制造业“二次革命”_制造业与信息化_信息化言论_4861

制造业“二次革命”_制造业与信息化_信息化言论_4861 制造业“二次革命”_制造业与信息化_信息化言论 一边是以信息化为领头羊的知识经济已成为世界经济不可逆转的历史进程，一边是工业化任务尚未完成,如何把二者有机地结合起来，用信息化带动工业化已是我国面临的一个大课题。11月6日,8日，在北京举行的“中国制造业企业信息化研讨会”上，来自钢铁、冶金、军工、纺织等十几个行业的400多位制造业信息化领域的专家、学者和企业代表，就制造业企业信息化的规划、组织实施、技术选择等进行了深入探讨。所有的一切表明，制造业正在经历着工业革命以来新的洗礼。 我们正生活在这样一个时代:在夜晚灿烂的星空中，数以千计的人造卫星正处理着各种文字、数据、图表、图像，并迅速传送到地球各地的终端;在商场的付款台前，条形码和收银机使购物变得轻松而快捷;在人们与亲友联系时，随手拿出的是数字移动电话;在人们传递信件时，越来越频繁地使用的是电子邮件„„ 非但如此，在工业设计、生产、管理等领域，计算机控制技术、计算机辅助设计、计算机分析、计算机集成制造系统正在被广泛应用。与此同时，人类通过创造机器和由机器创造的管理体系，产生着巨大的财富。社会基础产业，如农业、工业以及加工制造、建筑、运输、分销供应和各种服务业等，都实现了用机械代替体力劳动,而且实现了大规模经营，这些都是工业化的结果，而我国的工业化任务还尚未完成。 现在一边是以信息化为领头羊的知识经济已成为世界经济不可逆转的历史进程，一边是工业化任务尚未完成，实现现代化的工作还任重道远。如何把二者有机地结合起来,在“中国制造业企业信息化研讨会”上，中国计算机用户协会副理事长漆永新说，制造业企业信息化的过程是企业利用现代信息技术、有效开发和利用信息资源的过程，也是企业创新的过程，更是企业的一场管理与技术的革命，它运用CAD、CAM、MIS、MRP、ERP等管理理念和手段，实现信息流对物流和资金流的有序控制，全面增强企业的竞争力。制造业企业信息化是一个系统工程，必须有计划、有组织的实施。 规划要先行 石家庄泵业集团始建于1949年，经过50多年的发展，已经成了全国最大的渣浆泵、污水泵和潜水泵专业生产厂家之一。石家庄泵业集团参会代表张迎洲在石家庄泵业集团从事了10年企业信息化工作。回顾10年走过的路，张迎洲感触颇深。 张迎洲说，传统制造业一般是国有大型企业，建厂时间长，受计划经济的影响深，推行以市场经济为基础的ERP等，必然遇到一定的阻力。在信息系统建设的初期，花相当的精力搞好总体规划是必需的环节，尤其是企业的管理系统更重要。没有总体规划，各分系统实施时，必然自己需要的数据考虑得多，其他部门需要的数据考虑得少或者不考虑，最终导致不能实现系统集成。 计算机行业有句行话，“输入的是垃圾，其输出必定是垃圾”，制造业企业信息化建设的特点是三分技术、七分管理、十二分数据。每一个大型制造企业的产品都有几百甚至几千个规格，需要几千甚至上万种原料，每一个产品有什么零件，每个零件需要什么工序，每道工序需要多少个工时，都需要在计算机内描述 后才能供管理部门使用。如果这些基础数据输入标准不统一或者输入不全，利用计算机进行企业管理就是一句空话。 漆永新说，企业信息化一定要从基础做起，企业该有而没有的数据必须补上，系统需要的数据必须提供;只有踏踏实实做好每一步，系统才会运行在最佳状态，实现最佳效果。 领导是关键 制造业企业信息化系统的建设是一个面向人、面向物、面向内外因素、面向企业管理理念等诸多因素的系统工程，可以说，没有哪一个部门它不涉及。仅靠一个或者几个部门是不能全面完成的，尤其是总体规划、各模块的接口和实施中部门的协同工作，必须由一把手亲自过问或亲自抓才能完成，因此不少单位也把企业的信息化称做“一把手工程”。