操练你的职场演技

操练你的职场演技 演员出身的美国前总统里根被认为是做得最出色的总统,因为他深知“ 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 演”是他们的责任之一,他是台上的演员。企业领导者也要做演员,利用“舞台”和“道具”表达自己 演员出身的美国前总统里根被认为是做得最出色的总统,因为他深知“表演”是他们的责任之一,他是台上的演员。企业领导者也要做演员,利用“舞台”和“道具”表达自己。 “不好,有人来了,下次找机会再见面吧。”舞台上正在偷情的一男一女一会儿惊慌失措,一会儿又依依不舍……舞台下掌声雷动,叫好声不绝于耳。 这个令台下观众兴奋不已的《奸夫淫妇》,不是普通的舞台剧表演。舞台上的“奸夫”、“淫妇”是香港某著名企业的高管,台下叫好的观众是这家企业的员工。导演是有香港鬼才导演之称的张坚庭。 这个剧本是张坚庭为企业定制的,除了做导演,还开餐馆、给企业培训,甚至因此被诸多的香港企业称为“企业导演”。他现在还多了一个身份,既是香港科技大学IEMBA的客座教授,又是这个班的学员。将自己的戏剧培训之法教与这些企业高管们。 不成功是因为演技出了问题 人生如戏,在张坚庭这里得到了另类的诠释。他用导演的手法,教人怎样表达魅力,成为人生舞台上精彩的演员,让人通过戏剧表演掌握领导者应有的风格及特征、组织与领导的关系。 张坚庭前后写了10多个短剧来为企业进行培训,最后发现反响最好的就是开头演出的那场《奸夫淫妇》的偷情戏,因为它引发的互动效果最好。 关于如何做好企业导演,张坚庭一直坚持在导演的过程中,尽可能地调动演员内在的、而一直没有被表现出来的特质。比如有些一直板着脸的企业高管,为了加强其与下属的沟通,张坚庭会安排他们在舞台上表演让人爆笑的喜剧。虽然最初略显尴尬,但台下观众的掌声很快就让这些“演员”沉浸在戏剧带来的良好互动的成就感中。 原本一直板着脸的高管或许丧失了与下属顺畅沟通的能力,企业导演在安排戏剧演出时,就特意营造这样的舞台效果,使之很享受这种互动的成就感。这种成就感会在接下来的工作中得以延续,接受这种训练的高管们会主动寻求一种良好的沟通方法,虽然不一定达到最佳效果,但相对过去,已有很大改观。 “很多人不会说话、不会表达,许多人不成功,不是知识方面出 了问题,而是演技出了问题。或者说他们根本不知道如何在工作和生活舞台上扮演自己。所以,我用戏剧训练来改变学员的工作价值观。”每次进行企业的戏剧培训时,张坚庭总会拿出这样一段话来说服自己的学员。 对一些出身贫寒,信心不足的企业高管,张坚庭会重点训练他们的自信心,教他们走路的姿势、说话的语调以及与人眼神的交流。更有意思的是,为了增强一些傲慢、比较自我的高管与下属的互动,张坚庭设计了一个意想不到的片段,上班时,刚进电梯,就忍不住放屁,周围有自己的下属,还有根本不认识的人……顺着这个片段演下去。 演戏是为了激发人的潜能 戏剧与企业培训究竟如何沾上边的呢,2003年,香港经历非典后仍未完全康复过来,香港民意对特首董建华以及当时的保安局局长叶刘淑仪很不满意,张坚庭发现董建华确是任劳任怨,而叶太亦被同僚确认是处事认真、效率极高的公务员。张探根究底,发现他们两人的表达能力是两人难以获得民意支持的原因。 2007年与曾荫权同台竞选的大律师梁家杰,也曾接受过张坚庭的“戏剧培训”。多年来,作为资深大律师的梁一直以严谨、职业闻名,但在第一次与曾的现场辩论时,梁的民意调查的支持率只有曾的几分 之一。 张坚庭要让梁在公众场合表现自如。为此,他为梁设计了这样的片断,让台上的“演员”梁家杰自由发挥,告白真情,关于生活、工作和家庭。张坚庭的观点是,梁家杰的暂时落后并不是能力问题,关键是当众表达不够自如。在舞台上,除了追光外,四面漆黑,这样更容易调动“演员”的情绪,如此一来,在追光下的独白、演说与当众辩论并无两样。这样的培训可以让学员改进人与人之间的沟通技巧,对梁家杰来说,则是吸引更多的选民。 除此之外,为了让梁家杰战胜自己,张坚庭还让他在一个只有一盏聚光灯的角落里,一脚用力将门踹开,然后对着门里的人自如地表达自己的观点。“门”是张坚庭特意为梁设计的挑战自我的一个道具,他不断为后者进行心理暗示,过了这扇“门”,就意味着挑战了自我,离成功就更近一步了。“戏剧从某种程度上就是为了激发人的潜能,让你认识一个不一样的自己,如此以来,无论是工作还是生活,或许可以做出很大的改变。”这是张坚庭一直坚持的观点。经过这次培训,梁家杰在第二次现场辩论中游刃有余,表现自如,支持率上升了几倍。 张坚庭总结,表达能力不好在社会政治层面可以导致很大的社会损耗,在企业层面,则企业运作不善、利润下降。而在他的“企业导演”生涯中,总是不断创造模拟的场景,将心理学的一些元素运用在 戏剧培训中,让学员发现自己一些没有被注意的特质,或者享受工作的乐趣,原来工作还可以这样…… 张坚庭,现为香港科技大学IEMBA学员,中国香港知名影视编剧、导演、制片、演员。就读于美国哥伦比亚大学电影系。作品有《狮子山下》、《烙印》、《胡越的故事》、《表错7日情》、最新影片《合约情人》。,董娟, 如何提高职场竞争力, 一般员工的核心能力和最主要的竞争力有,项,包括专业技术、 学习力、表达力、创意、团队合作、执行力、人际沟通、抗压 性。 职场如战场,求职要跟其它求职者竞争,粥少僧多时竞争 更激烈,上班之后也要跟同事竞争、新人要与「老」人竞争、 晋升要竞争、调职要竞争、加薪要竞争、销售要与敌手竞争、 技术也要竞争,老板要跟同行竞争,这几乎是一个无所不争的 地方。 然而在职场上的竞争如何才能胜出呢,当然必须拥有能够 超越对手的竞争力,但所谓竞争力到底有那几项呢, 一般员工和主管级人员,所需用到的核心能力可能不同, 当然竞争的项目也不相同,对一般员工而言,最主要的竞争力 有下列8项, 1.专业技术, 执行该职务所需的domain knowledge,例如程序设计的功力或保险精算、生化科技、或IC设计,各行各业,都有其专业。某些专业已有证照 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,例如财富管理或律师执照等,,某些管理技术,如项目管理,也渐形成了认证的制度。 初入职场,最容易崭露头角的就是靠专业技术,必须用心钻研,做那一行,就要做那一行业的达人。 2.学习力, 毕业之后,所学的就开始折旧,不管有再好的学历或经历,都不能停止学习,然而学习是有要领的,如何学得快、学的精,靠的就是学习力。 学习力是可以培养的,最重要的是要有一套学习 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,然后可以用鸡尾酒式的学习,包括阅读、自修、数字学习,e-Learning,、工作中学习,learning by doing,、研讨会、谘商、上网…无所不在。 3.表达力, 有真才实学,如果再有优异的表达力,更容易赢得肯定而出头,所以必须加强口语及书面的表达能力,包括简报技术及报告撰写,这些都是可以改进的,除了接受训练及观察,有效的是勇敢练习,不怕丢脸,很快地就能够改善表达自己想法的胆识与技术,而更能够说服别人。 4.创意, 虽然天生就有创新力的强弱,但是只要用心思考,留意观察,还是能够在专业或管理上寻求创新,创新很少是石破天惊的电光,更多的是现有技术、产品或流程的改良、或合并旧技术,产生新用途,iPO D或Wii都不是新技术,但都是极为成功的创新,。 