工作会议暨上半年经济活动分析会精神会议上的讲话

工作会议暨上半年经济活动分析会精神会议上的讲话 坚定信心 团结奋进 为完成全年各项工作任务努力奋斗 ——在露天矿学习贯彻公司2010年年中工作会议 暨上半年经济活动分析会精神会议上的讲话 高登来 ,2010年7月19日, 同志们: 2010年～是我矿生产能力实现新超越、三期工程达到投产目标关键之年。今天～我们在这里召开由全矿班组长以上管理人员参加的学习贯彻公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会精神的会议～目的就是要让全体党员、干部、全矿职工进一步认清当前公司和我矿面临的形势和任务～落实公司《关于认真学习贯彻银总在公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会上讲话精神的通知》要求～对银总讲话提出的目标任务和八个方面工作与要求进行再学习、再领会、再贯彻、再落实～明确目标和方向、总结经验和教训、落实责任和任务～坚定信心、团结奋进～为更好的完成全年各项工作任务而不懈努力。 刚才～范矿长传达了公司梁总会计师的上半年经济活动分析报告、李书记传达了公司银总讲话～使我们更加清醒地认识到公司下半年生产、经营、基本建设和发展所面临的新形势、新任务～发电和煤炭外运所遇到的困难将前所未有、压力不言而喻～但上半年取得的经济效益斐然、三期工程进展顺利、前期工作前景向好～公司经营形势良好、发展充满 机遇～令人鼓舞和振奋。宋总代表矿作了上半年经济活动分析报告～对矿上半年煤炭生产经营管理、基本建设情况进行了分析和说明～生产部、维修部、供电疏干部、后勤管理处四个单位相继做了 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 发言～总结全面、分析透彻、查找问题准确～充分表明了完成全年各项工作任务的决心。总体来看～我矿上半年各项工作开展的较为稳定～取得一定成绩～掌握了一些好方法、积累一些宝贵经验～各项工作取得了长足的进步和发展～为公司上半年抢发、超发电量并取得良好经济效益奠定了坚实基础、做出了积极贡献～在此我代表矿班子对全矿干部职工及家属表示衷心的感谢: 下面～我重点讲三个方面的问题。 一、上半年开展的重点工作 上半年～我矿按照公司“抓经营、促发展、提效益、增实力”的总体工作思路和矿制定的“科学管理实现安全高效、绿色环保构建和谐矿山”的工作主线～全矿上下团结一心～积极行动、攻坚克难～以公司“科学规划、绿色发展、提升实力、构建和谐”发展原则为指导～认真落实绩效考核管理办法和各项管理措施～煤炭生产和三期工程建设等工作顺利进行。 第一～安全管理工作进一步夯实。矿组织各单位进行了应急预案管理等 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的完善和修正～进一步落实各级单位、各类人员的安全生产责任制,有针对性、有重点地开展了重大节日安全检查、“反违章”专项治理、“隐患排查治理”等专项安全活动和安保工作。有效地开展了 “战严寒、保生产～奋战一百天”活动和防暑降温工作以及迎峰度夏、防洪 度汛工作～做到了部署早、落实细、行动快、效果佳～尤其对采区扬尘治理工作基层各单位能团结协作、管理部门能靠前指导、全矿上下集思广益、群策群力～为实现清洁生产积累了实践财富,积极开展了安全生产年、外包工程管理年和安全生产月活动～深入开展了煤矿安全质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和安全性评价工作,开展了安全体系建设基础工作～加强了对新上岗人员和外包工程施工队伍的培训与管理力度～班组建设与精细化管理工作取得一定成效。 