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垃圾场沼气发电技术标.doc

垃圾场沼气发电技术标

宋洪生
2017-09-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《垃圾场沼气发电技术标doc》,可适用于综合领域

垃圾场沼气发电技术标编制说明编制策划投标人接到甘肃省张掖市城市垃圾处理厂(城市垃圾处理工程一标段)施工招标文件后首先组织投标文件编制人员认真学习招标文件熟悉施工图设计内容然后本着充分响应招标文件要求严格遵守甘肃省招标管理办法的规定及相应的法律、法规、规范、标准等文件从科学、合理的角度出发认真组织编写施工组织设计其主要内容包括:对整个工程的施工总体部署、主要工序施工方案及施工方法、现场平面布置、劳动力计划、机具配置等方面作出安排在质量、工期、安全、环保、文明施工以及特殊环境施工方面都制定具体的要求和保证措施以及竣工回访的承诺。在施工方案上投标人积极采用建设部推广的新技术、新工艺、新材料并本着节约、合理、实用的原则努力为业主的投资控制出谋划策改进工艺突出工程的质量品质和科技含量力图使本方案成为能够真正指导施工控制施工质量的纲领性文件在项目部的精心组织、严格落实下最终把该工程建设成为业主、设计、监理、施工单位均满意的工程。编制依据甘肃省张掖市城市垃圾处理厂(城市垃圾处理工程一标段)施工招标文件张掖市城市垃圾处理工程施工图纸(兰州市城市建设设计院设计)投标人建立的质量、安全、环境等方面的管理体系建设部推广应用的建筑业十项新技术与本工程有关的国家及地区现行法律、法规、规范、标准及图集。投标人同类工程的施工经验资料及现有的技术实力、机械装备及人力资源情况。当地政府颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规文件。使用并严格执行的规范及法规技术规范()《工程测量规范》(GB)()《岩土工程勘察规范》(GB)()《城市环境卫生设施设置标准》(CJJ)()《城市生活垃圾卫生填埋处理工程项目建设标准》()《生活垃圾卫生填埋技术规范》(CJJ)()《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》(CJJ)()《生活垃圾填埋场环境检测技术要求》(GBT)()《生活垃圾卫生填埋场环境检测技术标准》(CJT)()《城市生活垃圾卫生填埋场运行维护技术规范》(CJJ)()《土工合成材料应用技术规范》(GB)()《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ)()《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ)()《建设工程项目管理规范》(GBT)。建设法规()《建设工程质量管理条例》()《建设工程安全生产管理条例》()《甘肃省建设项目(工程)竣工验收暂行办法》()建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办进度计划、关键工期控制及保证工期的措施施工总进度计划根据我公司自身的施工经验、技术及管理水平将工期确定为:年月日开工年月日竣工总日历天数天。主要分项工程具体施工时间安排:序号工作内容时间施工准备定位放线年月日,年月日土方开挖基底碾压年月日,年月日库底地下水导流层年月日,年月日库底膜下粘土保护层年月日,年月日库底土工膜及膜上保护层年月日,年月日库底渗沥液导流层年月日,年月日库底土工布年月日,年月日筑土石坝年月日,年月日库边坡土石坝地下水导流层年月日,年月日库边坡土石坝膜下粘土保护层年月日,年月日库边坡土石坝土工膜及膜上保护层年月日,年月日库边坡土石坝渗沥液导流层年月日,年月日竣工年月日关键工期点的控制开工时间:年月日土方开挖基底碾压结束时间:年月日地下水导流层结束时间:年月日土工膜及膜上保护层结束时间:年月日渗沥液导流层结束时间:年月日土工布结束时间:年月日筑土石坝结束时间:年月日土石坝地下水导流层结束时间:年月日土石坝土工膜及膜结束时间:年月日土石坝渗沥液导流层结束时间:年月日竣工:年月日施工工期的保证措施严格计划管理制度按照工期要求对该工程分部工程、分项工程排出准确的季、月、周工作计划。在严格的网络计划指导下组织施工。按照工作计划排出每周的机械、材料、劳动力和资金计划。并提前一周确保到位。加强外部联系密切同监理单位、设计单位、建设单位协作定期参加现场会解决施工中的疑难问题。