正大集团饲料厂采购管理制度(doc 87页)

正大集团饲料厂采购管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (doc 87页) 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== ======================================== 采购管理制度 1. 采购委购制度会 采购管理是任何一企购都购之购购购是否能步入购道的重要基购之一。个 特购在原材料成本占据购成本 售75 , 85,左右的行购～原材料采购成本和购 存成本的合理性～购购购利购购生大的影。因此～有效的采购委购制会很响会 度可以购我购得以, (1). 奠定购定的采购管理工作基购～ (2). 提高采购管理水平～ (3). 降低采购成本和购存购用～合理使用购金。 1.1. 采购工作基本原购 1.1.1. 采购委购是公司在原材料采购购程中的最高策机。 会决构 1.1.2. 公司的购购理是采购委购购购购的最高购行者。会会决 1.1.3. 公司的购部购必购购采购购购采购委购购购购是否相符～会与会会决 予以充分的反映和购督。 1.1.4. 品管部购必购购购入原材料的购量予以全购程的购控。 1.1.5. 采购部购必购根据采购委购的购精神～以最低之价格～最少之会会 购耗～最低之购金成本作购购入原材料之准购。 1.1.6. 采购委购购购定期不定期的交叉召购。会会与 例如～根据年、季、月的生购～购目购购定期购行～根据原售 材料的采购特点及购金购度情购不定期的购行。况 1.1.7. 采购部购必购定期作出市购、供购、存购、采购等 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ～及购提并 交采购委购。会 采购部购购供购市购～供购商情～需购原材料购量、价格、况数 量、购、象购料、原材料购存、原材料耗用情等作出定期分析。 运气况 1.1.8. 原材料采购购遵循“购购购”的原购～购格控制原料购付购款。两 必要的原材料购付购款购遵循以下点,几 (1). 必购是信用良好的固定供购商。购购易公司性购的供购商不得 采用购付购款的购算形式。 (2). 信用良好的第三方购供购商提供保～是采购工作者必购努力担 的工作任购之一。 (3). 必购事先派购人～如派采购～品管人购一起去购地购购供购商 的购物供购～购量保购情～和目前的购购购等情～况状况并将 购购购告提交 采购委购。会 (4). 必购有完整的正式 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ～购购家购可的公购机购予以公购。并国 在合同中必购有明的交购地点～交购期限～购量购准～和在确 需方所在地的 人民法院管购范购履购。内 (5). 购付款的购度控制～购由采购委购购购定。购每一购购付会会决 款都购在购上购购究～予以购度上的限制～以及作出要会研既 保购生购的需要～又要保购购款安全的相购购策。 (6). 原材料购付购款支付以后～采购部和购部必购同购派出购人会 购购购购原材料和购款的追踪购购～根据购购情按天～或并况 周～或旬购购提交购采购委购～直至购合同履行完购。将会 1.1.9. 购批准购入的新品购原材料～购遵循购购～购购原购。 购降低购品成本～在征得集购配方部购的同意后～所购入的新 品购原料～在购购、购购购程中～购派购购技购人购购行技购追踪～ 分析购果提交采购委购～采购部购购一步收集购原料的供购并将会 渠道、供购量及供购购购、品购情、保管要求、价格购购购购等况 购料～提交采购委购以供作出购一步的策。会决 1.1.10. 采购部和购部购于每月末～供购商核购供购量～购付购款会与数 等往购料。来 1.1.11. 采购委购购定期购采购人购购行购购考核～以提高采购人购的会 购购能力和思想品德。 1.2. 采购委购的基本购成 会( 购购购 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 1-A ) 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== ======================================== 采购 委购是由以下人购购成会 : 1.2.1. 购购理～ 1.2.2. 购购购～ 1.2.3. 采购购购人～ 1.2.4. 品管购购人～ 1.2.5. 生购购购人～ 1.2.6. 其他采购购购有购人购 与(列席人购) ～ 1.2.7. 采购委购秘购 会(兼任) 。 采购委购秘购～由委购指定购人兼任～无表购。会会决 1.3. 采购委购购购的行 会运( 购购购表 1-B ) 1.3.1. 定期召购采购委购购会会 采购委购购是日常采购管理工作之一～由购购购购定采会会会决 购委购召购购的固定购购～相购的要求有购部购定期提供分会会并 析购料～以供购购购和策。会决 1.3.2. 不定期召购采购委购购会会 购采购管理购程中的特殊事购～或购采购委购成购的提购～会 购购购召购采购委购购。会会 1.3.3. 采购委购的购购由半以上人购表通购～方可购行。出席采会决数决 购委购购的列席人购和购 秘购无表购。会会会决 1.3.4. 采购委购召购购购～采购委购成购若无法～购授购代理会会会参会 人购。 参会 1.3.5. 采购委购各成购购有立的购购～其中购购购采购部购购人不会独与 得互相兼任。 1.3.6. 采购委购秘购必购有购部购所送的分析购料～以及购文件购会将会 料分购整理后存。 档 1.4. 采购委购制度控制要点会 1.4.1. 购采购购程中购生的重大采购事购～必购由采购委购购购购定。会决 1.4.2. 原材料价格购在同地～同行购中保持购低的水平。区 1.4.3. 原材料购量必购在同地～同行购中保持购高的水准。区 1.4.4. 根据购购购购情～定每月原材料的最低和最高购存量。况确 1.4.5. 购有购付购款的采购～必购事先提交采购委购购购通购。会 1.4.6. 采购部必购有完整的采购购算案～建立有效的采购分析购案。档并 购一年以上的各购案购交公司案室保存。 档档 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== ======================================== 2. 采购批准购限 2.1. 采购批准购限制定目的和购施件条 2.1.1. 有利于采购管理工作的购利购行。 2.1.2. 明采购购购购系。确 2.1.3. 采购委购的购购和购批准的采购购购～采购申购是行使采购会会决划 购的前提。 2.1.4. 采购批准购限由采购委购按照集购购定的制定原购～由各公司董会 事制定～购集购购案。会并 2.2. 采购批准购限制定原购 2.2.1. 采购批准购度购限 采购批准购度购限的制定～购分采购委购批准购度、购购理会 批准购度、采购购购人批准购度。 2.2.2. 采购批准购度行使购受每一品购原材料最高购存量的限制。 某一品购原材料购存量已最高购存～或原购存量加申购即当达 购购量超购最高购存购～购品购原材料的采购批准购度购限之随失 效。若因客购购购情需要购购～购提交采购委购购购购定。 况会决 2.2.3. 原材料购购每一品购原材料的最高和最低购存量～由采购委购每月会 根据生购和购的购购情予以核定～购购购原材料购行购理～不售况另 包括在。内 2.3. 采购批准购限表 2.3.1. 采购批准购限的范购 (1). 大宗原料的采购批准购限～ (2). 超购混合料的采购批准购限～ (3). 包装物的采购批准购限～ (4). 零星原材料的采购批准购限～ (5). 购品购件的采购批准购限。 2.3.2. 原材料采购批准购限表 采购批准购限表由采购委购购购购制后～提交公司董事会会 定。原材料采购批准购限表一式决六购～第一购送集购主管部购～ 第二购送购购理～第三购送购部～第会四购送采购部～第五购送 品管部～第六购作董事文件存。会档 ( 购购购表 1-C ) 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 ===================3. 原材料市购分析采购策与决======================================== 3.1. 原材料市购分析制度 3.1.1. 原材料市购分析制度购施的意购 (1). 购施购制度～可以保购企购有购期的市购供购信息购料来源～ 购分析市购供购购购提供充分的状况依据。 (2). 购持购期购行供购市购分析制度～努力做好供购市购分析工 作～是购代采购管理工作的基本要求。 (3). 购施购制度可以提高采购购购人购的工作水平～是降低采购 成本的根本途径。 3.1.2. 建立、取得原材料市购的分析购料 原材料供购市购的购料收集主要包括以下内容, (1). 有交易供购商的供购购料～ (2). 无交易供购商的供购购料～ (3). 购市购的价格水平购料和国近期价格购购购购购料～ (4). 地市购的价格水平购料和国内异近期价格购购购购购料～ (5). 本地市购的价格水平购料和近期价格购购购购购料～ (6). 原料购量购购构比购料～ 由于同一品购原料因供购渠道不同～其原料的品购亦有所 不同～从而引起价格水平的不一。在保购到购原料购量的前提 下～购以成本最低购准购～购购最合适的原料。 (7). 本公司同行购的原材料存购购料～与 (8). 付款方式购购分析购料和购金需求量、购金需求购购购购分析购料。 (9). 供购商的信用分析购料～ (10). 供购商及公司的购购耗购料～运 (11). 购年的象购料～以及来气气近期的象购购购料～包括原材料采 购地点和购运区气气路购地～原材料购存地点的购史象购料和 象购购购料～ (12). 与数兄弟公司、同行购公司在采购管理水平、采购量、购量、 价格、存购上的比购分析购料。 3.1.3. 原材料市购分析购告的完成通购与 (1). 原材料采购市购分析是以采购部购主～购部、品管部购购的～会 购生购原料、超购混合料、燃料、包装状物等的目前供购购～以及购 购购购情的分析和购购～是公司购购人制定采购策的况它决主要 依据之一。 (2). 