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做基层难，做高层更难，做中层难乎其难。有一中层说:“上司赖，同事坏，下属懒。”还有一中层说:“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否有同感?中层做好了是高层和下属之间的桥梁、纽带，做不好就是—堵密不透风的墙。中层是腰，你的企业腰给力否,
如果你想把企业做强做大，那么，你就去做精细化管理，因为管理能够为你堵住很多漏洞;如果你想把一个企业搞垮搞死，那么，你也去做精细化管理，因为管理本身就足以把你拖入生死泥潭的边缘。 想做最好的管理,别做梦了～企业管理，没有最好的，只有最适合的。
优秀企业使用频率最高的十大成语:优胜劣汰、赏罚分明、集思广益、以身作则、精益求精、开诚布公、决定不移、任人唯贤、胸有成竹、高瞻远瞩。平庸企业使用频率最高的十大成语:下不为例、杀鸡儆猴、三令五申、人浮于事、马马虎虎、独断专行、痛定思痛、亡羊补牢、破釜沉舟、熟视无睹。
什么决定中小企业成败,有很多成败因果争论:细节、心态、素质、人脉、战略、管理、习惯、执行、决策、销售、速度、眼光、胆量、坚持、
方法
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、技术、老板……依我观察，企业刚成立时，最先录取并且现在还在职的那批元老，很大程度上决定企业成败。因为中小企业对于优秀人才的依赖要比大企业大得多。
一流的管理者创建
制度
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，二流的管理者履行制度，三流的管理者抱怨制度，四流的管理者破坏制度。
企业的赢，始于老板的赢;企业的乱,始于老板的乱。
人生的三个阶段:一、想;二、梦想;三、删除梦想。
有人问我怎样才能做一个优秀的领导者,我说不知道。但我知道怎样的领导者不合格:朝九晚五，不身先士卒;缺乏自律，不能融入团队;不会选人，不培养下属;有骂没有罚,有罚没有奖;不爱学习，不敢求新;不能发现问
题
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，不能解决问题;执行不力,不敢做决策;遇事推诿，逃避责任;抓不住重点，不关注全局。
很多人都知道“舍得”二字。凡大善之人都能舍，凡大勇之人都敢舍。但很多人未必参透“舍得”的真义，因为他们的舍是为了得，也因此有了得不到的恐惧和计较。舍，就是为了舍，而不是为了得。为了得的舍不是舍，是钻营、是策略、是风险投资。真正的智慧，是“舍而求不得”，让生命绽放如花，海阔天空。
人最重要的十大能力:一、决策能力;二、爱的能力;三、反省能力;四、学习能力;五、语言能力;六、交友能力;七、身体能力;八、忍的能力;九、创新能力;十、赞美能力。
谁是管理的对象,很多朋友可能会脱口而出“当然是下属。”管理的对象如果仅是下属，那管理不会很难。只要管理者运用权威，命令下属按照自己的意愿行事就行。可管理为什么难,是因为管理者除下属之外，还要管理:客户、平级同事、合作伙伴、上司、家人、自己、政
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府官员……管理这些对象，一个比一个难。
曾被称为“天才美少女作家”的蒋方舟，在最近一次访谈中说“30岁之前把所有的错都试完……”我感慨，她到底还年轻啊～人非圣贤，只要做事，就不免犯错。成大业者之所以能成，不是不犯错，而是比其他人更愿意犯错，更能自省与反思。犯错，是人生的财富，是另一种成功。让我们去拥抱贯穿生命始终的错吧
人生其实就做两件事:想做的事和必须做的事。高手和常人的区别就在于，高手既喜欢做想做的事，又能坦然并认真做好必须做的事。常人仅喜欢做想做的事，而对于必须做的事，往往不是敷衍就是抱怨。
老板管理的四个阶段:一、不懂;二、不懂装懂;三、懂;四、装不懂。
、你的企业为何聘你,2、你对企业的成果有何贡献,3、 你离卓越还有多远,请回答:1
你遇到问题是选择逃避还是勇于担当,4、你知道执行的命脉是带动吗,5、你既能本位思考，又能关注整体,6、你既能享受荣誉，又能承受委屈和指责,7、你忠诚于你的职业吗,8、你是学习型人才吗,9、你还有多少潜力可挖,
组织存在五种人:人棍、人手、人选、人才、人物。
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