施工进度计划表格范本

施工进度计划表格范本 篇一:施工进度计划表范本 施工进度计划表 (2012年7月—2013年12月) 篇二:施工进度 计划范文 红 莲 山 庄 施 工 进 度 周 报 告 〈2012.8.10,2012.8.17〉 编制: 审核: 日期:2012年8月17日 施 工 进 度 报 告 一、上周(2012.8.10,2012.8.17)工作完成情况: 1、附:多层工程形象进度图 二、下周(2012.8.18,2012.8.24)施工计划安排: 1、地基与基础工程 ? G-1、G-2、承台、基础梁完成 2、主体结构工程 1 ? G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成 3、砌砖抹灰工程 ?多层一层,三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成 ?D-30、23、21外墙抹灰。 D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰 D-2、30、25二层、三层内墙抹灰 4、装饰工程 ? D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴 ，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成 5、门窗工程 ?窗框安装基本完成 6、屋面工程 ? D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完 7、储藏间地面 ? D-17、29储藏间地面 8、D-5、7、8、10、11栏杆安装 多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。 三、工程质量保障 2 1、本周工程质量检查情况 高层结构施工做好施工技术交底，对商铺超高板、大跨度梁、框架柱等重点部分进行详细安排交底。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项制定保障措施，同时施工过程中及时组织相关人员检查质量，落实“三检 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ”，安排人员对高层结构的钢筋数量、位置、锚固、搭接、焊接、钢筋保护层、结构尺寸偏差、层高、板厚、模板密封、支撑体系、水电预埋、预留、混凝土浇筑顺序等施工人员易出现疏忽的地方重点检查、及时发现施工过程中的质量隐患，争取在过程中将质量隐患消除，尽量避免出现质量问题。严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 组织施工。履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底 多层砌体工作即将结束尾声，但质量要求不能松懈，严格施工不留隐患。 抹灰及贴砖质量整体较为稳定，抹灰的整体平整度和垂直度基本可以满足要求，但局部也有需要整改的地方，门窗洞口部分开裂，需要提高水泥砂浆标号用1:3水泥砂浆抹灰且天气炎热，过3小时后的砂浆督促工人不能再上墙使用以保证质量。如有需要布网再抹。做到抹完检查，上午抹完下午检查、下午抹完第二天早上检查、并在此后一周内检查开裂、空鼓现象如有坚决剔除重来。保证以后装修外观质量。现正值高温酷暑季节，外墙粉刷及贴砖施工尤其要注意施水养 3 护，现场班组严格按照抹灰、贴砖施工工艺施工。严防质量通病发生。 外墙涂料、面砖、文化石、门窗安装、栏杆安装、水电避雷、屋面瓦等严格按照施工图纸、国家验收规范、施工工艺进行施工。并形成班组间交接验收，一道工序完成进行下道工序时，下道工序班组全验收接手施工。验收不合格坚决不予转入下道工序施工。 形成班组自查?项目部验收?监理验收?甲方验收?多方联合验收程序 四、工程进度保障 1、进度 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 及保证措施:目前多层重点放在内墙抹灰和外墙装饰，小高层的结构施工上，现阶段我项目部对所有班组实行项目专人垂直管理，全方面监控、监督、协调工作。从而确保工程顺利完成。 五、工程安全保障 1、结合实际情况，督促工长、施工员、班组长，分部分项、分工种进行安全技术交底，组织有关人员向全体操作人员逐条详细交底。开展安全生产警示教育活动，宣传安全生产法律法规，加强职业健康宣传和教育。 2、对施工现场各类安全隐患进行全面排查，重点是危险性较大的分部分项工程、大型起吊机械设备、外用吊篮、卸料平台、安全用电、基坑防护、临边防护等。开展“打非治违” 4 专项集中整治活动，结合夏季、汛期安全生产特点，以住宅楼项目等事故易发现场为重点，认真开展“防三违，防事故”治理纠正违规违章行为。及时发现和整改安全隐患 3、施工现场多层正在逐步拆除脚手架，拆除作业应按确定的程序进行拆除: 安全网?挡脚板及脚手板?防护栏杆? 剪刀撑? 斜撑杆?小横杆? 大横杆? 立杆。不准分立面拆除或在上下两步同时拆除,在拆除连墙件时应与架体同步，必要时设置临时连接。拆除架体时安排专人值守，并设置警戒区域，严禁人员、机械、车辆进出该区域。拆除过程中还要注意成品保护。避免损害、污染外装修效果。 中核二二公司红莲湖项目部 2012年8月17日星期五 篇三:施工进度计划表格 目录 0、编制说 明…………………………………………………………………………..2 1、编制依 据…………………………………………………………………………..2 2、工程综 述……………………………………………………………… 5 …………..2 3、施工组织和管理机 构……………………………………………………………..3 4、施工总体部署和施工方 案………………………………………………………..5 5、施工总体进度计划及保证措 施…………………………………………………..16 6、质量管 理……………………………………………………………………………20 7、安全管 理……………………………………………………………………………31 8、文明施 工…………………………………………………………………………..33 9、降低成本措 施……………………………………………………………………..34 10、附 6 录…………………………………………………………………………………………….35 附录1:施工进度计划表 附录2:P区施工工艺说明 附录3:C区施工工艺说明 附录4:A区施工工艺说明 附录5:钢承板施工工艺说明 附录6:安装质量检验计划表 附录7:施工总平面图 附录8:施工现场临时设施布臵图 附录9:临时供电布臵图 附录10:消防平面布臵图 0.