分,差～0分 该经销商直接销售量 1( 经销商直接销售率,，100%经销商直接销售总量 经销商直接销售率 5% 2(得分直接销售率×100 , 3(完成率低于 %～得分为0 1(销售订单改动率 用户撤单数量，3，重大改动订单数量，1.5，轻微改动定单数量，0.5 销售订单改动率,，100%订单数量 其中～用户撤单数量是指用户因故取消合同的数量～权重系数为3。 重大改动是指订单的改动影响自己或其他订单的正常交货期～权重系数为1.5。 备轻微改动是指订单的改动不影响自己或其他订单的正常交货期～权重系数为0.5。 注 2(销售预测偏差率 月预测销售量,额,,月实际销售量,额,,1, 月单产品预测偏差,，100%月实际销售量 单产品预测偏差率之和月销售预测偏差率,,2, 产品种类数量 各月销售预测偏差率季度销售预测偏差率,,3, 3 ,2,扣分项目考核 具体内容见下表。 扣分项目考核表 扣分项目 评价标准 扣分 1(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对一级经销商, 违反价格政策次数 2(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对二级经销商, 1(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对一级经销商, 跨地区销售次数 2(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对二级经销商, 1(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对一级经销商, 回款不及时次数 2(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对二级经销商, 1(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对一级经销商, 客户有效投诉次数 2(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对二级经销商, 未按规定提交客户 1(每发生1次～扣1分～超过2次～罚款 元,针对一级经销商, 信息档案次数 2(每发生1次～扣3分～超过2次～罚款 元,针对二级经销商, 二级经销商有效投诉次 每发生1次～扣1分～超过2次～罚款 元 数,针对一级经销商, 未按规定呈报二级 经销商档案次数 每发生1次～扣1分～超过2次～罚款 元 ,针对一级经销商, ,3,季度考核总分 季度考核总分,销售业绩各考核指标，各自权重，销售管理各考核指标，各自权重,, ,扣分项目所扣分值 2(年度考核 年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩,销售管理考核和扣分项目考核,得分平均值求和得出。 ,1,年度销售目标完成率,权重为70%, ?计算公式 年度实际完成销售量,额, 年度销售目标完成率,，100%年度计划完成销售量,额, ?评价标准 得分=完成率×100,完成率低于 %～得分为0。 ,2,季度非销售业绩得分平均值,权重为30%, 各季度非销售业绩得分之和季度非销售业绩平均值,。 4 ,3,年度考核总分 年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。 五、考核结果应用 考核结果作为经销商等级调整的重要依据。 1(季度考核结果应用 每年1月份和7月份～对于连续两个季度销售目标完成率高于150%～且其两季度考核得分的平均值在85分,含,以上的二级经销商～可以考虑由二级经销商升为一级经销商。 2(年度考核结果应用 根据年度考核得分～对经销商的经销等级进行调整～具体内容见下表。 经销等级调整表 年度绩效考核得分 85分,含,以上 70,含,，85分 50，70分 50分,含,以下 建议降级～给予 调整方式 建议升级 建议不变 取消经销资格 一定的考察期 说明 对于年度销售目标完成率低于50%～且考核得分在70分以下的一级经销商降为二级经销商 代理商管理量化指标 指标类别 量化指标 指标说明 考核对象 代理商资质通过数量 资质通过率,，100%资质通过率 代理商申请总数量 成功的代理商数量开发成功率,，100% 开发成功率 代理商 代理商 所开发的代理商的总数量 选择考核 开发人员 开发费用 指代理商开发人员在开发代理商时所花费的费用 已有区域代理商数量 区域代理商覆盖率,，100%区域代理商覆盖率 应有区域代理商总数量 代理商完成培训的数量 代理商培训完成率,，100%代理商培训完成率 代理商应培训的总数量代理商 代理商 代理商对助销的 