要培养创新力,可以透过动脑会议或提案制度的机制,基本上要能开放心智,不局限于现行作业,这需要有鼓励创新的企业文化及制度来配套。 5.团队合作, 现代化的企业已经很难单打独斗,而必须靠team working,因此企业最欢迎的人才,必须是good team player。所谓合作,其实就是分工,而且能够互相支持,发挥综效,synergy,,摒除个人英雄主义,信任其它团队成员,这需要「成功不必在我」的心理建设,以及工作时互相照会的良好习惯,否则「左手不知道右手在做什么」,团队必败。 团队合作所需要的是成熟圆融的个性与情绪的控制,也就是俗称的 EQ。 6.执行力, 企业所需人才,无论什么部门,都希望具有高执行力,当销售员必须卖得好,当项目经理必须能够达成任务,即使基层的助理,也必须能执行上级交办事务。 执行力需要「心」与「法」,「心」是指强烈企图心与责任感,而「法」则是达到目标的方法与技巧,两者要兼备,则事无不成,保证是最受老板欢迎的员工,而执行的极致就是当上「执行长」,责任更加艰巨了， 7.人际沟通, 不要忘记组织是众人的结合,拥有良好的沟通能力,无论做人或做事都比较容易成功。虽然某些人天生对「人」际比较敏感,有些人比较迟钝,不过沟通技巧都是可以锻炼的,训练自己勇于沟通,倾听他人的心声,用同理心,empathy,设身处地替他人着想,极有助于人际沟通的效率。沟通必须是双向的,绝非单方面的告知,而必须互动,如果能达到和谐共生,rapport,的境界,合作无间。 8.抗压性, 职场上的压力,常对员工的身心造成很大的影响,在生理方面,可能致病或职业伤害,而心理上的焦虑、忧虑、急燥、挫折、沮丧等症状,对身体精神也有伤害. 事实上人需要适度的压力才能激发上进的斗志,不过如果压力超过负荷,则必定会影响工作的品质与绩效,为了工作而损伤身心健康很不值得。 人类先天的抗压能力有大有小,不过还是可以透过修练而提高,最好是找出压力源,可能是问题主管、或问题部属、或困难任务、或自己的问题等,从根本解决,也可以找主管或知 己亲友协商,分享你的困难或挫折,说不定有更好的解决方案, 其次要找到纾压方式,也许是游山玩水,也许是唱歌跳舞,也 许只是静坐听音乐,无论什么方式,对自己有效的,才是「对」 的纾压法。 以上8种竞争力,可以用附图的八角图之内环来表示,中 间是自己的核心价值观,例如廉洁、正直、热忱、奉献、无私 的心,良好的企业文化,有助于让大多数员工发挥善良的本质, 从内心深处,衷心诚意地做好人,做好事,也才能长治久安。 如何提高职场核心竞争力 2009年11月28日 编辑,万州人才 什么是核心竞争力,所谓个人核心竞争力,即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。核心竞争力是不易被竞争对手模仿,并且是你独有的本领。如果别人也有这种本领,且比你高强,那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。不断打造和强化核心竞争力,是职场精英们的杀手锏， 在职业生涯中,我们应首先明白自己的优势,并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解,自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西,而这些“东西”就是你的财富,就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀,利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。 职场核心竞争力构成主要包括三个方面,一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力。综合这三大要素打造的核心竞争力,目的就是增强个人的竞争优势,让别人无法取代,成就职业生涯发展的NO.1。一旦具备了强大的核心竞争力,当面对职场裁员风险和各种职业危机时,你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本,而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。 准确的职业定位 何谓职业定位,职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择,即你最喜欢做的是什么工作,你最擅长的是什么工作,你认为最有价值的工作是什么,找到了这三个问题的答案,那么你的职业定位将会有个大体方向。人生定位是否准确,将直接制约着个人核心竞争力的发展。 薛莉,32岁,名牌大学广告策划专业,广告公司职员,卧槽8年 在同事们的眼中,我的学历、资历、能力样样出众。不仅策划案做得好,又精通财务知识,平时一些重要的公关活动,老板也常找我去助阵。本以为空下已久的部门经理职位非我莫属,结果老板却派来 了空降兵。给到我理由是,缺乏明确的职业定位。在老板看来,她认为我既可做策划,也可当财务,还能做大项目公关。因而对于策划部经理一职,在他看来我并不是最佳人选。对此结果我倍感不解,难道八面玲珑、样样精通在老板眼中竟是缺乏核心竞争力, 一个人的职业发展就像一棵大树,过多的旁枝很可能阻碍大树主干的生长,从而使大树失去足够的向上生长的能量。 职业生涯也是如此,如果各种各样的兴趣、知识、证书过多,反而削弱了本来的核心竞争力,容易导致个人职业目标的模糊。在别人眼中,容易产生“啥都想干,但没有特点,或没有一样能做到最好”的感觉。其实,薛莉最大的失误就在于缺乏一个明确的职业定位和目标,她认为的能者多劳,在领导眼中却成了没有定位,缺乏核心竞争力。通过与专家的沟通,薛莉进一步发现了自己擅长与人沟通的巨大潜力,职业规划专家也在面谈中发现,薛莉的沟通和表达能力相当强,亲和力好,思维反应敏捷,她自己也表示非常喜欢做与人交流和沟通的工作,通过价值澄清发现,薛莉虽然是广告策划专业科班出身,但她始终对其不太喜欢,因而才又转而学了财务和营销。究其内心的职业向往,她最终确定为大客户营销方向。半年时间过去了,确立了方向的薛莉从策划部调到了营销部,专门维护公司的大客户渠道,目前她已提升为营销经理,她说接下来的目标是营销总监。 优秀的综合能力 一般来说,职场人士的综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题,即个人所掌握的知识和信息总量,达到的学历水平,以及人脉存折,即个人所拥有社会人际关系。资源越丰富,能力越强,个人核心竞争力相应也将越加强大。 张小洁,29岁,知名大学人力资源专业,合资企业HRD,任职5年 从学校毕业后至今我在这家企业待了5年,从文员助理做起,去年因为前任HR离职,我从三名候选人中胜出,晋升为HR经理。说到优秀的综合能力与资源,我觉得看似容易,但要真正表现得淋漓尽致并不是件容易的事。领导和同事评价我说,之所以提拔我,是因为我亲和力好,沟通能力强,处事圆滑懂得应变,与上下级关系处理得很好,可以较好地把握好公司的人际关系,并且充分发挥作用。