编制说明 0.1 编制目的:(1)组织和指导工程施工 (2)改善和提高工程管理水平 (3)提高工程质量和取得经济效益 0.2 相关说明: 本工程施工组织设计根据HAVENS公司提供的部分施工图编写，相关内容将在正式施 工图纸颁发后进行相应的调整。具体操作按正式施工图纸的要求执行。由于这次施工地处上海外高桥保税区内，业主为国际知名的IBM公司，总包商和设计单位皆为建筑施工 7 领域的知名公司。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX人的形象。拓展XXXX公司的发展空间。 1. 编制依据: 1.1 工程承包合同: 合同编号:IBM#3130 签订日期:2001.9.29 1.2 施工图纸:IBM(上海)微科厂房施工图纸 接收时间:2001.8.15(目前只收到部分正式图纸) 1.3 施工规范和验收标准: a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95 b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 c、《焊接标准》AWS D1.1-98 d、Havens提供的相关规范。 E、起重操作及检验(APS)。 1.4 本公司企业标准: a、《质量保证手册(C版)》QG/AZ-ZBSC-1998 b、《质量程序文件(C版)》QG/AZ-ZLCX-1998 c、《作业指导书》QG/AZ-ZYZD-1996 d、《项目部工程技术质量管理标准》GQ/AZJZ01-2001 2.工程综述: 2.1 工程概况: 2.1.1 工程名称: 8 IBM(上海)微科厂房钢结构安装工程 2.1.2 工程地点:上海外高桥保税区英伦路111号 2.1.3 工程规模: 该钢结构工程占地面积为:47849平方米 建筑面积为:85925.3平方米 2.1.4 业主:上海新发展有限公司 2.1.5 设计单位:W.H.L 2.1.6 施工单位:上海XXXX工程公司 2.1.7 监理单位:上海建筑科学研究院建筑工程咨询监理部 2.1.8 总承包商:柏克德中国有限公司 2.2 工程承包合同的主要内容: 2.2.1 工程内容: 竣工日期2002年4月30日 2.2.3 计划工期:按照合同工期 2.2.4 工程质量等级:单位工程质量应达到《钢结构工程质量检验评定标准》中的质量 检验评定优良等级。 2.3 施工坐标和水准点控制: 本施工场地为厚度达1米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方(或土建施工单位)提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。并对关键控制点进行复核，做到标记齐全， 9 位臵准确、色泽鲜明。 . 2.4 自然条件 本地区雨量比较丰富，7~10月份常受台风影响。 历年平均降雨天数135天 历年平均降雪天数3 天 年平均气温17 ? 绝对最高气温 37 ? 绝对最低气温 —3 ? 2.5 外部施工条件: 2.5.1、施工现场的特点:见附录九: “施工总平面图” a、施工现场位于外高桥保税区英伦路和端堡路之间，由于在钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作，.整个施工场地比较紧凑，要求在安装时合理安排施工工艺，确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间。 b、考虑到整个工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好，以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率。 2.5.2、材料供应情况:甲方提供 2.5.3、供电:甲方提供的电源接口位于厂房四周。 10 2.5.4、供水:甲方提供接口 2.5.5、通讯条件:现场办公电话(021—50483167) 3 施工组织和管理机构 3.1、施工 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 3.2、主要管理人员责任制: 3.2.1项目经理: 对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。 3.2.2 技术经理 全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。 3.2.3 施工经理: 组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。 3.2.4 安全经理: 负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落 11 实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。 3.2.5 质量经理: 负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。 3.2.6 施工工程师: 负责本工种(本专业)的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料 3.2.7 设备(材料)工程师: 负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下: 1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。 2、 汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负 责验收中所产生的不合格问题。 12 3、 做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料 或质保书提交专职资料员保管。 4、 加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布臵堆放。 3.2.8 资料员 负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工 作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理，协助竣工资料的汇编。 4 施工总体布署和主要施工方案 4.1 施工平面图 4.1.1 施工总平面图 见附录7 4.1.2 施工现场临时设施布臵图 见附录8 4.1.3临时供电布臵图 见附录9 4.1.4消防平面布臵图 见附录10 4.2 施工部署 根据Havens提供的构件供货计划编排各建筑物单体施工 13 流程图 4.3 单位工程和分部分项工程的划分。 相关热词搜索:范本 表格 施工进度 计划 工程施工进度计划表格 施工进度计划表格模板 14