电梯公司项目经理制度(定稿)
项目经理管理与考核制度
根据公司业务的实际需要,公司将对需要设置项目经理的工程项目安排项目经理。为便于公司对相关工程项目进行全方位的支持、监督、控制,发挥项目经理的重要作用,以确保工程能顺利进行,更好的实现项目效益,使项目工程的质量、安全得到有效保障。特制定本管理与考核制度。
总 则 岗位要求
第一条 遵守国家法律法规,遵守公司各项
管理制度
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;
第二条 维护公司品牌形象,维护公司利益;
第三条 熟悉与特种设备相关法律法规、验收
标准
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;
第四条 熟悉电扶梯设备的安装工艺流程、验收检验流程; 第五条 具有良好的沟通与协调能力。
第六条 具备相应的资质证书。
第一章 岗位职责
第七条 负责现场安全的管理、监督,并承担安全管理责任; 第八条 服从公司的管理、调度,协助配合公司对工程的各项管理工作; 第九条 负责与甲方、土建方等建设单位的沟通、协调,并解决问题; 第十条 制定施工
方案
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、施工
计划
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、进度计划,控制工程工期; 第十一条 监管、控制电扶梯安装工程的安装质量;
第十二条 根据工程情况,确保相关资料及时、完备;
第十三条 与公司协调相关工作,协助公司收取相应款项; 第十四条 完成电扶梯项目工程的政府验收工作;
第十五条 控制成本,严禁营私舞弊;
第十六条 对客户资信进行评估;
第十七条 对所管辖的安装班组进行评估。
第二章 岗位薪酬及待遇构成
第十八条 项目经理的岗位薪酬及待遇,计酬币种为人民币,由以下部分构成:
表一 薪酬待遇构成
序号 薪酬待遇项目 释 义 定额
A、基本工资
B、绩效工资 岗位薪酬 1 4000.00
C、岗位津贴
工龄工资=工龄*年限基数(10年封顶) (详见表二) 工龄工资 2
指由于工作需要发生的用车费用,依照劳动(详见表三) 车费补贴 3 者的职务、级别分档补贴。
劳动者因为工作发生的通讯费,依照劳动者4 话费补贴 150.00 的职务、级别分档补贴。
公司对有孩子的员工一项福利津贴。 (详见表四) 育儿津贴 5
根据国家政策,由公司为员工提供的相关福依照相关政社会保险 6 利保障,具体按照相关政策执行。 策执行。
第十九条 工龄工资是公司鼓励员工在公司保持稳定发展的一项奖励政策,其分配与构成为工龄津贴=工龄*年限基数(10年封顶)。见表二所列:
表二 工龄工资
工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
年限55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 基数
工龄55元1201952803754805957208551000
津贴 /月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月 元/月
第二十条 公司设定车费补贴,作为员工因为公务而发生的车费。补贴的目的一方面作为对员工的付出的车费成本的补贴,另一方面并不是实报实销的补贴机制,以期使员工主动控制车费开支,减少不必要的成本支出。
表三 车费补贴
职务分级 一般员工 副经理 经理、工程师 副总经理级别
补贴标准: 180.00 500.00 800.00 1200.00 (RMB/元/月)
备注 其他特殊人员由总经理特批。
第二十一条 通讯费补贴根据岗位职责、职务确定,特殊情况报公司审核。
第二十二条 育儿津贴是公司对有孩子的员工一项福利津贴,方案是补贴金额=基本分类补贴标准×工龄,分级见下表:
表四 育儿津贴
补贴分类 学前教育 小学段 初中段 高等段
补贴标准 15元/月 20元/月 25元/月 30元/月
家里有两个及以上孩子的,以受教育最大年龄的孩子作为补贴标准。 备注
第三章 项目经理职权职责范围
第二十三条 为了便于项目经理开展工作,本制度概要的列出一些常规的应当由项目经理完成的工作。但是,项目经理的工作范围不限于本制度所列的工作范围。 第二十四条 自工程立项后,项目经理应当做好跟进工作。包括: 1、制作工作日志,每天记录当日工作情况;
2、跟踪客户对设备款的支付情况;
3、建立甲方、土建方、监理方的现场负责人、联系人情况,联系方式; 第二十五条 在进场之前,项目经理跟踪办理《电梯安装开工告知书》,依照《特种设备安全监察条例》以及国家质检总局颁布的相关安全技术规范,向当地质量技术监督局申请办理《电梯安装开工告知书》。
第二十六条 设备进场前,项目经理勘察土建情况,确认是否具备进场条件,并填写交接检验记录表,项目经理对确认的结果负责:
1)、机房及通道、层站、井道、底坑是否符合要求;
