6S管理内容与宣传标语-企业标语
精品文档
6S管理内容与宣传标语-企业标语
6s管理内容与宣传标语
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
，其作用是:提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6s管理内容:
整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(seiton)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(seiso)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁(seiketsu)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化，经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3s成果。
素养(shitsuke)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培
1 / 3
精品文档
养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(security)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的:建立起
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6s管理宣传标语:
整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
清洁-维持前3s的成果，制度化，规范化
素养-养成良好习惯，提高整体素质
安全-确保安全，关爱生命，以人为本
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
全员投入齐参与，自然远离脏乱差
6s不只上全员参与，更需要全员实践
6s效果很全面，持之以恒是关键
决心、用心、信心，6s活动有保证
摒弃坏习惯，打造新风气
改善措施是基础，不懈努力是关键
2 / 3
精品文档
人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差，市场差，则发展滞
3 / 3
浙公网安备 33021202002483