应收账款控制流程图
部 门 营销公司
客户 营销财务部 应收帐款管理部 法务中心 岗 位
回回回
款 款 款 开始 (4)
客户 半年不三个月流 (6) 回款 (5) 不回款 超期 (3) (4) 法律诉讼 法务催款函 程 (1) (2) 审核 业务员 产生应收帐款 核算应收数据 图 控制
(4)
发货调度
正常
,4, 发货调度
正常发货流程
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流程说明,
编号 任务说明 处理方式 文档输出 负责部门/人员 监控要点
产生应收 , 业务人员按照公
司制订目标,采根据
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
发生业务,产生应收。
,1, 取合理措施,压
缩合同账期及应
收账款
核算应收数据 , 及时准确 ,2, 应收报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
营销财务部
根据客户发货、合同、回款等,提供应收
报表
企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载
审核、控制 ,3, 应收帐款管理部 应收帐款管理部根据财务提供数据,适时对应收帐款进行超
期分析、审核、控制。
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编号 任务说明 处理方式 文档输出 负责部门/人员 监控要点 发货控制 , 根据应收报表,
适时进行控制 根据超期应收动态表,合同期内发货,转入正常发货流程,
应收帐款管理部超期客户,发货调度根据应收帐款管理部意见进行发货控制,, 及时沟通,配合
《超期发货
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
长、 ,4, 业务人员通知客户,部分客户由应收帐款管理部发应收管理签字 业务流程畅通
单》
部催款函。 财务总监 对暂不能回款客户,由业务员填写《超期发货申请》,保证本
月超期不再增加。
法律手段 《催款函》
应收帐款管理部
,5/6, 根据财务报表,客户3个月未回款的,发送法务催款函,半 《起诉申请表》
法务中心 年未回款的,诉诸法律诉讼程序。 《起诉审批表》
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本流程所需表单
编号 表单名称 填表人 签批人 备注 1 《应收动态表》 应收帐款管理部
应收帐款管理部长、 2 《超期客户发货申请单》 业务员
财务总监 3 《应收帐款管理部催款函》 应收帐款管理部 应收帐款管理部长 4 《法务催款函》 法务中心 5 《起诉申请表》 业务员 产品经理
产品会计、应收帐款6 《起诉审批表》 应收帐款管理部
管理部长、产品经理、
法务中心、营销总经
理、财务总监、制品
集团总经理
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浙公网安备 33021202002483