2)、机房预留孔、层站预留孔是否正确;
3)、每个门洞是否已经使用有效的防护栏进行保护;
4)、确认土建布置图与现场相一致;
5)、运输通道是否满足设备进场时的通行条件;
6)、设备到达现场后,吊装、卸载的设施、方案是否满足装卸条件; 7)、规划货物堆放场地、库房,该存放地点应当具备通风、干燥、不易受潮、防雨雪,并且具备防盗的条件,每件设备必须按照标注的存储条件存储。 8)、安装班组的住宿、水电;
9)、现场是否具备办公条件。
第二十七条 制定施工进度计划,控制施工周期。
第二十七八条 登记全部安装班组人员的身份证信息,特种设备操作许可证信息,确保每一位参与施工的人员都有作业资格。
确保参与施工的人员都受到过本公司电扶梯安装技术的培训、安全教育。
严禁未经公司同意的人员进入施工现场或是参与施工。否则将追究项目经理的全部责任。
第二十九条 设备进场后,项目经理协调管理设备的现场保护与监管。
开箱后的设备、物料的看管责任归于安装班组。但是合同约定设备、物料的看管责任归于客户方的除外。
第三十条 设备到达现场后,在开箱前,项目经理必须会同安装工程总包方(或是监理方)、安装班组负责人共同到场,个别省市的质量监督检验机构也会要求参与设备的开箱工作。共同确认所到货物的合同号、名称、型号、规格、台数、箱数、和箱的编号、名称等是否与发运通知单一致,确认一致后方可签署收货单。 第三十条 设备开箱时,项目经理必须会同安装工程总包方(或是监理方)、安装班组负责人共同到场确认,并做好记录。
第三十一条 设备开箱后,项目经理负责将缺件、错件、损件情况上报公司。公司仅接受项目经理上报的或是经由项目经理书面签字认可的缺损件情况。 第三十二条 开工后,项目经理需要做好以下工作:
a) 施工前的安全教育,讲明安全要求,客户方的管理制度。在其他省市的,要
了解当地的风土人情,要求安装人员必须尊重、遵守当地的风俗习惯。 b) 对进入施工现场的施工人员,进行资质审查。不得允许未经公司许可、备案的人员进入现场施工。
c) 至少每周召开一次安全、生产例会,并做记录;
d) 要求安装班组每天进行工前安全例会。
第三十三条 项目经理必须严格遵守各项安全管理规定,严格贯彻执行安全操作规程。严格按照施工工艺要求施工。
第三十四条 每周上报一次工程概况,包括:
1)、安全管理情况;
2)、工程质量情况;
3)、工程进度以及预期完工日期;
4)、安装班组人员情况、安装班组工作情况;
5)、客户方的配合情况,资信情况等;
6)、针对遗留问题、待处理问题的处理计划;
7)、下一周的
工作计划
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。
第三十五条 根据工程进度,与甲方、土建方、监理方协调相关的工作; 第三十六条 跟踪工程资料,填写相应的记录文件,凡是需要项目负责人前述的文件资料,必须由项目负责人亲自确认并签名。
应当由项目经理签署的文件资料,而由别人代签的,视为项目经理违反工作管理制度,公司追究项目经理的管理责任。
第三十七条 根据工程进度,跟踪、控制各个施工环节的质量,并且有检查记录。 第三十八条 项目经理严格控制隐蔽工程、主控项目、一般控制项目的质量。 第三十九条 项目经理根据工程的总体规划,有权调配、指定相关的安装班组进入项目经理指定的现场进行施工。
第四十条 对于未经项目经理同意而擅自进场或是占场的安装班组,视为无效行为。已经进行的或是已经完成的工作,公司不予承认,也不支付任何费用。
对于公司内部员工、安装班组未经项目经理同意而发生擅自进场或是占场行为的,除了依照本条第一款规定处理外,公司取消相应班组、员工发生擅自进场或是占场行为相等时间的工资补贴以及其他补助。
第三十一条 对施工现场的安全进行监督、管理,杜绝安全风险,并做好记录。 第四十二条 监督安装班组成员按照要求规范的佩戴好个人防护用品,对于违反安全操作要求,或是违反安全操作规程的,有权处罚。
第四十三条 凡是属于项目经理管辖的安装班组,服从项目经理的安排与管理。 (一)、未经项目经理同意,安装班组不得与客户方协调工作; (二)、未经项目经理同意,安装班组不得擅自与公司联系事务。公司不采纳无项目经理书面或是电话同意的安装班组的任何意见与要求。
但是项目经理发生本条第三款规定的相关内容除外。
(三)、施工班组对于项目经理的管理与安排有异议的,按照以下规定执行: 1、项目经理的安排违反安全管理制度或安全操作规程的,员工有权拒绝执行; 2、项目经理的管理与安排符合安全管理制度或安全操作规程,但是不符合工艺要求的,施工班组应该先行与项目经理协商,协商未果的,安装班组可以上报公司协调。但是在没有得到公司回复之前,安装班组必须遵照项目经理的指令执行; 3、项目经理的管理与安排符合安全管理制度或安全操作规程,也符合工艺要求的,安装班组必须执行。
第四十四条 当项目经理的管理行为符合本制度相关规定的情况下,如果安装班组不服从项目经理管理、监督的,项目经理有权依照相关规定予以处理。 第四十五条 对于施工中发现的问题,首先应当由项目经理处理。需要甲方、土建方、监理方配合的,应当积极联系相关单位;对于需要本公司配合的,也须积
