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沈阳麦恩物业投标文件.doc

沈阳麦恩物业投标文件

想左右你的情緒_
2018-02-01 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《沈阳麦恩物业投标文件doc》,可适用于生产运营领域

沈阳麦恩物业投标文件wwwfdcskycn第一部分投标函沈阳新锦源行物业招投标服务有限公司:根据贵公司关于沈阳“建东佳园”住宅区前期物业管理的招投标项目的邀请我公司正式投标并提交下述文件正本一份副本五份。据此函签字代表宣布同意如下:在所附投标报价中规定提供相应的物业管理服务的基础上物业服务费标准为住宅每月每平方米建筑面积元。(后附建东佳园住宅区管理费收费标准的测算)我公司已详细阅读全部招标文件、参考资料及有关附件我们完全理解并同意放弃对任何方面不明及误解的权利。如果在规定的开标时间内投标文件撤回保证金将不要求贵方退回。同意按照贵方要求提供与投标有关的一切数据或资料。如在投标过程中有任何不正当的商业行为或采取任何方式向招标人施加压力与干扰同意取消投标资格。我公司严格按照《投标须知》履行应尽义务遵守招投标纪律。未尽事宜依照《中华人民共和国招投标阀》、《物业管理条例》、《前期物业管理招投标管理暂行办法》和《沈阳市前期物业管理招投标管理规定》等相关法律法规执行。与本投标有关的一切正式来往信函请寄至:地址:沈阳市于洪区鸭绿江街号邮编:电话:收件人:闫永伟投标人:沈阳麦恩物业有限公司(盖章)wwwfdcskycnwwwfdcskycn年月日第二部分商务文件一、《企业法人营业执照》副本复印件wwwfdcskycnwwwfdcskycn二、《物业管理企业资质证书》副本复印件wwwfdcskycnwwwfdcskycn三、法定代表人资格证明书孙杰系沈阳麦恩物业有限公司的法定代表人负责签署本投标文件、进行合同谈判、签署合同及处理与之有关的一切事务。附法定代表人情况:单位名沈阳市麦恩物业有限公司称单位地沈阳市和平区南京南街号址姓名孙杰性别女年龄民族汉职务董事长职称身份证号特此证明~投标人:沈阳麦恩物业有限公司(公章)年月日wwwfdcskycnwwwfdcskycn四、授权委托书(姓名)系沈阳麦恩物业有限公司的法定代孙杰表人现委派闫永伟(姓名)参加贵方组织的沈阳“建东佳园”住宅区前期物业管理招投标活动全权代表我单位处理投标的有关事宜。代理人无转委托权特此委托。本授权书有效期:年月日至年月日附授权代表情况:姓名闫勇伟职务经理性别男年龄身份证号码电话传真通讯地址沈阳市于洪区鸭绿江街邮编甲投标人:沈阳麦恩物业有限公司(公章)wwwfdcskycnwwwfdcskycn法定代表人:(签字盖章)第三部分技术文件一、企业概况项目内容企业名称沈阳麦恩物业有限公司法定代表人孙杰注册资本人民币万元注册地址沈阳市和平区南京南街号办公地址沈阳市和平区南京南街号邮政编码电话wwwfdcskycnwwwfdcskycn经营范围:房屋租赁、经营、维修、管理、服务与房屋相关的服务设施的经营管理。wwwfdcskycnwwwfdcskycn二、目前所管理物业项目情况一览表序物业项目建筑面业主建筑形物业费标ISO开发建设单位接管时间号名称积户数式准认证集智大厦南方集智房屋开发高层住:已通过有限公司月平米商:月平米祥和家园辽宁鸿祥房地产开多层住:已通过发有限公司月平米商:月平米人和房地产开发公多层月平人和雅园已通过司米人和房地产开发公多层月人和馨园已通过司平米wwwfdcskycnwwwfdcskycn三、近三年财务状况表单位:年份年末年末年末备注项目,一、资产,,,,、流动资产,、、、其中:应收款合,,,、、、、、计,、固定资产,,其中:固定资产净,,,值、其他资产二、负债,,,,,、流动负债,其中:应付款合,,,计、长期负债三、营业收入总,,,额其中:物业管理费,,,收入四、成本费用总,,,额其中:人力成,,,本五、税前利润,,,wwwfdcskycnwwwfdcskycn四、拟派管理项目经理自然情况及主要经历出生年姓名闫永伟性别男月学历大专专业建筑职称经理获证时建设部物业管理经理上岗证(有)(间主要工作经历:年月年月广州颐和酒店物业管理有限公司职务:客服经理五、本管理项目管理人员配备情况表管理经物业管理姓名职务年龄学历专业验资格证书管理物业管物业管理王玉芳大专年员理上岗证工程朱春山大专电气年电工证师wwwfdcskycnwwwfdcskycn六、物业公司简介沈阳麦恩物业管理有限公司是经工商部门批准成立的专业从事物业管理、物业代理具有独立法人资格的企业注册资金伍拾万人民币。