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医院新进人员培训计划.doc

医院新进人员培训计划

Lyle宗礼
2017-10-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《医院新进人员培训计划doc》,可适用于职业岗位领域

医院新进人员培训计划医院新进人员培训计划篇一:医院新进人员培训计划旺苍县中医医院新进医务人员岗前培训计划一、培训对象:每年新分配到临床科室和医技科室的医务人员。二、培训内容:包括医疗管理和临床两方面的内容各占学时和学时具体培训课程内容:、医疗管理方面:有关医疗管理制度如急诊管理制度、三级查房制度等等病历书写要求及医院处方制度病案质量评分标准医疗事故的防范与处理。、临床方面:三基理论及操作抗生素的合理应用院内感染监控等。三、培训方式:授课方式:医疗管理方面的有关医疗管理制度、医疗差错事故的防范和处理以及临床方面的抗生素合理应用结合讲解内容例举一些实际中出现过或可能碰到的问题以增强培训效果临床方面内、外科三基训练采取理论、操作相结合进行讲解以活跃课堂气氛和加深学员对授课内容的认识和理解医疗管理方面的病历书写要求及处方制度及病案质量评分标准和临床方面的院内感染监控等内容则将有关理论性的东西融合到实地实习中讲解。四、授课老师:由医务科长负责请相关专业主任讲课。五、培训时间:岗前培训全程时间为周。二〇一〇年三月二十三日篇二:医院新进人员培训计划医务人员母乳喂养培训计划一、培训对象:每年新分配到临床科室和医技科室的医务人员。二、培训内容:母乳喂养相关制度、母乳喂养的好处、母婴同室的重要性、医院母乳喂养规定、按需哺乳及“三早”的重要性、母乳喂养的正确姿势及挤奶、人奶的保存等。三、培训方式:授课方式:通过集中授课及操作演示的方式。四、培训目的:新上岗及轮转的医护人员掌握母乳喂养的姿势、托乳、含乳的姿势熟悉母乳喂养的好处、分娩后皮肤接触及早开奶的重要性等内容通过实习课让新上岗及轮转的医护人员熟悉“奶头破损”、“奶胀”等情况下的适宜处理方法能掌握标准化的“产后查房记录”能够指导产妇用正确体位和含吮方法进行母乳喂养。四、授课老师:由医务科长负责请妇产科医护人员讲课。五、培训时间:共计学时。二〇一四年八月二十三日篇三:医院新员工培训计划《医院新员工培训计划》新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的,什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种:医院新员工培训计划》新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的,什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗事故分级标准》(试行)、《医疗事故处理条例》、医疗核心制度、住院病历质量管理实施细则、运行病历考核标准(发放至个人)、终末病历考核标准、新版《病历书写基本规范》、常见手术预防用抗菌药物表(发放至个人)、处方评价标准(发放至个人)、麻醉药品和精神药品临床应用指导原则、《抗生素管理制度》、《抗生素类药物分级使用管理实施方案》(试行)。()、医院感染知识培训:、医院感染制度及相关知识、医疗废物管理制度、职业暴露、无菌操作基本常识、医院感染报告报告制度、医院感染暴发报告流程、医院感染诊断标准、多重耐药菌医院感染管理制度、多重耐药菌报告流程。()、传染病防控知识培训:、传染病报告组织机构职责、传染病的报告制度及报告流程、传染病信息报告、传染病报告卡填写要求、常见传染病的诊断。()、急救知识培训、心肺复苏、输液反应。(三)护理人员培训内容(建议如下):医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗事故分级标准》(试行)、《医疗事故处理条例》、医疗核心制度、住院病历质量管理实施细则、运行病历考核标准(发放至个人)、终末病历考核标准、新版《病历书写基本规范》、常见手术预防用抗菌药物表(发放至个人)、处方评价标准(发放至个人)、麻醉药品和精神药品临床应用指导原则、《抗生素管理制度》、《抗生素类药物分级使用管理实施方案》(试行)。()、医院感染知识培训:、医院感染制度及相关知识、医疗废物管理制度、职业暴露、无菌操作基本常识、医院感染报告报告制度、医院感染暴发报告流程、医院感染诊断标准、多重耐药菌医院感染管理制度、多重耐药菌报告流程。()、传染病防控知识培训:、传染病报告组织机构职责、传染病的报告制度及报告流程、传染病信息报告、传染病报告卡填写要求、常见传染病的诊断。()、急救知识培训、心肺复苏、输液反应。(三)护理人员培训内容(建议如下)》解析。、护理安全管理、《护士条例》、护士核心制度、护士质量管理与控制。()实际操作培训(有护理部自行安排):、医院感染控制与自我防护、无菌技术操作演示手术室的简介、心肺复苏术、心电监护仪的使用、危重病人的一般观察及护理(生命体征、意识、瞳孔、眼、口腔、皮肤的护理)、血透病人的一般护理及常见操作问题、吸痰(中心吸痰)、鼻饲法、冷热疗法理论讲解、隔离技术(穿脱隔离衣、手的消毒)护理隔离病人的几种操作方法、胸外科病人的各类护理、静脉输液法、各种卧位法、恰当地使用护具、骨骼系统的简介及一般病人的护理、各种注射法操作示教洗胃理论讲解、肿瘤病人的管道护理、导尿、会阴擦洗操作演示、吸氧操作示教口服给药理论讲解、铺床法操作示教皮肤、褥疮、头发护理、灌肠法、输血法、口腔护理、尸体料理。在今后的培训中根据发展及实际情况不断优化培训内容。人事科附:篇五:医院管理医院新员工培训计划课程讲述(医院)医院管理医院新员工培训计划课程讲述培训背景:新员工入职培训到底是什么目的,什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种:(降低员工流失率。