通过一系列安全生产活动的开展～我矿上半年安全生产杜绝了轻伤及以上人身事故、重大财产事故～实现了7个百万吨安全生产无事故～煤矿二期工程完成总体验收并获取安全生产 许可 商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可 证～安全性评价工作获能源公司A级、安全质量标准化工作达到自治区一级标准～安全生产管理工作得到进一步夯实。 第二～进一步优化了生产组织形式和措施。不断优化了采排布局关系～实现缩短运距0.1公里,加强了煤炭选采措施的落实～基本保证了煤质要求且回采率超过计划指标0.23个百分点,生产部配备横班班长～管理关系进一步理顺,半连续移设、消缺工作组织更加顺畅～移设效率进一步提高,调整了半连续系统的移动参数～减少了上半年移设次数,合理配备包机组数量～生产效率得到充分发挥,进一步加强了无渗漏管理～渗漏率为千分之0.227～符合达标要求～主要生产设备的可靠性和实动率也得到了进一步提高～为剥离产量实现过半提供了强有力保证。 第三～经营管理工作细化指标和责任。制定下发了内部 绩效考核管理办法,重新修订了材料、配件消耗和劳动定额,充分发挥半连续系统“以电代油”的优势,制定了节电、节油、修旧利废、技术改进等管理制度～使经营管理手段进一步完善。 上半年～全矿完成修旧利废项目30项、节约资金88.11万元。燃油单耗与去年同期比降低了0.012公斤/吨公里～电量单耗降低了0.13千瓦时/吨～实现降低生产成本、提高经济效益。 第四～对标管理工作顺利起步。积极落实了公司对标指标的选定等相关工作～通过与标杆企业对比～采剥比、采剥机械化程度、回采率、综合能耗等指标继续保持全国前列～但煤炭产量已落后神华宝日希勒露天矿。因此～不断提高管理水平、努力建设全国最好露天矿工作任重道远。 第五～节能减排和环保工作总体推进有成效。强化了主要指标和重点部位责任的落实～工作目标明确,加强了现场管理力度～制度建设与考核同步,组织落实排土场平整、放坡和腐殖土的回收、覆盖以及矿山道路挡车墙清理等工作～具体指导工作得力、责任单位不断取得新进展,加强了采区扬尘治理的重点监督管理～收效显著～为实现清洁生产开辟了新思路。 第六～进一步提高了后勤保障能力。加大重点场区的环境治理与建设～绿化、美化面进一步增大～一期老设施、二期建设和三期新投的场区环境有所改善,采暖系统夏检工作组织开展顺畅,辅助车辆管理力度进一步加大～车况有所改善,积极联系与沟通～在防暑降温期间～落实了为职工增加 了绿豆水和冰糖等项目～服务保障能力进一步提高。 第七～人才培养机制与梯队建设初步形成。适龄人员得到充实～陆续招录大学生112人～招收劳务工226人,部分班组进行调整、年轻有能力人才担起班组长重任,走上中层干部岗位及重要岗位的新毕业大学生已经逐步成熟、显现潜能,运行和劳务将补充138人～三期需用人员基本配齐,为公司输送部分挂职人员～人员交流渠道正在形成～也为矿长远发展对人员的需求奠定了良好基础。 二、面临的形势和压力 银总的讲话准确研判了公司面临的三方面形势和压力～即:集团公司调结构与转方式的节奏变化、《绿色发展行动计划》的要求和煤电市场的激烈竞争。我矿作为公司唯一的煤炭生产单位必须勇于为公司实现效益最大化和健康发展承担责任、勇往直前～为公司全面完成绩效目标再做新贡献。因此～我们必须明确自身的处境和压力～才能不打无准备之仗、才能轻装上阵、才能变压力为动力、才能主动出击、才能取得胜利。