1引言 2
1.1编写目的 2
1.2背景 2
1.3定义 2
1.4参考资料 2
2实际开发结果 3
2.1产品 3
2.2主要功能和性能 3
2.3基本流程 4
2.4进度 4
2.5费用 4
3开发工作评价 5
3.1对生产效率的评价 5
3.2对产品质量的评价 5
3.3对技术方法的评价 5
3.4出错原因的分析 5
4经验与教训 5
项目开发
总结
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报告
1引言
1.1编写目的
本份项目总结报告主要是为了对本项目做一个总体的报告，方便用户了解本系统的总体概况。本报告的阅读群主要是针对本超市销售管理系统的用户。
1.2背景
a、待开发的数据库的名称：超市销售管理系统
b、该软件系统开发项目的任务提出者。。。。
1.3定义
SQL语言英文全称是Structure Query Language，意为结构化查询语言。SQL语言的主要功能就是同各种数据库建立联系，进行沟通用来执行各种各样的操作，例如更新数据库中的数据、从数据库中提取数据等。SQL已被ANSI（美国国家
标准
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协会）和国际标准化组织（ISO）定为关系型数据库语言的标准语言。目前绝大多数流行的关系型数据库管理系统，如Oracle、Sybase、MicroSoft Sql Server、DB2等都遵循SQL语言标准。SQL语句有很多，功能齐全，大致可以分为四大类：
数据定义：用于创建、删除、修改数据中的各类对象，如CREATE、DROP、ALTER。
数据查询：对数据库查询检索，命令有SELECT。
数据更新：插入、更新、删除数据库，如NSERT、UPDATE、DELETE。
数据控制：数据控制管理，如表加锁、授权、回收授权、提交事务、回滚事务，命令有：LOCK、GRANT、REVOKE、COMMIT、ROLLBACK。
1.4参考资料
1、《超市销售管理系统可行性研究
说明书
房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载
》
2、《超市销售管理系统需求说明书》
3、《软件工程导论》——张海藩，清华大学出版社。
4、《数据库系统概论》——萨师煊 高等教育出版社
2实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品，包括：
a． 程序系统中各个程序的名字：用户登录、商品管理、进货管理、库存管理、销售管理。它们之间的层次关系：参看基本流程图。
b． 由于时间仓促，本系统只有发布的这一个版本。
2.2主要功能和性能
主要功能：
输入信息
处理操作
输出信息
用户登录
用户名、密码
核对
主操作界面
商品管理
代码，名称，数量，金额
查询，删除，修改，添加
相关具体信息界面
进货管理
代码，名称，数量，金额
查询，删除，修改，添加
相关具体信息界面
库存管理
代码，名称，数量，金额
查询，删除，修改，添加
相关具体信息界面
销售管理
代码，名称，数量，金额
查询，删除，修改，添加
相关具体信息界面
性能：
精度要求：本系统提供了准确的数据存贮和查询功能，包括对入库，销售的货物和金额
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
信息。涉及到金额的数据精确到分，涉及到的实践精确到秒。数据的出入输出和传输精确到kb。
灵活性要求：该系统适合在所有主流windows平台下流畅运行。本系统操作灵活，不同的用户可以进如不同的界面来直接查询和自己相关的管理信息。本软件使用任何普通的pc机，对操作中出现的变化也可随用户的操作来完成。
时间特性要求：在机器配置达到系统要求的情况下，该系统可在大多数平台上流畅运行。相应时间控制在1秒内，更新处理时间控制在2秒内，数据的转换和传送时间控制在2秒内。
在本项目中上述功能基本实现。
2.3基本流程
2.4进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
原定于2010年11月底完成，实际于2010年12月27日完成。滞后一月。计划滞后的原因很多，如：大家经验不足，实际动手能力不强等，但最主要的原因是：没有严格的进度控制，并且交流不畅，致使有些地方出现不该的反复。
2.5费用
无
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a． 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数：8000；
b． 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数：20000；
生产效率低于原计划。
3.2对产品质量的评价
最终发布版本质量尚可，目前未出现大的漏洞，但是功能比较简单，且在开发过程中出现很多不应该有的错误。错误率为：0.5%左右。
3.3对技术方法的评价
在本项目中所使用的技术都是比较简单基础的基础。方法和手段都比较简单。采用的工具是比较成熟的工具。
3.4出错原因的分析
组内成员交流不够，以前亲自动手实践，编写代码的量太少，对开发中的各项事宜不熟练。
4经验与教训
通过这次开发，我们基本经历了实际软件开发从需求分析到成品发布的所有过程。从中我们认识到：开发一个软件产品，必须对其所要涉及的各个方面有所了解，关键方面必须熟练，作为设计的系统分析阶段，必须对不同模块的联系、工作量有正确的认识才能合理地分配任务。管理者必须时刻保持清醒，要有合理地进度安排和质量控制，才能保证按时按量完成任务。这次最大的教训就是进度控制，导致没有按时完成任务。在以后的工作中一定要注意合理地分工，还要有恰当的时间安排，扎实的基本功和严格的管理。
浙公网安备 33021202002483