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建筑工程项目管理制度大全(改).doc

建筑工程项目管理制度大全(改)

只对你温柔_
2017-09-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建筑工程项目管理制度大全(改)doc》,可适用于综合领域

第一章 工程技术管理条例  一、总则  二、技术管理主要工作内容  三、技术岗位设置及其职责  四、施工组织设计  五、技术交底  六、作业指导书  七、试验作业  八、测量工作  九、施工过程控制  十、施工日志  十一、技术文件资料  十二、变更设计管理制度  十三、技术总结  十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用  十五、技术创新和合理化建设建议管理  十六、工程技术人员须熟悉的相关法规文件  第二章 技术管理制度  、图纸跟踪制度  、图纸会审制度  、施工组织设计管理制度  、施工方案管理制度  、技术交底制度  、材料计划管理制度  、材料、设备进场检验制度  、技术内业资料管理制度  、工程报验管理制度  、技术总结制度  、测量管理制度  、仪器设备管理制度  第三章 质量管理制度  、质量目标管理制度  、样板先行制度  、工程质量检查及验收制度  、主要分项工程重点检验制度  、质量例会制度  、质量验收制度  、质量事故处理办法  、质量奖、罚措施  第四章 施工进度管理制度  、施工进度计划编制制度  、施工进度计划的落实制度  、施工进度计划的检查与调整制度  第五章 文件资料管理制度  、公司文件管理制度  、项目收发文件管理制度  、施工技术资料管理规定  、贯标资料管理规定  、竣工资料  第六章 施工现场管理制度  、施工现场平面布置管理制度  、施工现场场容管理制度  、现场文明施工管理制度  、现场环保环卫制度  、消防保卫管理制度  、施工现场检查、考核与奖惩制度  、作业层现场施工管理制度  、现场标志、标牌管理制度  、劳动力管理制度  、现场临设管理规定  第七章、安全生产管理制度  、安全教育制度  、现场安全检查制度  、施工过程安全管理制度  、工地安全用电制度  、特殊工种作业制度  、脚手架管理制度  、临边、洞口管理制度  、安全技术管理制度  、消防管理制度  、现场保卫制度  、安全奖惩制度  第八章、项目组织协调制度  、组织协调管理制度  、工程例会制度  、工程协调会制度  、对外关系的组织协调制度  第九章、总、分包管理制度  (一)、合同管理业主直接分包:  (二)、业主指定总包分包:  (三)、分包商进(退)场管理  (四)、治安、消防管理  (五)、施工现场管理  (六)、技术、质量成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任明确各业务科室所承担的降低成本指标并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目经理和预算部经理负责。  )采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。  a)在施工准备阶段做出多种施工方案进行技术经济比较然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。  b)在施工过程中贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。  c)在竣工验收阶段注意保护成品缩短验收时间提高交付使用效率。 )采取经济措施控制项目成本此项工作由成本经理负责。  a)抓好计划成本的贯彻实施工作努力将实际成本控制在计划成本之内。  b)以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后应通过项目质检员验收方能结算工费出现返工返修时浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位项目可安排别的单位处理工费从原责任单位工费中扣减支出。  )材料费成本支出控制:  a)材料室主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解制定措施实现各项分解后的具体指标。  b)材料采购时做好询价工作坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。  c)严格执行定额发料制度施工队不能超量存料以防材料外流。  d)周转料不用时应及时组织退场以减少无用的租金支出。  e)做好库存物资的盘点工作加强材料的月份核算及时发现问题堵塞漏洞。 )工费成本支出控制:  a)工费采用平米包干形式:项目同劳务队签订劳务分包合同时应以北京市劳动定额为依据签订平米包干合同以完成的建筑平米数量结算工费一般不存在杂工费用支出。  b)特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内交给预核算部。用工属建设单位原因应附签证单复印件属项目部事项应注明原由。  c)每月工费结算时须由项目技术负责人、工程经理、采购部经理对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后方可予以结算。  )机械费成本支出控制:  a)对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察检查其各项技术指标是否满足施工要求确保进场设备的使用可靠性。  b)中小型机械设备应注重结合工程进度合理调配以提高机械的使用率尽量做到不停机不闲置。  c)机械设备不用时应及时组织退场以减少无用的租赁费用支出。、各种费用结算管理制度一、劳务、分包费用结算、均按合同结算的原则进行结算  、劳务费用结算须具备以下条件:)经工长和工程经理签认的施工进度单)经工长和工程经理签认的派工单(要求杂工在合同范围内合理签认对不合理杂工预算部有权扣除))因设计变更引起的工费除工程部签字外必须附经济技术签证单另由技术负责人签字)以上资料签字不全均视为无效。)经技术负责人、质安部经理签认的技术、质量安全完成情况。  、预算部有权在项目总工的领导下按公司规定和合同要求对以上提交的资料和工程数据进行审核审核结果的解释由预算部负责。  、在具备上述资料后预算部进行如下结算工作:   )审核工程部提供的工程数据的合理性   )审核零星用工的合理性)计算工程量)按合同要求和公司规定结算已完工程量并签字)项目经理对结算数额进行审核确认)上报公司总监审核)经公司总监审核后上报公司总经理审核并返回项目预核算部和财务室备案。