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曾国藩传--读书笔记.doc

曾国藩传--读书笔记

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2017-09-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

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曾国藩传读书笔记《曾国藩传》读书笔记对曾国藩的最初认识是在历史书上当时看到这个名字也就是记了为了考试。对曾国藩感兴趣是偶然在一本书上看到称之为官圣所以对他产生了浓厚兴趣毕竟中华五千年能成为“圣”的人也就寥寥无几那么几个。后来读了唐浩明著的《晚清三部曲:曾国藩》进一步了解曾国藩的生平更被这个晚晴中兴第一名臣的为人处事给深深折服。梁启超对世人说:“曾文正者岂唯近代盖有史以来不一二睹之大人也已岂唯我国抑全世界不一二睹之大人也已。”其中曾国藩的用人之道最让人折服。一(《曾国藩传》简介曾国藩(年月日年月日)字伯涵号涤生宗圣曾子七十世孙。中国近代政治家、战略家、理学家、文学家湘军的创立者和统帅。与胡林翼并称曾胡与李鸿章、左宗棠、张之洞并称"晚清四大名臣"。官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士封一等毅勇侯谥曰文正。所以也会尊称为曾文正。曾国藩出生于晚清一个地主家庭自幼勤奋好学岁入塾读书。岁能读四书、诵五经岁能读《周礼》《史记》文选。道光十八年()中进士入翰林院为军机大臣穆彰阿门生。累迁内阁学士礼部侍郎署兵、工、刑、吏部侍郎。与大学士倭仁、徽宁道何桂珍等为密友以"实学"相砥砺。太平天国运动时曾国藩组建湘军力挽狂澜经过多年鏖战后攻灭太平天国。曾国藩一生奉行为政以耐烦为第一要义主张凡事要勤俭廉劳不可为官自傲。他修身律己以德求官礼治为先以忠谋政在官场上获得了巨大的成功。曾国藩的崛起对清王朝的政治、军事、文化、经济等方面都产生了深远的影响。在曾国藩的倡议下建造了中国第一艘轮船建立了第一所兵工学堂印刷翻译了第一批西方书籍安排了第一批赴美留学生。可以说曾国藩是中国近代化建设的开拓者。唐浩明精心研究曾国藩近二十年心得独具而厚积薄发以丰富的史料为基础以扎实的文学素养著成《曾国藩》。他跳出“三立完人”和“汉奸卖国贼刽子手”的传统习贝从对文物历史化的反思入手探索小说主人公的心路历程。写他的文韬武略又写其待人处世与生活态度写他的困厄与成功也写他的得宠与失意。对史实的处理上作者坚持“大事不虚小事不拘”的原则将主人公置于矛盾冲突之中在时代急流的旋涡上起伏浮沉优乐荣枯从而成功地塑了遗个有着多重人格、集功罪于一身的复杂形象。二、曾国藩与人力资源管理传统人事管理是现代人力资源管理来源和基础因为传统人事管理具有丰富的人力资源开发的理论和思想资源现代人力资源管理理论必须吸收和借鉴这些资源才能获得较大的发展。曾国藩一生反复强调关键是发现和培养人才。发现人才是前提而培养人才即人力资源的开发则是根本是要长期坚持的一项系统工程。在他死后其思想和事业得以延续没有出现中国几千中时常出现的“人亡政息”的现象是和他重视人力资源的开发分不开的。因此研究整理曾国藩的人力资源开发思想对继承优秀传统人事管理思想推现代进人力资源管理具有重要的现实意义。曾国藩的用人学是怎样用人特别是怎样用准人学问极深。不善用人者抓住一个是一个用了他就要把他累得半死这是世上最差的用人术善用人者总是给人位置给人权力让人心甘情愿地去工作去服务这叫智者用人术。曾国藩用人的学问是其人生成功术中重要的一门。他从不盲目选人糊涂授权而是睁大自己的一双明亮之眼遵循“看透人之后在用人”的方法。该避则避该提则提显示出到位的领导才智和管理才智。他之所以这样做关键是因为他明白:一个人永远成不了大气候须借人联合打天下。这就叫善用人的联合学问。