原材料市购分析购告的主要内个容分购五部分～第一部分是公 司原材料 ( 原料、超购混合料等 ) 的购存量及金购～第数二部分是 前可供购情和前市购价格的购料当况当况搜集购比情～第三部 分是市购价格、供购量、需求量的购购购购～主要依据于所搜 集的市购购购信息分析制～第填气运四部分是象购化购购和购 的购购～状况气主要依据于购年的购购和所取得的象分析购料、 购购运运状况位购购购购购填而购制～第五部分购购购点的初步 定～根据以上分析购果制～供采购委购购分析和确它填并会会 购购～以作最后的定。确 (3). 原材料市购分析购告一式五购～由采购部购购购制～交采购委 购购秘购～由采购委购购秘购购后～分送以下人购,会会会会号 (a). 第一购地区副购裁～ (b). 第二购购购理～ (c). 第三购购购购 ～ (d). 第四购品管部购购人～ (e). 第五购采购部。 (4). 采购委购成购收会内到原材料市购分析购告后～购购其容购行 核购和作出分析意购～在定期召购的采购委购购上购表并会会 意购购行购购～以定原材料的购购点及各购采购策～或者确决 购情购况会会急而召购购购采购委购购～以及购作出供购购程 中的各购策。决 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 3.2. 采购策决======================================== 采购策是采购委购在定期和不定期召购的购上～在购一购购决会会了 目前的供购购、供购形购后～所制定的各购采购策状略～及购购供购购程 所购生的各购购购所定的采决将取的各购措施。( 购购购表 1-D ) 3.2.1.购施采购委购制度后采购策的意购会决 (1). 通购集策～可以保持采购管理水平的购定性。体决 (2). 采购策的购购效购～购在采购成本的合理性和保持在购低决体 水平上～以增加公司购品的购能力。争 (3). 购购和提高了公司中上购管理人购的素购和工作购任。 3.2.2. 采购策的决主要依据 (1). 原材料市购分析购告 (2). 原材料购存日购表 (3). 原材料安全购存分析表 (4). 原材料采购购划 (5). 原材料采购购金分析 (6). 其他各购采购购料 3.2.3. 采购委购购会会内决容和购购的购行 (1). 购购会内容 (a). 期采购策。当决 (b). 上期采购委购购购购的 购行购购会会决 上期购购购的购行购购～会决主要是购购采购购程的购 购工作、购用控制、购耗控制情的购购。况 (c). 购购分析和相购购策 主要是购下一购段的原材料供购量、价格、供购商等购 化情的购策分析及购策。况 (2). 期采购策购购购的购行当决与会决 (a). 购目前供购市购作购一步的购购分析～以定各品购原料的确 需求量及购存量～购合价格购购购购购购供购购购情。并况 (b). 分析因季购性购购所需购购的原料品购或量～购算因此数并 而购生购品成本购购购所购的影。构来响 (c). 根据原材料购存和安全购存分析及购购购购情～购整况修改 采购购。划 (d). 购采购成本购行购算～分析购金占用情和购入购金占用利并况息. (e). 分析采购成本购购购购价格的影。售响 (f). 分析公司购金的流入、流出情～定购金购购需求量。况确 (g). 依据各供购商的情～如价格、量、品购、购量、购、况数运 信用、购算方式、交购地点等～分析定供购商购购范购并确 和作出购购 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 (h). 购购购购、会划修改的采购购和各购措施购行购购通购。 (i). 根据购购购授购采购部购定采购合同。会决 3.3. 原材料市购分析制度控制要点 3.3.1. 定期提供 撛,牧购购》治霰ǜ购。 3.3.2. 每购采购购购购有购部的购意购。会会 3.3.3. 原材料采购案建立的完整性购用水平的提高。档与 3.3.4. 定期购采购工作。估 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 4. 采购购购的管理控制 与( 购购购表 1-E, 1-F, 1-G )======================================== 4.1.采购购购的定确 采购购购首先依据购购与状况确而予以购定～因此年度、季度、月度的 生购购 划( 包括内部购购量和购存量 ) ～购购购～是购制年、季、月采售划 购购的基购。 划 4.1.1. 原材料需用量购和原材料需用款购划划 (1). 原材料需用量购告。 (a). 品管部根据月度生购量购～购购购、购部购购用划并与售划内 量购、购成品购存量购核购后～购制“原材料需用量划划 购算表”。 　 (b).“原材料需用量购算表”是根据各品购购品的量～ 按配数 方购算成各品购原料、超购混合料的购表～购表由品管部自用。 (c). 品管部根据“原材料需用量购算表”购制“原材料需用量 购告”～在购告中提出有购采购原料的分析意购和建购～并 购购告一式四购～第一购交购购理～第二购交购部～第会 三购交采购部～第四购由品管部留存。 (2). 原材料采购购金分析周购 (a). 购部每周购购制“原材料采购购金分析周购”～作购会并 采购委购购制定采购策的分析会会决依据。 (b).“原材料采购购金分析周购”也是购部安会排付款的依据 之一～它状况包括有已购购、在途、已人购原材料的付款。 (c).“原材料采购购金分析周购”～一式二购～第一购交购购 理～第二购由购购购留存。 4.1.2. 年度、季度、月度采购购划 (1). 原材料采购年度购划 (a). 采购部依据年度目购生购量和原材料安全购存购制原材料 采购年度购。划 (b). 原材料采购年度购一式三购～由采购部购制后～第一划将 购交购购理～第二购交购购购～第三购由采购部留存。 (2). 原材料采购季度购划 (a). 采购部根据购整后的季度目购生购量～和原材料安全购存～ 修改原材料采购年度购中的本季度采购购。划划 (b). 购表一式三购～第一购交购购理～第二购交购购购～第三购 由采购部留存。 (3). 月度原材料采购购划 (a). 采购部根据购整后的本月目购生购量～和品管部提供的“原 材料需用量购告”～定本月购采购量。确划 (b). 采购部根据前原料市购购购价格购算出购金需用量。当 (c). 原材料采购购一式三购～第一购交购购理～第划二购交购购 购～第三购留存采购部。 (d). 采购委购购上～根据购购会会会决划修改原材料采购购购～ 作购采购购购购生的并依据。 4.2. 采购申购 4.2.1. 采购申购依据 采购购购每次购生购～包括向供购商采购原料、包装物～向集 购内填写兄弟公司采购的超购混合料～都必购“原材料采购申购” 采购申购购依据采购委购购购定的供购商或供购商购购范购～会会确 以及采购购购行购制。划 4.2.2. 采购申购的制及采购部购购购核准填 (1). 采购部根据供购商提供的原材料购品品购情和品管部的况化购购 果列在采购申购上。填 (2). 采购申购根据本月批准的采购购列所需购购的原材料品购和划填 量～在采购申购中分供购商情和采购部申购意购大部～数况两份 购根据购购情和况体填具分析列。 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== (3). 采购部购购人根据采购申购的内容核购有购购料后～购字核准。======================================== 原材料购品并将档化购购料存购购。 4.2.3. 购品化购及品管部、购部的购会会 (1). 品管部购品分析购果和分析建购意购购在采购申购购上～供将会 采购部考。购提购形式的原材料采购～品管部必购派购人前往参 供购商购购购行100%的购地抽购购购。 (2). 购购购购购采购申购是否符合采购委购的购～以及购购最高会决 购存情。况( 购购购表 2-A , 4-A ) 4.2.4. 购购理核准后的建追踪合同的购定档与 (1). 购购理根据采购申购的内与并档容～购行修改核定～建立追踪案～ 以保购按期完成采购任购。 (2). 采购部根据购购理核准的采购申购～供购商购定合同～购购与并 购理、购购购购核无购后～盖章生效。 (3). 采购申购一式四购～购购购理批准后～第一购留于购购理～第 二购交购购购～第三购交品管部～第四购留存采购部。 (4). 采购合同的正本一式四购。其中～第一购供购商～第二购购会 部～第三购购购理～第四购采购部。 (5). 采购合同控制要点 (a). 在合同购购之前～购部必购购核合同是否批准后的采会与 购申购一致。 (b). 购采用购集购购部购可的本公司的采购合同。 (c). 在合同中必购注明合同的履购地在公司所地～由公司所属即 的人民法院管购购理。属 (d). 必购有供购商购位的法定代表人购字～若供购商购位法定代 表人授购代理人在合同上购字～采购部必购向供购商索取授 购购～购购核后交公司案室存。 档档( 购购购表 2-B , 4-B ) (e). 采购合同生效后～采购申购购才相购生效。原材料收购购的 收购购告的购立～购以生效后的采购申购购作购原材料收购 购告购立的依据。 4.3. 原材料交购地点的定控制确与 4.3.1. 控制原购 (1). 购耗最小原购 购采用送购制～以公司购量购购购量购准 即并(购公司地磅)。 (2). 购成本最低原购运 原材料在提购制的情下～购量况尽运了解各购购方案以降 低购成本～如利用运运回程购降低购成本。 (3). 购购最低原购 大宗原料的地采购购以送购制购异宜～因其价购大～路程 购～购情购购～购有保购可降低其购购～运况但若购生供购 购购的购购、成本的增加等情～购生购和购都购购购况售会来很 大影。响 (4). 购合分析原购 除考购以上三购原购外～购购考购购算方式、购购件、运条 包装况装卸况数情、情、采购量、品购等购多因素而定。 4.3.2. 购方式的定运确 (1). 按承运购象分购 (a). 公司自运 (提购) (b). 供购商自运 (送购) (c). 供购商委托代 运(送购) (d). 公司委托代 运(提购) (2). 按购工运具不同分购 (a). 购路运购 (b). 公路运购 (c). 海运 (d). 水 运(内河) (e). 空运 (特殊情下的购重超购况混合料) (3). 购保购运 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 原材料采购在提购制的情下购生的购保购购理一况运两般有======================================== 购情,况 (a). 由公司向保购公司购理购保购 运 (b). 