一位专家在演讲中说，判断一个单位信息化工程实施的成败，只要看一下信息化工程领导小组的组成就略知一二。 宝钢集团梅山公司技术中心的承耀华说，该公司信息化建设的成功很大程度上得益于决策层的全力支持和领导集体的负责。去年宝钢集团梅山公司成立了信息化领导小组，公司总经理任组长，分管生产、技术和其他工作的五个副总经理以及主要业务部门的领导任组员，信息化领导小组下设办公室，管理日常工作。公司信息化领导小组按期研究信息化建设中大的项目和事情，并及时做出决策，有力地推动了公司的信息化建设工作。 路要一步一步走 制造业企业信息化是一个非常复杂的系统工程，不可能一蹴而就。有些企业自身水平较低，基本的企业数据和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 都没有，就上一套管理系统项目，必定会使其系统成为空中楼阁。 那么，在近几年内信息化如何带动工业化,业内人士指出，首先，要将信息技术与现代管理技术和制造技术相结合，应用于企业开发、生产、销售和服务的全过程，通过信息集成、过程优化以及资源优化配置，实现物流、信息流、价值流的集成和优化，提高企业应变能力和竞争力。第二，要大力推进电子商务，积极推动钢铁、汽车、建筑、纺织等行业电子商务的示范应用。第三，要促进信息技术在国民经济和社会各领域的应用。政府行政管理、社会公共服务等都要运用数字化、网络化技术。发挥后发优势，在新的起点上用全新的方式和更短的时间实现具有现代意义的与信息化相结合的工业化，这是我们的必由之路。 网络化制造不是终点 “网络经济时代，由于制造环境的变化，传统的制造模式已与之不相适宜，需要建立一种市场驱动的、具有快速反应机制的网络化制造模式，这将是当前乃至今后相当长的时期内我国制造业所面临的最紧迫的任务之一，也是我国制造企业摆脱困境，赢得市场，掌握竞争的主动权的关键。”在“中国制造业企业信息化研讨会”上，北京第一机床厂计算机中心主任、北京并捷自动化技术服务中心总经理李林教授一再强调网络化制造的重要性。 网络化制造以数字化、柔性化、敏捷化为基本特征。由于网络化制造可以通 过计算机网络实现对全球分布的制造资源的快速调集与利用，通过动态联盟或虚拟企业的形式，实行制造企业的快速动态重组，通过异地并行设计和虚拟制造 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 跨越时空，因而能提高制造企业对市场的快速反应能力、降低企业生产调整的时间、实现客户化大生产。 北京第一机床厂是中 北京第一机床厂现在就正进行着网络制造的改造工程。 国最大的数控机床生产基地，建厂50多年来，先后为各类顾客提供了450多个品种的中小型、大型、重型以及超重型机床10余万台。如今机床与IT结合已是大势所趋。在技术发达国家，机床产品的形态已不再是一个孤立的制造设备，而是整个企业网络中的一个结点。它接收来自管理信息系统传来的加工指令，同时，由工程设计系统直接传来NC程序。北京第一机床厂从“六五”期间就开始搞计算机单项应用，1991年开始按照CIMS哲理，将企业经营活动中销售、设计、管理、制造各个环节统一考虑，在信息共享基础上实现功能集成，并按精良生产思想简化经营过程，以并行工程动作方式充分发挥CIMS技术带来的效益，创造一个快速响应市场的现代企业运行机制。 但随着企业结构的优化，机床行业将不再是一个个大而全的制造企业，主机厂与零部件生产厂逐步分离，零部件厂商作为中场企业面向广大社会;主机厂作为支配型网络制造企业的盟主，通过网络与紧密合作伙伴及供应商协同运作，是在国外一时被制造业广泛采用的企业模式。 