生产部绩效考核
方案
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一、目的
提高工作效率，体现个人价值。
二、考核总则:实行四个方面的考核
1(成本考核;
2(产量考核;
3(质量考核;
4(执行力考核。
三、成本考核1>标准
1(增白剂:
(1)真空干燥半成品损耗率为:1%
(2)烘干淀粉损耗率为:1%
(3)粉碎半成品损耗率为:2%
(4)混合损耗率为:1%
(5)电的消耗为:200度/吨
2(过氧化:
(1)苯甲酰氯消耗标准:945kg/吨过氧化;
(2)双氧水消耗标准:605kg/吨过氧化;
(3)碳酸氢铵消耗标准:715kg/吨过氧化;
(4)液碱消耗标准:30kg/吨过氧化;
(5)电的消耗为:260度/吨
(6)包装消耗标准(外销):
a、中内袋标准;202只/吨
b、大内袋标准;50只/吨
c、纸箱标准:50个/吨
d、扎带(扎绳)标准:210根/吨 3(142b:
(1)152a消耗标准:735 kg/吨142b
(2)液氯消耗标准:880 kg/吨142b
(3)液碱消耗标准:210kg/吨142b
(4)盐酸消耗标准:1400 kg/吨142b
(5)次氯酸钠消耗标准:500 kg/吨142b
(6)汽的消耗为:2吨/吨142b
(7)电的消耗为:1-5月450度、冷冻机700(650度、其余600(550度/吨142b (8)水的消耗为:6吨/吨142b
四、产量考核标准
1(增白剂:200元/吨(包括真空干燥、烘干淀粉、粉碎、混合、包装工序)安全奖8元/
吨。
2(过氧化:240元/吨
3(142b:每天生产10吨为65元/吨，超(欠)数量奖(扣)40元/吨。 五、岗位0>定员编制
1(增白剂工段:
承包人:曹华柱(包产量包工资详情见
协议
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)
岗位定员6人，设组长二名
2(二氟一氯乙烷(142b)工段:
岗位定员15人，设组长三名。
3(过氧化工段:
岗位定员2人，设组长一名。
六、考核方式
1(原辅材料消耗、与产量考核项目由财务部提供报表:
2(产品质量由质监部提供报表。
3(执行力考核由生产部主管考核，绩效考核的工作原则:每月考核一次，考核结果与员工
本人见面。主管及被考核者不能将考核结果泄露他人，考核结果员工应签名，有意见可表述，
无签名考核结果同样有效。考核以记分的方式，总分为100分:
(1)工作态度:15分
(2)生产现场“5S”:10分
(3)公司相关制度的执行(包含生产记录等，违规一次扣15分):15分 (4)能在有限期内完成生产任务(准时交货):10分
(5)工作时间是否支配得很得当:10分
(6)工作效率:10分
(7)所做工作上级领导不用操心:10分
(8)做事是否能自动自发(主动性):10分
(9)工作责任感:10分
7(由生产部主管汇总考核，考核结果交办公室审核。
七、消耗考核方案
1(月度考核7月份决算后发放70%，年底决算1月份发放。
2(按节约(超耗)数额的30%给予奖励(赔偿)，其中部门经理奖励(赔偿)30%，副经理奖励(赔偿)10%，考核金额按原材料进厂的价格计算。
3(因违反操作规程及工艺纪律，造成产品质量不合格或报废，按实际损失给予赔偿;其中部门经理赔偿30%，副经理赔偿10%。
工资分配方案:(执行力考核结果的总分×产量工资×出勤天数+其它=总工资额;
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