品质改善提案管理
规范
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FW 东莞捷绅眼镜厂 发行日期
页 码 受控文件 品质改善提案管理规范 A.2 版 本 号 1. 目的:
为了在公司内建立起畅通的沟通机制，推动全面品质管理活动的开展，有利于公司改进与提升品质，提高经营效率与效益，制订此规范。 2. 适用范围:
2.1受理范围:
2.1.1管理
方法
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改进事项;
2.1.2制造技术、操作方法、作业程序、机械革新的改进;
2.1.3产品品质的改进;
2.1.4设备及模具、夹具的保养、维修、改良及更新;
2.1.5产品的设计;
2.1.6原材料利用、废品、不良品利用;
2.1.7经营成本降低的建议;
2.1.8其它有利于工厂发展的建议。
2.2不受理范围:
2.2.1已被采用，或正在改善的提议;
2.2.2无具体内容、操作方法或仅限于目标的提议;
2.2.3正在进行的改善
方案
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;
2.2.4以前已试行过，但无明显业绩的提议;
2.2.5损害团队精神，对个人的人身、私生活进行攻击的意见;
2.2.6不具备建议性的批评。
3. 权责:
3.1委员会主任(总经理):品质改善提案会议的召集; 3.2提案受理组:提案资讯的收集、整理，评审的提议; 3.3评审组:提案的评审;
3.4执行组:提案的推行。
4. 名词定义:
无
5. 规范内容:
5.1根据建议项目，填制《员工提案建议报告》。
5.2将《员工提案建议报告》送入建议箱;
5.3建议箱的开启由总经理负责;
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页 码 受控文件 品质改善提案管理规范 A.2 版 本 号 5.4品质改进提案机构的设立;
5.4.1提案管理委员会构成(见图);
提案受理组 提案评审组 提案执行组 主任委员 专职人员 部门经理 各部门主管及专职人员 (总经理)
5.4.2提案管理委员会权责;
4.4.2. 1提案受理组:
。负责提案收集、整理、分类编码、送审事项;
。提案人的受理、登记、编号;
。提案执行进程的跟进;
。评审会议上提案内容的说明(必要时可邀提案人自己说明);
。提案委员会交办的其它事项;
。会议
记录
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。
5.4.2.2提案评审组:
。提案的复审、方法的评定(自提案者应回避);
。提案执行方案的研讨、确定;
。提案执行效果的审查、记分;
5.4.2.3提案执行组:
。提案的策划实施;
。提案执行效果的汇报;
。倡导本部门员工提案;
。审核提案及评分等级。
5.5提案审查受理:
5.5.1受理人员从建议箱中取出当日
的提案文件;
5.5.2根据提案内容决定是否受理;
5.5.3对受理的提案编号、记录;
5.5.4对不受理的通知提案人取回，并解释不予受理的原因;
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页 码 受控文件 品质改善提案管理规范 A.2 版 本 号
5.6提案审查评审:
5.6.1每周二晚为提案受理日(遇节
假日顺延);
5.6.2受理组按性质将按提案分为一般性、技术性、管理性、产品开发性、问题点性提案;
5.6.3受理组将汇总后的提案交总经理签名后，在评审日前1日分送各评委;
5.6.4各评委根据原提案进行取长补短性地准备材料;
5.6.5在评审会议上，不允许评委间进行打击性辩论;5.6.6评审结果一经采用，需明确执行方法、执行人、执行日期、考核方法、评分方法、奖惩措施、反馈日期、期望效果，不予采用要说明具体原因，一旦有建设性提案，一时无法执行的，作保留提案。 5.7提案执行:
5.7.1对采用的提案，由相关部门具体执行提案的计划与实施，并将提案实施过程中出现问题进行记录，并及时反馈给受理组，进行方案调整;
5.7.2对执行过程中出现的问题，评审组可立刻组织评审，研讨对策，也可责成相关评委进行协调。
5.8提案复评:
5.8.1对执行后的提案进行绩效评价;
5.8.2根据效果拟定奖励数额或类型;
5.8.3公布提案执行情况;
5.9提案奖励
规定
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:
5.9.1凡提案采用的，按提案节约或增值金额的3-7%奖励;
5.9.2无法确定节约或增值的，按以下办法奖励:
5.9.2.1属受理范围，但不采用，累
计3件奖30元;
5.9.2.2属受理范围，但保留，累计2
件奖30元;
5.9.2.3正式受理的提案，按以下标
准奖励:
A. 开发性提案:
。产品新设计,奖200元，
。修改性设计,奖100元，
。具独创性,满足公司需求的设计,奖150元，
B. 管理性提案:
。程序制订,每次被采用,奖30元，
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页 码 受控文件 品质改善提案管理规范 A.2 版 本 号 。作业规范、规定修改,每次计2-3分,每分奖5元,满10分奖一次，
C.一般性提案:
。依提案涉及的方法,节约的金额、提高的效率记分,每次1-5分,累计10分奖一次,每分奖5元，
D.技术性提案: 评审提议资料整理提案提出 计划推进 通 。按其类型予以计分或直接奖励,临时定等级及奖金，E.问题点提案: 终审会 提案提出 计划终止数据统计执行跟进权责明细采用公告计划拟定 知初 审 总 结 提。每个问题点记一分,10分奖一次,每分奖5元， 案
人5.10受奖励人每5元奖金记为一分，
按全年累加总分为前三名，即当年度
的“劳工模范”，年终设一次性奖金分
别为2000元、1000元、500元; 5. 参考文件:
6.1公司考勤考核制度;
6.2公司奖惩制度;
6. 使用表单:
1.员工提案建议报告;
2.员工提案记录表;
3.节约/增收成本统计表;
4.提案测评分值表;
7. 流程图: NO
yes
存档
NO
YES
NO YES
。每个问题点记一分,10分奖一次,每分奖5元，
5.10受奖励人每5元奖金记为一分，
按全年累加总分为前三名，即当年度
的“劳工模范”，年终设一次性奖金分
别为2000元、1000元、500元;
5. 参考文件:
6.1公司考勤考核制度;
6.2公司奖惩制度;
6. 使用表单:
6.2公司奖惩制度;
6. 使用表单:
1.员工提案建议报告; 评审提议资料整理提案提出 计划推进 通2.员工提案记录表; 终审会 提案提出 计划终止数据统计执行跟进权责明细采用公告计划拟定 知初 审 总 结 提3.节约/增收成本统计表;
案4.提案测评分值表; 人
7. 流程图: NO
yes
存档
NO
YES
NO YES
员工提案建议报告 附表一 编号, 日期,
建议项目名称 提议人 提议日期 建议改善事项,
建议改善目标值,
建议改善计划,
建议执行事项,
个人资料,
初审结果 评审结果 终审结果
浙公网安备 33021202002483