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建设工程公司规章制度.doc

建设工程公司规章制度

你的苛求我付出不了
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程公司规章制度doc》,可适用于综合领域

建设工程公司规章制度重庆市锦新建筑有限公司编制时间:编制人:审批人:企业规章制度年月日目录一、公司职工守则二、行政管理部分(一)公司总经理职权(二)副总经理职权(三)企业技术负责人职权(四)各职能科室职责及岗位职责、办公室()部门职责()办公室责任人岗位职责()文员岗位职责()驾驶员岗位职责、财务部()部门职责()财务部负责人岗位职责()会计岗位职责()出纳岗位职责、经营部()部门职责()经营部负责人岗位职责()科员岗位职责、预结算部()预结算部职责()预结算部负责人岗位职责()预结算部科员岗位职责、质安部()部门职责()质安部负责人岗位职责、项目部()项目负责人部门职责()项目技术负责人岗位职责()项目部其他岗位职责由项目部制定(五)办公室管理条例(六)办公设备管理条例(七)公章、私章管理制度(八)财务制度(九)员工考勤和休假的规定(十)材料采购制度(十一)开具介绍信的操作流程(十二)公司提供清单预算收费标准(十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准一、公司职工守则(一)基本守则:、遵守国家的法律、法规、法令。、遵守企业的规章制度严守纪律服从领导不越权行事。、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神爱岗敬业勤奋学习钻研业务精益求精。、发扬优良传统,树立团队意识各部门、员工之间应相互尊重团结合作努力创造和谐的人际关系。、顾大局识大体自觉维护公司的声誉和权益。(二)职业道德守则:、崇尚敬业精神工作尽职尽责积极进取、努力不懈。、不断学习以求进步做一个称职的员工。对所从事的业务应以专业标准为尺度从严要求高质量完成本职工作。、坚持重合同、守信用对企业负有责任感、荣誉感以实际行动塑造企业形象。、文明施工生产尊重当地民风习俗。、诚信、正直。对公司各方面的工作应主动通过正常途径及时提出意见、建议对有损企业形象等消极行为应予以制止。、在工作交往中不索取或收受对方的酬金、礼品。、工作中出现失误应勇于承认错误承担责任不诿过于人。、尊重外来人员、尊重同行在与外人交往中做到有利有节不亢不卑、不骄不诌。、保守企业秘密和工作秘密妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况除已公开通报的外不得泄露。、辞职者须提前一个月向主管部门(或总经理办)提出申请妥善交接工作处理好善后事宜。(三)日常行为守则:、注重仪表整洁着装大方得体举止优雅文明遵守公民基本道德规范。、按时上、下班不迟到不早退不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事不上与工作无关的网站个人责任岗位使用的电脑应设置密码他人不得擅自开启或使用电脑。、文明办公禁止在办公区域喧哗、打闹自觉做到语言文明和气待人。、不在办公室接待因私来访亲友不把与工作无关的人员带入办公室不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮不随地吐痰。、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放如有移动应及时复位。、下班时要整理好工作用具摆放整齐。最后离开办公室的员工应关闭窗户检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好无遗留问题后方可离去。、厉行节约节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人外出办事住宿、交通等费用不超标。、因事请假按规定办理请假手续事后及时销假。短时间离开单位外出办事要向部门负责人请假说明。篇二:通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全建筑公司内部管理制度及岗位职责二八年五月目录一、管理制度………………………………………………………、工程质量及工程进度管理制度…………………………………、技术管理制度……………………………………………………、工程预(决)算管理制度………………………………………、安全生产管理制度………………………………………………、机械设备管理制度………………………………………………、材料管理制度……………………………………………………、财务管理制度……………………………………………………、档案管理制度……………………………………………………、劳动卫生管理制度………………………………………………、合同管理制度…………………………………………………、计划生育管理制度……………………………………………二、岗位职责………………………………………………………、总经理岗位职责…………………………………………………、生产经营经理岗位职责…………………………………………、财务经理岗位职责………………………………………………、政工经理岗位职责………………………………………………、安全设备经理岗位职责…………………………………………、预决算经理岗位职责……………………………………………、市场开发经理岗位职责…………………………………………、技术质检科科长岗位职责………………………………………、技术资料员岗位职责……………………………………………、质检员岗位职责………………………………………………、技术预算员岗位职责…………………………………………、安全科长岗位职责……………………………………………、安全员(资料员)岗位职责…………………………………、设备管理员岗位职责…………………………………………、预算科长岗位职责……………………………………………、预算员岗位职责……………………………………………、材料科长岗位职责……………………………………………、材料会计岗位职责……………………………………………、材料员岗位职责………………………………………………、项目经理岗位职责……………