公司现有员工人其中大、中专以上学历人物业管量为万平方米供暖管量为万平方米物业资质为三级于年通过ISO质量管理体系认证。公司建立了科学、规范和系统的管理体系并将以科学的管理、良好的形象为振兴和发展沈阳物业管理经济做出积极的贡献。wwwfdcskycnwwwfdcskycn部分物业管理服务方案及管理指标第四一、人员构成及招聘计划小区管理处采取由总公司实行整体管理监督的经理责任制。小区管理处设立“个部门”、客服部、保洁绿化部、秩序维护部、工程维修部。由管理处经理直接对各部室的工作实施领导以便全面、直接、及时掌握日常工作及人员表现有效控制整个管理过程减少失误提高工作效率。二、常规期物业管理工作目标及内容(一)物业公司的内部管理方案管理规章制度和小区档案的建立与管理住宅区档案资料是住宅区财产的重要组成部分管理好住宅区档案资料是物业管理工作的重要内容按小区工程建设资料、小区业主住户资料和日常管理资料三部分进行档案的建立和集中管理利用计算机这一现代化的管理手段不断更新完善提高管理档次开发多媒体信息查询系统方便管理及业主住户的查询工作。()管理制度的建立小区公众制度主要包括如下:《业主临时公约》《业主管理规定》《消防管理规定》《消防指南》《装修管理规定》《停车场管理规定》wwwfdcskycnwwwfdcskycn《精神文明公约》《商铺管理规定》管理处内部岗位职责主要包括:《管理处经理岗位职责》《出纳岗位职责》《维修技术岗位职责》《监控员岗位职责》《秩序维护班长岗位职责》《秩序维护员岗位职责》《门岗秩序维护员岗位职责》《停车场秩序维护员岗位职责》《保洁员岗位职责》《绿化工岗位职责》(二)物业管理工作内容为配合建东佳园的现代化高档次设计特点管理处将通过推行一套完整的规范化、有重点、有特色的物业管理制度以维护小区的房屋、设施美化小区的环境面貌创造一个安逸、舒适的生活乐园。(入住管理小区交付管理后的入住工作是管理处与业主住户正式接触的时间入住过程安排、控制的好坏将直接影响业主住户对地产公司和物业公司的第一印象对日后的管理工作、日后的服务管理关系带来关键性的影响所以管理处在入住仪式和程序上特作妥善的安排以护地产公司的影响方便业主住户入住。(小区环境秩序)红线范围内的环境设施。)会影响建东佳园的美观、安全、交通、安宁的围墙外围。wwwfdcskycnwwwfdcskycn管理要点)维持原设计风貌、独特风格。)充分发挥小区的优势园林绿化的作用营造花园式住宅小区。)使环境清新宜人干净整洁。)有一个安全、祥和、融洽、方便、舒适的生活空间。清洁卫生建立清扫保洁制度房屋立面、公共楼道及区内道路整洁无堆放杂物现象楼道内每天扫一次拖一次全天保持清洁。水箱一年清洗一次供水符合卫生标准无二次污染及隐患定期杀灭蚊、蝇、鼠并做到无滋生源保洁班长必须对楼道及公共区域检查一次保证工作质量。保洁班长组织保洁员每月二次园区大清扫保持园区良好环境秩序。保洁绿化管理保洁与绿化管理范围)公共环境的保洁与绿化工作。)各楼宇房屋与公共楼梯、过道的清洁保洁工作。)各种公共设施、公共设施设备房与配套设备的清洁、保洁工作。)小区内的定期消杀、灭虫害的工作。管理措施)管理处经理是管理工作的指挥者和监督检查者每日必须对小区内和各项工作进行巡视检查发现问题立即处理减少漏洞扫除管理盲点。wwwfdcskycnwwwfdcskycn)所有管理人员、秩序维护员、保洁员都是小区环境与安全的维护员各尽其责、互相配合共同搞好小区管理。)加强环境安全巡逻整治确保大门、道路畅通无公共设备设施损坏及不文明现象发生。)建立制度、宣传精神文明建设使小区内业主住户自觉维修、自觉遵守形成一个互动的大家庭。