曾国藩一生致力结交、网罗、培育、推荐和使用人才他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府几乎聚集了全国的人才精华为招揽人才留住人才他舍出谦逊的老脸屡屡上书举荐部下为部下谋官要权争谋职位。他一生推荐过的下属有千人之多官至总督巡抚者就有多人。他们既有李鸿章、左宗棠、郭嵩焘、彭玉麟、李瀚章这样的谋略作战军需人才也有像俞樾、李善兰、华蘅芳、徐寿等第一流的学者和科学家。曾国藩其高超的人力资源管理思想的灵魂在于以人为本主张“为政之要。惟在得人。”要力挽晚清危在旦夕的政局曾国藩认为关键是识才与育才“德”与“才”“识”是衡量的标准必须创建学堂培养人才。曾国藩幕府鼎盛的原因是知人善任极大限度地发挥人才的专长而且根据不同等级的人才施以不同奖励机制以便留住人才为己所用。三、以人为本:曾国藩管理思想的灵魂管理即对一定范围内的人员及事物进行安排和处理。其本质在于管理者如何协调人际关系达到人为已用的目的。曾国藩求才若渴爱才如命每与人谈话、通信总以人才相询以荐才相托。行军在外每到一地即广为寻访尽力延揽。行军期间他还在军营设置秘密信箱请官兵坦承自己和地方官员的过失以鉴别各类人才挖掘埋没人才。同时他注重人才开发和利用以“知人善任”著称。人的发展是企业发展的前提企业中员工的聪明才智是企业重要的知识资源决定着企业能否持续发展所以“以人为本”贯穿着企业管理的始终。以人为本的基本原则应该做到重视人的需要、鼓励培养员工实现个人的全面发展、组织设计以人为中心致力于个人目标与企业目标相吻合。如何体现呢,概括为知人善用。知人包括尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人善用即用其所长、用其所思、用其所愿、用当其时用当其位。惠普的创建人之一比尔休利特曾说过:“惠普的所有政策和措施都是来自于一种信念那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境员工必定全力以赴。”正是基于这个出发点惠普才建立起独特的企业文化制订了一系列与之配套的管理制度和规范。总之以人为本是现代企业管理的重要标志也是我们发展企业的必然选择把员工当成具有远大理想、执着追求和丰富情感的企业主人翁个人和团队的业绩才能得到提升和持续。四、识才育才:创造一个良好的育人环境曾国藩认为社会风气、士人的学风和教师的言传身教对于人才的成长的影响很大。这就是他所说的“转移之道”一个好的人才形成的氛围“必自我皇上以身作则乃能操转移风化之本。臣考圣祖仁皇帝登基之后勤学好问儒臣逐日进讲寒暑不辍万寿圣节不许间断三藩用兵亦不停止。召见廷臣辄与之往复讨论。故当时人才济济好学者多。至康熙末年博学伟才大半皆圣祖教谕而成就之。今皇上春秋鼎盛正与圣祖讲学之年相似。臣之愚见欲请候二十七日后举行逐日进讲之例。四海传播人人向风。召见臣工与之从容论难。见无才者则助之以学以痛惩模棱罢软之习:见有才者则愈韵之以学以化其刚愎刻薄之偏。十年以后人才必大有起色。一人典学于宫中群英鼓舞于天下其几在此其效在彼。康熙年间之往事昭昭可观也。以今日之委靡因循而期之以振作又虑他日之更愤事而泽之以诗书但期默运而潜移不肯矫枉而过正盖转移之道其略如此。”这是他对育人环境提出的建设性意见是一个十分详备的育人环境实施纲领。温家宝总理在年岁末召开的中国人才工作会议上强调:国家兴盛人才为本人才培养教育为本。“未来的中国必将是中国大学之船千帆竞发的局面。”曾国藩的成功主要得益于其人才思想以及灵活运用也是中华文化中人才思想的集成和发展有自己的特色以及相应的体系。曾国藩留给后人最宝贵的财富是其关于治国治军的一些思想而其中的核心又是人才思想。人才使用的首先靠开发在一百多年前曾国藩已经深谙其重要意义并结合其政治实践进行了阐发虽然他没有运用人力资源管理的现代语言系统来表述但是主要观点是相通的。从今天的视角分析曾国藩的人力资源开发思想富有真知灼见我们应当好好学习~~~

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