我的前任HR经理在人力资源各方面其实十分专业,即使是每周汇报工作的PPT文档都相当规范,但他在公司就是人际关系差,同级的部门总有90%以上都不喜欢他,每逢开会,但凡是他提出的建议或意见,几乎从未被采纳过,哪怕是对公司有益的,最终严重影响到公司的正常工作,末了老板只好叫他打报告走人。 众所周知,HR主要从事的是与人打交道的工作,因此HR的综合能力及资源无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同大磁铁,能把优秀人才吸引到公司来。坦诚而让人信任的沟通就像冬日的暖茶,能留住真正的人才。快速的反应及变通就如同CPU处理器,能够化解公司内部诸多纠纷和矛盾等。对于一名优秀的HR来说,出色的综合能力和资源是不可或缺的。身边的同事看似很平常,但真正的人脉资源往往是从公司内部开始建立,因而拥有好的人际关系也是必不可少的。众所周知,HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合,需要各种资源,这需要优秀HR应具备良好的组织协调能力,尤其是跨部门的沟通能力,否则不仅影响到工作效率,而且影响HR在其它部门中的地位。一个人职场成功的大小往往与其商业价值的高低相关,而商业价值的参考 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 除了学力和经历外,还有综合能力、资源以及天赋。张静之所以能取代前任HR经理,与其表现出的较高的商业价值密不可分,因而她能够在企业中脱颖而出,成为快速晋升的职场精英。 超强的执行能力 所谓,“言必行,行必果”。让自己做一个时间管理的高手,看好了想好了就立即行动,不错失良机,不浪费过多考虑的时间,在最短时间投入大量的有效行动,出色完成本职工作,主动分担同事的工作,及时解决困扰老板的问题,为公司创造最大的财富。通过打造不可被 取代的能力,相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。 杨娟,26岁,某大学营销专业,服装企业销售主管,工作1年 我大学毕业时通过家里的人脉进入了现在这家企业。因为是新人,缺乏工作经验和阅历,但我有个特点,主管交代我的任何一项工作,不管难度有多大,我都全力以赴去执行。 记得刚入司没多久,部门总让我协同 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 部同事到义乌为模特们购买参展时的配饰、装饰品。我得到工作指示后,来不及多想就随采购部同事驱车前往义乌。因为深知领导安排我协同采购的目的是为了把好风格关,所以,到达义乌后我频繁奔走穿梭于各大商业广场之中。尽管忙碌了一天,腿酸背痛,饥肠辘辘,困乏交加,但仍因采购工作的繁琐及价价格格问题,直至晚上九点,仍有三项采购任务未完成。同事当晚准备就此驱车返回,临行前他们让我一同返沪,但我认为采购还未全部完成,于是临时决定多留一天,并就自己的决定向部门总通了电话,部门总表示认同。次日,通过近一天的奔波,我顺利完成了采购任务,并如期赶上了公司的参展布置。透过这件小事,部门总对我大加赞叹,表扬我执行能力强,具有优秀员工的潜质。现在一年过去了,我已从当初的销售员变成了销售主管,不仅如此我的薪水也比原来涨了几倍。同事们说,从销售员到主管,通常得用三年,而我一年就做到了,如此快速的晋升是公司有史以来的第一次。 如果一个人对待任何工作都能够全力以赴,那么一旦让他从事自己最喜欢的职业,他的倍增效应将不可估量,顶极就业力专家闫岭分析说。从杨娟淡定的表述中我们不难看出其有别于常人之处。什么是执行力,杨娟的故事就是最好的佐证。如果企业里能多有几个像杨娟这样的优秀员工,在接到工作任务后能先用心去做,在执行中同上级沟通当前面临的困难和所需要的资源匹配及支持,相信企业定会是另一番景象。 核心竞争能力是职业人士生存的利器,是体现个人商业价值的重要依据。无论你在哪家企业任职,也不管该企业是否知名,作为职业达人必须知道自己未来的发展方向和职业目标,并不断积累和提升自己的综合能力,加强执行力的培养,才能成为在某个领域不可被他人替代的优秀精英。 升职秘诀让老板看见你 2009年5月8日 编辑,万州人才 协助你升职的关键 企业在年终考核时,通常会进行多方面的评估,建议人才若想升职,不妨考核一下自己的专业知识是否与日精进,是否具备时间管理等条件,因为这一切均关系着你是否能搭上升职加薪的顺风车,这些关键因素通常包括, 升职加薪秘诀一 专业能力是否与日提升这代表着你对自己工作的认同感,藉由不断的充实与自己职务相关的专业知识能力,除了可以提升自己在此领域的不可替代性,若还能拥有其它的技能或第二专长,就更容易受到上司们的赏识。 升职加薪秘诀二 你的时间管理能力从做事的效率中,可以看出你在项目执行上的成熟度,当别人处理一件事的时间,你若能又快又好的同时完成二件以上的事情,不但可以显现出你在时间管理上的能力,对于项目执行的能力上也能同时胜出。 升职加薪秘诀三 拥有一个符合职场要求的仪容中国有一句俗语,官要有官样。建议,当你要开始带领团队时,你不只是要让人看起来是可以撑得住场面,更重要的是,要藉由职场上端正的仪容形象来培养你的权威感,以及团队对你的信赖感,进行取得客户的信任。 升职加薪秘诀四 团队合作的责任感如果你是一个属于单打独斗个性的人,想要挑战升职可能时,要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始,这代表着你可以承担更多的责任与压力,以及有协助团队度过困难的能 力,让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。 升职加薪秘诀五 扛起压力与解决能力当你在面对巨大的问题或挑战时,都要有“泰山崩于前仍面不改色”的能力,在混乱的状况中,能够迅速厘清头绪,找出最有效的解决方法,同时要以正面乐观的态度迎接挑战,减少抱怨,如此必能赢得老板的赏识。 升职加薪秘诀六 站在公司经营阶层的角度思考站在公司经营的角度为思考,可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一份子,对经营阶层来说,你的忠诚与可靠,正是可以交付更重要任务的人,在升职加薪的关键时期时,你千万要注意不要任意的与同事批评你的老板或主管。 如果你觉得以上的条件全都具备了,对公司的实质业绩上也颇有贡献,然而在升职加薪时,却仍不受到上司或老板青睐,或许这就是你考虑转职、以升职加薪的时刻了， 五险一金全面解析 2011年5月18日 编辑,万州人才 在我国现行社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,再加上住房公积金,合并称为 “五险一金”.五险中的养老保险、医疗保险和失业保险由企业和个人共同缴纳,工伤保险和生育保险完全由企业承担。个人不需要缴纳保费。由于社会保险属于强制性与政策性保险,五险是依据法律定的,至于“一金”则不是法定的。 有关保费分担说明如下: 1、养老保险,单位承担20%,17%划入统筹基金,3%划入个人帐户,,个人承担8% (全部划入个人帐户),; 2、医疗保险,各地不同,例如北京,单位承担10%,个人2%+2;重庆,单位承担9%,个人2%+2, 3、失业保险,各地不同,例如北京,单位承担1.5%,个人0.5%;重庆,单位承担2%,个人1%, 4、工伤保险,由单位承担,比例分0.5%、1%、2%三个档次,根据企业经营范围和行业性质确定。