如何谈加薪申请、谈加薪

如何谈加薪申请、谈加薪 如何成功达到加薪目的，有关专家提出以下几点建议： 一、避免打无把握之仗 最好是准备一份书面述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。在报告中，首先应就自己对公司 的实际贡献做一个正确估计。切记，工作卖力决不是加薪的必要条件。 老板更看重的是员工对公司的贡献。其次，员工要对自己的现有薪资 水平进行评估。自我评估的最好办法就是和市场上的同行进行对比， 这样才能比较客观地替自己争取到应有的薪资待遇。最后，再对公司 的发展提出合理化的建议，让老板感觉到你对公司的关心。 在述职报告中，不必在基本工资要求上与老板直接交锋。由于提 升员工薪金就意味着加重公司负担，在企业经济效益不好的时候，你 的加薪要求很难得到满足。但是你可以换一种方式要求加薪。比如， 可以要求老板报销你的一些工作费用。这些虽然不能让你看到实际的 薪水加幅，但实际上是增加了你的收入；你还可以尝试将加薪要求转 化为要求公司给你提供职业发展的机会，包括增加培训时间、转换工 作岗位等。虽然职业发展不像现金报酬那样实实在在，但积累的职业 含金量是无价的。 二、加薪要摸准时机 一般在公司对员工做完绩效评估后，上司都会找下属面谈。这时， 员工可以很诚恳地请教上司，自己哪里还需要改进。如果上司问你有 什么需要，可以适时提出加薪要求。此外，在市场年度薪资报告发布 时，也可以给上司一个善意的提醒，要求加薪。还有就是公司近期业 绩增长，或者自己刚刚完成的大项目给部门增光不少，也可提出加薪 要求。原则是要在单独面对上司和气氛宽松的情况下提出。总之，不 要让老板为难、不要要挟老板。记住，在公司由于业绩下滑，大幅削 减员工奖金甚至冻结薪金时，要求老板加薪最不合时宜。 三、了解公司加薪时间 大多数公司是从第四季度开始做下一年预算，因此会在第二年的 年初加薪；例如Ｉｎｔｅｌ公司是在每年４月加薪，因为他们要等年 初预算批下来并预估市场后，才会对加薪幅度作出决定。但不管什么 公司，一般不会在年终加薪，所以在年终向老板提出加薪不是一个明 智的决定。根据经验，夏天也不是加薪好时机。如果在春天没有获得 加薪，那么在接下来的时间里就要努力工作，取得理想业绩，这样到 了秋天就可以顺理成章地提出加薪要求了。 加薪不一定要正正经经地写加薪申请递上去。 本人有数次顺利的加薪经验，不知对您是否有益，简单介绍如下： 不知写些有建设性的建议书，如有关改善经营状况，或促部门发 展……即为有益于公司的书面材料，争取一些时间和老板谈谈或直属 领导谈谈，只要你平时表现不错，有一至二次的向老板或直属领导提 供建设性意见的机会，谈一至二次这样的话题以后，谈话如进行顺利， 马上可进入你想谈的主题，切记： “老板**，我还有一点个人方面的问题想和你谈谈，只要几分钟时间， 你看方便吗？” 一般会问：“什么问题？你说吧？” 这时候你就可以对公司猛表一番忠心，表示自己真的喜欢这份工作， 也想尽心尽力把工作做得更好，然后，然后，进入主题：唉，不过本 人的负担比较，**开支大，子女**，房子***现在经济负担压力有些 重，这些对工作积级性有些影响，看能不能帮忙加些工资？？？如果 公司能加到**元/月，我想可能对我经济状况会有绶缓解，我将更加 努力地工作***** 一般这时老板的态度即可知道他会加还是不会加，会加他会让你去人 事部递交加薪申请表，然后他来批，如果不太肯定，你就写了也没多 少用。 只要你平时表现还好，能说得出自已有优势，特长，能给得出理由， 再用上面的方面先沟通沟通，应该没问题的！ ? 把工作做得像给脸化的妆一样漂亮 能力和业绩是谈加薪的砝码，在和老板讨价还价的时候，一定要 把本职工作做好。因为待遇问题而消极怠工绝对是下下策，不但加薪 的目的达不到，等待你的将是出局的危险。没有人会为一个没有责任 心的员工提高薪资水平。尽力提高自己在公司中的地位，让领导觉得 你很难被替代。否则，长江后浪推前浪，想来的人多着呢。 ? 知己知彼，方能百战百胜 开口之前，一定要了解公司的实际薪资情况，做到“有备而战”。 如果公司的工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 非常健全，每个级别都严格按标准发放，那么， 除了在应该涨工资的时候——比如升职、服务期达到标准提醒一下人 事部门，没有必要再动此心思。如果公司没有成文的工资制度，你应 该多费些心思维护自己的正当权益。了解一下工资发放的大致情况， 注意“隐性工资”(各种补贴、费用报销标准、奖金系数等)的发放。这 样，在合理评估自己身价的情况下，你的要求恰当合理，当然很难被 拒绝。 ? 记住，加薪不是乞讨 你一定要开口提要求，否则，在追求利润最大化的情况下，公司 会节约一切开支。记住，这是你的正当权益，不是乞讨，要底气十足， 当然，凡事要讲究方式方法，坦然而善谋。 ? 天下没有白吃的午餐 若老板不答应你的加薪请求，先别垂头丧气、急着想调头就走， 不妨当场讨教上司“到底怎样才能达到加薪的要求？”若老板真凭实据地列举你有待改进的部分，那就谨记在心，及时改进以作为下次谈 判的筹码。不然，若老板只是打哈哈随便应付，或许你可以使出“离 职”这个杀手锏来加以试探。当然，提出离职只是一种试探，除非你 早已留有后路。否则，一旦评估有所闪失，或许老板也会将错就错地 批准你的要求。那时，可谓是赔了夫人又折兵。 ? 要有加薪的外表 如果你有加薪的内涵，却没有加薪的外表，永远看起来像个没睡 醒的人，或衣着看起来很不像可以升职的人，加薪升职就不会想到你 了。