首先受煤炭外销市场和铁路运力的双重影响～煤炭外运将很难完成年初制定的目标～我矿全年煤炭生产计划的落实不确定因素增多～对于生产组织和经营管理存在一定的冲击,外部用户对我矿煤质的要求越来越高～选采措施需进一步细化,电力生产虽然有实现目标的可能～但是由于受增量和为新机组让路的影响～公司实现130亿以上的目标存在一定压力～在新的形势下～煤炭供给流向将要发生由外向内的变化。 二是安全管理水平还需进一步提高。上半年我矿陆续发 生了几起性质严重的不安全事件～如“108t车溜车、A车误操作、大车刮B转”等～这些不安全事故的发生～集中反映出新上岗及转岗职工中存在着安全意识不强、操作技能不高、培训不到位和习惯性违章现象～有些安全隐患还没有得到彻底消除。 三是由于三期设备陆续投入使用～新设备、新技术对检修人员的维修技术水平和运行人员的操作技能提出了新的更高的要求。自2006年以来招录的部分毕业生、劳务工～对其培训力度还不够～对于适应三期以后投产所需的工作技能亟待提高,新转岗的检修和运行人员～学习时间不够～还不能完全胜任新的岗位～人才梯队建设还有待进一步加强。 四是生产费用存在一定压力～节能降耗工作还需进一步加强。现场加油工作有待深化管理,材料配件维护费用消耗指标尚需细化,生产组织还需进一步优化,包机组制度还需进一步完善。 五是半连续系统还需要进一步消缺和改进完善～重点解决溢料刮板冻粘、回转减速机修复和行走减速机漏油等问题～保证系统运作高效可靠。 六是对于盛达外包队伍管理经验存在不足～有针对性的管理办法还需向其他单位学习和实践积累。 三、下半年重点工作及主要措施 下半年我矿各项工作任务是十分艰巨的～仍然面临着巨大的压力和挑战～我们要认清当前的形势～明确工作方向～切实履行职责～紧紧围绕银总讲话提出的八个方面重点工作及要求～进一步落实责任和目标～加强形势、任务教育～完 成绩效目标的决心和信心不能动摇～树立必胜信念～弘扬“三千”精神～强化“三干”意识～不断增强各级干部的执行力、凝聚力和感召力～打造和谐团结的职工队伍和学习型组织～确保人员素质、生产效率、煤炭质量、经济效率的有效提高。重点需要做好以下几方面工作: 1.安全生产要常抓不懈。一要健全各项安全管理制度并认真落实好各项安全管理措施,二要进一步严格落实各级人员的安全生产责任制～从严履行职责情况的考核,三要进一步强化“三级控制”～加强预案管理～切实做到班组、车间,段队,、矿对异常、障碍、事故的有效控制,四要扎实开展安全生产管理体系建设～努力实现本质安全,五要继续抓好安全质量标准化和安全性评价工作～实现生产现场、作业条件和班组建设等标准化工作,六要继续开展好“外包工程管理年”活动,七要加大隐患排查、反违章力度～全面提高安全管理水平。 2.生产组织和设备管理向精细化迈进。要进一步优化生产车辆流向～压缩运距～提高生产效率,要认真组织和落实好半连续防冻粘和返程落煤及粉尘治理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 试验工作～增加有效运行时间～保证下半年完成383万吨以上煤炭生产计划的目标,加强现场生产组织～压缩非生产作业时间,强化设备自保自检、定检定修、缺陷治理与技术监督职责的落实～保证设备的健康水平,深化总成互换和包机制管理～提高检修和使用精细化水平,组织落实好盛达生产剥离承包管理工作～确保生产效率的有效提高。 3.经营管理要向精细管理要效益。要重点加强预算控制 管理和成本控制～深入开展精细化管理。一是以包机制管理工作为重点～不断完善和改进管理机制,二是积极制定节能减排的各项工作措施～落实好缩短运距、增加内排空间等降耗措施～组织落实好大车现场交接、检修、现场加油等管理措施,三是继续做好疏干系统优化运行的节电管理措施。四是加强旧件报废的修复和保管～强化以旧换新,五是继续开展好修旧利废、技术革新、双增双节等活动～通过精细管理达到提高经济效益目的。 