落实工程进度安排新的进度计划。项目管理部每周召开一次由班组长参加的协调会议统一研究解决现场实际操作过程中的影响制约因素确保周计划的落实实施为全面完成计划工期提供保障。认真做好图纸会审工作。通过图纸会审使每一位施工人员能够掌握该工程设计意图便于组织劳动力及材料供应确保工程按进度计划实施。落实合同管理项目部与专业队(班组)签定劳务合同采取劳动定额加分项工程质量合格奖的方法承包确保各分项工程在保证质量前提下达到进度要求。施工使用的各种建筑材料供应是确保工程进度的基本保证项目部与材料供应部门签定材料采购合同确保各种材料按计划进场。项目经理与我公司领导签定承包合同明确该工程的各项管理指标我公司确认项目经理无力履行合同或违法行为有权终止合同但要确保工程不受任何影响。在施工中严格按照施工网络总进度计划控制工期、质量定人定岗、加班加点合理组织劳动力机械设备、材料确保按期完成。施工中按照流水段的划分对作业班组进行充分的技术质量交底抓工期、质量严明奖罚制度对按期完工者进行奖励对拖延工期者进行处罚。投标人坚持领导人员工地蹲点制度认真布置确保该工程按甲方的要求按期完工。通过抓质量坚持技术交底及跟班检查监督杜绝返工浪费确保每道工序一次成优达到保证工期的目的。落实具体施工要素确保工程按期竣工。资金:资金使用上投标人将为项目部设置专用帐户确保专款专用。项目部资金紧张时公司财务部门协调优先使用内部资金确保资金到位。劳动力:投标人的劳动力资源丰富本工程劳动力使用可优先选用其所需要的各类劳务班组并对其实行动态信息化管理可随时撤除不合格的作业队伍保证新队伍的即时进场对工程所需的少数特殊工种我公司负责提前培训确保按时上岗。机械:本工程所采用的各类机械设备见《主要施工机械设备表》根据工程进度计划确定进出场的时间投标人机械管理部门根据进场时间提前进行检修确保按期进场。材料:材料采购由投标人材料部门控制价格项目部负责采购一方面保证材料能够直接到达现场现场需用什么购运什么另一方面了减少中间环节避免扯皮现象最大限度地满足施工需要。工程质量保证体系和技术支持质量目标质量目标:达到国家工程质量验收合格标准。为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位核验与质量监督站的政府监督施工方必须严格按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工以加强施工过程中的质量控制确保各分部、分项工程、达到既定的质量目标。企业质量保证措施企业质量管理组织体系()质量监督体系董事长总经理总工程师副总经理技术质量部中心实验室工程公司技质科工程公司实验室项目经理部()质量控制与信息反馈体系董事长总工程师技术质量部中心实验室工程公司主任工程师工程公司技质科工程公司实验室项目技术、质量负责人()施工质量内部控制工作程序技术质量交底过程班组自检控分部分项工程施工制施工员验收项目技术负责人专分项工程职质检员质量验评验验收评定评分部工程主任工程师(技质部质量验评长)验收评定分离单位工程项目经理、技质部长竣工验收验评、技质部填报()项目部质控组织机构表项目经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组()、自检体系日常例行检查程序接上道工序否工序作业前检查施工员组织、班组长拒收不合格品参加质检员监督检否查作业班组自检不合格品返工质检员持证上岗量具仪不符合项标识隔离质检员专检器符合规定要求质检员验证工序交接检验项目技术负责人组织质检员、施工员、技术员、班组技术员整理资料报长参加监理验证进入下道工序专职质量检查员工作程序施工前检查材料合格证复试报告施工过程检查按规范、规程操作按设计要求操作核验检查单位工程负责人检查抽样确定检查部位室内基本项目检查和允许偏差项实测室外基本项目检查和允许偏差项实测核定专职质检员签字确认发送评定表保证工程质量的组织措施()成立质量管理领导小组为确保工程质量投标人成立质量管理领导小组对工程质量的各个分项进行宏观调节与微观控制。小组主要成员如下:长:总工程师组副组长:技质部部长技质部副部长工程公司技术经理组员:技质部副部长项目经理技术负责人技术员()成立现场QC小组QC小组是项目质量管理的有效形式通过QC活动使各工序工程质量得到严密的控制切实消除质量通病使工程质量达到高标准。QC小组成员:组长:项目经理副组长:技术负责人组员:专业质检员技术员各专业施工员各专业班组长QC小组的工作课题:提高工程优良率防止工程质量通病。