uv品质保证部经理工作
标准
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品质保证部经理工作标准
Q/XYH-Z06-01-2007
质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。
1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4、建立相应的组织程序，培训人员，制定
计划
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，实施质量管理体系。
5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
7、审查各有关部门编制的质量计划(
8、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查( 9、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的
质量计划。
10、 协助销售部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通( 11、协助采购部负责评审所需物料采购的能力(
12、审查特殊
合同
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的产品要求评审表(
在质量要求方面协助技术部在
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、开发产品的组织、协13、
调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 14、为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
15、协助供应部做好所需物料的采购的质量检查工作。 16、协助销售部进行质量方法的调研或
分析
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，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
17、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
18、 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。 19、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 20、协助生产部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 21、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
22、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
23、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。 24、协助销售部在质量方面的售后服务工作。
25、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 26、协助生产部门对不合格品做处理决定。
27、协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
28、协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理( 29、指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息(
30、协调各部部门统计技术的具体选择与应用(
31、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。 32、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
33、协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。 34、负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。 35、协助销售部有效地处理顾客质量方面的意见。 36、用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
浙公网安备 33021202002483