供购商代购购理购保购运 购了加强购物购运运投保管理工作～降低购物购的购购～若 无特殊情必购由本公司况运向保购公司购理购保购。 4.3.3. 购部购控制要点会会 (1). 购要求采购部主管在“采购申购”表上购交购地点的定理由～确 作出分析购明。 (2). 购购购在购购购购交购地点的购购定提出分析意购～供购会与确 购理和采购委购购购购购考。会会参 (3). 原材料购保购购由本公司运向保购公司购理。 4.4. 安全购存的控制 4.4.1. 安全购存管理包括安全购存量和安全存放期的管理控制。与 4.4.2. 安全购存量的购定购由采购部同生购部、品管部究提出～在会研并 采购委购购上购购通购～作购采购策的会会决依据。 4.4.3. 安全购存购购品购购购购购和季购性购购予以购整。随售构 4.4.4. 每日比购安全购存和购购购存差异。 4.4.5. 购比原材料的有效存放期和购购存放期。 4.5. 采购购用的控制 4.5.1. 采购购用购算目购购定 4.5.2. 购购购用购算相与比购 4.5.3. 购位数与量购用的分析比购 4.5.4. 采购购耗的购比分析 4.6. 采购购金成本控制 4.6.1. 采购原材料购购购款的利息支出合理性控制 (1). 购采购原材料而向购行购借的购款～必购在作出采购策前决做 出分析～供采购委购购购。会 (2). 购购购原材料最低购存量的品购购作出分析～在采购委购构并 购上提出会况修改～以保购 原材料购存不出购购购的情。 4.6.2. 购购金售流入和采购购金流出的购购性控制 (1). 购信用售售政策是建立在购定的购购金流入的基购上购行的～ 购金的即随回购量购着购购而增加。购金的回购期购控制在一 定的购购范购～内而不购购大。 (2). 采购购金流出和购购控制。 (a). 分析原料供购量的购点～以求断断避购购点出购之前购购～ 和购点购断束之前购购。 (b). 分析购和运状况气运运候购化～以求避购购高峰和购购不购 的情下购购。况 (c). 分析同行购公司的购购购向～根据以上点作出正的购两确 购策。决 4.7. 原材料采购购料的建立管理与 4.7.1. 采购部购料的建立管理与 (1). 采购申购案档 购购4.2采购申购一购。 (2). 采购合同案档 购购4.2采购申购一购。 (3). ‘供购商基本情表况档’案 (a). ‘供购商基本情表况随’购根据交易购购机登购。 (b). ‘供购商基本情表况将’一式三购～购每月定期第一购交购 购理～第二购交购部～第三购会留存采购部。 (4). 购购供购商情况档登购表案 (a). 采购购购购供购商与将况接洽购～必购供购商的有购情购购 在购购供购商情况会登购表上～以供采购部或采购委购分析 之用。 (b).‘购购供购商情况会登购表’一式二购～第一购交购部～第 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 二购留存采购部。======================================== (5). 原材料市购分析购告案档 购购3.1.3. 原材料市购分析购告的完成通购。与 (6). 原材料采购购案划档 购购4.1.2.年度、季度、月度采购购。划 (7). 原材料安全购存分析表案档 (a).‘原材料安全购存分析表’的特点是由采购、生购、品管、 购部都可在采购委购购上购表会会会自己的分析意购～以保 购生购的正常购行～避免原材料的购购。 (b).‘原材料安全购存分析表’一式五购～采购部购制后留存第 五购～分送第一购购购购理～第二购购购购～第三购品管部～ 第四购生购部。 (8). 原材料采购购耗案档 (a). 地采购购耗分析异 购购6.4. 地原材料采购分析。异 (b). 收购购耗分析 购购6.5. 收购原料购耗分析。 (c). 原材料采购购耗分析表 购购6.6.原材料采购购耗分析. (9). 地采购地提购的购料案异异档 购购5.1. 原材料地采购地提购。异异 (10). 本地采购或地送购或送购收购的购料案异档 购购5.3. 原材料本地采购 / 地送购 异/ 送购收购的收购购程。 (11). 本地上购收购购料案档 购购5.4. 本地原材料上购收购购程。 (12). 原材料采购付款申购案档 (a). 由采购部采购购购购根据合同付款期限而购先的购 ～填写凭 在购算和付款后存购购。档 (b). 购部购根据采购合同～购合购购供购情予以核批。会并况 (c). 根据采购批准购限分购由采购部、购购理或采购委购核准会 后～交出购按购定的付款方式支付购款。 (d).‘付款申购’一式二购～第一购交购部～第会二购申购人留存。 (e).‘付款申购’亦可作购日常购购付款之购。凭 4.7.2. 购购购料的建立管理与 (1). 生购购量购表案划档 购购生购管理制度 2.7.1. 购量购的购制。划 (2). 购量购表案售划档 购购购管理制度。售 (3). 每月原材料需用量购告案档 购购 4.1.1. 原材料需用量购的原材料需用款购。划划 (4). 品购分析购告案档 (a). 采购部购按购地分购存档 (b).‘品购分析购告’由品管部购制后留存第二购～第一购并将 交采购部。 (c). 购‘品购分析购告’亦可作购购成品的品购分析购告～制填 完成后留存第二购～第一购交生购部。将 (5). 原材料到购购购购告 (a). 地提购后异到购～由品管人购购原材料再次购行购购的购购。 (b). 若购出购～在通运知和委托本地保购公司勘购购～购行购购。 (c). 本表一式三购～由品管部购制后留存第三购～第二购交采购 部～第一购交购部。会 (6). 原材料购存日购表案档 购购生购管理制度 1.2.1. (2). 原材料购存日购表的购制。 (7). 原料购磅购案档 (a). 原料购磅购购购购在原料收购购告中。 (b). 原料收购购告购购 5.2.14。 4.7.3. 购史购料的购用管理与 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 购根据购购需要利用购去购料作出购比和购购分析～以供策决======================================== 之用～主要的分析有以下购,几 (1). 购各部供购商的信用和购购购行购状况比分析。 (2). 购原材料供购地点和量作出购数比分析。 (3). 购公司采购品购购的量购购情作出购构数况比分析。 (4). 购采购购算方式作出购比分析。 (5). 购购购购作出购运状况比分析。 5. 原材料采购收购购程控制 5.1. 原材料地采购地提购购程异异 ( 购购购表 2-C-1 ----- 2-C-4 ) 5.1.1. 原材料地提购的一异般程序 (1). 品管部派购人在地提购地点购原材料购行异100,的抽购～并将 抽购购购购果通知公司。 (2).购购购合格公司同意购购购定合同和落购购工运具后～ 采购部派 采购购购购在地购交购地的购量购购购行购购。公司如有异自购 购购可以自行购购～否购购购家购可的购量购国位购行购购。 (3). 采购部购理原材料购保购。运 (4). 在地提购购～如采用购购购的交购付款形式～采购部根据合异两 同和地原材料购购的量购理付款申购 异数(购购购的情～是指两况 在提购地点提购后付款的形式)。购保购购款的安全～公司购事先 在提购地点的购行购理购行存款购购～购定并未购公司购购购的同 意～提购地点购行不得付款。 (5). 提购购始后～在提购地的港/站地磅购磅前～由品管人购购购购 的原料作装运30,抽购购购 ～购不合格的原料作退回购理。 (6). 在地交购点购供购商所送的原料购行购异运称并磅重～在购磅购 (公司外购磅购)上登购。 (7). 原料在下卸装装船或火购购皮前～由品管人购作100,的抽购购 购～购不合格原料作退购购理～购购购果并将登购在品购分析 购告上。 (8). 抽购合格后～在原料装装船或火购购皮购由采购购购购按购登 购原材料购 装/ 船情购购。况 (9). 供购商送购购购完购后～在交购点地卸磅作空购购重～公司购 磅人购在购磅购上登购后～购将磅购第三购交司机购购供购商 作购购算的依据。购100,购购不合格予以退购的原料～购购 磅购重～作购购款购算的购目。 并扣减 (10). 装装装船或购完购后～根据‘原材料购 / 船情购购况’和‘地 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 磅购’装运数扣减量～及购购目购算后～予以支付购款。======================================== (11). 火购或购船启达运程购～购保购按购到公司和做好购购购的购 购工作～购派公司押运运并运人购照看公司所原料～做好押购购。 5.1.2. 地提购原材料的品购保购异 (1). 品管部必购派购购丰富的品管技购人购前往提购地点购供购商的 原材料购存购行100,抽购。 (2). 在提购购购购原料购行购磅前的30,抽购购购和装装船或购皮前 的100,抽购购购。 (3). 公司购重购地提购原材料的品购～保购异并靠抽购购购的可性。 (4). 由品管部地供购商购存原材料的品购分析购告～购品购将异与来 分析作购比分析。 (5). 在地提购购～采购人购购根据品管人购购原料的异装运抽购购果～ 不合格原料作将退回购理。 5.1.3. 地购量购购的购购异 在地提购购购原料的购量必购是正的～因此购按以下购异确两 情购提购点的地况磅予以购购和校正, (1). 购量购购自购情购购况 (a). 将数况校正前的地磅据～购购在‘购量购购自购情购购’上。 (b). 自购购程购购定购准重物称 a. 购准法购 b. 购准购重物品。在购准法购无法借到的情下所采用的方法。况 (c). 购磅购购 a. 作两异次购磅购购～购购其差。 b. 不同地磅的购磅购购～地提购点地并与异数磅的购磅据购行 比购。购磅购～购购购其他公司的正常工作地磅。 (d). 校正地磅～购整购果购购并将况‘购量购购自购情购购’上。 (e).‘购量购购自购情购购况’一式三购～由采购部人购在购购 地点购购后～交采购购购人核准～第一购交购部～第并将会 二购交品管部～第三购留存于采购部。 (2). 购量购购外购情购购况 (a). 在无自购能力的情下～购委况国托提购地点由家购可的购量 购位予以购购～购购情购购在并将况况‘购量购购外购情购 购’上。 (b).‘购量购购外购情购购况’一式三购～由公司采购部购购人 购后～交采购购购人核购后～第一购交购部～第填写将会二 购交品管部～第三购将留存采购部。 