房屋使用维护和管理为保持楼宇的完好美观使业主住户享有宁静舒适的生活环境管理处将从以下几个方面对房屋的使用和维护进行管理。管理模式)制度化管理:根据市、国家的法规要求在小区接管前制定并在接管后严格执行一整套楼宇房屋的接管、验收、保养、维护等全面的管理制度和计划规范管理。)装修管理:从美化小区、统一外貌、保证结构安全方面考虑重点做好入住后的首次装修管理。由于大部门房子是毛坏房并且严格要求不设防盗网、故对于防止拆墙、封阳台、加装防盗网、破坏红外防盗智能系统等违章装修的监控特点重要是房屋管理的首要问题故将加强管理。)人员管理:建立房屋维修三级人员管理制度:装修监管员、房屋维修员、主管(经理)巡视员全方位地共同维护房屋使用保养。管理要点)装修管理:制定严格、科学、合理的装修管理规定:严格执行装修申请审批制度控制违章装修广泛宣传有关装修的法规和违章装修的害处让业主住户自愿、自觉维护房屋的安全使用。设立装修监管员制度专人专项巡查复检层层wwwfdcskycnwwwfdcskycn把关坚决杜绝安装防盗网违章搭建或因装修而破坏红外线防盗智能系统正常使用的现象。)有计划、有制度地对房屋维护:每年制定年度的房屋维修保养计划逐级落实执行定时、不定时地对房屋、楼道、楼层进行检查清理确保无乱堆放杂物无乱写乱贴广告等现象。完善房屋维修保养及观察记录资料建立健全房屋管理档案。重大问题处理均通报地产工程使之随时掌握小区的动态。秩序维护管理安全是小区居民安居乐业的首要保证也是一贯相当重视的工作上城俪园的秩序维护管理工作在严格坚持标准化管理的同时还将有针对性、有重点地加强对防落应急措施和秩序维护员队伍的建设从而确保秩序维护工作的万无一失。管理要点:)无“三无”闲杂人员进出无可疑犯罪分子游荡。)无摩托车、机动车丢失。)无抢劫、盗窃事件、火灾发生。管理方式:采用相对独立封闭式管理交叉巡逻的安全管理办法力求扫除任何的治安盲点、黑点、死点。()建立三层立体交叉的巡查、检查、监控的秩序维护机制。)设立门岗:固定门岗:严格控制小区人员和车辆的进出。流动巡逻岗:负责小区内环境、各楼层、地下室、商铺的巡逻检查确保无犯案隐患存在无犯罪案件发wwwfdcskycnwwwfdcskycn生。机动快速反应岗:快速处理、控制突发事件的发生及检查联系各岗位的工作。)人员配置固定门岗:配置合理适量秩序维护员。流动巡逻岗:配置合理适量秩序维护员机动快速反应岗:一般由秩序维护部主管或经理担任起到调度、检查、监督的作用利用配备的摩托车不停地在区内各岗间穿插检查。)秩序维护员工作用具各固定门岗配备对讲机一部流动巡逻岗配备对讲机两部。机动快速反应岗和智能监控值班室各配备对讲机一部。每位秩序维护员配备记事本、警棍手电筒。()充分利用智能巡更系统重点放在每一楼道、天台、出入口、架空隐蔽处围墙四周均设立巡更登记点确保巡更系统形成一个严密的有效的安全网络无任何漏洞盲点存在无任何犯罪分子可藏身之地。()利用小区的智能监控值班室小时的闭路电视监控系统各岗秩序维护员的巡查对讲网形成一个全面严密、内外结合、立体交叉、动静互补的全方位立体防范系统和突发事件快速处理系统确保把所有的突发事件或案件控制在发生之前或置于安全控制之中。公用设施与设备维护和管理对公用设施设备如何做好维护管理于小区、于业主住户利益都十分重要和必要。据此管理处的该项工作的管理上将重点加大力度强化措施力求尽善尽。wwwfdcskycnwwwfdcskycn设备三级人员管理)保养责任人:各种设备设立专职维修保养责任人全面负责设施、设备的维护保养。)设备负责人:设立维修主管对设施、设备的保养工作进行长期的监督及指导工作编制有关的维修保养计划确保工作的落实。)专业保养责任人:与专业维修公司确定专人专职维修养护计划确保重大设施设备的正常运行。设备五级保养检修)日检:每日由保养责任人对设备进行检查、保养。)月检:每月由管理处设备维修主管协同具体设备保养责任人对设备进行检查、保养。)年检:每年一次由公司品质管理部门设备主管牵头号对设备进行年度检查保养。)大修保养:根据设备设施的技术要求、保养规格、由管理处工程维修部配合专业保养责任人定期对设备进行大修保养。)