C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则

关于印发《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》的通知 为落实公司项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术管理的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性，改善施工技术的管理过程，促进技术管理的科学化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化及标准化；客观、公正地评价C、D级技术人员的绩效和贡献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。为此编制了《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》，经审定批准，现予印发，并于2011年1月起生效实施。 C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则 第一章　总 则 第一条   依据《XX公司项目技术管理绩效考核制度》、《XX施工技术管理办法》及《XX施工技术管理办法实施细则》及本项目的实际情况，编制本实施细则，简称《CD细则》。 第二条 本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。 第三条 本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有C、D级技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。 第二章　 考核分工及内容 第四条 考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。 第五条 项目绩效考核委员会名单如下： 组  长：XXX、XXX 常务副组长：XX 组员：XXX。 项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核的直接管理机构，受公司绩效委员会领导。 第六条  项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作。其主要分工见下表： 考核分工表 考核负责人 考核范围分工 备 注 项目总工 技术管理、测量管理、试验管理   工程部长 技术管理、测量管理   试验室主任 试验管理   办公室主任 汇总各类评分、处理相关申诉、提交考核报告、落实相关奖惩等。         第三章　考核内容及评分标准 第七条  绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分×0.6＋月度定性得分×0.4，季度考核得分=月度考核得分平均分+客观表现得分＋绩效完成情况得分。 第八条  月度考核内容及评分标准见附表1、附表2和附表3。 附表1  第  月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表 附表2  第  月度C、D级技术人员定性考核评分总表 附表3：日常行为定性考核评分表 第九条  季度定性考核内容及评分标准见附表4和附表5。 附表4：客观表现（加减分）评分表 附表5：绩效考核完成情况评分表 第十条  C、D级技术人员季度、年度汇总表见表cdkhdl-01～02。 季度CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号：cdkhdl-01 项目名称：                姓名：            职务：            日期：    年  月    日 序号 月度得分 月度 平均分 加分项 减分项 一季度 得分 一月份 二月份 三月份 1   序号 月度得分 月度 平均分 加分项 减分项 二季度 得分 四月份 五月份 六月份 2   序号 月度得分 月度 平均分 加分项 减分项 三季度 得分 七月份 八月份 九月份 3   序号 月度得分 月度 平均分 加分项 减分项 四季度 得分 十月份 十一月份 十二月份 4                   绩效考核主办：              常务副组长：              考核委员会组长（章） 填表说明：1、本表为季度成绩汇总表，季度得分=各季度所属月份得分的平均值+加分项+减分项。 半年（年度）CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号：cdkhdl-02 项目名称：                姓名：          职务：            日期：    年  月    日 序号 季度得分 季度平均分 上半年 得分 一季度 二季度 1 序号 季度得分 季度平均分 下半年 得分 三季度 四季度 2 序号 半年得分 半年平均分 年度总分 上半年 下半年 3           绩效考核主办：              常务副组长：              考核委员会组长（章） 填表说明1、本表为年（半年）度成绩汇总表，表中年（半年）度得分=季度（半年度）平均分。 附表1－1 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称： 姓名： 职务： 桥梁技术主管 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明→ 根据考核对象 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 及任务分工进行填写。 经工程部长审核后的分项计划 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表　 内容 日期 1 技术管理（100分） 专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （含安全） 20分 本月完成××桥专项××施工方案？个（名称具体化）。       X1   Y1 依据《XX公司技术管理办法实施细则》评分表 设计文件审核 10分 本月完成××桥（下部结构、梁部）设计图纸审核，共？册。（名称具体化）         作业指导书 10分 本月完成××桥作业指导书？个。     技术交底（含安全等） 20分 本月完成××桥技术交底？个。     施工过程控制 15分 对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。检查记录完整。     变更设计 5分 参与××更设计资料收集等。     竣工（含日志总结等） 10分 检验批资料、施工日志等     其它安排的工作 10分       备注： 1、 本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100； 3、月度计划调偏次数≤1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。                             附表1－2 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称： 姓名： 职务： 路基技术主管 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明→ 根据考核对象岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 及任务分工进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表　 内容 日期 1 技术管理（100分） 施工方案（含安全） 20分 本月完成××段路基××（如改良土）专项施工方案？