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[练习]劳动关系协调师案例分析论文范本.doc

[练习]劳动关系协调师案例分析论文范本

桃之妖妖围脖女郎
2018-10-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[练习]劳动关系协调师案例分析论文范本doc》,可适用于职业教育领域

练习劳动关系协调师案例分析论文范本xx公司薪酬管理对策研究摘要:薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要地位~先进的薪酬制度在有效的吸引、保留和激励员工~从而保持企业的长期稳定发展和增强竞争力方面起着重要的作用。本文以xx公司为例~以现代薪酬理论结合当前实际~分析了我国民营企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因~并就相应对策进行探讨。关键词:薪酬管理、民营企业、激励引言:目前除了某些大型的民营企业诸如联想集团在薪酬管理方面已经建立起一套比较科学的体系外很多中小型的民营企业在薪酬管理方面存在着很多的误区对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视本文讨论的即是中小型民营企业薪酬管理的问题和对策。xx公司简介xx公司全称xx食品包装机械公司。该公司系广东省高新技术企业并通过ISO质量管理体系认证是具有十多年历史的专业研制食品包装机械的生产厂家。年中国第一台全自动果冻充填封口机诞生于该公司并以“填补国内空白各项技术指标达到进口同类产品水平”的结论通过技术鉴定。目前已发展为多个系列共二十多个机型的食品包装机械产品并可配套为全自动生产线。该厂产品屡获省市科技进步奖及全国评比金奖国内大型果冻生产商大部分采用本企业的充填封口机及制杯机械。该公司产品畅销全国内地且总销售额的为出口产品主要销往东南亚、非洲、中东、南美各国出口创汇万美元左右。xx公司现有员工多名是一个中型的民营企业。它的薪酬体系如下:公司目前薪酬的基本情况xx公司的应发工资是由基本工资、加班工资、计件工资构成。行政人员工资只发基本工资不算加班工资。车间人员分计件工资和固定工资两种。应发工资减去考勤(迟到一次扣十元旷工一天扣元请假如正常理由的不扣款)即为实发工资。车间人员假如为计件工资的实发工资还将扣次品、报废款。年月份工资发放情况:总人数人其中行政管理人员人。应发工资为元实发工资元。管理人员的薪酬形式管理人员工资为固定工资。车间调度主任月工资为元各分车间主管月工资元。具体看工种情况。部门经理月工资元每月还根据公司的效益情况发奖金。部门经理年度还可参与分红。生产人员的薪酬形式生产人员的工资有计件工资和计时工资两种。如果该工序的生产过程复杂可以用计时与计件同时计算工资。由于该公司机加工车间的工作要求比较高所以该车间为计件工资熟练工人每月工资可达到元。一般车间为计时工资工资一般由不等。销售人员的薪酬形式销售人员工资为固定工资。不实行提成。月工资元每月可根据情况由部门经理发奖金一般不超元。xx公司薪酬管理存在的问题薪酬的制定跟着感觉走xx公司在制定薪酬体系时基本上是跟着感觉走。公司老总并没有对市场的一般薪酬水平进行过市场调查对其他企业尤其是竞争性企业的薪酬水平往往知之不确对市场一般薪酬水平把握常常若明若暗对员工的工资和奖金的发放的多少往往也是老总们“拍脑袋”的决策而依据就是它们通过自己的眼睛对员工“盯”出来的结果。这种原始的工作方法带有很强的主观性违背了薪酬管理的公平原则而且会提高企业的人力成本。例如:一个生产部主任工作勤勤恳恳、任劳任怨处处体现领导者的表率作用。无论职工工作态度如何他总是默默无闻地从早忙到晚。在老总看来他是一个好干部。但是这个老总眼中的好干部因为它无法调动大家的干劲利润总是负增长。所以制定员工的薪酬水平不能用眼睛看而要用各种科学的考核方法在上述的例子中我们可以用预算考核法。对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考从xx公司的员工的薪酬制度来看该公司并没有将薪酬作为其发展战略的杠杆。xx公司未来的主要发展战略继续拓宽在第三世界国家的市场。该公司的战略眼光是很远大但是在人力资源规划上却又缺少战略性的思考。