服务业0.5%,制造业1%,采掘冶炼2%。 5、生育保险,由单位承担,,北京比例0.8%,重庆比例为0.7%, 以北京22岁的张小姐为例,她每月收入4000元,社保缴费基数也为4000元,从22岁开始缴,预期到60岁退休。试算如下, 个人缴纳部分, 1、养老保险金,4,000 X 8%=320元 2、医疗保险金,4,000 X 2%+2=82元 3、失业保险金,4,000 X 0.5%=20元 4、住房公积金,4,000 X 12%=480元 个人缴纳部分每月共计,902元。 企业交纳部分, 1、 养老保险金,4,000 X 20%=800元 2、 医疗保险金,4,000 X 10%=400元 3、 失业保险金,4,000 X 1.5%=60元 4、 住房公积金,4,000 X 12%=480元 5、 工伤保险金,4,000 X 0.5%=20元 6、 生育保险金,4000 X 0.8%=32元 企业缴纳部分每月共计,1,792元。 可享有之养老保障, 1、 养老保险金,按月领取按规定计发的基本养老金,直至死亡。 基本养老金的计算公式如下, 基本养老金=退休前一年全市职工月平均工资×38%,每个交费年限发1%,+个人账户本息和?139。 假设不考虑工资调整,到张小姐60岁退休时,个人帐户大约有119,040元,假设社会平均工资仍然为4,000元,则张小姐每月可领取养老金=4,000 X 38%+ 119,040/139=2,376元。 2、医疗保险金, 1,、门、急诊医疗费用。在职职工年度内(1月1日-12月31日) 符合基本医疗保险规定范围的医疗费累计超过2000元以上部分报销50%,个人自付50%,在一个年度内累计门、急诊报销最高数额为2万元。 2,、恶性肿瘤放射治疗和化学治疗、肾透析、肾移植后服抗排异药的门诊医疗费用,大额医疗费用互助资金支付70%,个人支付30%。但大额医疗费用互助资金在一个年度内累计支付最高数额为10万元。 3、失业保险金,失业保险金以各地最低工资标准为基数发放, 累计缴费时间,年以上不满,年的,领取,个月, 累计缴费时间,年以上不满,年的,领取,个月, 累计缴费时间,年以上不满,年的,领取,个月, 累计缴费时间,年以上不满,年的,领取12个月, 累计缴费时间,年以上,按每满一年增发一个月计算,最长不得超过,,个月。 4、工伤保险金,治疗工伤或职业病所需的挂号费、诊疗费、住院费、医疗费、药费、就医路费全额报销。 1, 被保险人因工负伤被鉴定为一级至四级的,则享有以下保障, 按月发给伤残抚恤金,标准分别为本人工资的90%至75%。其中,一级90%,二级85%,三级80%,四级75%, 发给一次性伤残补助金,标准相当于伤残职工本人18至24个月工 资。其中,一级24个月,二级22个月,三级20个月,四级18个月, 2,因工致残被鉴定为五级至十级的,享有以下保障, 按伤残等级分别发给一次性伤残补助金,标准相当于伤残职工本人6至16个月工资。其中,五级16个月,六级14个月,七级12个月,八级10个月,九级8个月,十级6个月, 被保险人工伤评残后经劳动鉴定委员会鉴定确认需要护理的,应当按月发给护理费。护理费依照全部护理依赖、大部分护理依赖和部分护理依赖三个等级,分别按本市上年度职工月平均工资的50%、40%、30%发给。 因工死亡待遇, 按月发给供养亲属抚恤金,配偶每月按本市上年度职工月平均工资的40%发给,其他供养亲属每人每月按30%发给,孤寡老人或者孤儿每人每月按50%发给,直至失去供养条件为止,抚恤金总额不得超过本市上年度职工月平均工资。 发给其供养亲属一次性工亡补助金,标准为48个月的本市上年度职工月平均工资。 按照本市上年度职工月平均工资6个月的标准发给丧葬补助金。 5、 生育保险金, 1,、正常生育的产假为90天,难产的增加15天,产假期间每个月由生育保险基金支付工资每月4000元。 2,、女职工生育的检查费、接生费、手术费、住院费和药费由生育保险基金支付。检查费最多1400元,难产2100元,顺产1900元,超出规定的医疗服务费和药费,含自费药品和营养药品的药费,由个人负担。 怎样迅速发财,25句箴言道出成功真理 2009年5月8日 编辑,万州人才 1.做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面,因此你一定要感兴趣才行,如果不是这样的话,你不愿意把时间花在上面,就得不到成功。 2.自己当老板。为别人打工,你绝不会变成富翁,老板一心一意地缩减开支,他的目标不是使他的职员变成有钱人。 3.提供一种有实效的服务,或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小,而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住,出版商赚的钱比作家多得多。 4.如果你坚持要用自己的灵感来创业,最好选择娱乐业,在这方面,发财的速度相当快,流行歌曲和电视最理想。 5.不论你是演员或商人,尽量增加你的观众。在小咖啡馆唱歌的人,所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人,地方性的商人, 不会比全国性的商人赚的钱多。 6.找出一种需要,然后满足它。社会越变越复杂,人们所需要的产品和服务越来越多,最先发现这些需求而且满足他们的人,是改进现有产品和服务的人,也是最先成为富翁的人。 7.不要不敢采用不同的方式——新的方法和新产品,会造成新的财富。但必须确定你的新方法比旧方法更理想,你的新方法必须增进产品外观、效率、品质、方便或者降低成本。 8.如果你受过专业教育,或者有特殊才能,充分利用它。如果你烧得一手好菜,而却要去当泥水匠,那就太笨了。 9.在你着手任何事情之前,仔细地对周围的情形研究一番。政府机关和公共图书馆,可以提供不少资料,先做研究,可以节省你不少时间和金钱。 10.不要一直都想着发大财,不如你想想如何改进你的事业,您应该常常问自己的是,“我如何改良我的事业,”如何使事业进行顺利,财富就会跟着而来。 11.可能的话,进行一种家庭事业,这种方法可以减少费用,增进士气,利润的分配很简单,利润能够得到充分的利用,整个事业控制也较容易。 12.尽可能减少你的费用,但不能牺牲你的品质,否则的话,你等于是在慢性自杀,赚钱的机会不会大。 13.跟同行的朋友维持友谊——他们可能对你很有帮助。 14.把尽量多的时间花在事业上。一天12小时、一星期6天是最 低要求,一天14小时到18小时很平常,一星期工作7天最好了。你必须先牺牲家庭和社会上的娱乐,直到你事业站稳为止。也只有到那时候,你才能把责任分给别人。 15.不要不敢自己下决心。听听别人的赞美和批评,但你自己要下决心。 16.不要不敢说实话。拐弯抹角,只会浪费时间,心里想什么就说什么,而且要尽可能地直截了当地、明确地说出来。 17.不要不敢承认自己的错误。犯了错误并不是一种罪行,犯错不改才是罪过。 18.不要因为失败就裹足不前。失败是难免的,也是有价值的,从失败中,你会学到正确的方法论。 19.不要在不可行的观念上打转。一发现某种方法行不通,立即把它放弃。