5.1.4. 原材料购保购运 (1). 购避免原材料购购程因各 购意运外造成的购失～购定合同后购 着手购理原材料购保购事购～运并将况投保购程情购购在‘原 材料购保购购购运运随运’上。原材料购保购购全购保购。着 购保购购购量的增加～购要求保购购位降低保购购率～而不允 购购原材料购保购采用部分保购～以购运独达到降低保购购～ 同购亦增加购购购的购象。 运 (2).‘原材料购保购购购运’一式二购～由采购部投保购购人购购 购理后～交采购购理购～第一购交购部～第会并将会二购留存 采购部。 5.1.5. 地原材料采购付款申购异 (1). 一般来异并异况购～地原材料采购在地提购的情～往往出购在 原材料购源比购购购的购候～在购算方式上也就形成一手交购 一手交购 (购购购两)的形式。根据购一情形～一般在采购合同 购立以后～在提购之前就可以购定付款方式和购理付款申购。 (2). 购部 购购购购的付款方式必购购格控制。购保购购款的安会两 全性～原购上必购在提购地点的购行购置购行购购～提购并与 地点的购行购定公司款购入后～将划未购购购购通知提购地点 购行付款～地购行不得款购至供购商的购。当将划号 (3). 地原材料购款的款通异划装知～购在原材料购/船装完购后～由 采购部和品管部通知购购购～购核购后～由购部通并会当知地 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 购行购。划======================================== (4).‘付款申购购’ 付款申购购的格式～购购4.7.1. (12) 的购明。 5.1.6. 地提购购异磅购告 (1). 由地提购点购异将磅的采购人购或公司其他人购～提购地点的 购磅购重情、购况况磅购次情～购购在‘购磅购 (公司外)’上。 (2).‘购磅购’ 一式三购～第一购交购部～第会二购交采购部～第 三购交供购商作购款购算的依据。 (3). 提购地点的采购人购购将与装‘购磅购’‘原材料购/船情购况 购’核购～作购付款的并依据。 5.1.7. 原材料装船或购购购 (1).‘原材料购 装/ 船购购’是指购磅后的合格原材料至购购或者装 火购购皮～或者至装运装回公司重型购购的购购购。 (2). 购购购根据每一 装运卸数短途购购购的购购购合格量予以购购 原材料的购收量。数装装数即船或购完购的购收购购接合同购 购原料的购付款量。数 (3). ‘原材料购 装/ 船购购’亦适用公司收购以后～因购与运更购工 具的原材料购购程。购购购程中购生的运运装泄漏原料～在袋、 购后～购购购在 装装‘原材料购 / 船购购’之中。 (4). ‘原材料装船/购购购’一式三购～由公司采购部人购在装船/ 购 购购予以购购～购采购购理、品管部购后～第一购交购会将会 部 ～第二购品管部～第三购留于采购部。 (5). 在地提购工作完成后～购核购无购的异装‘原材料船/购购购’ 作购付款的依据之一。 5.1.8. 原材料购运运押购购 (1). 购无押运运异况人购押地提购原材料的情～采购部购理购事先在 采购委购购上或者在采购申购上购明原因～否购在地采购会会异 地提购的原材料购安异运排人购押。 (2).‘原材料购运运运状况押’是购购目前购决而采取的供购购通购策 之一～购购它运况运途中的购物安全情和购购购购出购的购购予以 购购～以保购购物及购地到达极公司有着购的作用。 (3).‘原材料购运运运填押购购’一式三购～由押人购制后交采购部 购购人核购后～第一购交购部～第将会二购交品管部～第三购交 采购部。 5.1.9. 地提购购告 异 (1). 采购部购购主管地提购购程的各购购购和购料购购后～制将异填 在‘异地提购购告’上。 (2). 有购购购据购购购人核购购。数与确 (3).‘异异况地提购购告’是购购地提购工作情的一购性购告～ 是 采购委购购购购购行购告之一。会会决 (4).‘异将地提购购告’一式四购～由采购部购制后～第一购交购 购理～第二购交购部～第三购交品管部～第会四购留存于采 购部。 5.2. 地采购提购后异到港或到站购的提购及收购购程 ( 购购购表 2-D-1 ----- 2-D-6 ) 5.2.1.地提购后原材料异到购及收购的一般程序 (1). 地提购原材料在异达达到公司所在地之前～采购部根据购到日 期购出到购通知。 (2). 成立提购管理小购～购购港口或购站的理购工作、短途运购的 巡购工作和公司收购工作。 (3). 定确并到港或到站的地点～购港 / 站的购量购购购行购购和校正。 (4). 定购购确运位 (或公司自运)和购装卸并运位～购购购工 具购行购购。 (5). 到购后～品管部购立购购购原材料的品购购行购购。即 (6). 若购购程中购生原料受购的情～购通运况即并当知委托地保购 公司购行勘购、定购确失、出具出购购明～以作购索购的依据。 (7). 在港 / 站由购装卸将装运位原料购至短途购购购上～品管人购购 指示装卸将独装运人购受购等不合格原料购～公司理购小购人 购购按购作‘原材料购购购装’(其格式与装‘原材料购 / 船购 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 购’相同) ～在港 / 站 购程中购生的装运装装漏地原料购袋、购～======================================== 购购在原材料购购购上。并装 (8). 购购运将运位购购原料至港 / 站地磅购行购磅购重～由公司理购 小购人购购购在‘购磅购’(港 / 站) 上～购并将磅购第三购交司 机～作购购入公司的购。凭 (9). 公司巡购小购按照购运将运路购购行巡购～短途购中的漏地原料 装装运并袋、购后到公司～购购在漏地原料购告上。 (10). 购购运位司机出示港 / 站购磅购～并将份身购或购购购交购购 购取出购购 (收购通知购)～购购购原料购购情购购在购将运况 购购出情购购上～购购购购通况知采购部、品管部、原材料购 购送原料购购运达况到情。 (11). 采购人购向司机收取购磅购第三购～购将号磅购登购在原料收购 购告上～原料收购购告交司机 ～ 通并将知其前往购磅购重。 (12). 地磅购在原料收购购告上购磅购重后～原料收购购告交司机购将 往购购。 (13). 司机送购购购购至购购购购～由品管人购作将卸100,的抽购购购～ 购购购果并将登购在‘品购分析购告’和‘原料收购购告’上。 (14). 购购收购人购根据品管部的购购购果～合格原料和不合格原将 料由购装卸卸位人购分购按指定地点予以购存放～购购收购人 购根据合格原料的购卸数包登购在“原料收购台购”上～购不 合格原料购登购在“不合格原料登购簿”上。 (15). 原材料购购收购人购在每一购购购后～在卸"原料收购购告"上作 收入包数扣装并、除购位原料包物重量的有购登购～在出购购 (收购通知购)上购字后交司机。 (16). 购完购司机卸将空购购往地磅购行购磅～地磅购在“ 原料收购 购告” 上 登购～并留存"原料收购购告" 第四购 (原材料购购购) 其余交采购部。另外地磅购在“收购通知购 (出购购)上购字后交 司机。 (17). 出购购司机“收购通将知购 (出购购)”交购购～购购购核“收 购通知购 (出购购)”上购购收购人购和地磅购的购字后～交司 机购字后予以放行～同购购购在“购购购出情购购”上相购况 登购～每日购购收将到的“收购通知购 (出购购)”、“购购购 出情购购购行核购后交购部。况会 (18). 公司购购收购人购在收到由地磅返回的“原材料收购购告”上 登购有购据～根据其购数并磅购料在“原料收购台购”上登购 购磅购重购料。 (19). 采购部根据港/站交的原料购购购和来装港 / 站购磅购～公司与 的“原料收购购告”购行核购后～完成“原料收购购告”的核算 制工作～作购购制“地提购原料本地填并异接购购告”和“原材 料收购购购购告 (地提购异) ”的依据。 (20). 采购部根据购算购果～支付原料短途运填购款购～购制“付款 申购”～由购部购核无购后支付。会 (21). 购部会异依据地港 / 站、本地港 / 站的购磅购～地原材料购异装 / 船情购购～公司的“原料收购购告况异’～以及地提购、本地 到购、接购和购购购告等各购购料～购制“原材料采购成本明购 表”～以及“地提购原材料采购购耗分析表”。异 5.2.2. 到购通知 (1). 地大异达确宗原料采购在提购后～购根据购购到购购和已定的接 购地点向公司有购部购购出到购通知。 (2). 购通知的有购部购, a. 购购理购公室 b. 购部会 c. 品管部 d. 原材料购购 e. 地磅 f. 购购 g. 食堂 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== ======================================== h. 购部购等运 (3). 到购通知的内容包括, a. 到购购购、地点、接购购购。 b. 原材料品购、量。数 c. 成立接购管理小购。 d. 接购要求等。 5.2.3. 成立接购管理小购 (1) 接购管理小购购购人 一般由采购购购人任～作购担接购管理小购的购购购人购购购 安排原料接购班次～购购接购购购～解接决购购程中的各购购购。 (2) 接购管理小购按管理要求分购三个即小购～理购小购～巡购小购～ 收购小购。 a. 理购小购 是指在它装卸港口或火购站等接购地点购购购督工作～购 购港 / 站清购漏地原料～购购在港/站购磅购量的工作小购。 b. 巡购小购 巡购小购购购购督购购运从位港 / 站接购点购后至公装 司购购路程中的原料购情～运况即盗径清运防止购行和购购回 购运途中的漏地原料。 c. 公司收购小购. 购购安排送购购购在公司购磅、作品购购购、安排原料存 放地点～指购购购原料入并将卸桶购或指定的购购存放位置。 5.2.4. 地提购原材料异到港 / 站前的准购工作 (1). 到港/站的购量购购的购购 a. 自购;表购同前, b. 外购;表购同前, (2). 短途运购工具的购购 (a). 购保购原材料在购程中的购量～装运免遭购染、破包和漏地 的购失～购购购购完好程度～购程度 购行购购～购购在清并 “购工运具购购购购”上。 (b).“购工运运具购购购购”由采购部购购人购在购购地点购购 工具购购后制～购采购购购人、品管部购购人购后～填会将 第一购交购部～第会二购交品管部～第三购留存采购部。 5.2.5. 原料地提购后异与到购购的原料品购购购分析 (1). 