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齐力公司年终总结.doc

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上传者: 姜春呜 2018-02-12 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《齐力公司年终总结doc》,可适用于综合领域,主题内容包含齐力公司年终总结齐力软件科技有限公司年终总结报告齐力软件科技有限公司至成立以来在集团置业公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。年齐力符等。

齐力公司年终总结齐力软件科技有限公司年终总结报告齐力软件科技有限公司至成立以来在集团置业公司的大力支持、指导下克服了诸多困难走到今天极为不易。年齐力软件科技有限公司承担了正尚盛世家合经济适用房安防弱电项目及正尚国际金融广场项目弱电系统工程的建设任务两个项目管理人员已经进场完成了相关的深化设计工作及进场施工的准备工作目前均在可控的范围之内齐力公司经过多年的发展在项目管理工作方面取得了一些自己的成绩及其管理经验明白了因地制宜、因势利导的重要性明白了只有对项目合适的管理方式而没有什么叫做对什么叫做错。作为项目管理者最忌讳的就是完美主义从而寻找标准答案以至于耽误了工作进度达不到最佳项目管理方式。以下从项目的整体管理质量管理成本管理三个方面对年公司项目的一些心得体会:一、整体管理项目在一开始就要做好项目的整体计划在项目实施的整个过程中要始终按照项目计划执行如若遇到项目发生变更要进行影响分析得到批准后制定变更计划并按变更计划执行。变更的影响情况如:费用时间进度等要通知相关的项目利益干系人说明变更的原因和产生的影响。项目收尾工作也是项目管理中一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理归档对项目的费用和进度进行审计和审核对项目的质量进行检验和验收对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更首先需要做好项目的开始目标基准的确定基准的用户需求明确才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起变更计划就无从制定变更的界限也无从划清。所以项目从一开始就要做好计划搞清目标。只有项目的目标明确合理安排时间、费用、人力和其他资源控制好项目的变更这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。二、质量管理“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我公司在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优。三、成本管理项目的成本管理好坏是一个项目是否盈利的重要标准在日常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点:、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。、提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会账的管理局面。年齐力软件科技有限公司将对公司管理与制度建设、业务管理与团队建设方面进行更新并加强管理。一、公司管理与制度建设随着公司的不断发展壮大各项工作也要逐步走向正规各个工作流程要规范各种规章制度要健全激励奖惩制度要建立。一个小公司要成长为一个人人敬慕的大公司有一个从发展到规范从“人治”到“法制”的转变。公司的竞争实际上是人才的竞争但归根结底是制度的竞争是激励机制的竞争任何一家成功的企业离不开一个精英的团队但更需要完善公平的规章制度和公正合理的激励机制没有一套规章制度就不会带来规范化的管理没有制度就没有量化的标准管理就无章可循员工就会无所适从工作就会盲无目标公司的管理分三个层次初级是人治(人管人)中级是法治(制度管人)高级是自治(环境管人)。公司小不怕怕就怕在没有一个成为大公司的梦想。目标要实现制度要健全规范要明示职责要明确授权要到位分工要合理奖惩要兑现。一旦形成决策就要坚决执行决策如刀行动似箭鉴于公司目前的实际状况和适应公司明年的目标我建议:、急需找一位既懂技术又懂业务的复合型人才加强管理及监督、建立健全各项规章制度、激励机制和奖惩考核办法、新进员工一律接受三天的公司综合培训灌输公司技术、文化认同公司、明确岗位职责合理分工严格奖惩规范各项工作流程落实目标责任。企业的管理单靠人力是不行的必须靠严格制度去推动靠行为规范来约束靠利益奖惩来激励靠优秀人才来发展。要做到以上几条必需实行管理制度化行为规范化工作程序化目标具体化考核标准化业务一体化。使这些规范化、制度化的经营管理行为转化为全体员工的一致行为一个企业必须建立一套完善的岗位责任制和和规章制度即依靠制度化来保障统一行动和指挥依靠规范化来促进管理的良性循环制度化是规范化的基础规范化是制度的体现制度化、规范化、程序化三者互为依存相互作用。