保证工程质量的管理措施()坚持执行质量奖罚制度对各作业班组进行详细的技术交底现场对各班组每天的施工质量检查进行评比、通报每周进行一次总结并统计公布。实行质量一票否决制质量问题决不向进度和成本问题妥协杜绝包庇隐藏发现问题及时纠正。分项工程未达到合格标准者返工处理费用由班组自负或从任务单中扣除。对拒不返工者坚决清理退场工程量任务单不予结算。()技术质量检查制度:坚持投标人每月一次项目部每周一次的技术质量检查制度发现问题跟踪处理落实。()技术质量交底制度:认真熟悉图纸技术负责人对各工种负责人及操作班组分别进行交底做到交底不明不上岗不签字不上岗。()严格执行质量责任制坚持执行“谁施工谁负责质量谁操作谁保证质量”的原则逐级落实。在施工过程中操作者挂牌上岗并专人跟踪记录使质量工作落实到每个人。明确质量责任终身制尤其是基坑防渗膜施工阶段严格把好工序的质量关使分项工程不留质量隐患。()加强现场“三检制”管理制度自检:a、操作人员在操作过程中按相应的分项工程质量检验评定表进行自检经自检达到质量标准和质量控制设计目标并经组长验收后方准继续施工。b、班组长对所施工的分项工程按相应的质量验评表中的检查内容在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后同组长逐项进行自检并认真填写自检记录经自检达标后方可提请工长组织质量验收。c、工长除监督班组认真自检、填写自检记录并为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外还对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上逐项地进行检查经检查达标后的分项工程质量方可提请专职质量检查人员进行质量检验。d、项目经理部技术负责人组织主管工长、班组长进行分部工程质量自验、专职质检人员检验时先查阅自检记录无自检记录时不予进行质量核验评定。关键部位的验收必须请建设单位代表和监理工程师参加。e、未经检验的分项、分部工程或经检验未达标时不得安排下道工序。否则要追究责任直至罚款。互检a、工种之间的交接检:上道工序完成后下道工序插入前项目经理部技术负责人必须组织交接双方工长班组长进行交接检检查由交方工长填写“工种交接检查表”经双方认真检查并签认后方可进行下道工序施工。未经交接检或经交接检但未达到要求的分项工程接方拒绝插入施工。b、成品保护交接检:每一道工序均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”并进行交接签证。进行下道工序施工的单位在施工前必须对已经完成的成品进行保护在施工过程中始终要有防止成品、半成品破坏(或污染)的有效措施。上道工序出成品后为不向下道工序办理成品保护手续发生成品损坏、污染、丢失的问题时由做上道工序的班组承担后果。对已经办理成品保护交接检的项目如果发生成品损坏、污染、丢失的问题时由做下道工序的单位承担后果。专检a、所有分项工程、“隐检”、“预检”项目按程序作为一道工序提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员校验、评定的项目或经校验评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序。对违反规定的责任人专职质检员有权对其实行行政及经济的制裁权力。b、专职质检员进行分项工程质量检验之前先查阅班组自检记录是否符合要求做到无自检记录或其不符合要求时不予进行核验以促进班组质量管理工作对有自检记录的分项工程在检验评定时应会同有关工长、班组长共同进行并以专检人员核验评定的质量等级为准。c、专检人员在核验评定分项工程质量等级时按质量标准、质量控制设计目标认真检查严格把关。d、专检人员在施工过程中应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量要注意抓薄弱环节、抓重点部位抓防止(治)质量通病及抓隐、预检等工作。()实行样板引路管理制度所有分部分项工程均实行样板引路管理制度。做样板时必须严格按照有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制设计目标进行施工。对已完工的样板需在班组、工长自检达标的基础上由项目经理部技术负责人填报“样板段验收记录单”经项目经理和监理工程师验收达到要求并签认后方可进行大面积施工。保证工程质量的技术措施()施工质量控制点:严格按工艺标准交底确定施工质量控制点。