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车间员工考核办法.doc

车间员工考核办法

慵懒的小恋
2017-10-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《车间员工考核办法doc》,可适用于综合领域

车间员工考核办法生产员工绩效考核办法(草案)目的本着公平、公正原则进行考核引进竞争和激励机制以期提高车间和个人的整体作业能力。适用范围适用于产品生产的车间员工考核办法考核频次:以每月为单位进行考核。考核评分:从质量、效率、纪律(指厂规厂纪如公司制度、车间管理规定等)和成本(浪费损失)四个方面进行考核具体考核分值参见附表《考核明细表》根据考核明细项目对相关责任工位(指作业工位和检查工位)进行评分其中作业工位负担责任检查工位负担责任考核得分按以下公式计算:考核得分(考核结果),,×(质量总得分纪律总得分),×效率总得分注:每单项得分如为负值则表示奖分如为正值则表示扣分。成本项有公司财务根据车间超领损耗金额结合月车间生产数量核定车间分摊比率一次性从车间加工费中扣减(车间可以追溯相关责任人的经济责任)由车间主管、品质工程主管负责执行联合考核评分经上级审批后生效。考核奖罚:考核结果对月度工资产生影响具体奖励与惩罚方案按下表进行考核结果(F)奖励与惩罚说明月F分奖励当月基本工资的即从基本工资度中取作为F,分不奖不扣考考核浮动工资F,分扣除当月基本工资的核连续个月考核低于分由部门对其予以辞退或劝退对月度考核前三名的作业员另外增加,元(第一)元(第二)元(第三)标兵奖生产标兵特别奖考核明细表项目考核明细代码分值或范围评分依据备注漏装配零部件(如螺钉、热缩管、垫片、配Q分次件等)但不会影响产品性能和安全性漏装配部件(如螺钉、热缩管、垫块、饰件)Q分次但会影响产品性能和安全性用错部品装接错误Q分次每单台产品或包装算一人为造成严重外观不良需重工者Q分次巡检记录次质量因装配原因有安全隐患的如电源线破损、Q分次插头松脱、机械安全件脱落等人为造成产品严重后果恢复较为困难或无Q分次法恢复者(表中未列出情况)包装不符合规范者Q分箱造成批量不良Q分次检验记录每批量算一次遭到客户投诉Q分次投诉记录,效率E分效率,E分、取月平均效率效率,E分、可根据转换车型的频效率生产报表效率,次及作业难度而修正E效率,考核基准E效率,E违反车间管理规定S等按〈车间管理规定〉对应条款进行奖分和扣分不服从上级管理D明知故犯或发生三次或以上同类错误者D纪律有制止他人违纪的行为D巡查记录发现并控制问题发生减少公司损失D积极协助他人、帮助他人的行为D积极提出合理化提案并协助实施和管理者D提案和建议月车间员工绩效考核统计表序号姓名质量得分效率得分纪律得分总分备注

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