、结算单经公司审核通过返回项目预核算室和财务室后各劳务、分包队伍可申请支付部分劳务分包款项目部根据项目资金情况、合同情况及公司有关规定确定是否支付额度。二、租赁机械:  、由工程部和预算部负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作  、由施工员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理  、由施工员负责租赁机械台班的统计工程经理签字后报预算部项目经理审批后到预核算部和财务室备案、由财务部统一办理手续。  、施工员负责建立机械台班(费用)台帐。三、项目自有机械:  、由材料员建立台帐并报预核算部和财务室备案  、由采购部统一保管根据工程需要由施工员签字后统一由材料室发放使用  、使用完毕后由施工员清查数量并签字后由材料室统一回收入库。五、生产工具:  、由工程经理编制使用计划经项目经理审核和项目经理审批后由材料室负责采购、保管、发放使用和回收  、生产工具须经工程经理签字后由材料室负责结算并建立收发台帐经项目经理审批后报预算室和财务室备案  、由采购部统一办理借款手续。六、机械维修:  、维修费用最好按包干形式在合同条款中明确无法在合同中明确的维修费用由工程部控制  、机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划经工程经理核实和项目总工审批后进行维修  、维修费用经工程经理签字后由机械管理员负责结算并建立台帐经成本经理审核和项目总工审批后到财务室备案  、由采购部统一办理借款手续。七、运输材料和渣土等台班费:  、采购部对渣土中和可利用回收品进行回收  、工程部编制清运台班计划经成本经理审核和项目经理审批后交材料室  、采供部负责落实清运车辆和台班结算经项目经理审核后报预核算部、财务室备案  、所有车辆台班必须当天报工程经理签字认可不得后补特殊情况需报项目部领导同意  、由材料室统一办理借款手续。八、安全网(带)、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备(配电箱、电缆线及维修配件等):  、由项目安全负责人提出用料计划和施工方案经项目经理和项目经理审核报公司安全部初审后交材料室备案  、项目安全负责人会同项目预核算部、采供部等签订采购合同并组织进行合同评审  、采供部负责采购及结算工作  、采购进场的以上材料经项目进货检验后由材料室统一入库保管经安全负责人同意后发放使用和回收  、以上用具必须经安全负责人签字采供部负责结算并建立台帐报项目预核算和财务室备案  、由采供部统一办理借款手续。九、临水、临电及消防设备:  、由临水临电负责人编制采购计划经专业负责人、总工审核后报采供部。  、专业负责人会同采供部签订采购合同并组织合同评审采供部负责采购  、经专业负责人签字后采供部负责结算并建立台帐报预算、财务室备案  、进场材料经项目进货检验后由采供部统一入库保管、发放使用和回收  、由采供部统一办理借款手续。  以上涉及的机械、设备、零配件、安全网(带)、安全劳保品均由采供部作好收发台帐。十、零星用工:、现场施工实行相对的分包现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则、各专业、各室签定有关合同时要尽可能将可预见的用工纳入包干范围一次核定、如遇特殊情况确需临时安排人工用工人员要填写“用工申请表”报本部门主管及工程经理签字同意后请现场主管工长统一安排、“用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间施工完成后由用工申请人和主管工长共同核实确认工作量、“用工申请表”一式两份施工当天核实、会签后工程室及施工队各存一份作为施工结算依据、零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及《施工现场安全文明施工包保责任书》结算属于包干范围内的项目部不予结算、各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工由各单位自负、“用工申请表”附后。、“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可并在工作完成一周内报预算部否则项目部不与结算特殊情况需报工程经理同意。用工申请表申请人:申请时间:部门负责人:施工情况(部位、工程量、需用人工、完工时间):工程部核实工程量:施工队:申请人:主管工长:工程经理意见:十一、车辆修理、违章及事故的处理:  、汽车修理不再固定修理厂家维修费用应设立明细帐目当时结算不拖不欠不挂帐。  、司机日常应加强对车辆的保养减少机件损耗严格控制维修费用。  、如车辆发生故障一般的小毛病、小故障不许进厂修理应由司机本人自行排除并承担修理需更换配件时必须申报经理批准后由机械管理员到财务室借款统一购买。  、大的故障确需进厂修理由司机提出申请说明情况报经理核实审批后方可进厂修理其费用当时结算当时付款(附明细清单)如当时不能付款的由项目经理在明细结算清单上签字认可否则不予报销。、一切车辆均由专人驾驶谁违章谁负责。、车辆事故经有关部门认定责任后经项目部根据实际情况按照谁的责任谁负责的原则进行处理。、材料成本核算制度)材料成本核算是指以实物量为基础借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果主要包括工程材料费、二次搬运费、生产工具费和水电费四项核算内容。其中工程材料费为核算的重点它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。)材料成本核算包括材料价差和材料量差两方面侧重于量差的核算。)项目完工后项目部组织预算部、采购部、工程部、财务部进行成本核算找出问题所在分析原因并处理责任人。、成本档案管理制度  )成本经理负责工程项目有关工程造价资料的收集和管理。  )内业资料包括各种原始凭证、各种合同、各种往来文件、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料均需分类别分别装盒整理每盒内均需附有目录作为结算资料存档。)项目成本经理负责成本内业资料管理工作项目经理定期对项目成本内业资料管理工作进行检查。总分包合同管理制度、建设工程总承包合同的管理 )项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务了解甲方的工期和质量要求。  )做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响经常会出现设计变更和工程洽商需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。