班组长
绩效考核
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制度
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1、班组长全面负责班组工作,对班组出现的安全、设备、质量事故负责,对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行质量、安全否决权,予以撤职处分,另行安排工作。
2、班组长要有奉公守法、爱岗爱矿、责任心强,工作中要勤恳认真,尽职尽责,要有奉献精神,团结组织人员,要有协作精神,支持队长及调度的工作,维护集体利益。
3、班组长要严于利己,听从上级领导指挥,对于不服从领导,导致工作指令不能及时执行的,扣除班组长当月全部津贴,情节严重的给与撤职处理。
4、班组长要身体力行,带头遵守劳动纪律,管理好班组人员,对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育,并按本矿规定进行考核,对于不能严格要求自己,不遵守劳动纪律,又不能制止违章、违纪组员的班组长,根据情节给与警告,下浮班组长津贴,使用或撤职的处分。
5、每周二、五下午三点半零点班班组长要按时参加安全例会,对于无故不参加安全例会的每次罚款100元,迟到或早退的每次罚款50元,一个月超过二次不参加安全例会的,下浮组长津贴30,,每月三次不参加者,扣除组长当月津贴。
6、班组长要认真做好安全例会记录,及时将例会精神传达到班组每位员工,对于不能及时将例会精神传达下去的班组长,每次
下浮津贴的20,。
7、班组长要严格按
计划
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组织班组生产,合理分配员工的工作,使班组工作有条不乱的进行,对于不能如期完成班计划的班组每次下浮组长津贴10,,一个月超过三次完不成班计划的,扣除班组长当月津贴,连续三个月完不成班计划,予以降职处分。 8、班组长要按相关规定要求进行班组生产作业现场材料管理,对班组材料不按规定正常使用、不及时回收的,每次下浮组长津贴10-30,.
9、班组长要按规定作好班组文明生产,保证生产现场材料码放整齐,巷道干净卫生,设备完好,工程质量达标,安全通道畅通,对于班组文明生产不好,连续三次检查不合格的班组,下浮组长津贴20-50,。
10、班组长要每天按时组织员工开好班前会,布置好当班安全和生产工作,对于不按要求组织开班前会的班组长,每次扣除组长津贴10-30,.
11、班组长要带头遵守三大规程及有关规定,严格按操作规程操作,发现员工有违章现象,要及时予以制止,并进行教育,对于带头违规操作的班组长,根据情节每次扣除组长津贴的30-50,,造成一般质量、设备事故的,扣除组长当月津贴,造成严重事故的,给予试用或降职处分,并按有关规定处理。
12、班组长要重视设备的使用和保养,发现设备问题要及时找有关人员处理,对于隐瞒不报,设备带病运行的班组,扣除班组长
津贴,引起设备事故,耽误正常生产的给予试用或撤职处分。 13、班组长对待员工要一视同仁,不能徇私舞弊,假公济私,班组工作、奖金要分配公正,对于班组工作、奖金分配不公正、假考勤等每次扣除组长当月津贴30-50,,性质严重者扣除组长当月津贴。
14、积极配合调度及领导工作,班组间要互相团结、协作,严禁不道德行为,给班组间制造矛盾,对于品质低下、搬弄是非的班组长给予撤职处分。
15、班组长要认真填写交接班记录,对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录上,对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明,对填写假记录,有问题隐瞒不报的,每次扣除组长津贴的20-50,。
16、班组长要带头学习业务技术知识,努力钻研生产技术,作好班组的传帮带工作,对职工有培养的义务。
17、每半年对班组长的综合素质测评一次,根据测评结果及平时
表
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现,对于合格的班组长,奖励100-300元,对于测评不合格的班组长,经领导评议,根据具体情况可撤职或试用,试用期二个
月,津贴下浮50,。
18、新任命的班组长试用期三个月,三个月后测评,测评合格转为正式。