极地联系本公司相关部门,不得无故拖延。
第四十六条 在项目工程进行中,遇到突发问题时,项目经理必须在第一时间赶到现场。并将现场情况如实向主管领导报告。
如果有媒体方面的访问,必须礼貌地拒绝,不得擅自回答媒体的访问。
教育并要求安装班组成员,任何人不得随意对媒体发表意见。 第四十七条 电扶梯安装工程完工后,有安装班组填写《电扶梯调试申请单》,项目经理确认是否具备调试条件。符合调试条件的,由项目经理批复,并书面上报工程部,由工程部安排、联系调试员到现场调试。
第四十八条 快车调试完成,以及土建方工作也已经完成的,由安装班组进行整机自检,安装班组自检合格后,填写《电梯施工自检报告》,由项目经理检查复核,确认符合相关要求后,出具自检合格报告。
第四十九条 经过自检合格后的电梯,准备好相关资料,报国家特种设备检验机构申请检验。并配合国家特种设备检验人员对设备进行验收。
第五十条 严禁将未经过国家特种设备检验机构检验合格的电梯投入使用。 第五十一条 经过国家特种设备检验机构检验合格的电梯、扶梯,在未经公司同意之前,不得移交给客户使用。
第五十二条 相关工程项目的电扶梯,在获得公司书面同意后,项目经理办理好电梯移交手续。
第五十三条 工程期间及完工后,按要求对安装班组进行综合考评。
公司根据项目经理对安装班组及其成员的考评意见,决定对相关安装班组的薪酬发放额度,以及对该班组、员工以后安装工程的安排。
第五十四条 工程完工后,项目经理对该项目的甲方(客户)进行综合评价; 第五十五条 根据项目工程的周期,项目经理应当做好半月总结,月总结,季度总结,半年总结,年度总结。并对下一步的行动提出行动方案。
第五十六条 项目工程结束后,向公司呈交总结报告,移交所有相关资料。 第五十七条 设备移交后的客户回访。
第四章 项目经理的考核制度
第五十八条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定。是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。
第五十九条 工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 公司拟成立项目绩效考核评价组,由工程经理、技术部(调试组)负责人、质量管理部、安全部、销售部负责人组成。
第六十条 工程项目绩效考核评价采取月考核评价、项目竣工考核和年终考核评价相结合的方法。
第六十一条 岗位薪酬纳入考核范围,根据考核成绩得出的薪酬称为考核薪酬。 1、考核成绩在71分以上的,实际所得为考核薪酬加上相应成绩的奖励总额; 2、考核成绩在60-70分的,实际薪酬即为岗位对应的基本薪酬,并且无奖励; 3、考核成绩在60分以下的,反映了项目经理的工作态度、工作能力不能满足本岗位要求。因此,应当根据其实际的考核成绩来衡量其引发的薪酬。 第六十二条 工程项目绩效考评对象为项目管理人员(项目经理)。 第六十三条 每个项目工程绩效考核评价结果公布后,工程部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作。
项目经理应当对考核成绩认真总结检验教训,持续改进工作方法。 第六十四条 考核方案设定绩效考核成绩为百分制。
第六十五条 每月考核方案见下表:
考核分值 考核薪酬
91-100分 岗位薪酬
81-90分 岗位薪酬
71-80分 岗位薪酬
60-70分 岗位薪酬
59分及以下 实际分值?100×岗位薪酬
第六十六条 项目经理负责的单项或是单期项目工程完全结束后,公司对项目经理进行竣工考核。公司综合每个月对项目经理的考核成绩平均分,以及项目工程台量、楼层高度进行综合评估。依照下表规定,对项目经理负责的工程进行奖励考核:
台量 91-100分 81-90分 71-80分 60-70分
20台及以下 300 260 180 80
21-30台 350 300 200 100
31-40台 400 350 260 180
41-50台 500 400 350 260 1、项目经理有两次考核成绩低于60分的,上报公司对工作能力进行重新评估。 2、年终奖考核方案为:全年十二个月的平均成绩的实际分值?100×岗位薪酬。 3、考核结果一式两份,交付人力资源部、财务部各一份。
4、人力资源部根据对项目经理的结果将考核成绩登记到个人档案,作为年度评价项目经理的工作能力、年终奖励的综合评价依据。
6、财务部根据对项目经理的考核结果,计发项目经理的当期实际应得薪酬。 第六十七条 考核细则内容参见附件《项目经理绩效考评细则表》。 第六十八条 项目经理在工作中,由于工作需要而发生的费用,费用报销流程及范围依照公司的《差旅报销制度》、《工程部差旅费报销细则》执行。
实际应当计发的报销费用,依照本制度的第五十八条执行。
附则
第六十九条 本制度解释权、修改权归于公司工程部;
第七十条 本制度自2013年4月1日起实施。