项目成本经理应及时同业主洽商做好合同变更记录明确因变更而产生的经济责任并妥善保存相关资料作为索赔、变更或终止合同的依据。  )做好甲已双方重要的会议纪要并签字确认。、工程分包合同及外包劳务合同的管理 )工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定经项目经理审核同意后双方正式签订。)项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定在选择时需进行招标工作。分包商的选择合同的签订执行公司合同管理办法及项目部合同评审及管理细则。)在合同签订前应先提供特殊工种人员上岗证经审批后再签订合同。  )分包合同的主要内容应包括以下几个方面:  (一)明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、分包材料、施工期限及其它双方认为应明确的事项。  (二)总包单位的主要职责:   A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)安排施工计划和综合进度计划组织分包单位配合总包进行施工。   B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。   C、为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源修通道路铺设塔吊路基提供材料设备堆放场地疏通现场积水安装夜间施工照明等。   D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。  (三)分包单位的主要职责:   A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算送总包单位审核签认。   B、按施工方案和施工进度计划组织施工。   C、严格做好施工记录。工程竣工后及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。   D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。  (四)任务范围及施工责任划分。  (五)施工技术资料管理:包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。  (六)预结算及工程款拨付办法:   A、施工图预算编完后送交总包单位审核。审定后的工程预算造价作为总分包单位签订合同的工程造价。   B、工程款拨付的规定。   C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。  (七)设计变更及经济责任:   A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时应由建设单位负责赔偿其全部损失影响工期的工期应相应顺延(项目制成统一表格对外报甲方、监理、设计同意后存档于资料室)。   B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时必须征得设计单位同意并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。   C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时其经济损失由分包单位负责赔偿工期不得顺延。  (八)工程质量及竣工验收:   A、工程质量检验标准:以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据如两者或三者之间的要求有矛盾时以施工图设计要求为准。   B、隐蔽工程验收:分包单位应于验收前小时以书面形式通知总包单位(由总包单位通知建设单位、监理单位、监督单位)到现场检查验收经检查验收合格后共同办理隐蔽工程验收手续。   C、设备安装工程中凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等如果在土建施工图纸上有注明者由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时一律必须通过总包单位同意并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品如施工中损坏成品时所需一切修理费用由责任一方承担。   D、竣工验收:分包单位应在工程竣工前天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”(安装工程还需由总包单位通知建设单位)总包单位应按期组织验收。验收合格后两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时如发现工程质量有不符合验收标准者属于分包责任造成的分包应在商定的期限内负责修完待符合验收标准后再进行办理验收手续。验收完后交给总包负责保管。  (九)总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。  (十)奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。  (十一)仲裁:总分包合同在签订和执行过程中发生争议时双方应协商解决协商无效时可报当地主管部门仲裁。、物资采购合同与构配件加工合同 )在签订物资采购合同和构配件加工合同时应经过一个由招标、选择供应商、合同评审等步骤组成的准备阶段  )签订物资采购合同和构配件加工合同一方面要明确购销双方的权利、义务、付款原则及违约责任另一方面要明确产品的名称、数量、价格、质量验收标准、供应时间及送达地点等必要时附上加工图。)采供部经理组织材料员、技术人员认真学习物资采购合同和构配件加工合同了解项目对供应商的要求强调在产品进场验收时须坚持按合同条款执行坚持质量是第一位的原则。、机械、周转材料、中小型机具租赁合同  )机械、周转设备材料的租赁原则上由内部单位提供。机械由机械租赁中心、设备租赁站提供。周转料由模板租赁中心提供。内部单位提供施工机械和周转料时也应签订租赁合同。)租赁合同中应明确供需双方的权利、义务、付款原则、日常维修及违约责任等同时要明确租金和机械设备材料的送达、安装时间。