承包专业保养:专项设施设备由专业承包方负责全面的保养与专业维修保养单位签订合同确保高尖技术的可靠性。设备管理要点)落实设备设施从安装、调试、验收到日常维护中、大修一条龙的全面跟踪管理计划做到每项设备资料齐全、配件完整。)制定严格、科学的设备管理制度、操作堆积确保设备良好运作。)制定完善的设备维修人员岗位责任提高设备管理人员责任心调动积极性发挥潜能。wwwfdcskycnwwwfdcskycn)定岗定员落实责任保养、维修、清洁包干到底。加强培训掌握最新技术、技能、集维修、保养、)多面全能于一身。消防安全管理管理要求)建立有效的消防安全管理体系保证业主住户的生命财产安全。)确保小区辖区内防火工作落实到位无事故发生。)及时清除一切可能存在的火灾隐患广泛宣传消防意义。管理模式与作业要求)设立三级人员管理制度维修工、秩序维护员为消防责任人主任为主管、公司品质部门为最终监督指导。)成立义务消防队制度消防检查计划培训义务消防员定期检查消除隐患维护设施设备。)创建“”消防示范小区建立义务消防大使完全消防法规精神共同维护消防安全。)密切配合公安消防部门定期举行咨询普查、消防演习活动强化消防意识提高应急能力确保小区安全。管理措施)充分发挥每位业主住户的消防防范意识建议每户配备灭火器由管理处统一联系代购为消防安全提供最基础的保证。)每年制定全面的检查、演练、施工、宣传计划组织全体员工贯彻落实。)建立健全的作业制度并予严格执行。)确保消防报警、自动喷淋系统完整良好专人负责wwwfdcskycnwwwfdcskycn定时检测定时演练。)完善设备、设施保养、资料、标识确保随时处于良好待用状态。)积极参加培训提高业务能力水平。)消防通道、是消防的薄弱点确保无杂物堆放、堵塞或被占用。)充分发挥智能监控中内控制系统人防物防共抓将消防隐患减低为零。、物业维修养护计划和实施房屋维修养护计划周期时序号养护项目责任人间每周一地基基础的养护、降沉观察工程维修部次沟渠清理、沙井之沉积物清每周二保洁绿化部理次房屋楼每周一清理天台雨水筒及渠闸保洁绿化部宇次每三年走廊及楼梯粉刷工程维修部一次每五年修补粉刷外墙外协一次开门检查:是否漏水、开裂每月一工程维修部等问题次电气设施、供水设施、开关每月一空置房工程维修部电灯、电表次每季一清洁、打开门窗通风保洁绿化部次供水系统:检查、加油及调每月二工程维修部试各水泵次机电设备供水系统:检查闸阀、止水每月一工程维修部阀、开关等次wwwfdcskycnwwwfdcskycn每年二二次供水水池清洗工程维修部次供电系统:高低压配电柜清每周一工程维修部洁养护吸尘次供电系统:各种开关、电表每月一工程维修部检查次每年一供电系统:线路检测、小修外协次每年一设备、护栏等油漆翻新工程维修部次每年一变压器保养供电公司次每周一水泵试运行工程维修部次水泵轴承加油、电机轴承加每季一工程维修部油次消防设备日常巡社及保养、自动报警每月一工程维修部系统测试次消防设备保养公共检查及维每年一外协修次每周一例行抹没及检查工程维修部次电梯每年一彻底检查及大修工程维修部次智能系日常巡视保养、自动报警系每周一工程维修部统统测试次各种监视探头、感应器清洁每月二工程维修部养护次智能系统每年二全面检查及测试工程维修部次(三)各项指标的承诺及为完成指标采取的措施管理目标承诺公司接管后按照高标准、严要求尽快在管理上完善。让业主满意逐步达到优秀小区标准。管理承诺与措施()房屋及公用部位的维修养护:wwwfdcskycnwwwfdcskycna)房屋完好率以上b)房屋零修、急修及时率以上c)房屋零修工程合格率以上d)保持房屋外观完好、整洁、没有缺损现象e)空调必须统一安装在预留的位置上不得私自随意安装。f)管线统一下地或入公共管道。()公共设施、设备及场所的使用维修、养护、管理和收费(含消防、机电设备、供水、道路等)。)协调配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作)公共设施、设备完好无损如有损坏应及时修理)道路通畅路面平整)消防报警系统完发可时随启用()安全保卫维持正常公共生活秩序。)