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行政管理 社会调查报告 定稿.doc

行政管理 社会调查报告 定稿

森之妖精soul
2017-09-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《行政管理 社会调查报告 定稿doc》,可适用于职业岗位领域

关于中小企业吸引人才的调查报告姓名:刘征学号:分校:蓟县分校专业:行政管理(专)指导老师:何书军时间:年月关于中小企业吸引人才的调查报告一、引言(一)、调查的目的意义中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明全国工商注册企业中中小企业占了其产值和利润分别约占和而且中小企业还提供了的城镇就业机会在去年亿美元的出口总额中中小企业占有约的份额此外中小企业在满足人民的多样化需求培养企业家进行技术创新参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小企业是一个必然的趋势为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇获得长期生存与持续发展的动力和能力是中小企业在竞争中面临的严峻课题。(二)、调查对象:蓟县开发区企业(三)调查方法二、调查的内容(一)中小企业面临的问题、规模小。中小企业不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。、行业分布广,但地域性强。中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域,所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。、个体对企业的贡献度大,影响也大。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。这样不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。(二)中小型企业在吸引人才方面应改进的方面、人才储备意识不足缺乏有效的招聘体系。大多数中小企业缺乏中长期人力资源规划。大多数中小企业采取现缺现招的办法无法估计企业未来发展对人员的需求在时间紧的情况下甚至降低录用标准。这种招聘方式无法达到满意效果更谈不上为企业可持续发展发现人才和储备人才了。我们应该作好有效的招聘有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求。、中小型企业在用人方面法律意识淡漠。中小企业中劳资关系存在不平等、不公平、不和谐的现象主要表现在:劳资关系不规范员工利益得不到有关法律的保护违反《劳动法》的规定随意延长员工的工作时间经常克扣和拖欠员工工资劳工条件差工作环境恶劣工人缺乏必要的劳动保障在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投人较少。(三)中小企业吸引人才具体策略、善于识别优秀人才。优秀人才必须心理健康和有正常的人格。他们应有积极的人生观用积极的态度面对现实中的问题能够面对和承受挫折他们应该对自己和他人有责任感他们应该有开放的心态勤于学习不断创新他们应该懂得尊重别人尊重规律尊重知识他们应该有克己修身的人格品位他们应该是“言必信行必果”之人他们应该设定一个明确的奋斗目标和个人生涯规划。具有以上特点的人才只要给予适合他成长的环境便可成为优秀人才。优秀人才分为显露型和潜在型两种对于前者大多数己有工作成就比较容易辨认但此类人才因受大家注意不易招聘或招到易被其它企业挖角而后者才应该是企业所需要吸引和培养的人才看出这类人才的潜质。、通过多种渠道招聘人才。人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式一切从实际需要出发不拘一格降人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势较高职位通过一般人才市场招聘较困难需其他渠道的补充配合。报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广可收到较多应聘资料同时可减少应聘的盲目性缺点是广告费昂贵费时较多。猎头公司在招聘专业技术人员、高级管理人员方面有其优势但招聘效果与猎头公司的服务质素关系较大故须对猎头行业作较深入的了解对猎头公司的服务进行评价寻找最合适的猎头公司。通过网络招聘是一个新兴的人才交流渠道具有使用方便信息传播快捷反馈迅速一个交费时间内不限使用次数的优点随着中国互联网的快速发展其优势将会日益明显从目前使用实际情况看它的缺点是受上网人数与类型影响以IT专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才招聘效果较好。熟人推荐也是一个渠道有些大型公司也很注重这一点。比如Cisco公司就采取员工内部举荐和经常与员工个人关系圈保持接触的方式吸引那些呆在其他公司内部不知道自已应该挪挪窝的人才。、树立吸引人才的正确观念。正确认识人才树立正确的人才观念是吸引人才用好人才的前提。人才是多样性的:企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说一切具有可以为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。全面的人才观可以克服狭益的人才观的弊端使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇从制度上建立起完美的人才体系有针对性地招揽切实需要的适用人才。一直以来社会广泛地批评“任人唯亲”但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”使企业的发展受到严重的制约。这种情况必须纠正但与此同时也不可走向另一个误区“亲者不论”:现有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才甚至认为企业内部没有人才总希望弄个外来和尚。其实真正的“任人唯贤”是不论亲疏的内部选拔人才也是一条有效、便携的用人途径。由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略企业文化、产品特性等个人的价值观念与企业的理念较为一致能够较好的处理各种人际关系可能更有助于企业的发展。而且企业和人才之间相互了解容易形成一种信任机制有利于企业的经营管理减少不必要的阻力和管理成本。展。这一理念构成了沃尔玛独特的企业文化是沃尔玛成功的根本。三、结果随着我国经济改革的进一步发展中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用它提供了更多的就业机会满足了人们多样化的需求在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中中小企业的存在保持了经济生态平衡因此发展中小企业是一个必然的趋势。

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