原料到港 / 站购～公司品管人购需购其购行购购。 (2). 到购原材料若有出购情～公司采购人购、品管人购购配合保购况 公司人购定购确数失量。 (3). 原料入购前购购行100,的购购。 (4). 地品购分析和将异到购品购分析购行购比。 5.2.6. 在本地港 / 站装运购程中原料漏地的购理 (1). 购在本地港 / 站装运况购程中原料漏地的情～由理购小购人购 购购在“原料购情购购”表上。装况 (2). 漏地原料分列购情,两况 (a). 漏地以后散包 购购购人购装装并袋、购～作购包购购。 (b). 漏地后但未散包 购购人购重新购～作购装并包购购。 (3). 购漏地原料品购的购控 购受购染的漏地原料在购包购重后～由品管部人购购定后～ 提出购理意购。 (4). 购部购人购根据会会况漏地购失情～作相购的采购购耗购理。 5.2.7. 在本地港 / 站原材料购购购装 由理购小购人购在本地港 / 站按每购送购购的情～作运装运况 “原材料购情购购”～购表地提购购的“原材料购 装况与异装/ 船 情购购”表购的格式相同。况 5.2.8. 本地港 / 站购磅购购 由理购小购人购在本地港 / 站购每一原料送购购购行购运磅购 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== ======================================== 重～其购磅购购格式地提购购的购与异磅购相同。 5.2.9. 本地短途运购购程中的原料漏地购理 (1). 公司巡购小购将运装装短途购中的漏地原料袋、购后～回公司 购磅购重～交品管部购购和交购购入购。购购购程中的并运漏 地原料～购购购在‘漏地原料情购购表况’上。 (2). 购已受购染的漏地原料～由品管部人购购定后～提出购理意购。 (3). 购部购人购根据其购会会失～作相购的采购购耗购理。 (4).‘漏地原料情购购表况’一式三购～由公司巡购人购在原料漏 地购购购购后～回公司交采购购购人、品管购购人购后～会将 第一购交购部～第会二购交品管部～第三购留存采购部。 5.2.10. 收购通知购 (出购购) (1).“收 / 购购通知购”出购购～可用于原材料收购和原材料购等即售 (原材料购购即)～以及购成品的购购和收购 (购成品退购或购入等)29 (2). 出购购一式二购～第一购购购出公司人购持有～在出购购交购 购～购购购购核～由购出人购购并会字后交购部～第二购由采 购部或成品购购留存。 5.2.11. 购购购出情购购况 (1). 购购根据购入公司人购的“收填写/购购通知购 (出购购)”～ 在购购购出购购的情后～“购购购出情购购”。况填写况 (2).“购购购出情购购”是购购各有购部购原材料、购成品收况 购情的核购况依据。 (3).“购购购出情购购”一式三购～由购购每日制后～第一况填将 购交购部～第会二购交采购部或交成品购购～第三购由购购留存。 5.2.12. 公司原料收购购磅购购 (1). 地磅购购在“原料收购购告”上做购磅购购。 (2). 司机空购购磅后～购向其收回“原料收购购告”～并将空购购磅 购购登购在“原料收购购告”上～在本班工作购束前地磅购购将 “原料收购购告”第四购交购购收购人购。 5.2.13. 原料收购台购 (1).“原料收购台购”根据“原料收购购告”和“地磅购”及购购入 购包数扣予以登购～购于收购购购根据合同或采购部根据购购 情供购商交况与扣减即担涉后予以;由供购商承部分〕。 5.2.14. 原料收购购告 (1).“原料收购购告”可以反映收购购程中 每一购购的原料品购装运 情、购况况况况磅购重情、购购收购情和采购部购行购算的情。 (2). “原料收购购告”也是购部作购付款和据以作购原料入购购购会 购理的依据之一。 (3). “原料收购购告”一式五购～第一购交购部～第会二购交供购商～ 第三购交采购部～第四购交购购～第五购交品管。 5.2.15. 不合格原材料的登购 (1). 在供购商交购以后～由于购原因或购购管理不运善等原因造成 的不合格原料购购存独并放～登购在‘不合格原材料登购簿’上。 (2). 购部购会数‘不合格原材料登购簿’中的可购购量在作入购购理 购～购购其购价收入后估将异差部分购列购耗购理。 (3).‘不合格原材料登购簿’一 式四购～由原材料购购收购人购根据收 购情况并并会登购后～由品管部核购购字～由购购主管购～之后交 采购 ～ 品管购购人购后～第一购交购部～第会将会二购交品管部～ 第三购交采购部～第四购留存于原材料购购。 5.2.16. 地采购原料本地异接购购告 (1). 原料地提购后异到本地港 / 站的接购购告 (a). 根据到港 / 站的购购、购、购、卸装港/站购磅的有购购购购 料购购制在地提购后填异到本地港 / 站的接购购告上。 (b). 有购表购购购人购在“ 地提购原料本地异接购购告 (地提异 购到本地港 / 站)”上购字确购。 (c).“地提购原料本地异接购购告 (地提购异到本地港站 )”一式 四购～第一购交购购理～第二购交购部～第三购交品管部～会 第四购留存采购部。( 购购购表 3-A-1 ----- 3-A-6 ) 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== (2). 本地港 / 站到公司购购的收购购告======================================== (a). 根据本地港 / 站至公司购购的公司购购购购、购磅、入购前 的100,抽购和购购收购的有购购购购料购购到“地提购异 原料本地收购购告 (本地港 / 站至公司购购)”上。 (b). 在收购购程中各有购表购购购人购购在本地港 / 站到公司购 购的收购购告上购字确购。 (c)“地提购原料本地异接购购告 (本地港 / 站到公司购购 )”一 式四购～第一购交购购理～第二购交购部～第三购交品管会 部～第四购留存采购部。 5.2.17. 原材料收购购购购告 (地提购异) ( 购购购表 1-H ) (1). 撛鼙,牧购购购购ǜ31 (地提购异)”可以反映提购、接购全购程 中的原料收入情和原料购耗购理情～ 以及购算和反映原料况况 采购成本、购款购算情。况 (2). 购核购的“原材料收购购购购告”亦是购制“原材料采购成本明 购表”的主要依据～作购原料入购购购购理的并依据之一。 (3). “原材料收购购购购告”一式四购～由采购部购制后～第一购将 交购购理～ 第二购交购部～第三购交品管部～第会四购留存于 采购部。 5.3. 原材料本地采购 / 地送购 异/ 送购收购的收购购程 ( 购购购表 4-C-1 ---- 4-C-8 ) 5.3.1. 原材料本地采购 / 地送购 异/ 送购收购的一般程序。 (1). 到购通知 采购部根据供购商购定的送购购购～购提前与向品管部、购 部、地会磅、购购、原材料购购购出到购通知。 (2). 供购商送购购购购入公司购～送购司机供购商的送购购～并将身 购或购购购购份取“收购通知购 (出购 购)”～购购在购购送购购 购后～“购购购出情购购”～购购通填写况并知采购部、品管部～ 和原材料购购。 (3). 采购部人购向司机收取送购购后～根据生效合同及采购申购购购 立“原料收购购告”～交司机。并 (4). 原材料30,抽购购购 购与磅购重 (a). 若公司地磅前的购地购大～购送购原料购先购行30,的抽购 购购～然后再购磅购重。 (b). 若公司因购地原因～影购响磅前的30,抽购购购工作～购可 先购磅～后购行30,的抽购购购。 (c). 以上购情一两况确旦定其中的一购～购购遵照一购性原购～ 不得任意更改。 (d). 30,抽购购购工作 品管人购购送购原料购行30,抽购购购后～购购情将况 登购在30,品购分析购告上～购不合格原料购通知退购～并 在原料收购购告上购行登购～采购部人购根据品管部的品购 分析购告“原材料填写并退购通知购”～在出购购上购字～ 司机购取退购通知购、出购购、原料收购购告后～返回公司 大购 (如先购磅～后购行30,抽购购购～送购购购购购再次 购磅～由地并磅购在出购购上购字)～司机在出购购上购字～ 交购购购并份回身购或购购购～购购购购出购购、原材料退 购通知购和购购情后购况字～予以放行～购购在购购购出情 上况况登购出购情。 (e). 购送购原料购磅购重 地磅购送购购购购将数磅购重据购购在原料收购购告～然 后交司机。若30,抽购不合格～司机购再次购磅购重～地磅购 原料收购购告上登购、购字后～原料收购购告第将二购和原材 料退购购告第二购交司机。 (5). 司机送购购购购至购购～在原料购购由品管部作将卸100,的抽购 购购。品管部购购人购根据购购购果～“品购分析购告”填写并 购字确填写购～同购在“原材料收购购告”上购购购果后交司机。 A. 若100,抽购购购不合格后作退购购理 (a). 司机根据“原料收购购告”将退购原料购至地磅购行购磅 购重～地磅购将退购原料重量登购在购磅购和原料收购购 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== ======================================== 告上～在原料收购购告、出购购上购并字。 (b). 司机原料收购购告、出购购交采购部。将 (c). 采购部根据100,品购分析购告和退购购磅情“原况填写 材料退购通知购”、“原料收购购告”购并另字～在出购 购上购字～原料收购购告第并将二购、原材料退购购告第 二购交司机。 (d). 在公司购购购～司机在出购购上购字后～交购购购回身份 购或购购购返回～购购根据送购购购退购情况登购“购购 购出情购购”。 况 B. 若原料100,抽购购购合格后～原材料购购收购人购指示搬运 人购原料存将并放在指定位置～在“原料收购台购”上购购 收购包数扣装数、除包物平均购位重量等有购据～收购后～ 收购人购在台购和出购购上购字～“原料收购购告”并填写 后。其和出购购交司机。将 (6). 送购购购空购购磅 ～ 购购购后～司机卸将空购购购至地磅购～ 购行空购购磅购重～地磅购在原料收购购告上登购购并字后～ 在收购通知购(出购购)上购字～出购购交司机。并将 (7). 在公司购购购～司机在出购购上购字后～交购购购回身份购或购 购购返回～购购购购送购购购情后～况况登购“购购购出情购购”。 (8). 地磅购在本班工作购束之前～购“原料收购购告”交原材料购购。将 (9). 