绩效考核加分项目
细巷乡教育办教职工绩效考核量分
表
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学校盖章: 教师姓名: 时间: 年 月 日考核项具体得分项得分说明分值得分合计乡教育办审定得分(一)思想道德(10分)?各校校委会考评;0-3?连续在山区任教的外村教师得分0.15-1.5?先进教育工作者和优秀教师得分0.5-1?校内民-主测评分。0-4.5(二)专业水平(10分)1、知识水平1.5-2.52、育人能力2-33、教学能力0-34、管理和协作能力0.25-1.5(三)工作表现(35分)1、工作量5-102、出勤0-83、德育工作0-44、教学常规7-85、参与学校管理2.5-5(四)工作业绩(40分)1、育人效果3-52、教学效果0-313、教研成果3-4(五)社会
评价
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(5分)召开社会评教会对教师评价0-5考核组最终认定总分小写:大写:个人申报总分考核组成员确认签名:本人最终确认签字:
绩效考核加分
标准
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序号类别加分项目分值备注1荣誉奖励月度部门业务标兵(业务能力突出，能承担起所在部门新员工上岗
培训
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和帮扶部门内较落后员工责任)10分每季度评选1次，在每季度首月15日前由部门领导填写《业务标兵申报表》，各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总和行政副总审核，总经理审批。2季度公司先进劳动者20分由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总审核，提报办公室汇总，行政副总组织评选，
报总经理审批。3年度公司劳动模范40分由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总审核，提报办公室汇总，行政副总组织评选，报总经理审批。4其它奖励兼职岗位或参与岗责外项目10,60分依据工作量和重要度等因素由总经理酌定5工作创新(含业务创新、技术创新、管理创新)10,30分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定。特殊情况的，由总经理另定。6提出合理化建议并被采纳10,20分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定，特殊情况的，由总经理另定。7工作成果奖(月度内工作取得显著成绩，受到好评，并得到部门以上领导认可)5,10分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定，特殊情况的，由总经理另定。8积极分子(工作主动，爱岗敬业，工作量大，加班较多，经常热心帮助内部同事及外部合作单位解决问题)5,10分根据具体情况，在当月由公议小组酌定。特殊情况的，由总经理另定。
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