工程部培训计划
一、培训目的
1、使工程部管理人员系统的了解管理的基础知识你，提升管理者的管理技能，对以往的管理经验进行重整。
2、加强管理人员对自身角色和工作职责的认识，掌握基本的管理工具的运用。 3、以往管理工作中的偏差和弱点并掌握偏差和纠正的
方法
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，对以往好的管理经验产生好感。
4、建立管理沟通意识，提高团队配合
5、改变不良心态，端正工作态度，树立职业发展信心。
6、提高工作效率，减少因管理不到位导致的浪费和损失。
二、培训内容分类
1、深度层面:潜能开发与思维变革
2、初级层面:心态改变、技能补充、知识更新
三、培训形式
1、中层、基层:请专家集中(内部、外部)讲课培训。
2、组织中层及其他管理人员进行外训，参加社会公开课和专业技能培训班的培训。 3、公司有序组织各层进行专题研讨。
4、培养内训讲师:购买权威机构内训强化教材，选拔企业内训人员自修。 四、工程部培训计划安排
1、面谈沟通:定期与不定期和部门管理人员正式交流，每半月一次，形成面谈
记录
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。 2、读书学习:督促管理人员制定学习计划，指导其做好选定书籍的学习，形成读书心得笔记。
3、参会学习:要求管理人员参加监理例会(每旬一次)和每月一次的工程大检查例会，形成会议记录。
4、楼盘参观:组织管理人员每两个月参观同类产品的考察学习，形成考察学习
报告
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。
5、竞赛活动:组织开展评比优秀员工竞赛活动一次，建立合理化建议
制度
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，形成合理化建议和优秀员工的记录档案
6、联合华晨建筑公司组织公司级人员集中培训学习，聘请同行业资深人士授课，每年冬季一次。
7、组织部门级人员集中配培训学习，聘请同行业资深人士或内训人员进行专题讲课，每月一次，全年十次。
8、组织开发公司和华晨建筑公司所有工程管理人员针对工程中的特殊(关键)部位技术和施工
方案
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进行专题研讨，总结经验提出解决方案，每月一次，全年十次。
工程部
二0一0年十二月二十日
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浙公网安备 33021202002483