在网络化制造还是一个空白的国内制造业中，到底那些企业适合并有能力向网络化制造转型呢,李林教授认为，并不一定要像北京第一机床厂一样，具有很好的CIMS基础，但是在产品开发和设计上一定要实现CAD辅助设计，在经营管理上要实现CRM和ERP，这两项才是实现网络化制造的基础。但是，对制造业来说，不管是CMIS，还是网络化制造，都不是信息化的终点，制造业信息化的最终目的还是要实现真正意义上的电子商务，做到全球化生产和全球化销售。 在以前，全球化生产和销售本来是制造业的噩梦。不管是简单如5个零件组成的塑料圆珠笔，还是多达5万个部件构成的打印机，制造企业总要应付一大堆事情。通过信息化的“脱胎换骨”，制造业就能知道如何做得更好，如何做得更准确，如何做得更节约。但是，不管高科技有多神奇，其实并没有什么“放之四海皆准”的方法，这场激烈的竞争中没有终点，只有开端。 跟上企业发展步伐 七十年代末至九十年代中建厂的钢铁企业，建厂初期全套设备由国外引进，以后又自主建设了相当数量的自动化生产线，对老的自动化系统有改造的成功经验，企业管理水平和生产自动化水平与国外先进企业差距不大，职工队伍素质良好，有一定资金积累，对整体信息系统开发做过长期准备，具备建设整体企业信息系统的条件。这样的情况在我国特大型钢铁企业中，除了台湾中钢之外，就只有宝钢了。 作为一个较新的钢铁企业，宝钢的所有机组均有过程控制机系统与基础自动化系统相连，可分机组自动下达控制指令和收集机组生产实绩。大部分主产区域有区域监控机系统与过程控制机系统相连，可分区域自动下达作业指令和收集区域生产实绩，在整个生产区域内可对物流进行实时跟踪，在此基础上可进一步对作业指令作局部优化调整。大部分生产单元有信息管理机系统与区域监控机系统相连，可直接接收来自销售部门的定货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，可自动对订货合同加以处理。 但是，据前来参加“中国制造业企业信息化研讨会”的上海宝信软件股份有限公司专务副总裁夏思椿讲，作为宝钢的信息化公司，在宝钢第一、二期工程建设时，就让宝钢一、二期生产单元的信息管理系统之间可通过宝钢的第一、二期主干网通信;另外，宝钢自行开发的销售微机系统、出厂管理微机系统、备件管 到了宝钢理系统、物资 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 系统也利用宝钢一、二期主干网与用户终端相连。 三期工程建设的时候，夏思椿认为同时也迎来了宝钢信息化建设的春天。宝钢的三期工程建设有4条新的生产线投产，为配合三期工程的上马，需建立4个单元性信息管理系统。此时正是开发宝钢产、销、研综合信息管理系统的大好时机，夏思椿说当时他们就考虑将4个单元信息系统合并在一起开发，为建设宝钢产、销、研综合信息管理系统打下基础，以后逐步集成原有各单元信息系统，完成宝钢产、销、研综合信息管理系统的建设。 宝钢产、销、研综合信息管理系统的功能作用范围从产品开发开始，经过接收用户订单、合同处理、计划编制、生产指令下达、主产实绩收集、质量控制、发货管理等环节，直至合同结算完成，构成了宝钢产、销、研等企业活动的计算机管理闭环。“宝钢产、销、研信息综合管理系统”投入运行后，缩短了成品出厂周期，成品出厂周期可缩短三天;加快了销售货款的回收，由于成本出厂周期缩短三天，相应的销售货款回收也提前三天。 从整个宝钢实施信息化的过程中，夏思椿认为信息化不能一步到位，必须跟上企业发展的步伐，同时在企业的发展中寻找信息化有利条件:一是资金，二是人才，三是领导的观念。宝钢的信息化能达到今天的水平，很重要的一点就是宝钢的三期建设工程提供了很好的机遇，光资金就投入了1亿多元，而且在原来的信息化部门的基础上还建成了一个有800多人的宝信软件股份有限公司，既留住了人才，又实现了集团的多元化。在这一点上，宝钢的信息化是很值得其它钢铁企业借鉴的。