要知道“外表给人的印象”远远超过你的想象。 北森吉松管理技术有限公司 咨询顾问 “你有你的加薪理由，老板有他的想法和判断，要想成功获得加 薪，就像排兵布阵一样，也要讲究一些„兵法?。” 你的加薪理由： “薪兵法”： ?日常就应注重积累，除了年终 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 报告及日常工作报告，还应 将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，至少自 己要能说出自己做了哪些工作。 ? 记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果， 这些任务为公司带来多少好处。 特别注意： 不要使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。 专家建议： 万一加薪要求被拒，请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不 够，让他在了解自己的同时，对自己产生信任，进一步交代任务。这 些任务就是你将来的工作目标和发展空间。 你的加薪理由： 自己的薪水不能体现自己的价值。 老板的想法： 你值吗？你真的认为自己是“the one”？你做到“开源”了——你 为公司创造了多少财富？还是，你做到“节流”了——你为公司节省了多少财富？ “薪兵法”： ? 用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。例如，谈成了哪些 项目？这些项目给公司带来的利润是多少？为公司缩减了多少成 本？生产力提升了多少？等等。 ?在公司陷入困境时，如何做出成绩。例如，在人力严重短缺的 情况下完成了哪些项目，成功地化解客户的刁难维护公司的利益等。 特别提醒： 除非已经为自己留了更好的出路，否则不要采取跳槽等威胁手 段。 专家建议： 如果你在公司属于不可或缺的20％骨干精英，可以以这个理由提出加薪。你的胜算在于虽然没有人是不可取代的，但取代你的成本 却可能超过为你加薪。 你的加薪理由： 工作量加大，薪水却没有增加。 老板的想法： 你不说我怎么知道你工作量加大了呢？我看你还是能胜任的嘛， 完成得很好很轻松啊，咳咳…… “薪兵法”： ?记录下你额外的工作任务和所占据的时间。 ?工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有证明自己以更 有效率且更有创造力的方式承担了份外的工作，在工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 上精进， 才能作为要求加薪的筹码。 特别提醒： 抱着多劳多得的思想希望老板良心发现。 专家建议： 鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈，加薪可能仍是遥远的梦，但 老板可能会让你减轻一些工作负担，至少，让老板注意到是你在做额 外的那些事情，让老板知道那个总埋在文件堆后的你的名字，你不再 仅仅是“Linda”或者“Lily”。 你的加薪理由： 自己的薪水与同等资历的同事差距。 老板的想法： 薪资的事情是双方事先谈好的，为什么当初不吭声，现在才埋 怨？ “薪兵法”： 说实话，以这条理由谈加薪的危险系数较大，成功系数较低。 ?可以尝试先提出加薪5％，半年后再要求增加5％。 ?要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。 特别提醒： 永远都不要说同事做得不如自己好，甚至干脆说同事做得不好。 专家建议： 以这条理由提出加薪，第一表明你怀疑公司的薪资制度，第二表 明你怀疑老板的英明决策。所以，用这条加薪理由前，你不妨先怀疑 一下自己，为什么老板给的少了？如果是自己的能力问题，那就再接 再厉；如果是老板的问题，那你该走了。 自己的付出与所得不符。 老板的想法： 能主动提出加薪要求者，心态积极，但你对公司的贡献真的做得 够多吗？你能用数据来证明你所谓的“付出”吗？ “向老板提加薪，他会对我有看法吗？”“加薪时怎样的幅度才算合理？”这是不少求职者在谈薪提薪时深受困扰的问题。小编我这次深 入资方根据地，采访了一些业内人士，希望这些一线“情报”对大家有 所帮助。 提薪情况一、 自己的付出与自己的所得不符 老板的想法：能主动提出加薪要求者，心态积极；觉得自己付出 很多，工作态度势必积极，但你对公司的贡献真的做得够多吗？你能 用数据来证明你所谓的“付出”吗？ 对策：1、日常就应注重积累，除了年终总结报告及日常工作报 告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料， 至少自己要能说出自己做了哪些工作； 2、 记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果， 这些任务为公司带来多少好处。 忌：使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。 万一加薪要求被拒，请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不 够，让他在了解自己的同时，对自己产生信任，进一步交代任务。这 些任务就是你将来的工作目标和发展空间。 