出入口小时值班)安全护卫人员定时巡查)对入口、、重要部位小时监控)无私充摊点、广告牌、广告字画、乱贴乱画现象)无小商小贩高声喊叫)危及住户安全处设有明显标志及防范措施)有应急处理计划和措施必要时能及时报警并努力防止事态进一步恶化协助保护现场)确保无重大火灾、刑事和交通事故)对外来访探人员建立询问登记制度()交通车辆管理)摩托车、助力车和自行车存放指定地点)停车场以外区域禁止停放汽车wwwfdcskycnwwwfdcskycn)定期清理破旧、长期无人使用的自行车()住宅区档案资料管理)收集、保存有关小区物业管理的政策、法规、章程)收集整理有关住宅区的建筑图纸、竣工验收资料房屋单体竣工程。)收集、保存住户档案、装修管理档案、维修档案)记录住宅区域的巡视、门卫情况、保存投诉与回访资料)其他管理活动记录及档案()服务质量及效果)服务人员统一着装岗位职责上墙公布服务项目及人格上墙公布)公共性服务费收支情况定期(一年次以上)公布。)维修基金帐务按规定报业主委员会审核要定期向业主通报)认真接待群众投诉建立群众投诉记录有效设诉办理率以上回访率)业主意见反馈满意率以上。(四)社区文化活动宗旨社区文化活动作为物业管理工作的一部分是有相当的重要性结合小区的设计风貌功能配置管理处将根据麦恩物业独具有管理特色及上城俪园成功管理经验配备专(兼)职文化工作人员制定完善的规章制度拟定丰富多彩的活动形式以求增加小区的文化色彩创建一个高品位的人文环境营造出一个咱温馨的亲和气氛促进小区的精神文明建设树立小区的良好社会形象。wwwfdcskycnwwwfdcskycn物业管理费用测算一、建东佳园住宅基本情况:共栋多层住宅总建筑面积:平方米。二、管理费用人员编制和工资标准配置人数工资标准工资金额序号岗位名称(人)(元)(元月)项目经理,,维修人员,,wwwfdcskycnwwwfdcskycn保安人员,,保洁人员,小计,保险费:社会保险总计为工资总额的,其中:养老保险,失业险,工伤险,医保,工会经费,生育险,元月×=,元月月×=,元月福利费:,元服装费:元月管理人员:元×人套月=元月保安员:元×人套月=元月保洁绿化员:元×人套月=元月餐费补助:元月人×人=元月办公费:元月通讯费(办公电话):元月培训费:元月采暖费:元×月=元月合计:元月三、公共秩序维护费警械配置(对讲机):元年月=元月消防设备(灭火器):wwwfdcskycnwwwfdcskycn元年月=元月合计:元月四、绿化保洁费绿化宝洁用品:元月消杀药品费:元月化粪池清掏费:元×月=元月合计:元月五、能源消耗费电费:办公室用电:w×元×小时×天=元月园区照明用电:×元×小时×天=元月水费:办公室用水:元月绿化保洁:立方米×元×天=元月合计:元月六、二至五合计:元月七、税金:元月×=元月八、利润:元月×=元月总计:元月=元月wwwfdcskycnwwwfdcskycn房地产企业管理内容包括标杆房地产公司内部管理表格制度岗位说明绩效薪酬考核制度财务控制管控模式房地产企业行政管理资料和企业管理企业战略咨询报告等…住宅地产营销策划内容整合多层、高层、别墅、公寓、豪宅、千亩大盘等多种住宅业态涉及项目定位、竞标提案、全程策划、定价、营销策略、推广方案、前期策划、策划报告等……企业实战(开发商、代理商、广告公司):世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火……《中瑞年月三亚凤凰水城项目市场研究报告》页ppt《天启开启年月大连琥珀湾项目市场研究报告》页ppt《世联年合肥金宇房地产肥西号地块项目市场调研报告》页《禾瑞营销年月日陕西省渭南市房地产市场调研报告》页word《年月日成都龙湖长桥郡精品营销调研》页ppt《年月区域房地产市场价格月度分析报告》页word《年月日山东临沂亩地块市场调研浅析报告》页《年夏季万科新产品分析:四大产品形态代表详析》页ppt《年月日蚌埠绿地花都房地产开发项目可行性研究报告》页word《思源经纪年月天津房地产市场研究报告》页word《世联年第周()无锡房地产市场周报》页《世联年第周()上海房地产市场周报》页《世联年第周()南京房地产市场周报》页《世联年第周()合肥房地产市场周报》页《世联年月上海房地产市场运行监测报告》页《经纬行年广州房地产市场上半年总结与下半年预测》页word《东北证券年月日房地产行业近期政策回顾及展望》页《成全机构年月日月日中国房地产行业动态》页《博思堂年月日,年月日长沙地产广告监控》页ppt《住房和城乡建设部政策研究中心年月日(第期)房地产业要参》页word《世联年月日未来一段时间房地产市场走势与调控方向分析》页pd《年中国旅游地产市场调查与投资发展前景预测分析报告》页《百达行年月日年月日房地产市场动态监测报告》页word《年月丹阳市滨江国际新城A、B地块项目可行性研究报告》页wordwwwfdcskycnwwwfdcskycn年淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案doc年深圳市卓越时代广场商业裙楼投资分析报告doc年深圳福田区住宅、写字楼推盘总结及年预测doc年温江县纵合世纪公平镇项目整合推广投标方案doc年湖州市新华上府项目市场推广策略提案doc年潍坊市东方世纪城项目营销合作提案doc年潍坊幸福街项目可行性研究与初步营销报告doc年聊城市经济开发区李太屯项目考察分析报告doc年苏州大观名园二期开盘前建议及开盘方案doc年苏州易亚物业管理有限公司保洁作业指导书doc年莱西市福林天地###楼转换层施工方案doc年连云港市灌云县裕鎏生活垃圾无害化处理厂项目可行性研究报告doc年郑州公路物流港汉风路雨水工程单位工程施工组织设计doc年重庆雅豪丽景商务楼项目物业管理投标书doc年重庆香港城购物中心开盘前营销推广方案doc年长沙县百里茶廊飞跃茶叶专业合作社有机茶基地建设项目建议书doc年月成都市成华区惠民服务中心大楼建设工程项目管理招标文件doc年月衡山县富骊花园住宅小区建设工程可行性研究报告doc年月谢岗国际建材工业经济技术开发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划doc年中国石油独山子石化万吨年丁二烯装置工程主装置管廊钢结构施工技术方案doc年佛山宏城地产石湾CG地块项目初步建议doc年北京上海等城市商品住房消费者满意度调查报告年北京狮城百丽庄园整合营销策划思路及运作方案doc年南京市中医院干部病房楼改造扩建工程施工招标文件doc年南通市新华建筑安装工程有限公司职业健康安全危险辨识和风险评价表doc年合肥兴佳新型材料装饰有限公司##厂房施工组织设计doc年合肥彬达制衣有限责任公司生产大楼土建安装工程招标文件doc年安徽省涡阳县年产万块煤矸石烧法砖项目doc年岳阳市中建五局七公司新建廉租房和经济适用房项目可行性研究报告doc年岳阳市湘泰置业锦锈河山小区第三期商住楼招标文件doc年成都市现代工业港南北大道南北延线绿化工程施工招标文件doc年成都隧道掘进机制造项目建设一期工程施工邀请招标招标文件doc年杭州市国茂现代生态农业示范园建设项目可行性研究报告doc年某市某区某幢单元楼住宅用地土地使用权估价报告doc年某海滨旅游休闲娱乐区景观项目沙滩中段泳池区工程施工招标文件doc年某省出口蜂水产品行业药残监控检测技术服务平台建设项目可行性研究报告doc年汕头市潮南区千伏院西变电站工程施工招标文件doc年江都市嘶华线丁泰河桥、盐良河桥、野田河桥工程开工报告doc年沈环线孤山子至高台子段公路改扩建工程施工组织设计doc年河北张北县兴和小区#住宅楼施工组织设计doc年河北省XX医学院第二附属医院新建门诊楼工程施工组织设计doc年河南某工程项目断桥铝合金门窗制作、安装工程招标文件doc年浙江温岭市房地产市场分析及九龙大道北地块初步可行性报告doc年深圳市蔚蓝海岸登良路商业街及内街销售报告doc年温州市瓯海区丽岙住宅区项目投资可行性研究报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新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

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