企业的老总根本没有注意到薪酬中几乎没有涉及对熟悉外语和外贸、从事研究与开发等高素质人才的潜质提升与潜力激发。在遇到战略发展瓶颈时也很少从人力资源方面分析企业战略实现的瓶颈以及如何运用竞争力的薪酬政策去拓展此瓶颈。忽视薪酬体系的“内在薪酬”广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。前者是人们从工作本身得到满足它一般无须企业耗费多少经济资源表现在挑战性、成就感、兴趣、自由度、文化等方面。后者则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西它需要企业在经济资源方面付出相应的代价。xx公司的老总们所理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”而忽视“内在薪酬”。对于民营企业的老总来说追求利润是最大的目标他们会觉得营造一个良好的企业文化氛围是一种华而不实的举动。但是当员工每天上班的目的仅仅是“Justformoney”,那么一旦在薪酬方面员工不满意的话就很可能一走了之给企业造成损失。为规避攀比沿用模糊薪酬从上面xx公司各部门制定的薪酬制度我们可以看到老总能及时给那些为企业作出超乎寻常贡献的员工以激励但又担心这会引致其他员工心理失衡。因此有时不仅奖酬在一定程度上是模糊的基本薪酬也有部分在一定程度上是模糊的。这在销售人员的薪酬支付上是最为明显的。但是这种模糊薪酬机制也有它的弊端:()薪酬尤其是奖酬不仅对当事人是一种激励对其他员工亦是一种激励。其本应具有得对其他员工的激励作用被忽略了。()他侵蚀了薪酬管理的公平原则从而弱化其激励功能人们在心理上的感受觉得薪酬的支付并非公平。存在这些问题的深层次的原因特殊历史条件决定xx公司的家族式的管理xx公司是由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营单个业主绝对控制着企业的剩余索取权和控制权。但是企业发展壮大后特别是当业务逐渐拓展到海外后无论从技术上还是从管理上都必须从家族以外引进专业技术人员和管理人员。但是家族企业的天然封闭特性本能地反对这种人力资本的引进。即使某位老总力排众议家族成员也会前方百计排挤之。因此这样就很难使员工和企业形成“命运共同体”使企业在快速发展不出闪失。将薪酬视为企业的纯支出xx公司对厂房、设备方面的投资热情颇高对员工薪酬水平提高却心有不甘。该公司的老总并没有认识到员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环是企业兴旺发达的重要标志。员工的薪酬水平较高企业原有高素质员工的流失率将降低节约了员工的培训费用企业将吸纳更多的素质员工员工更有实力加大自我开发力度这些均有助于员工整体素质的提升员工整体素质提升有助于企业经济效益的提高。这就可以形成员工素质提升与其薪酬水平提高的“互推”之势。此态势对企业与员工均是有益的而企业最终获得的收益(即人力资本收益)将高于在员工方面的各项支出(即人力资本投资)。现代管理理念、方法与技术导入不足在企业创业阶段xx公司的管理者们凭借自身的“权威”在非人力资本的影子发挥着主导作用。那时企业初创规模小、人员少、结构简单薪酬单一作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧老板们自身素质已经不能适应形势发展的需要。尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏亟需专业人员为出谋划策。优化xx公司薪酬管理的策略逐步弱化家族式的薪酬管理体制我们不可否认在该公司资本原始积累和创业阶段家族式管理所起的作用。但是创业成功之后但公司的发展方向由国内专向国外产品要在国际市场竞争的时候单是靠家族封闭式的管理式不够的因为业主们不可能具备足够的知识和技能。在这个时候公司应及时弱化家族式的封闭经营管理模式实现投资多元化、社会化和管理专业化在技术开发、市场开拓和管理创新等方面及时根据企业的发展合理调整只有这样xx公司这样的家族式企业才能够在市场经济中“长青长兴”。建立具有外部竞争性的薪酬政策从xx公司的发展战略看应是急需有外语和贸易经验的人才及管理人才。而争夺这两种人才的重要武器就是建立由竞争力的薪酬体系。