世界上有无数的方法,把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。 20.不要冒你承担不起的风险。如果你损失10万元,若损失得起的话,就可以继续下去,但如果你赔不起5万元,而一旦失败的话,你就完蛋了。 21.一再投资,不要让你的利润空闲着,你的利润要继续投资下去,最好投资别的事业或你控制的事业上,那样,才能钱滚钱,替你增加好几倍的财富。 22.请一位高明的律师——他会替你节约更多的金钱和时间,比起你所给予的将要多的多。 23.请一位精明的会计师。最初的时候,你自己记账,但除非你本身是个会计师,你还是请一位精明的会计师,可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。 24.请专家替你报税。一位机灵的税务专家,可又替你免很多的税。 25.好好维持你的健康和你的平静心灵——否则的话,拥有再多的钱也没有什么意思。 不知不觉发财10大秘诀 2009年4月29日 编辑,万州人才 1、不断从薪水中拨出部分款项存起来,5%、10%、25%都可,反正一定要存, 2、搞清楚你的钱每天、每周、每月流向哪里, 也就是要详细列出预算与支出, 3、检查、核对所有的收据,看看商家有没有多收费, 4、银行卡只保留一张,能够证明自己的身份就够了, 5、自带饭菜上班,每年可省下2000元,用它存来作退休基金, 6、与人合乘公共交通工具上下班,节省停车费、汽油费、保险费以及找停车位的时间, 7、多读些有关修理、投资致富的“实用手册”,最好从图书馆借,或从因特网下载,省钱, 8、简化生活,房子不用太大,买二手商品,到廉价商店、拍卖场等处购物, 9、买东西时别忘想想“花这钱值不值得”,便宜货不见得划得来,贵也不一定能保证质量, 10、绝对可侃价,你不提出,店家绝不会主动降价卖给你东西。 点评,为什么生活要节俭,要忍住现在的欲望,总要给自己一个理由吧。对许多享乐主义的新人类,可能从来也不曾想过回答自己这个问题,你的人生中最关心的事是什么,什么事能激起你的热情,什么事能让你感到真快乐,他们一定会说,现在及时行乐最重要,谁管得了以后的事,到时候再说吧。事实恰恰相反,生命中更多值得去探索体验的事,为了获得真快乐,必须节俭,控制自己的花费,集中在完成你的人生大梦上。那就是我们为什么生活节俭的原因。理财要先节俭,节俭需要你对人生有热情。 你的能力,符合更高薪酬的要求吗 2009年4月17日 编辑,万州人才 现代企业的用人理念已经完全改变了以往传统文化中任劳任怨、不计报酬的理念。薪酬是个很现实的话题,每个人在考虑工作的时候都重视的一点,不需要遮遮掩掩,只是如何以什么样的方式来追求高薪,是更需要考虑的一个问题。薪酬增长与个人具备的才能、所承担责任以及作出的贡献息息相关。因此我们有理由争取高工资,但也要看到高工资背后的高要求。 案例: 有目标才有前进的方向,薪酬不是第一 于先生是一名销售人员,拥有优秀的工作品质以及能力。虽然对工作本身很满意,但是向往更高薪酬福利的他还是产生了跳槽的想法。过去俞先生也曾中途离职,分别去了两家公司就职,直接的驱动力就是与薪酬有关。 赫敦职业分析师认为,于先生不仅拥有销售人员所具备的高素质能力,还具有成为一名领导者的潜质。追求高薪无可厚非,但是与此相比,他对个人事业发展规划方面没有表现出强烈的愿望。潜意识中,于先生争取的是一个高级别职位的薪水,而对职位和官衔并不太在乎。这样的矛盾不可避免将对他在争取高薪的时候产生负面影响。因此,尽管于先生的销售成绩和海外市场的开拓经历都证明了他具备成为主管或更高管理层的潜力,他个性中的妥协精神也阻碍了他向更高的职业发展。 分析师给于先生的建议是,首先确立人生目标,以及相应的中、长、短期的职业规划。他需要更清楚地了解自身的潜力,据此制定他的职业目标。追求高薪无可非议,但是应该着眼于更有发展潜力的职位,高薪只是辅助条件。只有看得更远,具有更好的发展态势,高薪才会随之而来。 要有为自己度身定做的发展目标 小张毕业两年,目前从事的技术工作也相当有前途。但是他不 打算就此停止,还想要寻找更合适的地方。因为受着外界影响,小张和大多数人一样把收入的多少看成是成功与否的指标,而把目光过多地关注在收入上,也非常在意他人的收入。但就他目前的经验和所担任的职位,又不太可能马上实现对收入的追求,因此小张感到了迷茫。 赫敦职业分析师给小张的建议是,积累经验,转化成核心竞争力。尽管小张并不太想学技术,觉得没有太大的前途,但是技术毕竟是他目前的立足之本。随着技术深入,进一步他还可以继续钻研技术,退一步也可以从具体工作事务中提炼品质管理的系统并推广。无论是采取哪一种发展道路,前提都是他掌握技术,有一定的专业基础。小张现在应该调整好自己的心态,根据自身优势设立职业发展目标,而不是从他人处参考目标。欲速则不达,作为职场新人,小张应当给自己一定的时间量来达到目标,经过日积月累,他的职场道路才能走得踏实,成功才会长久。 赫敦职业规划启示录 赫敦资深职业顾问徐莉琴女士提醒,职业发展不能以薪酬为最大衡量标准。薪酬虽然是衡量个人工作价值的一个重要标准,但是直接以薪酬为目标不免会造成短视。合理的职业目标能帮助自身了解发展途径与方法。一个公司衡量人才的方式往往是看对方能为公司带来什么,因此只有对自己的职业发展有明确定位,才能更受雇主的青睐。缺乏目标,只会让你不自信,从而对日后的发展产生阻碍。 制定属于自己的发展目标。不要随意从其他“成功人士”那里拷 贝目标。只有适合自己的发展道路才能走得通。观察自己的特点、爱好与特长,更好地确定自己的发展可能。 在做好职业规划后,要稳健地一步一个脚印实行。当今社会略显浮躁,面对他人的事业成功、高薪诱惑,很多人从而失去对自己的准确定位,急于求成。进行系统的学习和有针对的训练,将对你的个人定位以及职业发展有很大的好处,建议多多进行学习。职场新人要注意打好基础,培养自己的职业素养,包括工作态度、团队精神、人际交往、思考与解决问题的能力等。作为一名普通员工,首要是做好管理自己,而随着职位增长,管理方面的能力也就相应要求更多。 教你如何用WORD文档 (2012-06-27 192246)转载? 标签: 杂谈 1. 问:WORD 里边怎样设置每页不同的页眉,如何使不同的章节显示的页眉不同, 答:分节，每节可以设置不同的页眉。文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。 2. 问:请问word 中怎样让每一章用不同的页眉,怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了, 答:在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。 3. 问:如何合并两个WORD 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做, 答:页眉设置中，选择奇偶页不同与前不同等选项。 4. 问:WORD 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同 比如:单页浙江大学学位论文，这一个容易设;双页:(每章标题)，这一个有什么技巧啊, 答:插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。 