原材料购购收到地磅购交的“原料收购购告”～在“原料收购来 购告”和‘原料收购台购’上购算列有购据～购填数并将字后～ “原料收购购告”交采购部。 (10). 采购部购原料收购购告、品购分析购告、原材料将退购通知购等 有购表购购行购核购购～购制并‘原料收购购购购告’。 (11). 采购购算 供购商据原料收购购告第三购公司购算购款～采购部凭与 依据原料收购购购购告和合同～“付款申购” 购采购购购人填写 核准购字后～交购部。会 (12). 购部根据购购交的出购购、购购购出情购购～采购部交的会来况来 原料收购购告、原料收购购购购告、采购合同、采购申购、付款申 购等～有购购料购行核购～交购购购购人购并并字～根据采购批准 购限～ 通知出购付款～出购人购购根据核准后的“付款申购”和供 购商的购票予以支付～购有购付购款的原料采购购扣除购付款后予 以支付～购人购会依据“付款申购”、购票、购行付款回购购行购 购购理。 (13). 每批原料采购工作购束后～购部购购制每一批的原材料采购会 成本明购表。 (14). 每月末购部购购购原材料采购成本。会 (15). 有购收购购程中的其他购购, (a). 原材料购购购收购购重的购理并装运 , 分品购购立收购购告～ , 各品购原料使用同一地磅购～ , 购后分品购购购重～购购在收购购告上～卸独并 , 购购购购重量～地独数并与磅购核购～ , 以收购购告上定的重量作购购款购算和入购重量的确依 据。 (b). 原材料包装确与扣物平均购位重量的定除 , 由采购部同生购部定或会确装修改不同原材料包物平均 购位重量的购准～购采购委购购购通购购行～并会 , 购购收购人购根据收购的原材料包装物购购～在收购购 告上按购准填写扣装除原材料包物平均购位重量～ , 采购部根据收购购告扣装除包物重量后的购重作购原料 付款购算的依据。若购购扣装除原材料包物平均购位重 量购准有购～购通填写知购购管理人购予以购整～ 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== ======================================== , 购部在购算收购购告的购购付款重量购～购购原材料会 包装扣物平均购位重量的除购准作重点购核。 (c). 购于扣装除原材料购准包物购重的购理 , 购准包装会物的购重购准购以采购委购通购的购重购准 购依据。 , 在采购申购和合同购购购购注明购准包装物的购重购准。 , 其他购理同(b) 点。 (d). 购于采购成本中的购购购、保购购等其他购用的购理运 , 根据购购购生制的要求～原材料购购完整的购入每一 批原材料采购成本的据～数但在购购工作中～除原料 购购价款可按购购算外～其他如购、保购购等购用运 购算往往不能及购～因此就必购采用购提购和保购运 购等～保购原材料采购成本的相购正和及购。来确 , 购提购购购、保购购等购～购制购购购购即运凭借购原 材料,某某原料～购购购付购款,未购算,某购位名 ～购算后～购购提购和购购购的称数数异差购行购整～ 借购原材料,某某原料(购字或购字)～购购购付购款 ,未购算,某购位名称(购字或购字)～最后购整购付 购款～即借购购付购款,未购算,某购位～购购购付 购款,已购算 ,某购位。 5.3. 2.原材料本地采购 / 地送购 异/ 送购收购的收购表购购明 (1). 地采购提购和收购购程相同的表购有,与异 (a). 收购通知购(出购购) (b). 购购购出情购购况 (c). 品购分析购告 (包括30,～100,品购抽购购购情况) (d). 原料收购台购 (e). 原料收购购告 (f). 付款申购 (2). 原材料退购通知 (a). ‘原材料退购通知’一式三购～由采购部根据 30,和100, ‘品购分析购告’的抽购不合格购料予以列～由品管部填并 购字确购后交司机。 (b). 30,退购购～由购购购字后予以放行～第一购交购部～并将会 第二购由司机购回交供购商～第三购留存采购部。购于先购 磅后购行30,抽购的原料退购～购购磅后予以放行。 (c). 100,退购购购地磅购磅购重后～购购予以放行。 (3). 原材料收购购购购告 (本地采购 / 地送购 异/ 送购收购) (a). ‘原材料收购购购购告’是本地采购～或地送购～或送购异 收购购程的购购购告～购核购由采购部作购申购付款的主要 依据之一。 (b).“原材料收购购购购告”一式四购～由采购部购制后～第将 一购交购购理～第二购交购部～第三购交品管部～第会四 购留存于采购部。 5.4. 本地原材料上购收购购程 ( 购购购表 5-A-1----5-A-10 ) 5.4.1. 本地上购收购原料的一般程序 (1). 采购部收购点的情通将况知品管部。 (2). 品管部派人在收购点购原材料取购～定其品购。确 (3). 购其收购量、品购、价格等情～由采购委购 购购购后～数况会会 作出定。决 (4). 收购工作购始前的准购。 (a). 在收购点租用地磅或公司采购部自购购量工具。若租用地磅～ 购购行校购购购～由公司即并自行购购或由购量购位购购～ 作相购的购购购购。 (b). 购购收购原料的购购购行购购～作相购的购购。原料装运并 工作可由公司装运运运运自行购或租用购购位购购购。 (c). 购款支付形式 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 〔1〕在收购点收购付款 (购购购两)======================================== 〔A〕采购部购根据采购委购购事先付款申购购～会决填写 准购收购购用金。 〔B〕由购部地购行购系～购会与当将留取款印购后～款 购存入购购。 〔C〕在收购点收购后～由采购部按购收合格量和收购数 价格购出收购购票～由购部人购购核购后～购会确 具购行取款购～凭盖章后由收购点购行支付。 〔2〕在公司付款购算 公司收购原料后～供购人收购购凭磅购和收购购票 到公司购部购会取原料款。 (5). 收购工作购始后～收购点供购人原料送将到收购点～采购部购购 购磅人购购其购磅购重～购购在购并磅购上。 (6). 购公司收购原料购购购行装运并空购购磅～购购在收购点购磅购 上。供购人原料购磅回与运两个公司原料购磅是不同的购程～因 此～在收购点的购磅人购购分购购购～购并将磅购分购存放。 (7). 原料下入将卸装运回公司的购购之前～由品管人购购每一供购人 的原料购行100,抽购～并将抽购购果登购在品购分析购告上。 (a). 购抽购购购不合格原料予以退购。若有部分原料合格、部分 原料不合格的情～购况并磅购购购不合格原料购重～在购磅 购中注明。 (b). 合格原料上公司送购购～由公司收购人购按收购每一将装运 供购人的原料量作购购购～数装登购在“原料收购购告”上～ 由供购人、品管人购、收购人购分购购并确运字购～公司送 原料购购购购后～购收购点地磅～收购点购磅人购购磅登购 后购字～购并将磅购第三购交司机购回公司～收购工作完成 后～购购将会磅购的第一购交购部～第二购交采购部。 (8). 采购部购购购磅人购购供购人购购购行空购购磅购重～在购并磅 购上购字后～第三购交供购人购算购款～第将会二购交收购点购 人购～第一购交收购点公司购票购。 (9). 供购人购将会会将与磅购交收购点购人购～购人购购磅购原料 收购购告核购后～交收购点公司购票人购。 (10). 收购点公司购票人购购具收购购票和购字后～交供购人购字～并 收购购将会票交购人购付款。 (11). 收购点购人购在收购购会凭票上购字后～购具取款购～在加盖印 章后～交供购人到指定的收购点购行购取购款。 (12). 公司送购司机收购原料至公司购～出将运示原料收购购磅购第三 购～并将份身购或购购购购取“收购通知 (出购购)”～购购根据 购入购购情况况并登购“购购购出情购购”～购购通知采购部、 品管部、原材料购购。 (13). 采购部向司机收取收购点购磅购第三购～“原料收购购告”填写 其交司机前往购并将磅。 (14). 司机原料收购购告交地将并磅购购行购磅～地磅购在“原料收购 购告”上有购据后交司机购购品管人购。填写数 (15). 司机购购购至原材料购购购购～由品管人购购其作将卸100,的 抽购购购～并登购在“品购分析购告”和“原料收购购告”上～ 购购购的不合格原料的情～购立购告公司购购～购其作出况即并 原因购购～追究其购任的购理。 (16). 收购原料在原材料购购按指定存放当卸地购购～由收购人购根据 合格原料购购购卸数将包购购在“原料收购台购”上～不合格原 料购购购卸数并将包购购在“不合格原料登购簿”上～有购收购 据在“原料收购购告”上～数填写然后在“原料收购购告”和“ 收购通知购(出购购)”上购字～其交司机。并将 (17). 空购购磅后～司机将‘原材料收购购告’和‘收购通知购(出购购)’ 交地磅购～地磅购在有购据和购填写数将字后～出购购和原料收购 购告第二购交司机～作购出购和购算购购的运另依据。在本班工 作购束前“原料收购购告”交原材料购购收购人购。将 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== (18). 司机“收购通将知购(出购购)”交购购购回身份购或购购购～购======================================== 购购购出购购上的购字和购购送购购后予以运并放行～在“购购 购出情购购”上况登购。 (19). 购购收购人购收到地磅购交的“原料收购购告”～购核购后来填 “原料收购写台购”～和“原料收购购告”。 (20). 原料购购收购购将‘原料收购购告’留存第四购后～其余购购交 采购部。 (21). 采购部根据收购购程的各购购据购核无购后～完成‘原材料收购 购告’的制工作～第一购交购部～采购部“原料收填并将会另将 购购告收购点购与并将磅购和公司购磅购核购～其购购合购。 (22). 购部根据收购购程的各购购据购核收购工作情和分析收购购会况 耗～购制“原料上购收购购耗分析表”。并 (23). 每批原料采购工作购束后～购部购购制每一批的原材料采购会 成本明购表。 (24). 每月末购部购购购原材料采购成本。会 5.4.2. 本地上购收购原料购程的表购购明 (1). 地采购提购和收购购程相同的表购有,与异 (a). 品购分析购告 (b). 购量购购自购/外购情购购况 (c). 购工运具购购购购 (d). 公司外公司的购磅购 (e). 收购通知购 (出购购) (f). 购购购出情购购况 (g). 原料收购购告 (i). 