指代理商进行销售时，代理商对开发人员支持其销售的满支持考核 开发人员 满意度 意程度 指公司与代理商所签订的合同中对代理商在固定期限内 销售额度 销售额度的固定 产品已回款额度销售回款率,，100% 销售回款率 产品销售总额度 重点产品已回款额度重点产品回款率,，100% 重点产品回款率 重点产品销售总额度代理商 季度销售额度,上年同期销售额度销售增长率,，100% 销售绩效销售增长率 代理商 上年同期销售额度 考核 销售总额度,销售费用销售盈利率,，100% 销售盈利率 销售总额度 新开发销售 渠道数量 实际上已陈列的店头铺货率,，100% 铺货率 产品所应陈列的店头 预交款数量 代理商需要按照公司规定缴纳足够的预交款给公司 销售报告提交 代理商应在公司规定期限内提供产品的销售报告 及时性 代理商 窜货是指代理商为了个人目的在非厂家指定区域销售企行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 窜货次数 业产品造成该区其他渠道伙伴无法正常从事销售活动的代理商 考核 行为 代理商应保证所代理区域内公司产品价格的稳定，防止出 区域价格平稳度 现价格的剧烈变动而冲击公司产品的价格体系事件 品牌宣传度 指代理商宣传公司品牌的次数与力度 代理商服 客户满意度的评分要素包括代理商的售前、售中的咨询、务能力与客户满意度 代理商 技术指导及售后服务的态度、方式等 质量考核 22(2(2 代理商信用考核方案 代理商信用考核方案 一、目的 本考核方案本着以下目的进行 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 。 1(引导代理商加强自身的信用建设。 2(细化公司对代理商的管理规范。 3(加强公司市场秩序的管理力度。 二、考核办法 公司将从代理商的订单申请规范性、销售规范执行的自律性及维护市场秩序的主动性三个方面设立相关指标～考核代理商的信用状况～并根据结果进行奖惩。 三、考核时间 代理商信用的考核时间在每年的6月1日，6日与1月2日，7日。 四、考核内容及标准 代理商信用的考核内容及标准如下所示。 代理商信用考核表 考核分类 考核内容 考核指标 分值 评分标准 价格支持前返、后返申请表填写的规范每发现1次不规范～扣5分 性 申请的规范 申请用户的规范性 每发现1次不规范～扣5分 订单申请的 20分 规范性 订货合同备案的规定性 每发现1次不规范～扣5分 最终用户变更的规范性 每发现1次不规范～扣5分 操作的规范 紧急调货说明的规范性 每发现1次不规范～扣5分 投标订单外流次数 每发现1次外流～扣5分 结果虚假 价格支持订单外流次数 每发现1次外流～扣5分 同一代理商两次虚假 每发现1次～扣10分 投标申请过程发现客户需求虚假次数 每发现1次～扣5分 过程虚假 价格支持中发现客户需求虚假次数 每发现1次～扣5分 以虚假合同或复制合同申请支持次数 每发现1次～扣5分 发现政府采购中心统一采购虚假次数 每发现1次～扣5分 专项虚假 发现专卖店特价产品外流次数 每发现1次～扣5分 销售规范执 销售其他区域外流产品次数 80分 每发现1次～扣5分 行的自律性 外流销售 低于成本价销售次数 每发现1次～扣10分 跨区销售或调货次数 每发现1次～扣10分 跨区销售 销售外区产品次数 每发现1次～扣10分 供货 向停货公司供货次数 每发现1次～扣5分 报低价或低价销售次数 每发现1次～扣5分 低价销售 向低价经销商供货次数 每发现1次～扣3分 欺骗、威胁客户 每发现1次～扣10分 其他 毁坏区域、专供标识 每发现1件～扣1分 外流举报 举报外流属实的次数 每发现1次～加5分,无限制, 维护市场秩 序的主动性 协销建设 积极协助经销商销售 加5分,无限制, 五、考核结果的应用 1(代理商信用基金 公司将设立代理商信用基金用于奖励代理商在信用考核中的优异表现。 2(价格支持后返 ,1)价格支持后返指代理商在投标时公司提供价格支持～代理商中标后。公司在与客户项目未进行完的情况下给予代理商支付佣金的行为。 ,2,代理商的信用得分在90分以上时～有权获得当日后返资格。 ,3,代理商的信用得分在90分以下时～无权获得当日后返资格。 ,4,代理商的信用得分在80分以上时～阶段性无权申请投标支持。 (信誉评级调整 3 ,1,公司对不同的代理商确定信用等级～最高级别为5星～最低级别为1星。代理商的信用等级越高～获得的返点利润与广告支持将越大。 2,代理商的信用得分在90分以下时～信用等级自动降低1级。 , ,3,代理商的信用得分在80分以上时～信用等级为0。 4(代理商的等级调整 ,1,AAA代理商与AA代理商的信用得分连续两个季度在80分以下时～新代理年度的代理商等级将降低1级。 ,2,A级代理商的信用得分连续两个季度在80分以下时～新代理年度无权晋升。