5. 问:怎样使WORD 文档只有第一页没有页眉，页脚, 答:页面设置,页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式,边框和底纹，选择无，这个只要在“视图”――“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。 6. 问:如何从第三页起设置页眉, 答:在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了 ?在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定;?菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定;?将光标放到第一页末，菜单―文件―页面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。第2 步与第三步差别在于第2 步应用于整篇文档，第3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从1 编号，完成。 7. 问:WORD 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理, 答:格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边;选中页眉文字和箭头，格式,边框和底纹,设置选无。 8. 问:页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，WORD 中修改页眉的那根线怎么改成双线的 答:按以下步骤操作去做: ?选中页眉的文字，包括最后面的箭头?格式,边框和底纹?选线性为双线的?在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线?确定?上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。 9. 问:Word 中的脚注如何删除,把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办, 答:步骤如下:1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了尾注的编辑栏。2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中它，删除。3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，删除。4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。 10. 问:Word 里面有没有自动断词得功能常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了 答:在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word 还是很强大的。 11. 问:如何将word 文档里的繁体字改为简化字, 答:工具―语言―中文简繁转换。 12. 问:怎样微调WORD 表格线,WORD 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办, 答:选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行pressAlt，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。 13. 问:怎样微调word 表格线,我的word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办, 答:可以如下操作:?按住ctl 键还是shift，你have a try?double click the line, try it )?打开绘图，设置一下网格(在左下角)。使水平和垂直都为最小，试一把～,?press Alt 14. 问:怎么把word 文档里已经有的分页符去掉, 答:先在工具―― 选项―― 视图―― 格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符，delete 就ok了。 15. 问:Word 中下标的大小可以改的吗 答:格式―字体 16. 问:Word 里怎么自动生成目录啊 答:用“格式样式和格式”编辑文章中的小标题，然后插入-索引和目录 17. 问:Word 的文档结构图能否整个复制 论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗, 答:可以自动生成的，插入索引目录。 18. 问:做目录的时候有什么办法时右边的页码对齐,比如:1.1 标题..........11.2 标题...............2 答:画表格，然后把页码都放到一个格子里靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。 19. 问:怎样在word 中将所有大写字母转为小写,比如一句全大写的转为全小写的答:格式-更改大小写-小写 20. 问:在存盘的时候，出现了问题，症状如下:磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。如何解决, 答:把word 文档全选，然后复制，然后关掉word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重 新打开word，然后粘贴，然后，保存。 21. 问:WORD 中的表格一复制粘贴到PPT 中就散掉了，怎么把WORD 里面的表格原样粘贴到PPT 中, 答:1)比较好的方法是:先把表格单独存为一WORD 文件，然后插入,,对象，选由文件创建，然后选中上面的WORD 文件，确定;2)还可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到PPT 中，这个也是比较好的办法;3)可以先做成文本框，再粘贴过去;4)复制粘贴，但是在PPT 中不能粘在文本框里面;5)拷屏，做成图片，再弄到PPT 里面。 22. 问:有没有办法将PPT 的文字拷入WORD 里面, 答:另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23. 问:word 中图片的分栏如何处理,假如有:1 2 图3 4 这样的结构，我想实现:1 3 图(要横跨两栏)2 4 但是，试了半天总是:1 2 图3 4 怎么办呀,help～ 答:设置图片格式――版式――高级――文字环绕――环绕方式选上下型――图片位置――对齐方式选居中――度量依据选页面，要先改文字环绕，然后才能改图片位置 24. 问:用word 写东西时字距老是变动，有时候自动隔得很开，有时候进入下一行的时侯，上一行的字距又自动变大了，这是为什么,怎么纠正啊, 答:是因为自动对齐的功能，格式――段落――对齐方式可以选。