农药中间体和医药中间体精细化工制造企业组织架构及部门职能2011
农药和医药中间体精细化工制造企业组织架构及部门职能2011
总经理办公室
负责公司日常事务、文秘、协调等综合性工作;对外关系、接待事务的办理
人力资源部
员工招聘、录用、调动、离职手续;教育培训计划的拟订，并督导实施;绩效考核的组织与实施;薪资管理;公司
管理制度
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的制订，并督导实施
财务部
记账、对账;成本核算;编制财务会计报告;建立健全财务管理
制度
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;编制财务收支计划;现金收付、银行收付的管理;固定资产、流动资产的监管;财务分析
物流部
采购计划的拟定和采购制度的建立;统计、预估生产用料及仓库存量管理;建立供应厂商档案与价格
记录
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;市场行情调查;进行原辅
材料的询价、比价、议价、定价作业;交货进度控制和逾期交货督促;进料质量、数量异常处理;外购、外协事宜处理;材料库、成品库管理;成品发运、跟踪协调及运费结算
市场部
公司产品市场信息的收集整理;国内外客户信息的收集整理;管理、制定和执行公司市场营销计划;与财务部配合做好货款的回收工作;收集客户需求，配合质检部、生产部，提高服务质量
生产部
生产计划的编制实施;各项生产指标的统计分析;生产文件的收集整理;各生产车间的现场管理;各种原材料及辅料组织工作
质量部
质量管理体系认证、
标准
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化水平确认及特种生产许可证的认证工作;推广新的质量管理方法和质量管理模式;原料、中间产品、最终产品及市场销售部提供的临时性样品的分析、检验以及产品质量控制工作;合理配置各类检验仪器、设备和人员，满足检验工作需要;组织员工进行实验室调查和偏差分析，制订纠正措施并跟踪;对客户的投诉进行调查
工程部
工程的设计、报批、施工、安装与调试工作;征求相关部门对生产设备的设计、安装与调试的建议;配合相关部门做好生产设备的验收与考核工作;负责设备的维修及动力、能源管理工作
技术部
各车间生产工艺的指导;新产品试生产、小中试产品放大的指导;老产品技术改造升级指导;协助参与新项目建设的生产设备的设计、安装与调试
研发部
组织和实施新产品的研发;制定产品技术工艺标准;为产品的批量生产提供技术支持
董事会办公室
拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度;负责公司的信息披露及与投资者的沟通工作;协助做好公司“三会”会务及股权管理工作;参与公司的对外投资、资产重组等资本运作
审计部
制订公司内部审计制度;负责开展公司内部审计工作，包括:内部控制制度的健全、适用和有效性;贯彻执行公司经营决策和
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
情况;各种会计资料和经济信息的真实性、正确性、完整性;资金运作的安全性、完整性;财务收支及相关经济活动的真实性、合法性、有效性;负责部门负责人的经 .责任审计;负责部门负责人的离任审计
浙公网安备 33021202002483