制度化必须要有一定的规范和程序作保证才能实现规范化则是用制度去对员工行为进行统一约束和规范使员工行为能够严格遵守公司制度及其程序而程序化则要求将工作过程中要坚持的程序设计与方法步骤尽可能用制度的形式确定下来。只有正确处理这三者之间的辨证关系公司才能稳步发展蒸蒸日上。公司的发展是以人才为根本团队为基础业务为龙头技术为核心以集成为手段以工程为主体以赢利为目标以管理求效益积聚精英合理授权不断提升公司核心竞争力把公司业务的宽做成cm把深做到Km做专做深做精突出重点。既不瞻前顾后也不盲目扩张。专注才能专业专业才能出类拔萃不能把手伸到各个方面应该充分运用自己的一技之长争取在某一方面争取达到第一。公司管理我建议实行哑铃式管理抓关键的两头放中间高层管人管钱中层管事基层管过程。即高层要剥离日常事务培养中层抓住业务这个龙头中层要身体力行控制效量基层要过程管理、现场指挥。分解利润目标和任务到岗位人头一方面从经营策略层面上管理好事务坚持用严格的制度约束人用良好的作风影响人着力营造环境温馨、学习舒心、工作安心、生活开心的企业文化氛围营造有利于工作人员个人发展、同事协同进取、部门团结和谐的人文环境优化公司的制度、规范、流程使公司上下沟通流畅讲究方法措施高效地营运项目和妥善地处理日常业务。另一方面从微观角度管理好具体作业过程:掌握成本、质量、进度、安全和效率、效益保证本部门在规定时间周期内按质按量、按标准按流程完成公司的利润目标和其他任务从而促使公司不断地发展实现公司价值的最大化。管人:备好、选好、用好中层干部队伍“外圈用才内圈用德”规范干部监督管理运作以职责目标管理为中心以明确责任、落实责任、考评责任为主线建立科学的项目绩效目标考评体系。“上级搭台下级唱戏”选拔合适的人在合适的位置发挥适当的表现让“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”。管事:带好员工队伍、“做正确的事”。企业战略目标分解量化到部门发挥制度和机制的刚性约束作用依靠科学的工作机制和制度体现公道和公正强化制度的针对性完善制度的科学性细化制度的操作性将管理工工作所有操作环节和技术层面都制度化、流程化在经营上遵循“大权独揽小权分散”、“集中信息、协调运转统一政策、授权管理各司其职、有效制衡”的原则在日常决策上遵循“民主决策”、“权威管理”和“从贤不从众”原则强化基层执行力度。二、业务沟通与团队建设从公司的现状和未来发展的需求看我建议应该重视团队的建设和人员的选拔特别是公司部门的领队尽量筛选出责任心强能吃苦务实勤奋有敬业精神、志同道合的员工团队的选拔应提倡能者上庸者下,不比资历比能力,不靠文凭靠水平。双向选择,优胜劣汰,动态管理,真正体现公开公平。对普通员工来说有德无才留下来培养有才无德限制性使用无德无才坚决开除。团队建设遵循人力资源的黄金原则稳定留驻的优秀精英培养的骨干人员淘汰混日子的员工。对于同床异梦、懒懒散散地干工作只是在混日子的人要坚决的开除。所以我们认为选择中层领队是至关重要的团队应既可以充分发挥每个人的最佳效能又可以产生最佳的群体效应。团队是发挥集体的力量各展其长所以需要培养团队员工之间的团结、协作精神和互助精神。建立激励机制实行目标管理高效的运作必须建立一套激励机制通过无依赖的市场压力传递使内部机制永远处于激活状态。高效的管理必须实行目标量化管理没有激励就不会有动力没有奖惩就不会有压力没有压力就会一盘散沙就会人浮于事无所作为就不能形成战斗力出工不出力效益从何而来,投资何时收回,奖不可虚设罚不可妄加激励机制的建立必须做到责任到人分工明确目标量化奖惩兑现。要着重培养员工的敬业精神和团队精神只有让每个员工提高责任意识。管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大设立职务的权限应集中。以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权以及任职资格应做出明确规定。团队的建立和健全必须:、有利于强化责任确保公司目标和战略的实现。、有利于简化流程快速响应顾客的需求和市场的变化。、有利于提高协作的效率降低管理成本。、有利于信息的交流促进创新和优秀人才的脱颖而出。总而言之公司的宗旨是为建筑智能化提供先进的系统集成一条龙服务~我们的使命就是让全世界生活和工作的人们都能享受到建筑智能化所带来的安全、便捷和舒适、和谐的现代化环境~我们的责任是为社会创造就业机会为股东创造效益回报为员工谋取利益~我们的目标是把齐力做到陕西一流的弱电系统集成公司~无私者自成其私分享共赢才能恒久我们愿在员工、客户、公司之间建立利益共同体我们不一味的追求最大利益我们只追求可持续发展的合理利润。综上所述公司管理及项目管理是一项复杂系统的工作。公司的管理能力及个人的项目管理把控能力也要在实际工作中慢慢学习及锻炼才能使自己的管理水平越来越成熟。要照顾到公司管理和项目管理中的方方面面才能把工作做好。西安齐力软件科技有限公司年月日

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