还有允许断字的功能如果check 上，就不会出现你说的情况了。 25. 问:在使用WORD 的样式之后，如标题1、标题2 之类的，在这些样式前面总会出现一个黑黑的方块，虽然打印的时候看不到，但看着总是不舒服，有没有办法让它不要显示呢, 答:“视图”,,“显示段落标志”，把前面的勾去掉。其实这个很有用，可以便于知道哪个是标题段落 26. 问:文章第一页下面要写作者联系方式等。通常格式是一条短划线，下面是联系方式，基金支持等。这样的格式怎么做出来,就是注明页脚吗, 答:插入――脚注和尾注 27. 问:文字双栏，而有一张图片特别大，想通栏显示，应该怎么操作, 答:可以选择的内容，按双栏排。选择其他内容，按单栏排。 28. 问:Word 里面如何不显示回车换行符, 答:把视图-显示段落标记的勾去掉或工具-选项-视图-段落标记 29. 问:有没有方法把WORD 里的软回车一下子替换掉,识别出来的文字全带着软回车，能把他们一次全删掉吗,, 答:查找，替换，按CTRL+H;软回车好象是^l，在特殊字符里有 30. 问:在WORD 里的框框里怎么打勾, 答:画个文本框，文本框里写一个钩，然后拖过去;或者先在WORD 里插入符号“?”，然后选中“?”，到-》格式-》中文版式-》带圈字符-》选“?” 31. 问:还是不行，这样拷过去的框框字体是windings 的，而原来的是宋体的，两者有很大的区别。 答:根据模板新建专业型传真，里面有框，双击后打勾，copy 就ok 32. 问:Word 中怎么在一个英文字母上打对号, 答:透明方式插入图片对象，内容是一个? 33. 问:WORD 里怎么显示修订文档的状态,文档修订后，改后标记很多，但是在菜单里没有“显示修订最终状态”等，怎么调出来, 答:工具,自定义,命令,类别(工具),命令(修订),把“修订”等拖到工具栏上 34. 问:怎样把许多分开的word 文档合并成一个文档。我的论文是按照章节分开写的，但现在图书馆要提交电子版的学位论文，是一个文档的，我找了很多选项但好象不能合并，选择插入文件功能，可以加入内容，但文档中的页眉却插不进去，有谁有高见, 答:acrobat6 可以直接把多个文档打印成一个pdf 文档。可以提交pdf 格式的论文，先一个一个word 文档转换为pdf 格式的，然后在pdf 文档菜单的文件菜单中，选上作为pdf 格式打开，追加上就可。 35. 问:Word 里面要写方程式怎么办啊, 答:插入,对象,公式编辑器equation，如果没有公式编辑器Equation，要自己从光盘中安装，或者安装Mathtype 公式编辑器按右键把它拖出来,,插入,,命令,,自定义,,工具应该是倒过来 36. 问:想在WORD 里面表示矩阵，怎样才能画出那个很大的矩阵括号, 答:装公式编辑器mathtype 好了~:) 37. 问:Word 的公式编辑器怎么安装, 答:工具,自定义,插入,公式编辑器，把它拖到工具条上即可;或者安装OFFICE 后，再次安装，选增加功能吧，会有提示的 38. 问:Word2000 下调用公式编辑器的快捷键 答:点击菜单[工具]-[自定义]，点击对话框下方[键盘]，在[类别]里选择[插入]，在命令里选择[InsertEquation]，指定你的快捷方式 39. 问:WORD 中出现公式的行往往要比只有文字的行来得宽，如何把这些行改的跟只有文字的行一样宽, 答:段落行距设为固定值即可。这样会有一个问题，比如设置为18 磅，有些公式符号(特别是有下标的)不能全部显示打印稿可以显示。怎么解决这个问题,这个如何解决还需要考虑。 40. 问:我的文档就是公式多，应该怎么办, 答:公式多的时候，最好的消除这个问题的办法就是每打几个公式就要存盘，如果连续打太多，就会出现这个问题。出现问题的时候:?选中所有内容，ctrl，C?把WORD 所有文档关闭。 ?最关键:出现一条信息，务必选择“是”?重新打开WORD 编辑器，?ctrl，V，粘贴?ctrl，S，存盘 41. 问:怎样在word 里面的公式编辑器中输入空格, 答:ctrl+shift+space 42. 问:如何使word 中公式全都小一号,一个一个选实在麻烦 答:在Mathtype公式编辑器中:首先，在Mathtype 中的菜单Size 中选define,定义所需的字号大小;再次，在Mathtype 中的菜单preferences 中的equation preference 的save to file 存贮所定义的字号文件;返回word 中:在Mathtype菜单中选Format equation1)在MathType preference file 中，选你刚才所定义的文件;2)在Range 中，选Whole document。最后，选OK，即OK了。 43. 问:如何将WORD 中的公式编缉拉到外面 答:工具,自定义,命令,插入,右边找公式编辑器，往上脱 44. 问:怎样可以去掉word 里面公式，或是图片上方总是出现的灰色的横条啊,以前没有的，不知道怎么跑出来了，看着怪晕糊的。。。。。 答:工具,选项-视图-域底纹，选不显示，或选取时显示，就可以了 45. 问:整个论文用一个WORD 文档，太大，不好编辑，一个地方有增删，后面那么长一个文档版面分布会变得乱七八糟，特别是图表之类的东东。想让每章的偶数页自动显示自己的章号和题目，WORD 里这个能够自动实现吗, 答:不要整个论文放一个WORD 文档，一章一个，然后每章就可以奇偶分开处理了 46. 问:论文按照章节写的，想把它们合并成一个文件，并保持原有的文件格式。采用了在文件末尾插入分节符的方法，但插入后有些文件的部分格式发生了变化，请问如何解决, 答:用主控文档的方法比较好，在大纲模式里设置的;采取插入文件的方式，格式有些变化 47. 问:WORD 里边怎么样显示行号, 答:在页面设置那里，板式选项，最下面有个行号选项 48. 问:Word 里面怎么插入半个空格, 答:先在word 的工具栏上，点中双箭头那个纽，就可以看到原先看不到的空格，然后再编辑一下这个空格的大小，比如小五或小四什么的。 49. 问:只要一回车，或是改变光标位置的任何操作，都会使上一行的)变成,，有人遇到过这个问题么, 答:是不是设置了自动替换啊，符号里的自动替换看看吧～ 50. 问:WORD 有没有可以按单词的首字母进行排序,就是从A-Z 进行排 答:表格中的内容可以按照拼音排序，弄到excel 里，排序，再回来 51. 问:怎么在word 里面打R^2 答:先打R2，然后用鼠标选中2,同时按Ctrl，“shift”和+ 52. 问:Word 中发现空格都是小圆点，是怎么回事情,每输入一个空格就出现一个小圆点，怎么把它消除掉啊,这个空格会打印出来吗, 答:不会打印出来，如果想不显示:工具,选项,视图格式标记中前面的勾去掉即可 53. 问:word 如何使两个表格能排在一起,我做的表格每一个都比较小，但是表格数比较多，我想两个表格排成一行，请问该怎么做, 答:试试在局部分栏，每个分栏中一个表格。 54. 问:为什么换机器打开WORD 文档排版变了,在一台机器上排好板的WORD 文档换在另一台机器打开就变了,页码都不对了，怪哉。 答:是默认的页面设置不一样吧，或者版本不同 55. 