第十三章、财务管理制度、资金管理制度)现金管理  a)项目部根据需要由出纳员提前一天向公司提出申请  b)领用现金需经公司领导签字批准并说明用途对于特殊用途或一次性领用金额超过伍万元以上的需向公司提交书面申领报告经公司领导审批  c)领用现金需有机动车接送以确保资金和人员的安全  d)经公司领导核准项目部库存现金限额元出纳员应做到心中有数凡超过限额的部分应由出纳员存放于银行  e)按现金使用规定开支现金  f)财务主管应随时抽查出纳金库的库存现金并作好抽查记录每月不得少于两次  )银行帐户管理  a)不得在各银行开立帐户统一按公司规定开设帐户b)根据公司资金管理要求以项目为单位开设帐户c)公司的开户银行名称、帐号属于公司的商业秘密项目全体人员都有对外保密的义务。凡对外经营活动过程中需要对外公开银行帐号的应在征求公司财务部及总会计师同意后由财务部提供开户银行、帐号  )存款管理  a)出纳员按照有关规定根据项目实际情况每月日以前报送本月资金使用计划和上月资金使用情况表若上报时间遇法定节假日放假期间应从节假日后上班第一天算起三天内上报金额要与实际相符有项目经理和财务主管的签字  b)服从公司资金的统一调配提前作好付款计划  c)对外支付合同价款应持有效合同、协议、评审表、结算单、借款单到公司财务部办理借款单应有项目经理、财务主管和经办人员的签字此类借款申请一式两份一份留存资金调度中心一份作为凭证附件  d)外单位领用支票应有项目部相关业务负责人陪同领用者主动出示有效证件如支票领用人非单位法人需携带法人委托书  e)支票应由出纳员填写收款单位  f)一次性支付款项在    万元的需报    审批一次性支付款项超过     万元的需报公司总经理审批  g)出纳员应及时与公司核对往来编制余额调节表于次月日前上交公司财务部如遇节假日应于节后上班的第一天算起五日内上交  h)出纳员应随时向财务主管提供存款余额以便根据施工生产需要安排资金使用  备用支票的使用要符合公司有关要求  财务主管应随时抽查出纳员的银行存款明细账督促和帮助出纳员对未达账项进行清理  )安全管理  a)项目部财务室必须安装防盗门、窗配制保险柜  b)财务人员去公司等地办理现金、支票、汇票等票据业务需有本单位机动车接送严禁财务人员携带现金、支票等票据出入与完成本次业务无关的场所、乘坐地铁、公共汽车以及独自一人乘坐出租汽车C)财务人员离开办公室应检查保险柜、抽屉、防盗门是否锁好遇节假日放假应在保险柜、防盗门锁好后再粘贴封条节后上班应检查封条及门窗是否完好若发现被盗情况应及时报案并将情况及时反映到公司财务部。、现金使用管理规定)现金使用范围:()按公司规定支付给职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助费、差旅费()在转账金额起点(元)以下的零星支付款项。  )库存现金不能超过核定的限额(元),如发现库存现金超储限额,将对出纳员及财务负责人进行经济处罚,严重者将被停止现金供应。如需金额较大的现金用款,可到公司办理借款手续。  )严禁使用白条抵库存现金,一经查出将按白条金额的对出纳员进行处罚。  )超过元的开销须用转帐支票支付,应尽量减少现金的流量。  )赴外地出差人员严禁携带大量现金,必要时可到机关办理现金汇票以保证安全否则后果自负。)到公司提取现金时,必须凭内部现金支票,按支票上的要求填写完整,印鉴齐全,经财务部领导审核后,方可提取。  )出纳员要根据现金库存额度和账面余额每月进行两次现金盘存,并要有记录(出纳员及财务负责人要签字),作到账款相符,并与会计总账及明细账相核对。、支票使用管理规定  )支票使用范围:项目与机关所属各单位及与外部各单位之间的一切支付款项,除规定可用现金支付以外的部分,都必须通过转账结算。  )严禁签发远期和空头支票。  )银行预留印鉴和支票严禁同放一处,财务专用章和名章要分开保管。  )当天未用完的支票要及时锁进保险柜,以免丢失,谁丢失谁负责。  )与公司所属内部各单位的经济活动收支,一律使用内部支票结算未经允许严禁使用外部支票结算,否则,将对经办人给予经济处罚,并通报批评。  )收回的支票在填写内、外部送款单时,都要写上支票号,各项目要填写齐全,不能漏项。工程款要按造价信息要求做记录。  )项目取得的收入应及时存入资金调度中心,存款不足时,应及时办理贷款以免出现存款负数。  )签发内部支票时备注上应填写限额。  )办理内部支票使用及领用手续要预留机关印鉴。内部支票每次可领用一本,外部支票一次领用量不能超过天的用量。  )出纳员应每月按规定日期上交与内部银行的上月对账单,并制作调节表,调节表上的帐不得超过个月,否则中心有权不予承认。  )一次用款超过规定额度(帐上必须有存款)要事先向中心打招呼,以便中心掌握资金动向,防止银行出现空头。)出纳员应每月按规定日期送本月资金收付情况及下月用款计划。、报销规定及流程 )各项费用的开支凭原始发票由经办人填制《单据报销粘存单》,经办人需使用签字笔或钢笔签字并有部门主管负责人签字  )原始发票必须是新版发票,其中国税发票一律使用年版取得的途径须同收款单位一致,发票所列的内容与所购物品或发生的业务相符,并据实按要求填写清楚物品名称、单位、金额、付款单位名称,材料、办公用品、劳保用品发票按规定填写明细或附明细表,发票印章必须是财务专用章或发票专用章如发现不合格发票财务人员有权要求经办人更换和终止业务办理  )材料点验单是核收材料的依据,点验单的内容必须属实,填写清楚,所列内容与原始发票相一致,在材料进场入库时一并取得和填制及时交到财务室每月核对  )购买办公用品及技术资料等,需经保管人员或使用登记在册,并在发票背面注明  )市内交通费用一律不予报销  )使用支票报销的,其支票存根亦应按要求填写,其中金额必须与支付的金额相符,备注栏内有经办人签字,连同借款单一起拿来报销  )出现预付款,需持原合同或协议书等文件与财务相核对,要求开据有效资金往来发票,其他外地单位可以开据收款收据,但必须是盖有当地税务机关监制章的当地统一收款收据,同时加盖该单位业务专用章或财务专用章  )报销程序图:财务部签字项目总工签字交由出纳员办理报销手续交由公司总经理审批公司总监审批交由部门经理审核经办人取得原始发票,填制报销单据、借款制度及流程  )需开支的各种费用均应填写借款单以便在项目财务部取得支付权在填写借款单时应将单位、日期、用途、借款类别、借款金额、申请人分别填写清楚(需要在公司进行借款的业务需要一式两份)并有分管负责人及项目经理的签字)以上手续办妥后由财务室进行审核审核合格的借款单经项目财务主管签字后由出纳员按照具体规定给予办理)各部门应于每月日报项目财务部下月用款计划申请表财务部将以申请表为依据控制各项费用的开支范围借款人填写借款单 由部门经理负责人签字项目总工签字财务主管审核          交由出纳员办理借款手续         )借款程序图:、劳保用品使用规定)购买a)项目部劳保用品除防护用品以外全部由采购部统一购买要求附有明细单设置相关台帐b)项目部正式职工每季度(以季度末月工资表人数为准)统一购买劳保用品平均  元人)发放  a)食堂、清洁工作的劳保用品根据需要由分管人员制订计划  