个（具体化）。       X1   Y1 依据《XX公司技术管理办法实施细则》评分表 设计文件审核 10分 本月完成××段路基设计图纸审核，共？册。         作业指导书 10分 本月完成××段路基作业指导书？个。     技术交底（含安全等） 20分 本月完成××段路基技术交底？个。     施工过程控制 15分 对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。     变更设计 5分 参与××更设计资料收集等。     竣工（含日志总结等） 10分 检验批资料、施工日志等     其它安排的工作 10分       备注： 2、 本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100； 3、月度计划调偏次数≤1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。                             附表1－3 第 月度 C 级技术人员定量考核评分表 项目名称： 姓名： 职务： 测量主管 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注　 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明→ 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表　 内容 日期 1 测量管理（100分） 测量管理制度 5分 测量复核制度等。       X1   Y1 依据工程测量绩效考核评分表 开工测量 15分 对全线及桥梁（单位工程）进行导线及水准贯测，并出测量成果。         过程控制 15分 及时进行施工加密（控制）测量，并形成测量成果上报相审批签认     施工放样 30分 放样现场是否经过复核，内业资料需经计算复核签字，满足现场进度     贯通测量 15分 按规定频率进行贯通测量     特殊过程控制 10分 隧道监控量测、连续梁俆变测量、深基坑、高边坡变形监测、客专线的沉降观测的测量方案及记录     其它安排的工作 10分       备注： 1、 本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100； 3、月度计划调偏次数≤1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表1－4 第 月度 C 级技术人员定量考核评分表 项目名称： 姓名： 职务： 试验主管 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明→ 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。 经试验室主任复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表　 内容 日期 1 试验管理（100分） 试验管理制度 5分 根据分工范围坚持试验管理制度等。       X1   Y1 依据工程试验绩效考核评分表 试验记录及管理台帐 30分 对日常工作的试验做好试验记录和管理台帐。           试验检测频率及报告 40分 按照分工检测？，报告？份，与工期同步，满足现场进度。       设备标定及台帐 10分 检测设备是否标定，台帐是否建立       其它 15分     备注： 1、 本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100； 3、月度计划调偏次数≤1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 附表1－5 第 月度 D 级技术人员定量考核评分表 项目名称： 姓名： 职务： 技术员 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明→ 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表　 内容 日期 1 技术管理（100分） 技术交底 10分         X1   Y1 依据《XX公司技术管理办法实施细则》评分表 现场旁站检查记录 20分           现场测量记录 20分       检验批资料 20分       施工日志 10分           其它 10分 ·   备注： 1、本表得分计算公式----D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100； 3、月度计划调偏次数≤1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。                                       附表1－6 第 月度 D 级技术人员定量考核评分表 项目名称： 姓名： 职务： 测量员 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明→ 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。 经测量主管复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表　 内容 日期 1 技术管理（100分） 施工放样 40分 放样现场是否经过复核，内业资料需经计算复核签字，满足现场进度       X1   Y1 依据工程测量绩效考核评分表 测量记录 30分 测量记录及时、齐全、规范、整洁，测量人、复核人签字手续齐全，记录本按类别编号并妥善保管         仪器管理 20分 仪器位置摆放合适，防尘、防潮、防盗措施到位，保持仪器状态良好，操作规范，仪器不能脱离使用者的受控范围     其他 10       备注： 1、本表得分计算公式----D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100； 3、月度计划调偏次数≤1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。                             附表1－7 第 月度 D 级技术人员定量考核评分表 项目名称： 姓名： 职务： 试验员 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明→ 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。 经试验试主任或主管复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表　 内容 日期 1 技术管理（100分） 试验记录及管理台帐 30分 对日常工作的试验做好试验记录和管理台帐。       X1   Y1 依据工程试验绩效考核评分表。 试验检测频率及报告 40分 按照分工检测？，报告？份，与工期同步，满足现场进度。         试验仪器使用及保管 20分 定期自校并留有记录、有良好的内务管理，室内干净整洁、设备保养良好         其它 10分     备注： 1、本表得分计算公式----D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100； 3、月度计划调偏次数≤1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。