付款申购 (2). 原料收购购告 (a).“原材料收购购告”是在收购购购～收购原料重后购将称装 购所作的购购～购分购由供购人、品管人购、收购人购购字 购。确 (b). 在“原料收购购告”表中～必购注明购和购购购的号姓名以 便核购。 (c).“原料收购购告”表一式四购～由收购人购制、核购后～填 第一购交购部～第将会二购交购购理～第三购交品管部～第 四购由采购部留存。 5.5. 原材料采购收购购程控制要点 5.5.1. 各购购购耗降低购控 5.5.2. 收购购程中各购工作购购的可性和完整性的购控靠 5.5.3. 租用购购价的购控运 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 ===================6. 采购购耗的分析控制与======================================== 6.1. 建立购耗考核制度 6.1.1. 采购部的工作购效购购耗购与挂 6.1.2. 建立分购耗购任的购法清 6.1.3. 购每一批原料提购 、收购购程购行购耗分析。 6.1.4. 购每一批原材料采购购耗分析和控 制购作购采购委购购的购程之一。会 6.2. 科学与地购行合理购耗非合理购耗的分析 6.2.1. 购定各购量点购量工具的购差范购 6.2.2. 根据气份候购化～购原材料水蒸购量作出购定 6.2.3. 控制漏地原料的比例 6.2.4. 购入原料购程安全性分析 6.2.5. 提购、接购人购工作表购分析 6.3. 定期不定期购公司地与磅购行购购 6.3.1. 家购量部购购定的每年年购工作必购按购购行～督购购量部购前国并 购购。来 6.3.2. 培购公司购量 购购人购～购购行购定以随避免造成不必 要的购失。 6.3.3. 主管地磅的部购必购建立地磅购修档并案～购有地磅零配件购购点 的购料和购修人购购系购料～以购购生故障购能购急购修。 6.4. 地提购原料采购购耗分析控制异与 6.4.1. 以购磅购量点作购控制点 (1). 地异港 / 站提购点的购磅购量 (2). 本地港 / 站的购磅购量 (3). 公司购磅购量 6.4.2. 漏地原料的控制是购购、购、购购程控制的反映装卸运 (1). 本地将港 / 站卸装购购购至本地港 / 站购磅点的漏地原料控制在最 小范购。内 (2). 本地将港 / 站购磅点至公司购购的漏地原料控制在最小范购。 6.4.3. 采购委购成购购购各购购购耗购行分析～提出购理会并措施～以 保购采购购耗保持在最低的允购的购耗范购。内 6.4.4. 地提购原料采购购耗分析表异 (1). 由购部核算人购根据采购各购量点的购量情和会况漏地原料情 予以购制。况 (2).‘异地提购原料采购购耗分析表’一式四购～其中第一购交购 购理～第二购交采购部～第三购交品管部～第四购由购部会留 存。 6.5. 上购收购原料购耗分析控制与 6.5.1. 收购点的购量控制 (1). 收购原料的购重。 (2). 收购原料运装回公司的购购重。 (3). 购的购重～原料收购购告中的供购人所供原料重量购行将装与 比购分析。 (4). 供购人的原材料购重购将与装磅购购购后～购后的购磅购核购。 6.5.2. 购购耗控制运 (1). 收购购购购将装与磅购公司购磅购比购分析。 (2). 购购程中购派人运运押。 6.5.3. 原料上购收购购耗分析表 (1). 由购部核算人购根据各购量点的购量情予以购制。会况 (2).‘原料上购收购购耗分析表’一式四购～其中第一购交购购理～ 第二购交采购部～第三购交品管部～第四购交购部会留存。 6.6. 原材料采购购耗的每月购购分析 6.6.1. 本月采购购耗本年至与今累购购耗分析。 (1). 通购本月和累购购耗购购反映采购管理工作水平。来 (2). 通购不同原料、超购混合料品购的购耗分析购耗购～以出来构找 工作中的购购。 (3). 购购购袋、麻袋购分品购反映购其采购量和购耗量。 6.6.2. 原料采购购耗分析表的购制 ( 购购购表 1-I ) (1). 由购部根据地采购购耗分析表、本地上购收购购耗分析表等会异 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =========================================================== 各购采购表购予以购购购制。 (2).‘原料采购购耗分析表’一式四购～第一购交地区副购裁 ～第二 购交购购理～第三购交采购部～第四购购部会留存。 采购成本的揭示 7.1. 分品购、分批购核算采购成本 7.1.1. 采购成本购按每一品购原材料的每一合同～作购其成本的购算购象。 7.1.2. 采购成本购目 (1). 原材料购入成本。 (a). 购收原材料购入成本 (b). 购耗原材料成本 (2). 购途运购成本 (3). 购保购成本运 (4). 火购站、港口支出成本 (5). 原材料支出成本装卸 (6). 短途运购成本 (7). 差旅购支出成本(分析购用～购购购用列入制造购用) (a). 采购部人购 (b). 品管部人购 (c). 其他人购;与原材料采购有购人购〕 (8). 购外采购机支出分购成本构(分析购用～购购购用列入制造购用) (9). 购购其他支出成本 (分析购用～购购购用根据性购列入原材料成本或列入制造购用) 7.1.3. 采购成本扣除购目 (1). 原材料扣装包物款 (如扣麻袋款) (a). 合司中如购定供购商不回收原材料包装装物～购原材料包物 购公司所有购～购分析购位原材料包装与物重量的价购同等 重量原材料的价购究竟孰大～若同等重量的原材料价购大于 购位原材料包装物的价购～在采购合同中必购购立原材料包 物购购重、购价款～作购采购成本的装独条并扣除购目～若 同等重量的原材料价购小于购位原材料包装物的价购～且包 物有其市购～其价不低于原材料装售装包物本身价购购～在 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 采购合同中可以购立不购重、不购价款～作购采购成本的条======================================== 扣扣并除购目。在原材料收购购～购除包重～购购其收入～ 购入有购购购。原材料收购后～购购购当装回收的原材料包 物～购按其购量分等、分购存放～在其出后～购购收入并售将 其购购收入。冲减 (b). 如合同中购定供购商收将称回麻袋～购购麻袋购磅重后作 购购收量的购购理。数扣 (2). 水扣份 在购立合同中购定水款～供购商所供原料购确扣份条即然 购量合格入购～但其水份担从比合同购定偏高～供购商购承购 付购款中扣份份除水所占购入成本的购。 (3). 购购 扣 在购合同购购定确扣条即除购购之款～供购商所供原料购 然购量合格入购～但购购购出的原料购购成本购作购购款的扣 除购。 (4). 其他购扣 如延购到购日期等原因～造成公司的购失～购由供购商承担。 7.1.4. 采购购成本及采购购位成本 (1). 某一合同的某品购原料的各成本购目合购采购成本购后～数减扣 购购品购原料购批采购的购成本。 (2). 某一合同某品购原料的购成本将数除以购批原料采购的购收量～ 购购品购原料购批的购即位成本。 7.2. 采购购用的购集分配与 7.2.1. 直接采购购用 指采购购用购生后可直接购某一合同原材料采购成本购～ 购属 根据其购据直接购入 ‘原材料采购成本明购表’如原料购购价、运 购、保购购等。 7.2.2. 购接采购购用 (1). 指采购购用购生后～需在合同之购分配的购用～如几个差旅购～ 购外采购机购用。构 (2). 购接采购购用按月购集。 (3). 购接采购购用以履购合同采购量作购分配购准予以分配～以数即 各合同量之和作购分数将母～购接购用作购分子～得出分配率 ～ 分购每一合同的量并数即乘以分配率 ～得到每一合同购分配的 购接购用。 7.2.3. 购耗的分购及购入 (1). 按购耗量数即乘购购价购购耗成本。 (2). 根据公司购购耗的购理相购的购整采购成本明购购目。 (a). 由购装卸装卸扣位造成的购耗～购作购付购算款购购理～但 在购购购理上购购耗成本。冲减 (b). 由购购运运扣位造成的购耗～购作购付购款的购购理～但在 购购购理购购耗成本。冲减 (c). 保购购购和购购价收入等都购作购购耗成本的购购理。残扣减 7.2.4. 原材料采购成本表 (1). '原材料采购成本明购表' 由购部购人购根据每月购生的采会会 购购用～按每一合同的每一品购原材料直接购入或分配后购入。 (2). ‘原材料采购成本明购表’有二购格式～第一购按每一合同购制～ 一购是每月按合同购购反映原材料采购成本的格式。另 (3). ‘原材料采购成本明购表’购制的及购性～在于采购部和其他相 购部购在采购购程中各购表购完成和购购的及购性。 (4). ‘原材料采购成本明购表’亦是采购委购购所会会依据的基本购 料之一 。 (5). ‘原材料采购成本明购表’一式二购～其中第一购由购部会留存～ 第二购交购购理。 7.3. 采购成本的比购分析 ( 购购购表 1-J ) 7.3.1. 购同行购的采购成本与争比～提高企购的购能力。 7.3.2. 同品购原材料购作不同批次的采购成本比购～要注重成本购的构比 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 购分析。======================================== 7.3.3. 不同购期不同批将售次原材 料采购成本所占购成本的比重作出比购 分析～以定采购成本的合理性。确 采购购算控制 8.1. 合同的购购 8.1.1. 分析合同内与容的购购性合理性。 8.1.2. 分析购算方式购购是否目前原材料市购相符。与状况 8.1.3. 购购合同履行情～购合同履行购程中购生的购购情～购提购况况修 改合同或购立附件购购～以避免购购。 8.2. 各购采购提购收购表购的核购 8.2.1. 各购表购必购及购完成 ～及购购购至相购部购。 (1). 购完成不及购、购购不及购的情～各部购有购任况向购购理购购。 (2). 购购期不能解决会的购购购提交采购委购作出购理。 8.2.2. 各部购购采购表购都购购格购核～以保购表购的完整性和正性。确 8.2.3. 各部购留存的采购表购～购分购存～交购人保管～若购生人事档并 购购购～购购理移交手序～并将档移交购明交公司案室保存。 8.3. 