b)项目部工作人员劳保用品按季度发放c)根据工作需要购买的其他劳保用品由各相关专业提前制订计划经项目经理、公司总监审批后交由财务室、业务招待费管理规定 根据公司对成本费用控制的规定结合我项目实际情况现对项目业务招待费开支作如下规定:)开支范围:  a)对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动  b)与施工生产有关的和地方政府、社会团体间的外事活动  c)在施工过程中与建设单位、监理单位、政府及有关单位的业务往来)要求:  a)要作到有计划事先从财务借款  b)内部单位接待活动严格遵守元人标准  c)借款时要注明招待对象、人数、陪同人数、借款金额要本着严格控制、力行节约的原则超出借款范围的款项由经办人自行负责不予报销在审批借款手续时项目经理应对超标的金额不予批准  d)没有借款手续的招待费开支需在招待前应向项目经理、总监说明并在发票背面签字  e)借款程序、报销程序及现场接待活动的报销均执行项目规定  f)及时报销支票、现金报销不应超过三天。、费用结算规定  为了保证成本的真实性切实作到与工程计价、进度同步要求建立内部结算制度统一由预算室按月结算每月日以前报财务室进入当月成本。)所有结算单据有公司经理、公司总监、项目经理、各业务主管、制表人的签字不能以打印、盖章代替。  )结算单据不能使用蓝色双面复写纸、压感纸要求使用钢笔、签字笔。  )各业务部门应做好相应台帐按季度或年度与财务核对。  )不需要结算的现场经费按实际发生记入当月成本并由财务室登记辅助台帐。)内容:  a)工程部:班车租费、保安服务费、各项机械费用(含台班、奖金)等  b)技术室:工程水电费等  c)材料室:料场费用(含租费、水电费)等d)预算室:临时设施摊销、其他费用、低值易耗品管理制度)生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器、办公家具、办公设备等低值易耗品的购买计划由各室主任提前以书面申请的形式交项目经理、书记审批需要向公司申请的要报公司有关部门批准后才能办理借款手续报公司办公室备案。  )低值易耗品的购买要本着节约的原则和长远的使用目标多方位考察所购物品要取得明细小票有必要的需取得保修单  )每一件低值易耗品应指定专人保管保管员需仔细清点和检查各部件的完好并参考发票和明细小票登记卡片同时和财务室核对每季度完了保管员要进行清点并将清点结果与财务核对  )低值易耗品的保修单由保管员一并保存并组织维修所发生的费用从借款到报销均由保管员经办  )在保管期间保管员要切实负责作好领用登记手续在领用或保管期间发生损坏或丢失情况情节严重的要追究责任  )低值易耗品的报废由保管员提出书面报告经项目组织评定后作出决定报废的物品卡片由保管员注明并和书面报告一并交到财务销帐)固定资产的管理参照低值易耗品任何人未经允许不得擅自购买同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任)建立低值易耗品台账做好发放记录。第十四章、行政管理制度、项目人员管理制度(行政部经理负责)  )项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下服从项目工作分配努力完成本职工作为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。  )项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场维护企业的形象保持良好的精神风貌。  )项目人员要以本企业利益为重积极维护和争取企业利益个人服从项目项目服从公司同心同德努力提高经济效益。  )努力钻研本职业务加强学习扩大知识面更新知识以适应当前施工生产技术发展的需要。  )严格执行公司、项目部的各项管理规定自觉遵守规章制度服从管理维护执行项目经理部的各项决定顾全大局不违章违纪。  )在工作中既要做好分工又要搞好协作树立“一盘棋”的思想工作中杜绝推诿、扯皮一切行为以施工大局为重。  )要保持思想的纯洁性自觉抵制不健康思潮的侵蚀严禁参加违法活动。  )树立廉洁奉公思想不以权谋私严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”收取回扣和接受贿赂不接受施工队的请吃不接受施工队送的礼物。  )在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中要注意自身的形象、维护公司利益。  )要按项目经理部规定出勤按时上下班不迟到不早退严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度工作时间不外出办私事。  )遵守文明公约做文明市民爱护公物自觉遵守公共秩序讲究社会公德举止文明做一个健康向上的好市民。  )敢于同坏人坏事做斗争维护正义树立正气自觉抵制不正之风。、劳动纪律  )项目全体工作人员要热爱工地树立以工地为家的主人翁思想关心项目的发展团结同志互助友爱。  )项目全体人员要服从领导听从指挥认真做好各项工作。  )贯彻劳逸结合的原则实行八小时工作制(工作时间不含上下班往返路途)因工作需要不能在八小时内完成的工作由室主任统一安排利用休息时间加班按规定发给加班人员加班费。  )爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品如发生丢失或损坏由责任人员照章赔偿。  )项目全体管理人员要坚守工作岗位不得擅自离开更不得利用工作时间上街办理私事一经发现按旷工处理。  )中午吃饭不得饮酒更不能纵容别人饮酒(工作招待例外)一经发现按违反劳动纪律处理分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故后果自负。  )项目全体工作人员要衣着整洁讲究卫生在施工现场必须戴安全帽保持良好的精神状态。  )工作时间不得闲谈不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间打扑克、下棋、上网打游戏违者发现一次每人罚款~元并张榜点名公布。中午休息玩牌不得超过上班时间。  )早上上班前要处理好与工作无关的各种事物。  )工作时间举止文明礼貌待人同事之间要友爱相待以诚相处。、考勤管理制度  )为加强项目职工考勤管理严肃劳动纪律特制定本制度。  )员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。  )项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度:  a)签到截止时间为上班后半小时签退开始时间为下班前分钟  b)任何人不得代签、日后补签及同时签到签退发现一次扣罚相关责任人元  c)月底考勤员统计出勤缺签一次扣罚当月工资元  d)如考勤与实际不符每发现一次扣罚考勤员当月工资元。  )所有人员须先到项目签到后方可外出办理各项业务特殊情况需一早到外面办事的须提前填写外出登记表其中各室人员须经本部门批准各部门经理须经项目经理批准未经批准者按迟到或旷工处理。  )根据项目实际情况凡上月实际出勤满天者在不影响项目正常工作的前提下经项目经理或行政部经理同意本月可享受有薪事假一天满天者可享受有薪事假两天当月有效不得累计。有薪事假视作正常出勤但不再作为下月计算有薪事假的出勤基数。(需填写《有薪事假申请表》交考勤员备案。)  )上班时间开始分钟至半小时内(包括半小时)到班者按迟到论处小时以下(包括小时)者按旷工半天论处小时以上者按旷工一天论处。提前下班分钟以内(包括半小时)者按早退论处超过分钟小时以内(包括小时)者按旷工半天论处超过小时者按旷工一天论处。  )各部门经理当天外出办理业务由项目经理批准一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记(包括外出事由、目的地、时间、联系方式等)否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完及时返回工地如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理亦需通过电话向项目领导说明经允许后第二天可直接去办理回工地后及时补办外出登记手续。)职工因公出差须事先填写出差登记表经行政部经理、项目经理批准并报考勤员备案。)公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。)出勤情况直接影响当月收入具体情况详见《工资、奖金发放办法》。、请假管理制度  )凡请假者一律事先填写《项目部职工请假单》经批准后交考勤员备案。  )事假   a)如因事必须亲自处理应于前一日:前提出申请经部门经理查实认可并报行政部经理、项目经理批准后方可有效。在本市一次不得超过天回原籍者公里以内一次不得超过天公里以外一次不得超过天。   b)全年事假累计不得超过天超过将视为旷工。   c)本条款所指“事假”不包括有薪事假(有薪事假的定义详见《考勤管理制度》)。   d)因各种原因未能及时履行请假手续者应尽快补办。   e)事假对当月收入的影响参见《工资、奖金发放办法》。)病假a)因病请假者必须先向室主任说明病因经核实后上报书记、经理审批。b)请病假一天以内(包括一天)者免附医院证明连续请病假一天以上者必须出具医院证明。c)全年病假累计不得超过天届满时因病情严重需继续疗养者可酌情延长假期但必须有医院出具的诊断证明。现住院者以一年为限。d)因各种原因未能及时履行请假手续者应尽快补办。e)病假对当月收入的影响参见《工资、奖金发放办法》。)探亲假及其它法定假职工探亲假及其它法定假如婚假(含晚婚)、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节等按照国家、政府及公司的有关规定执行。)员工请假核准权限a)请假一天以内(包括一天)由部门经理批准。b)请假超过一天三天以内(包括三天)由本人申请经部门经理核实后报行政部经理、项目经理审批。c)请假三天以上需经项目部同意后上报公司总监批准方可请假。d)严禁用电话机请假。e)不按上述规定请假者均以旷工论处。)本制度结合《工资、奖金发放办法》实施。、值班管理制度 )员工值班安排(含节假日)由总工办编排于提前公布张贴指定地方并分发各部门。同时在办公楼一层过道的白板上负责写明每天值班员的姓名以便联系。  )值班时间:夜班下午五时起至次日上午八时止节假日:日班上午八时起至下午五时止(特殊情况可随办公时间的变更而变更)。  )值班员应按照规定时间到位并坚守工作岗位不得擅离职守不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内擅离职守发现一次罚款元造成损失从重论处。  )值班员在值班时间内全权代表项目部处理现场的所有事情安排、检查、落实各项工作。如遇到难事不能处理的应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向部门经理报告以免造成损失。  )值班员应严格控制现场材料的进出对所有进出场材料进行检查、签收并认真做好记录以便分清责任。)值班员因病不能值班的应先行请假遇有特殊情况需换班或代班者必须经领导同意否则责任自负。)随时注意值班室的清洁卫生起床后被子要折叠整齐床单平整地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐铺面、地面乱七八糟一次罚款元。)按规定时间交接班不得迟到早退并在交班前写好值班记录说明有关事宜。、会客管理制度)进入施工现场联系业务的外来人员由门卫保安人员询问是否预约并征得项目相关人员同意后并进行登记后方可入内。  )施工人员在工作时间内一般不准会见与工作无关的客人。  )商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。)任何人不得将易燃、易爆等危险品带入现场一旦发现将交保安处理。)项目各施工队管理人员上班时间不得因私事会客各方面工作及业务关系除外。)建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作门卫应热情迎接并报项目各室。、门卫管理制度 )门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事待人处事一视同仁讲究询问方式言语文明。  ) 门卫应着装整齐保持良好的精神风貌。  )门卫对出入现场的车辆要严格检查登记并做好值班记录和交接班手续。  )现场所属建筑材料、机具、用具等出门时必须执有《放行条》并经部门经理签字行政部经理审批后门卫方可放行。  )材料进场门卫必须做好记录以便核算时复查。  )门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者有权制止对带包出门者责令其自行将包打开进行检查对不服从管理或无理取闹者及时上报项目主管领导。)门卫人员要不断巡视施工现场发现问题及时上报。)所有车辆出门必须进行检查并登记。、计算机管理制度 )随着科学技术的发展企业项目经营管理工作的要求也越来越高采用计算机对项目进行管理是提高工作效率和管理水平实现现代化的途径。在生产经营中推广应用计算机管理对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。  )项目所有计算机实行归口管理管理单位为行政部主管为行政部经理负责指定使用保管、维修人。  )凡与计算机有关的业务联系由行政部负责人接洽。