()严格按照施工验收规范和工艺程序要求施工。()认真做好技术交底和技术复核工作把质量问题杜绝在萌芽状态做到每道工序施工前管理人员及操作人员对工艺的要求、操作要点、质量标准和注意事项等均能心中有数。()认真做好结构隐蔽工作提前书面通知监理工程师并提交自检评定记录并组织验收发现问题及时解决未验收项目不得进入下道工序。()制定成品保护措施加强成品保护措施贯彻成品保护条例设专人负责成品保护()成立现场QC小组防治和消除质量通病的措施QC小组是项目质量管理的有效形式通过QC活动使各工序工程质量得到严密的控制切实消除质量通病使工程质量达到高标准。质量通病的产生主要原因是工程施工前对质量通病的发生没有预见、没有采取有效的防治措施、施工中没有严格按工艺要求施工、质量控制的关键点没有得到控制、跟踪检查的力度不够等致使施工中简化工序关键环节处理不认真遗留下质量通病根据质量通病发生的特征本工程采取如下措施对质量通病进行防治。根据本工程的特点对各主要分项工程可能出现的质量通病进行预防分项制定防治措施。严格按工艺标准操作控制施工质量关键点。详细进行技术交底明确各分项工程的施工方法、质量通病产生原因及预防措施确保防治措施落到实处。认真执行ISO质量管理体系标准把质量保证、质量控制体系贯穿于施工生产全过程。从施工人员技术培训到各种机具的保养维修、从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节、从原材料控制到工程质量验收等一切活动都在质保、质控体系下进行有效地防止质量通病的发生。各主要分项工程质量通病防治的具体措施:()土方工程现象:土方超挖或未挖至设计标高。a、产生原因:未及时测量高程。b、防止措施:随挖随用水准仪进行测量高程当外挖至距设计标高cm处用人工进行挖出。现象:含水率不符合要求。a、产生原因:未进行试验确定。b、防止措施:在回填前应通过试验确定回填土的含水量并进行调整。含水量过大的应进行晾晒。含水量较小时应加水。现象:边坡不平整。a、产生原因:未进行人工修坡。b、防止措施:用人工进行修坡。()防渗膜现象:防渗膜铺设不平整。a、产生原因:坑底不平整,b、防止措施:铺设前必须保证坑底坚实平整一定要自然铺平。现象:防渗膜铺设不平整。a、产生原因:防渗膜损坏b、防止措施:操作人员必须穿无钉的软布鞋土方中不得有树根、瓦砾、石子、砼颗粒、钢筋头、玻璃渣。()、管网安装现象:管网HDPE管材安装坡度不合格a、产生原因:未按图纸设计要求施工。b、防止措施:HDPE管材安装坡度严格按照图纸设计要求。现象:管材变形a、产生原因:安装完毕后被人踩踏。b、防止措施:派专人看管,做好成品保护措施。()技术资料管理措施工程各分部分项工程技术资料是鉴定工程施工质量的法律性文件在整个工程中起着举足轻重的指导作用。按质量体系“文件和资料的控制程序”文件使技术资料纳入程序化、规范化管理确保施工全过程在投标人质量保证模式受控之中。专职资料员、项目技术负责人及各专业工长等必须确保技术资料与工程进度同步。每月由技术部门组织对技术资料全面检查发现问题及时处理解决。在项目部设专职质检员及试验员对工程质量评定及各种试验报告资料负责。技术负责人收集、整理各种工程设计变更资料根据工程实际施工情况绘制竣工图按有关合同要求移交竣工图及技术资料。工程技术资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据。因此派专职资料员在项目部、技术负责人的指导与监督下做好各种资料的填写工作。工程竣工验收前技术资料应按其先后、特征、专业加以排列分卷装订成册并在封面上注明工程名称、编制单位、单位负责人、工程负责人、编制日期、保管期限、密级、档案号、卷次等按协议规定及时移交给建单位和归档。质量控制体系文件控制:建立本项目需执行的所有文件的清单建立收、发文记录文件借阅应建立借阅登记文件设专人妥善保管、归档不得损坏或丢失若有损坏或丢失则追究责任人。、记录控制:未填写内容的空白记录表格是文件的一种必须按文件进行控制记录的填写要及时字迹工整内容完整同时签字、盖章齐全记录应按时间顺序、类别等要求防止丢失和损坏并做好标志便于检索本项目的工程质保资料按一式四份的要求进行一份移交给建设单位一份交监理一份移交城建档案馆一份我公司存档。、培训:项目部对所有进场人员进行安全交底和技术交底所有交底人和被交底人都需签字对作业班组不能满足技术要求的人进行作业技术和质量意识的教育和学习重新上岗作业对经培训仍不能满足要求的人退回工程公司重新培训或另行安排、工作环境:项目部应做好施工机械、施工用电、基坑支护、安全防护等工作验收合格后办理验收手续制定本工程雨季的安全施工方案并组织实施。