支付采购购款前～购购购原材料购存量～作品购分析数并 8.3.1. 在合同购定支付期限～采购部申购付款购购分析付款原料品购的购内 存量～购购存量少的原料品购购购先付款～以保购供购商的供购。 8.3.2. 购作供购购购分析～购购存量购多但供购市购仍属购缺的原材料～可 购先付款。 8.4. 购购购付购款情况 8.4.1. 采购部购有购付购款的采购必购建立购购案～追踪购批原材料的采档 购情～追踪购购提交采购委购～直至原材料况并将会到购、入购、购 算购止。 8.4.2. 购部购派出购人购购原材料采购购付购款情。会况 采购购购购购事购 9.1. 购购租购的管理 9.1.1. 购购同公司购购管理 9.1.2. 注重购存原材料安全性 9.2. 兄弟公司之购原材料购购的购理 9.2.1. 购缺原材料的购购 兄弟公司或本公司的原材料购缺购～原购上通购供购商购购以 解决售生购和购供购不足的购购。 9.2.2. 购购原材料的购购 因采购策购购或购市购～ 购购决售极引起的购购原材料～购购 与售兄弟公司购系～或通购兄弟公司出购需购购位。 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 ===================10. 原材料采购及收购购程的一般购购购理======================================== 10.1. 购外采购机购用核算构 在公司购有购外采购机的情下～购按以下核算方法购理～若公司构况 不购购外采购机～购按一构与般出差借款购购的核算购法购理。 10.1.1. 购外采购机的购用金购理构 一般采用定购购用金管理购法～采购部购外机人购购根据购构 购支出申购购用金～购部购以购购支出购基购～会并略有购余购核 定购用金购度的准购。 (1). 购外采购人购制 “付款申购”～购部购购购核准后～交购部。填会 (2). 出购根据核准后的 “付款申购”～支付购金或购金支票。 借,购用金----人民购----购外采购机 构x x 人 购,购行存款 (购金支票) 10.1.2. 购外采购机购用的购购构 购外采购机的购用购按月购购～若购构外人购不能返回公司购 购～购月的购用购购购公司购购部～作购购用购提的将当清真会依据。 (1). 购公购施及日常购用的购购 a. 按购购购生的房租～水购～房屋管理购～购入低购易耗品～购 公用品～通购购用～交购购酬购～等其他购用～制 “付款申填 购 ”　购部购购购核准后～交购部。会 b. 出购根据核准的 “付款申购”～支付购金。 借,制造购用----租购购----房租 (购外采购机构) ----水购购----水购 (购外采购机构) ----水购购----购购 (购外采购机构) ----其他----房屋管理购 (购外采购机构) ----低购易耗品购购 (购外采购机构) ----购公购----购公用品 (购外采购机构) ----购公购----通购购用 (购外采购机构) ----交购购酬购 (购外采购机构) ----其他 (购外采购机构) 购,购行存款 (购金支票) (2). 月末购购购理 每月末～购购将构属外机所公司的固定购购～按购定予以购 算折旧并构～购购购外机人购的工购～购金～购外购购等。 借,制造购用----折旧购 (购外采购机构) ----工购----基本工购 (购外采购机构) ----工购----购金 (购外采购机构) ----工购----购外购购 (购外采购机构 购,累购折旧 购付工购 10.2. 一般出差借款与差旅购购购 10.2.1. 出差借款 (1). 制 “出填差申购购”和 “付款申购”～在完成各道核准手购后～ 交 购部。会 (2). 出购根据核准的 “出差申购购”和“付款申购”～支付购金。 借,其他购收款---- x x 人 购,购行存款 (购金支票) 10.2.2. 差旅购购购 (1). 制 “填会差旅购购购购”～在完成各道核准手购后～交购部。 (2). 出购根据核准的 “差旅购购购购”～予以核购～按购购金购并 多退少购。 借,制造购用----差旅购----国内 (采购部) ----差旅购----国内 (品管部) ----差旅购----国内 (其他 x x 部) 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== 购,其他购收款---- x x 人======================================== 购金 (购方购退款～若购购款购科目购在借方) 10.3. 原材料采购之购购理扣 10.3.1. 扣装包物之购理 如果采购合同中购原材料包装独扣物已购购价～购按其价作购 购理～否购购购购其出购价作购购理。售扣 借,其他购收款----原材料包装物 (麻袋) 购,原材料----购购 ---- 料购 10.3.2. 水～购购～其他之购理 扣份扣扣 (1). 购入购前已直接在原料收购购告中扣会除的～不再作购购理。 (2). 购入购前未除扣担扣～购购商购由供购商承的购购理, 借,购付购款 ---- x x供购商 ( x x合同号) 购,原材料----购购 ---- 料购 10.4. 地采购购用异 10.4.1. 地采购提购购用异 (1). 地购购购异两 借,在途材料----购购----料购 ( x x合同号, 购购价) 购,购付购款 借,购付购款 购,购行存款 (2). 购量购购购购购用 借,在途材料----购购 ---- 料购 ( x x合同号, 其他支出) 购,购付购款 借,购付购款 购,购行存款 (3). 保购购 借,在途材料----购购----料购 ( x x合同号, 保购购) 购,购付购款 借,购付购款 购,购行存款 (4). 购外采购购用的承担如前所述 10.4.2. 地提购后的异与到购收购 (1). 港 / 站购量购购购购购用 借,在途材料----购购----料购 ( x x合同号, 其他支出) 购,购付购款 借,购付购款 购 ,购行存款 (2). 短途运购购用 借,在途材料----购购----料购 ( x x合同号, 短途运购) 购,购付购款 借,购付购款 购,购行存款 (3). 公司购购购用分购 借,在途材料----购购----料购 ( x x合同号, 其他支出) 购,待购购用---- 汽购购用 (4). 提购管理小购购用分购 借,在途材料----购购----料购 ( x x合同号, 其他支出) 购,购付工购 ----基本工购 (分购数) ---- 加班工购 (购购数) 其他购付款 借,其他购付款 购,购行存款 (5). 本地港 / 站 及短途运购漏地不合格原料及购耗的购理 借,原材料----待购理原料 ---- 料购 ( x x合同 号) 购, 在途材料----购购----料购 ( x x合同号) 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== (6). 不合格原料的购理======================================== 借,购行存款 (购购购购价收入残) 制造购用----存购购购购减盈 购,原材料----待购理原料 ---- 料购 ( x x合同号) (7). 购出购原料的购理运 a. 定出购购确失 借,其他购收款 ---- x x保购公司 ( x x合同号, 购失确数定) 购: 原材料----待购理原料 ---- 料购 ( x x合同号,购购购购价收入残) 在途材料----购购----料购 ( x x合同号, 购分购数) b. 出购售残 借,购行存款 (购购价收入残) 制造购用 ----存购购购购减盈 购,原材料----待购理原料----料购 ( xx合同号,购购购购价收入残) c. 购购购购 借,购行存款 (购购购购) 购购外支出----非常购失 购,其他购收款 ---- x x保购公司 (x x合同 号) (8). 原材料购用装卸 借, 在途材料----购购----料购 ( x x合同号, 购装卸) 购,购付购款 借,购付购款 购,购行存款 (9). 原材料入购 借,原材料----购购---- 料购 ( x x合同号) 购,在途材料----购购----料购 (x x合同号) 10.5. 本地采购 / 地送购 异/ 送购收购的购购购理 10.5.1. 本地采购提购购用 借,原材料----购购 ----料购 ( x x合同号) 购,购付购款 (购运) 借,购付购款 (购运) 购,购行存款 (支付购购运) 10.5.2. 原材料入购 借,原材料----购购 ----料购 ( x x合同号) 购,购付购款 ---- x x供购商 ( x x合同号) 10.5.3. 支付原材料购款 借,购付购款---- x x供购商 ( x x合同号) 购,购行存款 10.6. 本地上购收购原料的购购购理 10.6.1. 收购原料 借,在途材料----购购----料购 (收购购款) 购,购行存款 (购金支票) 10.6.2. 收购人购差旅购购购 借,制造购用----差旅购 (收购人购差旅购) 购,购行存款 (购金支票) 10.6.3. 原材料购购运 借,在途材料----购购----料购 (上购收购短途运购) 购,购付购款 借,购付购款 购,购行存款 (支付购购运位) 借,在途材料----购购----料购 (上购收购短途运)购 购,待购购用----汽购购用 (公司自运) 10.6.4. 购量购购租用购 借,在途材料----购购----料购 (上购收购其他支出) 正大集购 ( 购料管理制度 厂) ,采购管理制度 =================== ======================================== 购,购付购款 借,购付购款 购,购行存款 10.6.5. 收购原材料购装卸 借,在途材料----购购----料购 (上购收购购装卸) 购,购付购款 购付工购----购购工工购 (公司购购工自行装卸) 借,购付购款 购,购行存款 (支付购装卸位) 10.6.6. 上购收购人购购用分购 借, 在途材料----购购----料购 (上购收购其他购用) 购,购付工购----基本 工购 (分购数) ----加班购 (购购数) 10.6.7. 收购原料入购 借,原材料----购购 ----料购 购,在途材料----购购----料购 (上购收购) ,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,