对于联网的计算机任何人在未经批准的情况下不得向计算机网络拷入软件或文档。  )任何微机需安装软件时由相关专业负责人提出书面报告经部门经理同意由行政部负责安装。  )所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件(含游戏)发现一次罚款元。、数据的备份由相关专业负责人管理备份用的软盘由使用人提出书面申请经总工办批准到行政部签领。)所有软盘在使用前必须确保无病毒。)使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者一次罚款元。)任何人未经保管人同意不得使用他人的电脑更不能随意拆卸电脑设备。)各室微机的清洗、保养和病毒检测工作由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及外设的状况及时发现和解决问题并根据具体情况(每周最少一次)进行检测工作并填写检测记录。按月上报行政部(上报时间每月日前)。)任何人在工作时间不得利用电脑做与工作无关的事项。、电话管理制度  )本项目的电话主要是用于工作方便上下沟通外界交往和业务联系不提倡员工在项目内打私人电话。施工队人员原则上不准使用项目办公电话(工作需要除外)。)电话的管理由行政部负责使用则由各部门经理负责监督与控制。)员工打电话用语应尽量简洁、明确以减少通话时间。)员工在接听外线电话时应使用标准用语:您好、请问、请稍等。在接听内线电话的用语为:您好。其他内容视情况回答总的要求是规范、简洁、礼貌。)项目不允许员工在项目挂私人长途电话。各室因工作业务需挂长途电话的需填写长途电话申请单注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等并经所在室主任签字同意报经理批准后方予挂拔。)员工不经同意即私挂长途电话发现一次罚款元屡教不改的神情节轻重扣发绩效工资。)传真电话由行政部负责管理各室需发传真须行政部经理批准后文员拔发。、绩效分的规定行政部根据实际情况制定绩效分工资扣缴办法经项目经理审批后上报公司总监批准后执行。第十五章、后勤保障管理制度、办公室标准化管理制度 )办公室为公共场所其布置应整齐、干净、统一上班期间严禁打闹和大声喧哗  )各办公室要保持清洁并作到门前三包作到无烟头、无痰迹、无废弃物由行政部抽查对不合格的办公室可责令其立即改正。  )各室办公用具、办公用品要有专人负责在使用期间遵守有关规定严禁挪为私用物品的丢失要追究到个人 )项目办公室是项目全体人员办公场所各办公室在上班期间必须保持肃静不在办公室打闹、大声喧哗以免影响别人办公。 )会议室是项目的公共场所严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。、办公室卫生管理制度为了维护全体职工的身体健康保护工作场所的环境卫生特制定本制度:)凡本项目卫生事宜除另有规定外悉依本制度行之。)本项目卫生事宜除由行政部负责管理保洁员负责打扫。)凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识并自觉执行。)各室工作场所均须保持整洁不得乱扔有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物办公地面除保洁员每天负责打扫两次次外(中、晚各一次)其他人员也要注意维护。行政部经理每天要查看一次确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮墙面干净。)各公用走道及阶梯至少须每日清扫一次次并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。)各工作场所内严禁随地吐痰。)饮用水必须清洁卫生未烧开的水不得饮用。)洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施必须特别保持清洁。)保持会议室、会客室的清洁卫生要求每天清扫两次桌、椅、沙发要干净整齐每次会议后必须还原及时打扫室内卫生。)各工作场所应充分使空气流通保持适当的温度。)食堂及厨房的一切用具及环境必须保持清洁卫生严禁食物中毒的发生。)垃圾、污物、废物等的清除必须合符卫生要求放置于所规定的地点位置内不得任意乱倒乱堆积。、办公用品管理制度  )本着“谁使用谁负责”的原则加强维护对大件办公用品如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动离开时必须返还否则加倍扣罚。)小件办公用品由各各部门经理将所需要的办公用品制定计划交行政部由行政部审批后统一由采供部负责将办公用品购回根据实际工作需要有计划的分发给各个部门并由本人签字领回。)除正常配给的办公用品外若还需用其它用品的须经项目总工批准方可购买领用。)新调入员工的办公用品由行政部根据各部门提供的名单和用品清单负责为其配齐以保证新进员工的正常工作。)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全品种对路量足质优、库存合理、开支适当用品保管好。)负责购发办公用品的人员要建立帐卡办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。)办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗严格按照规章制度办事。)各部门对所属人员的办公用品必须加强管理监督检查精心爱护和保养使用办公用品和设施处于良好的状态。  )各部门办公设施及办公物品必须自行负责不得丢失和损坏否则将追究部门经理和当事人的责任并加倍处罚。、员工着装管理制度  )为树立和保持公司良好的社会形象进一步规范管理本项目员工应按规定要求统一着装(指上衣)。)员工在上班时间内要注意仪容仪表总体要求是:得体、大方、整洁。)男职员的着装要求:着装由项目统一配发的工作装。夏天着衬衣时长袖衬衣不得挽起袖子或不系袖扣。要佩带项目胸牌。)女职工上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求:夏天着衬衣着衬衣时长袖衬衣不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。)公司总监、项目经理、部门经理、外出活动或业务洽谈时宜穿西服以示礼节。)员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳不准留胡子女职员上班提倡淡妆。)员工违反本规定的除通报批评外每次罚款元一个月连续违反三次以上的扣发当月绩效工资。)各部门应认真配合督促下属员工遵守规定一月累计本室员工违反本规定超过三人次(含三人)以上者扣发部门经理奖金元。