班组质量
管理制度
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班组质量管理规定
一 工作态度
1.考勤
(1)迟到、事假2分/天，早退5分/天。 (2)旷工10分/天
3)班组安排加班，由班委会作好
记录
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作为调休的依据，调休时间超过加班(
时间扣2分/天。连续请假两天以上工作分算虚分。出差、学习、疗养、
助勤最后一个星期六、星期天不算虚分。
2.服从性
(1)不服从生产安排扣10分/次。
3.配合性
因配合不及时影响工作完成扣5分/次。
二 安全管理
1.未正确穿戴防护用品扣1分/次，未正确使用安全用具扣5分/次(女生长发必
须塞入帽中)
2.违章操作扣10分/次。(见公司相关规定)
三
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
管理
工艺纪律执行:严格按工艺文件操作，如有违反扣5分/次。 四 设备管理
1.设备保养:按规定进行日常检查保养，发现一处扣1小时/次，
2.违章操作和使用设备、工装模具、计量器具扣1分/次。 六 现场管理
1.“5S”管理
(1)所有设备、工装、工具完后不整理、不归位，每组每人每次扣3小时。
(3)卫生区脏、乱、差每区没人每次扣2小时。
(4)每天每组派一人负责全天值日，其职责:每天所有卫生区和现场进行巡
查并清洁，下班前检查不合格1小时/处。下班前未停水、断电源、2小时
/次。
2.物料保管
由于各种原因导致物料浪费五小时一次。
七 奖励加分
1.合理化建议
对工艺、设备、工装、质量、现场安全等方面提出改进意见并被采纳2分/次。
2.发现质量、安全隐患
生产过程中及时发现物料、产品存在质量问题，设备、工装器具等存在安全
问题，避免公司遭受损失2分/次。
3.临时工作
(1)圆满完成临时交代的工作，
表
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现突出受到表扬2分/次。
(2)班组设备、仪器仪表、设施积极主动给予维护保养者0.5~2分/次。
4.其它兼职工作2分/(项、月)
5.每月考核最少的小组每人加2分 ，考核多的每人扣2分次
八 以上几为班组内部考核，所考核的小时为
标准
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工时，纳入班组经费。个人行为
(明知不能违而偏要违反者)被分厂或车间考核直接落实到当事人，包括现金
和绩效分。不确定因素发。
九 组长津贴:以标准工时计算，每天0.5小时乘以本人出勤天数。职责:协助班
委会管理生产和现场，起到良好的带头作用。
浙公网安备 33021202002483