企业要提高整体薪酬水平势必增加人工成本。如何将有限的人工成本合理分配是企业应着重考虑的问题。重要程度不同的工作岗位知识结构、工作能力和市场供求关系不同的人员给企业带来的效益是有差异的企业可根据以上因素分配人工成本。()对于公司里的高级管理人员、高级技术人员、市场需求大于供应的人员、企业急需的人员可在薪酬政策上给予倾斜其薪酬水平定位在市场薪酬水平之上甚至定位于高端水平()对于一般岗位人员由于市场上的供应大于需求替代成本较低可将这些人员的薪酬水平定位于市场平均水平以保证企业对贡献大的人员能够提供具有市场竞争力的薪酬水平。()为满足企业对特殊人才引进的需要而支付高额薪酬又不至于与其他人员的薪酬制度相冲突可设置配套的特殊人才薪酬制度。如实行谈判制可根据市场价格通过双方谈判确定薪资标准。设置以绩效为导向的薪酬结构xx公司没有绩效考核薪酬基本是老总的“拍脑袋决策”所以经常有员工对此有抱怨。一个好的薪酬结构应能反应企业薪酬的导向企业鼓励员工何种行为可以通过薪酬结构的设计来体现。薪酬应兼具保健效应和激励效应。()设置绩效工资让员工收入与工作业绩挂钩通过对员工的工作绩效进行考核来确定绩效工资的多少充分发挥薪酬的激励效应()绩效工资所占工资比例的设计应随着岗位级别的升高岗位所承担责任的增大而提高()对知识工作者与体力工作者而言企业薪酬的侧重点应根据企业对于人才的需求而有所不同体力工作者应相对侧重于考核而知识工作者则应相对侧重于激励。将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域从xx公司的薪酬制度我们可以看到该公司只注重企业的“外在薪酬”而忽略了企业的“内在薪酬”。将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域是包括xx公司在内的中小型民营企业薪酬制度改革的一项重要内容。具体操作上主要包括:()组织培训努力建构学习型组织。民营企业的老总应认识到培训对于员工以及企业的重要性加大对于培训的投入。()营造良好的民营企业文化民营企业才能真正长、变强才能在未来的国际竞争中立于不败之地。()情感关注。公司的老板与员工之间应该有一个共同的道德观、价值观使员工能够更好的理解公司的发展战略。结论薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分。特别对我国民营企业采用科学的薪酬管理方法能够更好的防止人才的流失让民营企业通过自身的优化为社会诸多方面提供服务同时成为我国国民经济的有力支柱。有效的薪酬管理可以提高人力资源管理的质量最终帮助企业实现战略目标。同时制定科学的薪酬管理方法必须因地制宜结合我国的国情和民营企业自身的情况更要使民营企业在薪酬管理方面有结合自身特点的独特创新。西方很多家族企业给我们做出了很好的榜样但是外国的薪酬管理方法并不完全适合于中国的企业。民营企业要找到优化薪酬管理的策略还是要在学习先进的管理理念的基础上从企业的发展过程中寻找出企业在薪酬管理方面的问题从而对症下药。民营企业应该认识到这是一个复杂而又艰难的过程我们必须在一步步的摸索中前进下去。注释:内在薪酬:指人们从工作本身得到满足它一般无须企业耗费多少经济资源表现在挑战性、成就感、兴趣、自由度、文化等方面。参考文献:()秦志华洪向华《人力资源管理薪酬管理》中国城市出版社()赵曙明《人力资源管理研究》中国人民大学出版社()严诚忠《人力资源管理课程学期论文精选》华东理工大学出版社()王琪延《企业人力资源管理》中国物价出版社()伍双双《企业人力资源管理开发与管理》北京大学出版社()谢晋宇等《企业人力资源开发与管理创新》经济管理出版社()杨蓉《人力资源管理》东北财经大学出版社()李宝元《人力资源管理案例教程》人民邮电出版社()约翰E特鲁普曼(johnEtropman)《薪酬方案》上海交通大学出版社()孙剑平《民企薪酬管理的七大误区》中国商贸,P()李明辉《民营企业薪酬管理探讨》湖南工业职业技术学院学报,P()王新化孙建平《民营企业诊断与优化策略研究》中国人力资源开发P()江卫东《人力资源管理理论与方法》经济管理出版社()王学力《企业薪酬设计与管理》广东经济出版社()刘光起《A管理模式家族企业版》企业管理出版社

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