、员工胸牌管理制度 )为了建立良好的企业形象提高员工的荣誉感并显示本公司、本项目身份故全员应配挂胸牌。)胸牌一律挂在上衣左边口袋处的上方不得挂于腰际或以其外衣遮盖违者以未配胸牌处理。)上班时间员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。)胸牌有遗失或损坏应通知行政部由行政部负责人登记补发每枚扣交元如为故意损坏加倍扣交因公损坏时应报请部门经理签证后交行政部补发不扣交费用。)凡有下列情形之一者视情节轻重予以适当处分、调离或开除:a)利用胸牌在外作不当的事情者。b)将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员而在外破坏本项目名誉或肇事者。)各部门经理应监督所属员工挂胸牌并由行政部负责追踪考核工作未挂者每月第一次警告第二次起每次罚款元五次以上者取消当月全部绩效工资。屡教不改者给予调离或开除。、钥匙管理规定 )为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全特定本规定。)项目办公钥匙由行政部统筹管理、复制。项目部各办公室、会议室及办公楼大门钥匙由保洁员保管一套行政部备用一套建设单位和监理单位钥匙到行政部全数签领行政部不得留存其他由各部门负责管理一套各材料库钥匙由库房保管员负责管理一套其余由采购部经理负责管理。)如办公需使用钥匙得向保洁员说明并给予打开。)钥匙保管人调离时应将钥匙缴交行政部负责人钥匙遗失时应立即向行政部报告不能任意借予外人使用更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任并视情节轻重论处或依法查办。)施工现场大门钥匙由行政部统一管理并安排值班人员负责保管。、车辆管理制度  )为加强项目车辆的保管及有效运用特别定本制度。)本制度所指车辆系指项目用车。)项目的车辆由行政部负责管理并负责车辆的日常保养、维修审批程序结帐和报验。)项目小车必须专人负责驾驶管理不得任何人随意驾驶。)车辆的有关证件及保险资料统一由行政部保管。)各部门需要使用车辆应提前一天报行政部统一调派。)车辆出行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常发现不正常时要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则若有违规罚款由驾驶员负担。)车辆油料统一由采购部购买油本专车专用。)司机对派出安排应无条件服从不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的事后可向经理反映。)晚间司机要注意休息不准开疲劳车不准酒后驾车。出车执行任务如遇特殊情况不能按时返回的应及时设法通知经理并说明原因。)司机未经领导批准不得将自己保养的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶严禁将车辆交给无证人员驾驶任何人不得利用项目车辆学开车。)司机全年安全行车未出任何交通事故的将给予奖励元。、职工宿舍管理制度(施工现场严禁住人) )为使员工宿舍保持良好的清洁卫生整齐的环境及公共秩序使员工获得充分的休息以提高工作效率特订本制度。)行政部应拟定一名管理员分管职工宿舍各施工队应明确一名领导分管此项工作并指定专人负责管理。)凡有传染病或有不良嗜好者不得住宿一经发现要立即报告并及时采取有效措施或调离。)住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。)室内禁止烧煮烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品防止火灾事故的发生。)个人棉被、垫被、床单起床后必须折叠规范平整毛巾应按规定挂成一条线鞋子必须放置在床下摆放整齐牙、食具要放置在指定的地点形成统一。)换洗衣物不得堆积室内其余衣物必须收进箱、包内洗晒衣物需按指定位置晾晒。)烟灰、烟头和其它杂物不得丢弃地上保持地面清洁卫生门窗明净空气新鲜无异味感觉好。)不准在室内大声喧哗、吵闹、酿酒闹事、打架斗殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为电视、收音机的使用声音不得放大以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。)宿舍不得留宿外人或亲友更不能男女混住(夫妻除外)如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。)贵重物品应避免携入遗失由各自负责。)要爱护室内公用设施不得随意改变其原貌不得私自更换铺位乱调房间不得在墙壁、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。、各房间要设专人清洁整理污秽、废物、垃圾等并集中于指定场所倾倒。)不得于床上抽烟不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明尊重他人自觉维护公共走道卫生水、电不得浪费随手关灯及水龙头。)有关宿舍现有的器具设备(如床铺、包裹架、玻璃、门窗等)本项目以完好状态交与各队使用如有疏于管理或恶意破坏酌情由队负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重论处。、项目部贵重物品管理)目部购置的贵重物品应行政部进行登记造册办理领发手续。)贵重物品的管理应本着“谁使用谁保管谁负责”的原则。使用人应当妥善保管使用。因保管、使用不妥而造成丢失、被盗或有意毁坏由当事人根据责任进行全部赔偿。)会议室摆放的投影机、音响设备由行政部具体负责保管使用。)因工作调动而变更使用人时当事双方应办理交接手续并在项目部有关部门存档备案。)项目部值班人员、保安值人员对进出项目部的物品要认真查阅、检查登记发现可疑要及时报告项目领导。、职工宿舍文明守则为加强宿舍区的文明建设使职工有一个清洁、宁静、安全、文明的生活环境。特制定文明守则如下:)保持生活环境的整洁卫生不随地吐痰不乱丢果皮、纸屑、烟头等。)宿舍区内的走廊、通道及公共场所禁止堆放杂物、养鸟和其它庞物更不允许养狗。)讲文明礼貌不随地大小便不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水不准弄脏和划花墙壁。)注意安全不要私自安装电器和拉接电源线不准使用明火炉具(电炉具)及超负荷用电。)预防火灾严禁存放易燃易爆等危险品。)各房间要经常打扫保持整洁。)遵纪守法严格遵守治安管理的有关规定自觉维护宿舍的秩序
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