、项目经理、技术负责人参加施工组织设计的编制和图纸会审工作、采购:提出本项目所需物资(材料)的计划根据实际情况商品砼分包由业主、监理考察同意后签定分包合同由总包方负责质量控制。、标识和可追溯性控制:结构工程所使用的物资(材料)不得紧急放行做好现场材料的标识工作对已完成的工序或分项也应做好标识并做好验收工作验收通过后方可进入下道工作验收记录应予保存。、产品的监视和测量控制:隐蔽工程验收:先由施工员组织作业班组进行自检并填写自检记录合格后由技术负责人组织施工、质检员进行专检合格后由技术负责人填写报告单向监理报验经验收同意后办理隐蔽工程验收记录的签认手续。技术复核:先由施工员组织专业工长和作业班组进行自检并填写自检记录合格后由技术负责人组织施工员、质检员、专业工长进行专检经检查复核同意后办理技术复核的签认手续。、不合格品控制:在整个施工中要求加强质量管理不允许出现不合格品。、项目质量目标控制程序、项目质量目标控制的原则坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法不断改进过程控制。项目质量控制的因素应包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制包括施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、竣工验收阶段质量控制三个阶段控制。、项目质量目标控制的程序确定项目质量目标编制项目质量计划实施项目质量计划、项目质量计划的编制由项目经理主持编制项目质量计划质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。、施工准备阶段的质量控制施工合同签订后项目经理部应索取设计图纸和技术资料指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测当发现问题时应与设计协商处理并应形成记录。项目技术负责人应主持对图纸审核并形成会审记录。目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定选择并评价分包人和供应人并应保存评价记录。投标人对全体施工人员进行质量知识培训并应保存记录。施工阶段的质量控制单位工程、分部工程和分项工程开工前项目技术负责人应对施工人员进行书面交底并签字归档施工过程中技术负责人对方案、技术措施及设计执行前应进行书面交底。在项目开工前应编制测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施测量记录应归档保存在施工过程中应对测量点妥善保护严禁擅自移动。项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购。材料进场必须按规定进行检验和验收不合格材料不得投入使用项目部应建立材料台账对现场材料、半成品、构配件进行标识。机械设备应按计划进场现场的机械应满足施工需要机械设备操作人员应持证上岗。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验计量器具应符合有关规定。施工作业人员应持证上岗并按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合相关规定对查出的质量缺陷按程序及时处置并对工序施工情况进行记录。对特殊过程应设置工序质量控制点进行控制按专门编制的作业指导书执行。工程变更应严格执行工程变更程序经有关单位批准后方可实施。对建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。施工中发生的质量事故必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。安全施工方案及安全保证措施安全目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故频率控制在‰内。彻底杜绝火灾、触电事故的发生。严格按JGJ标准执行市安全检查评分在分以上。职业健康安全管理体系认证投标人已建立了完善的职业健康安全管理体系在该工程施工中将严格按照职业健康安全管理体系程序文件要求建立项目部安全管理体系确保施工能安全顺利的进行。