问:Word 里面插入表格的问题，同一表格前后两行被分在了不同的页上，想他们在同一页怎么做, 答:转换成图文框可能更容易排版一点，或者加个文本框 56. 问:怎么在word 里画坐标图在word 里有了坐标图，文字却加不加去怎么办 答:作图时直接将文字加上去;word 中的绘图工具条，文字环绕里面寻找合适的方案，把图放在文字的底层 57. 问:WORD 文件有密码，怎么办呢, 答:找破解软件，比如advanced_office_2000_password_recovery_pro_v1.03，但不一定好用。 58. 问:怎么给word 文档加密, 答:打开文档，另存为―工具―常规选项―打开、修改权限密码，保存 59. 问:Word 文件怎么转化为postscript 文件, 答:先转化为pdf，然后打印到文件，通过distiller 生成ps。 60. 问:Word 无法识别origin 中的汉字怎么办,用origin 做的图形中有汉字，copy 到word 中就成了问号，因此我不得不先用export 把图形变为jpg 文件才能解决这个问题，有没有方便的解决办法, 答:ORIGIN 里面的字体改成宋体或者仿宋 61. 问:请教怎么把Origin 中的图表拷贝到Word, 答:点origin 的Edit 菜单里的copy page 到word 里粘贴就行了 62. 问:把origin 的图复制粘贴到word，总有一大块的空白，这个空白有什么工具可以去掉吗,还有就是用word 自带的图表工具画图时，也是有一大块空白去不掉，这个可以解决吗, 答:右键选择图片工具栏，点裁减 63. 问:插入的图片为什么老是处于页面的顶端，想拖下来放到其他地方，却又自动跑到顶 端去，就是拖不下来，请问该如何处理 答:改变图片的属性，就可以了。 64. 问:如何保证一幅图像固定在某一段的后面，另一段的前面，而不会因为前面段落的删减而位置改变, 答:右键点击图片,设置对象格式―版式―嵌入型 65. 问:如何把在WORD 里面图形工具画的图转化为jpg, 答:另存为html 格式，然后在html 文件对应的文件夹里找 66. 问:请问什么格式的图片插入word 最清晰,手头持有png 和tif 格式，复制粘贴到word 中模糊一片，请问转换成什么图片格式用于word 最清晰,什么方法(插入图片来自文件还是直接复制粘贴)对清晰度有否影响, 答:emf，eps 等矢量图最清晰，不会因为缩放损失分辨率，而jpeg，bmp 等点阵图就不行了。 67. 问:在WORD 中如何让图片的左、上、下边都是文本, 答:在分栏的数量为1的情况下实现。图片选中后右键，设置图片格式--版式-四周型就可以了 68. 问:jpg 文件插入word 文件以后怎么让文件变小,jpg 格式图片插到word文件以后文件变的巨大，有什么方法可以让它小一点,最好能一张软盘放的下。 答:两个方法:?用photoshop 改变图片的分辨率，当然要看得清楚，然后插入word?word 有强大的压缩功能，把文档另存为比如:temp.doc，看看是不是小了很多。 69. 问:Matlab 仿真图片大家一般怎么弄到word 里面的相对横轴和纵轴修改一下的说 答:一般都是在Matlab 里面把所有的直接修改好了，然后再保存的时候用jpg 格式，在word 中间导入就好了 70. 问:如何向WORD 中的图片添加文本,想在图片上输入一些说明文字 答:插入文本框，将版式设成“悬浮”在WORD 的绘图工具里面有个自选图形，找到你要的括号，直接在页面上画就可以了。可以移动，大小也可以改。然后把他挪到文字边上，即可。一个小窍门就是用CTRL+箭头可以进行微调。如果你觉得经常需要对这些文字编辑，怕图形错位的话，可以将需要的文字打在一个文本框里，记得将文本框设置成透明无色的(这样就看不见文本框了)，然后将文本框和你的括号(或其他符号)组合成一个图形，就万无一失了 71. 问:AUTOCAD 的图拷贝到WORD 下如何处理 答:有几种办法:一是可以在WORD 中进行CAD 编辑的方法:将CAD 的背景设为白色，然后将CAD 窗口缩小，到你想复制的图形的大小，正好可以容纳就可以了，否则WORD 里面有很大的空白，然后，拷贝，选中所有的图形中的线条，右键。到WORD 中粘贴。二是，先转为wmf 文件，具体先将窗口缩小，如上，然后，按emport，选中线条，存储。WORD 中，插入，图形，来自, 文件，找到文件就可以插入了。 72. 问:文章用WORD 打开时，原有的公式全是红叉，以及WORD 中图变成red cross(红叉)怎么办, 答:基本上没有办法挽救回来了，只能重新插一遍图。据微软的技术支持所说，红叉是由于资源不够引起的。也就是说，如果你所编辑的文档过大，可能因为资源问题导致图片无法调入，从而显示红叉。可是实际情况是，有时候所编辑的文档并不大，可是还是出现红叉。这就可能是因为你设置了快速保存，在选项菜单中可以找到。这是由WORD 的文档结构所决定的。当你设置为快速保存时，每次保存的时候只是把你改动过的部分添加到文档尾部，并不重写文档本身，以达到快速的目的。所以，你会看到一个本来并不长的文档的实际大小可能有好几兆。当取消了快速保存后，文档长度将大大减小。还有一个减小红叉出现可能性的办法是把图片的属性中的浮动去掉。这样可能在编辑的时候有一定的困难，但是对于避免红叉的出现确实很灵。再说一句，一旦红叉出现了，应该是没有办法恢复的，只有再重新贴图。 73. 问:如果Word 突然定在那里了怎么办, 答:重新打开会回复，或者在word自身的templates 里面找到近期文件，重写的不用太多。 74. 问:如何解决word 说磁盘已满不让保存的问题, 答:有时候，当要保存一个文件时，Word 会弹出一个对话框说是磁盘空间已满，无法保存文件，可实际上磁盘上空间还很大。这是非常令人恼火的一件事情。这一信息最常见的原因是Temp 文件夹已经达到了一个文件夹中可以包含的最多文件数的上限。这时的解决方法很简单:在【资源管理器】中右击安装有Windows 系统的磁盘，在出现的快捷菜单中单击【属性】，将出现【属性】对话框，从【常规】选项卡中选择【磁盘清理】按钮，此时将出现【磁盘清理】对话框。执行磁盘清理完毕以后，Windows 会弹出一个新的对话框。在【要删除的文件】框中选中【临时文件】选项，然后选择【确定】。Windows 将删除临时文件。要人工删除临时文件，进入临时文件夹，删除任何旧的临时文件(临时文件以波浪号开始，以(tmp 扩展名结束)，返回Word，再次试着保存文件。如果此时还不能正确保存文档，可以采取以下的方法，步骤如下:(l)按Ctrl，A 选定整个文档。(2)按Ctrl，C 将整个文档复制到内存中。(3)关闭Word 程序。此时系统会提示:您将大量文本放在了'剪贴板'中，是否希望在退出Word 后这些文本仍可用于其他程序,。(4)选择【是】按钮。(5)重新打开Word 程序。(6)按Ctrl，V，将复制下来的文本粘贴到新文件中。注意:在删除临时文件时，可能会出现一个对话框，提示不能删除正在使用的文件。这是因为Windows 运行的时候，需要不断地用到一些临时文件。因而，在人工删除临时文件时，试着在开始时只删除几个文件，然后对桌面上的回收站进行清空。否则可能无法删除所有选择的文件。