提薪情况二、自己的薪金不能体现自己的价值 老板的想法：你值吗？你真的认为自己是“the one”？你做到“开源”了？——你为公司创造了多少财富？还是，你做到“节流”了——你为公司节省了多少财富？ 对策：1、尽可能用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。例如， 谈成了那些项目？这些项目给公司带来的利润是多少？为公司缩减 了多少成本？生产力提升了多少？商品周转率增加多少？等等。 2、在公司陷入困境时，如何做出成绩。例如，在人力严重短缺 的情况下完成了哪些项目，在设备不足或是老化的情况下完成了一笔 数额惊人的单子，成功化解客户的刁难维护公司现象，等等。 忌：除非已经为自己留了更好的出路，否则不要采取跳槽等威胁 手段。 如果你在公司属于不可或缺的20％骨干精英，可以以这个理由提出加薪。你的胜算在于虽然没有人是不可取代的，但取代你的成本 却可能超过为你加薪。 提薪情况三、 工作量加大，薪水没加 老板的想法：你不说我怎么知道你工作量加大了呢？我看你还是 能胜任的嘛，完成得很好很轻松啊，咳咳…… 对策：1、记录下你额外的工作任务和所占据的时间； 2、工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有证明自己以 更有效率且更有创造力的方式承担了份外的工作，在工作流程上精 进，才能作为要求加薪的筹码。 忌：抱着多劳多得的思想希望老板良心发现。 鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈，加薪可能仍是遥远的梦，但 老板可能会让你减轻一些工作负担，至少，让老板注意到了是你在做 额外的那些事情，让老板知道那个总埋在文件堆后的你的名字，你不 再是“Linda”或者“Lily”。 提薪情况四、进公司时就对薪资不满 老板的想法：当初你自己都接受了，怎么能埋怨我呢？ 对策：1、 如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下，怎样才 能加薪，或者是否能以其它方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等 等。 2、将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培 训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目 或者未来发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 等等，表明自己为公司服务的热忱的心。 忌：和别的同事或者别的公司的薪资做比较 如果除了薪资，你对公司各方面都较满意，那就试图让自己在公 司的作用更明显一点，跟老板谈薪的目的不仅仅着眼于工资单上的数 字，更着眼于自己将来的发展。 提薪情况五、自己的收入与同等资历的同事差距明显 老板的声音：薪资的事情是双方事先谈好的，为什么当初不吭声， 现在才埋怨？ 对策：说实话，以这条理由谈加薪的危险系数较大，成功系数较 低。我只能提供两条商谈条件：1、可以尝试先提出加薪5％，半年 后再要求增加5％；2、要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。 忌：永远都不要说同事做得不如自己好，甚至干脆说同事做得不 好。 以这条理由提出加薪，第一表明你怀疑公司的薪资制度；第二表 明你怀疑老板的英明决策。所以，用这条加薪理由前，你不妨先怀疑 一下自己，为什么老板给的少了？如果是自己的能力问题，那就再接 再厉；如果是老板的问题，那——你该走了。 链接：加薪幅度如何确定 据业内人士介绍，一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势， 总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司 获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调 整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调 薪种类大致有以下几种： 基于市场的整体调整。为了保持薪资的市场竞争力，公司的薪资 范围会定期进行调整。随着市场的变化，公司的整体薪资水平也会相 应跟着变化。同时，物价指数也是整体调薪的依据。 基于工作表现的调薪。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调 薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。 由于升职而调薪。职位的提升意味着更为重大的责任，“价值”也相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。 基于能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机 会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使 公司能够认可的。另外，调薪也会发生一些其他的情况。比如，公司 对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。