、安全管理体系公司安全管理机构方框图,一,总经理生产经营部总工程师总会计师副总经总经理理安项动质试总人法财经预技全目力量验经劳律务营算术生管部部室办部办部办部部产理部部各分公司工程公司安全机构方框图,二,组长:经理副组长:书记兼工会主席、生产副经理、技术经理、经营副经理经生安材技动分后人文质营包事明产预全料术力勤管劳量施算理资科工科科科科科科科科科管理科各项目经理部现场安全管理机构方框图,三,项目经理项目技术负责人安材技核质动会施分后文明工包勤施全料术力算计量工生管管管理理产理各施工班组操作工各劳务分包队生活区、确保安全生产的组织措施安全生产领导小组组成由公司主管生产的副总经理牵头项目管理部、生产经理等组成在建工程的安全生产领导小组全面负责工程的各项安全责任的监督和落实。项目的安全生产由项目经理负责各管理人员及作业班组按各自安全责任制认真履行做到安全责任人人明确积极协调配合抓好安全生产。安全责任划分与落实总经理对安全生产的责任a、认真贯彻执行安全生产政策法令和制度b、定期研究解决安全生产问题c、组织审批安全技术措施计划并贯彻落实、定期组织安全检查de、主持重大伤亡事故的调查分析提出处理意见督促实施。总工程师对安全生产的技术工作责任a、组织制定和审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时的相应安全技术措施b、对职工进行安全技术教育c、及时解决施工中的安全技术问题d、参与重大事故的调查分析提出技术鉴定意见和改进措施。项目经理安全生产责任a、编制生产计划时要求考虑季节与工程特点合理安排要将支、拆安全网、拆脚手架作为重点给予时间保证。b、定期组织人员检查安全措施的执行情况c、要贯彻“安全第一”的思想解决不安全隐患当生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。技术负责人安全责任a、对施工中有关技术问题负安全责任b、对减轻体力劳动、消除噪声、合理尘毒危害等负责制定技术措施c、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案d、参加安全检查对查出的隐患提出技术改进措施。安全员安全责任a、制定安全措施保证机械、起重设备安全运行经常检查安全防护装置是否齐全、灵敏、有效。b、负责对机电、起重设备的操作人员定期培训、考试、制止无证上岗。c、对购入的一切机具和附件等必须有出厂合格证明d、对批准的安全设施所用材料应及时供应。确保安全生产的管理措施落实安全生产责任制各级领导、部门与相关人员严格执行公司关于安全生产责任制的规定企业全体职工都应牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念执行“安全第一预防为主”的安全生产落实好安全生产岗位责任制并认真考核落实好各种安全技术规程。该工程配合专职安全员一人负责工程项目安全管理工作项目经理确保单位工程安全达标及经济承包合同的安全生产指标。目标管理根据公司及工程公司确定的安全管理目标该工程确保安全检查达到优良标准创建“省级文明工地”一般事故频率控制在‰以内。杜绝死亡事故及重大机械事故。落实考核办法对责任目标按承包协议进行考核实行奖罚制度。施工组织设计在施工组织设计中要制定全面、针对性强的安全措施落实实施。专业性强的项目单独编制专项安全施工组织措施如施工用电、物料提升机等。安全技术交底工人进场后做好入场安全教育各分部分项工程技术交底要全面针对性强交底后履行书面签字手续。公司、工程公司安全检查确定了定期检查制度公司每季度检查一次分公司每月日对各项目部进行安全检查。项目经理部每周组织一次安全检查班组坚持每天进行班前安全活动安全检查要做好记录。检查出的隐患要定人、定时间、定措施整改。建立健全班前安全活动制度项目部必须建立健全班前安全活动制度班前安全活动必须记录。持证上岗从事特种作业人员必须经特种作业培训人员并持证上岗伤事故处理发生伤亡事故后应立即报告领导填表并及时上报重伤或重大伤亡事故应立即将事故概况报告企业主管部门、行业安全管理部门和当地劳动、公安、人民检察院及工会。事故的调查坚持“三不放过”的原则。按下列程序进行迅速抢救伤员并保护好事故现场组织调查组现场勘查分析确定事故发生原因根据事故分析的原因制定防止类似事故发生的措施写出调查报告事故的审查并结案。安全标志在施工现场醒目的地方挂设安全标志。安全标志要严格按照总平面图布置以便查遗补漏。安全教育坚持安全教育制度对新进场工作人员进行三级安全教育组织学习本工种安全操作规程提高人的安全素质增强防范能力做到特种作业持证上岗。