4.创新绿色环保工作。下半年要重点组织进行小西排土场、西排土场北部、内排土场695水平及一号公路北侧、原一号破碎站清理平整后植被恢复,采区腐殖土回收达到40万立方米以上,三号矿山公路两侧挡车墙清理平整后恢复植被。通过不断创新绿色行动思路～为创建节能环保型煤矿阶段性目标的实现再添新色彩。 5.继续抓好煤矿三期工程建设工作。一要加强节点工期的预控和造价控制,二要进一步加大对监理单位和各施工单位的管理力度～做好安全管理工作,三要完善考核和奖励机制,四要组织做好联合试运转和工程专项验收工作～确保煤矿三期工程与电厂同步年末投产目标的实现。 6.全力做好生产准备工作。一方面按生产准备工作分工落实责任和保证措施,第二方面收集整理三期工程有关技术资料,第三方面做好人员的配备和培训,第四方面做好开采技术和联合试运行准备,第五方面进行档案建设和接收,第六方面完善好安全、作业规程和管理制度～使我矿三期工程生产准备工作有序进行、按期达到与电厂同步投产目标要 求。 7.细化专用资金工程项目的落实。要组织落实好技术改造、半连续系统年修、采暖系统夏检和纯净水设备检修等定检项目～确保达到预期效果。研究项目要及早明确成果方向～为改善安全作业环境、创造良好接续条件提供经济与技术保证,进一步完善数字化系统功能～以科学、现代化管理手段促进技术进步和效率与效益的有效提高,对大修项目中首次承担的工程机械和172吨卡车大修工作～要做到思想、技术、物资、人力和组织准备充分,要及时做好竣工工程总结工作～不断积累经验、持续提高投资回报率。 8.全面开展和落实好对标工作～努力建设全国最好露天矿。要进一步完善对标体系～选准标杆煤矿～落实责任和部门～建立考核机制～强化指标对比分析～落实“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理要求～不断提升各项工作管理水平～努力建设全国最好露天矿。 9.不断强化人才的发现和培养。要进一步建立优化的组织管理机构～形成高效的管理层次,各级干部要居安思危～增强学习和自身建设意识～在政治思想、业务能力、为人处世方面成为全体职工的表率和模范～打造一支政治可靠、管理作为、领导信任、群众满意的干部队伍,要通过挂职、重点培养、择优选择等方式构建用人新机制～充分给有发展潜能的人才创造学习、实践、成长的空间,要加大对新上岗员工培训的力度～形成良性的人才梯队。继续坚持对于重点岗位～待遇重点倾斜的原则,积极推广横班班长管理机制～管理链条进一步理顺、管理界面进一步明晰～为生产效率提高 提供坚强的组织保障。 10.继续深入开展创先争优活动。要积极组织争创“四强四优”党组织、加强四好领导班子与五好党支部建设～增强各级组织的感召力和战斗力;要以班组建设为基础～学习“白国周班组管理法” 为载体～认真开展“三无班组”、“先进班组”、“青年文明号”、“无渗漏机台”创建活动,要掀起比学赶帮超热潮～向劳动模范、先进工作者、优秀党员等先进人物学习～形成弘扬正气、压制邪气的良好风尚～促进我矿企业文化的健康发展。 同志们～我们要通过本次会议全面调动全矿职工的工作积极性～按照公司“统筹推进、争创最好、努力完成全年各项工作任务”的工作要求～发扬成绩、克服不足、坚定信心、团结奋进～组织制定好2011年煤炭生产关于工程、设备、人员配置、越冬防寒、采区转向等生产准备与接续问题的计划、方案及措施～不断实现自我超越～进一步提高生产、管理水平～有公司的坚强与正确领导～只要我们全体员工团结一心～众志成城～创新奉献～定会完成公司2010年下达的各项生产经营与基建任务～为公司实现又好又快发展和公司实现年度四项绩效考核目标做出更新更大的贡献。 谢谢大家: