如何调动行政干部的主观能动性,形成紧张有序的机关工作局面.doc

如何调动行政干部的主观能动性,形成紧张有序的机关工作局面.doc 如何调动行政干部的主观能动性 形成紧张有序的机关工作局面 几年来～襄城以建设一支高素质的干部队伍为目标～大力加强干部队伍的思想政治建设、作风建设和组织建设。经过多年的磨练和实践检验～我们这支干部队伍～从主流上来看～是一支政治上坚定、业务上熟悉、作风上优良、能打硬仗的干部队伍～但与实现全区经济跨越式发展和社会全面进步的需要相比～还存在一定差距。因此～新形势下如何充分调动广大干部的主观能动性～形成紧张有序的机关工作局面～更好地为全区的发展形势服务～是摆在我们面前急需解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。下面我就如何调动行政干部的主观能动性谈几点自己的看法。 一、解放思想，破解行政干部主观能动性发挥的难题 我们探讨主观能动性的发挥～首先要解决的就是思想认识问题。思想是行动的先导～是行动的指南。只有思想问题解决了～思想解放了、活跃了～主观能动性的作用才能更有效地发挥。 1、解放思想～首先要求干部自身要加强学习。在一些地方的干部队伍主观能动性作用未能有效地发挥～多是由于思想观念的局限～惯性思维定势等造成。比如～在一些年纪相对较大的同志中～对计算机的操作使用等新生事物似乎有种天然的不适应或抗拒心理～年纪大成为他们最好的推托理由。这样的思想认识不足问题导致主观能动性发挥不起来。所以加强学习～对于解放思想、调动干部主观能动性来说显得尤为重要。机关干部必须充分认识到学习的 —1— 极端重要性和迫切性～21世纪是知识激增的世纪～是以知识为发展动力的知识经济时代。要在适应21世纪的发展节奏～掌握21世纪的发展脉搏～必须加强学习。只有加强学习～努力提高素质～才能更好地做好本职工作～完成工作任务。 2、解放思想～要以坚持正确的用人导向为落脚点。 用人之要～在于导向。在改革发展的关键时期～面对机遇、挑战和新形势、新任务～我们更要坚持把树立新思想、新观念作为深化干部人事 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 改革的突破口和切入点～大胆解放思想～打破传统思维定势～确立人尽其才的用人导向～坚决纠正思想僵化、观念陈旧、瞻前顾后、左顾右盼等不正确认识～真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来～促进经济社会又好又快发展。一方面要树立大胆起用能人的用人观。用准一个干部～就等于树起一面旗帜～就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用。在识人选人问题上～要树立大胆起用政治强、作风实、业绩优的干部的用人导向,另一方面要树立公开竞争的选人观。在选人用人上～不断拓宽选人用人的视野～大胆打破机关基层界线、行业系统界线、本地外地界线～不拘一格选用人才～推动各类人才脱颖而出。 二、完善机制，充分挖掘干部发挥主观能动性的潜力 在新形势下～要想充分调动干部主观能动性、激发干事创业热情～必须紧紧把握时代脉搏,立足于经济社会全面可持续发展～坚持与时俱进,不断完善干部激励机制～推进干部工作创新发展。 1、建立健全干部选拔机制～促进干部公开、公平、公正竞争。在全区范围内确定“以事择人、以岗定位、考用一致”的干部公开选 —2— 拔机制～坚持公开、平等、竞争、择优的原则不动摇～真正把那些政治过硬、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导班子中来。变“伯乐相马”为“公平赛马”。在“赛场”上展示自己～通过笔试、面试及全面考察～竞争上岗～让人才脱颖而出。公推公选党外干部。关注那些想干事、会干事、干好事的民主党派和无党派人士～由民主党派推荐～按照规定程序～根据各人的德才条件～积极吸纳到重要工作岗位上中来。 2、创新培养机制～强化干部后备队伍建设。着力培养优秀年轻干部。后备干部是干部的“蓄水池”～后备干部队伍建设的状况～直接关系到培养年轻干部的质量～同时也关系着对优秀年轻干部的引导与激励。建立后备干部制度～使年轻的优秀干部进入组织的视野～在平时的工作中采取挪用位置、压担子、多培训等形式～实施培养性轮岗～把一些优秀的年轻干部放到条件艰苦和工作情况复杂的岗位上进行锻炼考验～以丰富实践经验～在实践中增长才干。同时～也可以使列入后备的干部～在日常的工作中加倍的努力与勤奋～不断提高自身的工作能力与素质。 3、建立新时期干部优胜劣汰新机制～着力解决干部能上能下问题。实践证明～干部的“上”和“下”是一个系统 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ～有什么样的“上”～就有什么样的“下”～“上”和“下”必须通盘考虑～干部能上能下才能顺利实施。因此～把竞争机制引入干部管理工作～建立新时期干部优胜劣汰新机制～是积极而稳妥地推进干部能上能下的最有效途径。在引入竞争机制中～要建立完备的操作程序～进一步扩大群众参与程度和公开程度～让优秀人才在竞争中上岗～在竞争中脱颖而出～让不胜任现职者和相形见绌者在竞争中让岗～在竞争中下 —3— 位。 4、建立完善工作目标考核机制。要继续完善干部的 考核办法 基层党支部工作考核办法村级便民服务中心考核办法建筑公司绩效考核,考核办法教研室主任职责及考核办法物业服务费收费考核办法 ～在尊重群众公认度的基础上～进一步重视岗位工作目标考核结果在干部考核中的运用～在全区真正营造起“以业绩评干部、以业绩论优秀”的良好工作氛围。全面推行干部绩效挂钩百分考评制度。将干部政治思想作风、工作态度、廉洁自律和依法行政情况进行百分量化考核～考核结果与干部工资补助、提拔运用、轮岗交流、评先表优挂钩～以此来增强干部的岗位责任意识～激发干部工作的进取心、事业心和责任心～改变干好干坏一个样、干多干少一个样的分配方式～把奖勤与罚懒结合起来～使工作认真、实绩突出的干部在精神与物质上双收益～使他们才有所展～劳有所得～功有所奖～使工作松懈、政绩平庸的干部得到应有的处罚～从而使干部在争创佳绩中发挥出巨大的积极性。 三、加强监督，确保干部主观能动性的正确发挥 实现全区经济社会又好又快发展～需要调动各地各部门党员干部工作积极性～树立敢为人先的意识～增强干部的开拓性和创造性。但发挥主观能动性必须受到法律和纪律的约束～在规定允许的范围内活动。加强干部监督～就是规范干部行为～提高依法执政能力～保证干部正确发挥主观能动性～以奋发有为的精神～勇于创新～干事创业。 1、正确把握两者关系～深入理解监督是正确发挥主观能动性积极措施的科学内涵。首先～加强对干部的监督～不是要束缚干部的手脚～而是要让干部牢固树立科学发展观和正确政绩观～正确地发挥主观能动性～保证干部能干事、干成事、不出事～更好地开创 —4— 新局面。要坚持监督、信任、保护和激励相结合～对干部在改革和发展中因经验不足出现的失误以及在创新中遇到的风险和挫折～慎重对待～妥善处理～切实保护好工作积极性。其次～加强干部监督的成效要以提高干部工作积极性来衡量。加强监督工作中～既要坚持敢于监督～又要善于监督～既坚持原则性～又讲求艺术性和灵活性～坚持把监督的成效体现在推动经济社会更好更快发展上～体现在提高干部服务水平上～体现在保证干部队伍健康成长上。 2、完善监督方式方法～探索正确发挥干部主观能动性的有效监督途径。 一是立足权力运行抓监督～提高依法行政能力。加强对权力运行的监督～就是保证领导干部依照法定权限和程序履行职责～有效防止权力失控、决策失误和行为失范。二是立足科学发展抓监督～拓展监督领域。监督干部主观能动性是否符合科学发展规律～就要把监督工作放在科学发展的高度、全面发展的视角来把握。要更新监督理念～把监督融入到经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中。 三是立足组织协调抓监督～拓宽监督渠道。加强干部监督～要充分调动各监督主体的积极性～优化监督资源～充分发挥党内外监督的作用。探索建立党内监督与法律监督、行政监督、民主党派监督、审计监督、舆论监督、群众监督的有机结合机制～形成责权明确、联系紧密、配合有力的无缝隙、覆盖式监督体系～对干部进行立体式的监督。四是立足制度抓监督～构建长效机制。坚持把制度监督贯穿于工作的各个环节～渗透到干部队伍的各个层面～体现到权力运行的各个阶段～并通过不断完善和创新～确保权力始终沿着制度化、规范化的轨道运行。 3、科学运用监督结果～以监督实效保证干部正确发挥主观能 —5— 动性目标的实现。 充分发挥监督结果对干部的导向和评价作用～提高干部正确发挥主观能动性的能力。大力宣传监督工作的新进展、新成果、新经验～宣传涌现出来的能自觉接受监督～能干事、会干事、干成事的先进典型～努力营造各级领导高度重视监督～干部群众关心支持监督工作的良好氛围～提高干部自我监督和主动接受监督的意识。把监督结果作为评价使用干部的重要依据～激发干部干事创业的热情。完善奖惩机制～表彰改革创业者～鞭策庸碌无为者～惩处违纪腐败者～以突出的业绩使用干部～努力营造奋发有为、争创一流的良好氛围。 四、以人为本，以切实关心干部为干部干事创业营造良好环境 俗话说“人能成事～也能败事”。充分激发干部干事创业的积极性～应当把对干部的关心和爱护落到实处。“以人为本”的基本要求就是了解干部、信任干部、关心干部和团结干部～把逐步实现并不断提高干部的价值作为一切工作的出发点、归宿。因此～要想充分调动干部的积极性～发挥干部的主观能动性～必须坚持“以人为本”的干部队伍建设方略～要让干部充分感觉到组织的温暖～振奋精神～努力工作。 1、了解干部是基础。干部的问题是领导者应当解决好的现实问题。所谓“领导”～用最直接的语言说～就是对人的领导～离开人的活动～领导就失去了最基本的意义。了解干部是对领导者最基本要求～也是领导者驾驭事业的前提条件。我们党历来强调要不断改进工作作风～加强调查研究。了解干部也就是对人的调查研究～通过与干部的接触了解～知道他们在想什么～需要解决什么。 2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人为本”的核心内 —6— 容。领导者与被领导者之间是一种行政上的管理与被管理关系～需要建立在相互信任、相互尊重的基础之上。一个不信任、不尊重下属干部的领导不是一个成功的领导。领导者主要是宏观管理～掌握、控制大的局势～充分调动下属的积极性和主观能动性～造就团结、紧张、信任、活泼的工作局面～使干部的积极性最大限度地发挥出来。 3、关心干部是关键。关心干部是一个成功的领导者最基本的素质。人都需要关心与体贴～一句亲切的问候～一番安慰的话语～都会成为激励人们行为的动力。干部的健康成长既需要本人的刻苦努力～也离不开组织的关心、爱护和帮助。关心干部是多方面的～不仅有物质的～也有精神的,不仅有工作方面～也有生活方面等等。要把关心干部的成长～做好干部选拔任用工作作为重点～坚持任人唯贤～人尽其才的原则,要对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注～对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意～对那些埋头苦干、注重为长远发展打下基础的干部不能亏待,要坚决为干净干事的干部撑腰壮胆、主持公道～查处诋毁、诬告、诽谤干部的行为～营造风清气正的政治环境～让干部一心扑在事业上,对一些年老功高的同志做适当的安排～解决他们的后顾之忧。 4、团结干部是目标。团结就是力量～团结出效率。从系统论上说～只有将每名干部有限的力量整合起来～发挥整体作用～才能形成无限的力量推进区域经济新跨越,从每一名渴望成功的干部来说～也都希望有一个团结、和睦的工作环境～人与人之间诚恳相待、和睦相处～以宽容的态度、合理的方式处理矛盾和冲突～降低社会 —7— 摩擦成本～只有这样～干部才可以全力以赴专心致力于自己的事业 之中。 —8—