2016店长销售月工作总结与
计划
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2016店长销售月工作总结与计划
作为一名店长我深感到责任的重大～多年来的工作经验～让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说～一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的
管理制度
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。用心去观察～用心去与顾客交流～你就可以做好。
具体归纳为以下几点:
1、认真贯彻公司的经营方针～同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工～起好承上启下的桥梁作用。桥
2、做好员工的思想工作～团结好店工内员工～充分调动内
和发挥员工的积极性～了解每一员位员工的优点所在～并发位挥挥其特长～做到量才适用。增强本店的凝聚力～使。之成为一个之团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息～了解顾客的购同物心理～物做到知己知彼～心中有数～有的放矢～使心我们的工作更具针我
对性～从而避免因此而带来的不从必要的损失。必
4、以身作则～做员工的表帅。不作断的向员工灌输企业断
文化～教育员工有全局意识～～做事情要从公司整体利益做出发。出
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发致挥所有员工的挥主动性和创作性～使员工从被动的“作让我干”到积极的“我让
要干”。为了给顾客创造一干个良好的购物环境～为公个司创作司
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更多的销售业绩～带领员工在以下几方面做带好本职工作。首好
先～做好每天的清洁工作～为顾客每营造一个舒心的购物环境营;;其次～积极主动的为顾客服务～尽可能的满足消客费者需求费;要不断强化服务意识～并以发自内心的务微笑和礼貌的文明用微
语～使顾客满意的离开本店。使
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作作～少作一些牢骚～多一些热情～客观的去看待工作热中的问题～并以中
积极的态度去解决。度
现在～门店的管理正在逐步走向数据的化、科学化～管理化
手段的提升～对店长提出了新的提工作要求～熟练的业务将工帮帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了～成标绩只能代表绩过去。我将以更精湛熟练的业务治理好更我们华东店。我
面对xx-xx-年的工作～我深感责任重大。要随时保持清责醒醒的头脑～理清明年的工作思路～重点要在以下几作个方面狠个下功夫:
1.加强日常管理～特别是抓加好基础工作的管理好;
2..对内加大员工的培训力度～全面提高员工的整体度素素质;
3.树立对公司高度忠诚～爱岗敬业～顾高全大局～一切为全
公司着想～为公司全面提升经济效～益增砖添瓦。益
4.加强和各部门、各兄弟公司的和团结协作～创造最良好、团无
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无间的工作环境～去掉不和和-谐的音符～发挥员工最大的工最
作热情～逐步成为一个最优秀的团队。为
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