………………………………、财务科长岗位职责……………………………………………、主管会计岗位职责……………………………………………、现金出纳、记帐员岗位职责…………………………………、办公室主任岗位职责…………………………………………、办公室人员岗位职责…………………………………………、档案员岗位职责……………………………………………、驾驶员岗位职责………………………………………………、工会主席岗位职责……………………………………………、工会委员岗位职责……………………………………………、合同管理员岗位职责…………………………………………、计划生育专职员岗位职责……………………………………、微机操作员岗位职责…………………………………………、保卫人员岗位职责……………………………………………一、管理制度工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围、质量评定按GBJ,标准及XXX质量评定实施规定检验评定。、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。、分项工程由项目部进行随时检查做好自检记录数据必须齐全、真实经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。、公司每月组织检查一次检查内容包括:工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工否则除返工重做外每项罚款元。A、工程质量:实测分观感分计分。分为合格每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各元从质量押金中扣除。B、技术资料:由技术预算员负责整理工程资料得分率监督站必查项目每缺一分罚项目经理、工程负责人、技篇三:建筑施工企业各项管理制度建筑施工企业各项管理制度目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、试验、检测管理制度四、质量问题处理制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理和质量管理改进制度七、目标管理制度八、文件管理制度九、记录管理制度十、人力资源管理制度十一、员工绩效考核管理制度十二、施工机具管理制度十三、工程投标管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、构配件、设备管理制度十六、分包管理制度十七、质量事故责任追究制度施工质量管理制度目的对施工质量进行过程控制保证施工质量。适用范围建筑施工企业各项管理制度。相关文件《文件控制程序》《标识和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》定义:职责责任领导本制度的责任领导是生产副经理其职责为:负责监督、指导本制度的实施负责执行文件的审批。责任部门本制度的责任部门为工程部其职责为:负责本制度实施的检查。执行层本制度的执行层为项目部其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。工作程序工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件施工组织设计在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:质量目标和要求质量管理组织和职责施工管理依据的文件人员、技术、施工机具等资源的需求和配置场地、道路、水电、消防、临时设施规划影响施工质量的因素分析及其控制措施进度控制措施施工质量检查、验收及其相关标准突发事件的应急措施对违规事件的报告和处理应收集的信息及其传递要求与工程建设有关方的沟通方式施工管理应形成的记录质量管理和技术措施施工企业质量管理的其他要求、编制完毕后应报公司生产副经理审批审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。、施工准备:项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件按规定提出开工申请经批准后方可开工。、施工过程质量控制:、施工质量控制内容:正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时对施工过程实施样板引路调配符合规定的操作人员按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备按规定施工并及时检查、监测根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备并进行相应的策划和控制合理安排施工进度采取半成品、成品保护措施并监督实施对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控对分包方的施工过程实施监控应根据需要事先对施工过程(焊接、大体积混凝土、地下室防水等)进行确认包括:对工艺标准和技术文件进行评审并对操作人员上岗资格进行鉴定对施工机具进行认可定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时重新进行确认应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括:施工日记和专项施工记录交底记录上岗培训记录和岗位资格证明施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录图纸的接收和发放、设计变更的有关记录监督检查和整改、复查记录质量管理相关文件工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品保护、标识保护等。服务应包括:保修在合同约定的范围内进行保证达到甲方的要求非保修范围内的维修由工程部负责组织实施酌情报价积极进行保证达到甲方满意合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。

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