管理提升年

管理提升年 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 间管理提升年活动 实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、 指导思想 为认真贯彻落实《民爆器材发展股份有限公司》的要求和思想。以科学发展观为统领，认真贯彻并落实省国资委、集团公司、股份公司各项部署和文件精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制的总体要求，以解决突出问题和薄弱环节为重点，打牢管理基础，创新体制机制，整合管理资源，补齐管理短板，着力形成质量和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理、流程管理、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高核心竞争力，持续发展上水平奠定坚实基础。 二、 实施内容 安全生产、保质保量、降低成本、优化设备 三、 车间具体活动方案 (1)安全生产 安全生产是我们实施车间各项生产活动的前提，是车间现场文明生产的重要条件之一。只有把安全生产落实到每一个环节，严格执行安全管理，每个岗位员工才得以放心、安 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 心、专心的干好本职工作。牢固建立起安全思想防线，从而达到由“要我安全”到“我要安全”的转变，进而步入“我会安全”的境地。安全生产不是少数领导的职责，它是车间所有员工共同的责任，是我们大家共同努力遵守的行为准则。 方案:1.加强安全知识的教育。各各岗位员工应该清楚认识和掌握该岗位正确、安全的操作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，了解药品的成份及危害。如果出现紧急情况应该如何处理。 2.加强事故案例学习。了解安全事故的危害性，增加员工的自身安全意识。案例学习中吸取经验教训，在日常生产中得以更加关注。 3.加强事故防范工作。定期检查安全报警装置，各岗位设备经常随机检查，员工在工作中多听，多观察设备是否有异常。 4.要组织开展好安全事故应急救援预案演练，提高抵御事故的能力。 5.加强安全文化建设，牢固树立“安全第一、尊爱生命”的观念，全面落实《安全生产法》等各项法律法规。 6.严格执行准军事化管理。由于民爆行业的特殊性，加强组织纪律性和指挥的统一性。思想工作经常化，管理工作制度化，业务流程与操作规范化。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- (2)保质保量 质量是车间乃至集团公司的立足之本，没有质量就不可能有信誉，就不会有客源，也就不会有销售。保证质量前提下，提高产量，创新产品是单位长期发展条件。 方案:1.严格按照正确工艺流程进行操作，一次性产出合格产品，适当进行相应考核。药物成份，药物配比计量，药物各各阶段的物理性质等标准，员工和领导都应该识记和实时测量，并且进行正确的工序。 2.保证设备性能良好，熟悉设备的负载。正确操作设备，如设备出现状况及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 维修人员进行修理。同时应对设备进行定期维护。设备长期处于正常负载下生产。 3.排除外界因素的影响。气温高低、雷雨天气等因素都会对药物的质量和产量有一定影响，这就需要员工根据实际情况调节温度保证质量，疏通管道以便重新正常开机保证产量。 4.在设备允许的条件下加大生产。 5.加强员工的责任感，互相监督，团结友爱，互帮互助。提高全体员工的整体素质，是消除安全隐患，提高产品质量的有效保证好。 6.细化责任范围到每个员工，员工对本岗位的安全质量 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 生产有直接关系。 (3)降低成本 成本的高低直接影响车间的盈利。成本包括投入的人力、物力、时间等。做到上述保质保量的要求，一次性生产出合格产品，也是降低成本的有效手段。 方案:1.简化、优化生产工序，增加必要设备，使用次级加工原料。现在车间正在试验、试用的液态硝铵技术使得原本需要人工投入大量固体硝酸铵，并进行溶解操作，变成直接管道加入相对廉价的液态硝酸铵，节约人力，物力，时间。但是根据现有实际情况该项技术有待改进。 2.员工在工作岗位专心工作，减少不必要的失误，减少返工数量。 3.对设备进行经常检修，提前预防，以免设备故障对原材料造成损失。 (4)优化设备 自动化生产离不开设备，设备性能的优劣直接影响着安全生产，质量，产量和成本。设备的性能是生产中的标杆，这个标杆上去了，能使其他发展因素有更大的上升空间。 方案:1.更新先进设备，合理规划设备位置，降低操作时间。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 四、 总结 车间是一条生产线，是一个整体，安全生产、保质保量、 降低成本、优化设备是统一共存的。其中一个环节的失误将 影响到包括本环节及后面工序的安全、质量和产量;反之， 如果对其中那个某一环节作出改进，有助于最后的产出量、 质量，并且节省不必要的时间。因此加强对每个岗位严格管 理，适当实行奖惩制度，促进员工提高责任心;加强教育， 使员工转变为正确、积极工作态度。员工与员工之间、员工 与领导之间加强思想沟通，对于工作上的疑问，心态上的浮 躁，操作中的困难及时提出来，让怒气消失在爆发之前;对 于在工作中发现的缺点，因及时提出良好建议和意见，大家 共同努力高效执行和完成提升年活动。 五、 领导小组参照分公司。 六、 活动安排表参照分公司。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------