我们曾介绍过二三二原则你培训越好他越愿意留在你的企业工作。(让员工适应工作以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他他以后能少犯错误节省时间公司效率就相应地提高了。(展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位他是干什么的你希望他做到什么。(帮助新员工更快地胜任本职工作。(增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。(减少员工的抱怨。员工进来不受到关照他就会产生抱怨。一次好的培训会减少员工的焦虑和抱怨他才能真正地专心干工作。(最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫入模子也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化大家用同一种声音说话其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。一、新员工入职培训应覆盖的话题:培训的内容应该覆盖个方面的话题:组织方面的设置第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图‎‎。然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块上面是谁下面是谁他‎‎一目了然组织方面马上就清楚了。然后给他员工手册、公司制度及政策他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类试用期的规定等等这些都是组织方面要包括的内容。员工福利我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么,培训及教育的福利是什么,他的保险有哪些,还有公司给他提供什么特殊的服务比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务这些都是公司的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期新员工进你的公司担心的事情非常多而最担心的就是跟钱有关系的事情这个月发多少天的工资呀是打在存折里还是借记卡里他老在琢磨这些事情那你还不如顺理成章地告诉他:公司会每个月,号发薪如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号你可以在多少号领到你的工资工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了这些疑虑都解除了员工自然会更关注工作了。工作职责工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么,最重要的和其它部门的关系是什么,他以后会跟谁打交道,这些通常由部门经理来介绍以免他不知道每一件事该找谁所以为了避免这些我们在第一时间里告诉他这个部门找谁那个部门找谁都明明白白地写下来这就扫除了他的不少顾虑。然后给他员工手册、公司制度及政策他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类试用期的规定等等这些都是组织方面要包括的内容。把新员工介绍给别人并带领他参观医院各科室部门。把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。参观个科室、食堂、宿舍、运动场然后是办公室里的复印区、产品陈列室等等有时我们会想让员工自己去找吧但是新员工进来时我一再强调他的不安全感特别强你为什么不给他一张每个地方都标好了的图标让他一下子就能知道到哪儿去找呢,二、新员工入职培训的陷阱问题介绍入职培训中常常存在的陷阱:短时间内员工被灌输过多的知识以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策回去后没有那么多时间读他心里就很有压力:我看不完、吸收不了怎么办,怎么样解决呢,这样就需要有一条规定让新员工拿回去这些手册要求他在一个月内看完就可以了不要求他拿回去以后马上就看给他天的时间来看完。有的部门经理只给新员工安排初级的工作使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心他担心新员工进来后承受的压力太大了就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上员工出多大的成果取决于经理对他的期望有多高有时你要求他越严你给他设定的工作他踮着脚才能够着那时他最感兴趣、也最爱去做。过多的表格要填过多的手册要读同时又让他去马上开始工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间让他熟悉这些表格、手册、产品然后再按正常的员工要求来严格地要求他把他派出去干活。你给他充足的时间等磨合期过了以后这时他的工作效率是最高的。因为他已经用了你用正常的工作标准去严格要求他一个月的时间来掌握了你的那些政策法规然后就能马上投入工作了。匆匆的被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知尤其在人手不够时还没等入职培训结束已经把新员工分配去出差。因为经理会想当初我入职时不就是这么被对待的吗,其实还是那句话当员工心里不踏实的时候你越急切地推他进去干活他越容易找不到自己的位置这样就容易导致新员工的离职。总结更多关于医院管理培训医院营销培训医院礼仪培训等课程尽在中华医院培训网::学习。精彩课程推荐:医院员工职业生涯规划:

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