变换工种时要及时进行安全教育。施工管理人员及专职安全员按规定进行年度培训及考核。()建立建筑工程安全备案制度施工前应建立各种安全管理制向张掖市安全监督站申请安全备案批准后方可施工。确保安全技术保证措施土方工程施工安全防护方案及保证措施基坑上部四周均设置围护栏以防止坑边人员、物体坠落并按设计要求进行防坡。夜间红灯示警。基坑开挖及回填时主要采用大型机械施工人工配合作业因此现场派专人负责统一协调指挥和安全监护以保证作业人员、机械的安全。在作业前有项目部安全管理员和指挥员对所有操作人员进行安全技术交底使每个操作人员在思想上重视安全注重自己安全的同时也注重别人的安全。基坑开挖、回填的机械操作人员、配合作业人员必须服从现场指挥按操作规程和安全技术交底要求作业。在基坑开挖回填施工过程中如出现异常情况或发现不安全隐患应立即上报和采取措施以免造成安全事故。施工临时用电安全措施根据JGJ《施工现场临时用电安全技术规程》的要求配电箱应作分级设置并按三相五线制进行现场布线。总配电箱以下设四个分配电箱分配电箱以下设开关箱开关箱以下就是用电设备实现“一机、一闸、一漏、一箱”。根据该楼的规模用电设备数量以三级配电两级保护为宜照明配电与动力电分别设置各自自成独立配电系统。本工程采用TNS系统提高安全保护的可靠性在总配电箱其它分配箱处做PE线的重复接地接地电阻不大于Ω。配电箱箱体材料选用铁皮配电箱的导线进出口是漏电的多发点之一因此敷设进出导线在导线进出口处加强绝缘并卡固且进出线一律设在箱体的下底面。现场设置一个总配电箱四个分箱电箱总配电箱到分配电箱线路采用电缆地下敷设。施工现场严格按照JGJ《施工现场临时用电安全技术规程》的要求抓好现场安全用电节约用电。配电线路型式:根据现场实际情况可采用架空线路或局部采用穿管敷设的形式。楼层分配电箱采用五芯电缆引入配电箱全部为铁制箱箱体颜色为绿色箱门喷用电警示标志和编号。接地:现场可采用固定重复接地和专用保护零线(PE线)对人身和机械设备进行保护塔机和提升机械顶部超过规定高度时应安装避雷针以防雷电袭击重复接地的电阻不大于Ω。安全用电技术措施施工机械必须设置(PE线)端子杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。电气设备的设置必须符合JGJ《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。电气设备的安装必须符合JGJ《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。电气设备的防护必须符合JGJ《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。电气设备的使用和维修必须符合JGJ《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。电气设备的操作和维修人员必须符合JGJ《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度并建立相应的技术档案。建立技术交底制度向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续载明交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始定期对临时用电工程进行检测主要内容是:接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作等以监视临时用电工程是否可靠并做好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作及时发现和消除隐患并建立维修工作记录记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。建立工程拆除制度。建筑工程竣工后临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。企业要按照JGJ《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制对临时用电工程各部位的操作、监护维修分片、分块、分机落实到人并辅以必要的奖惩。建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训经过考核合格者持证上岗。禁止无证上岗或随意串岗。强化安全用电领导体制改善电气技术队伍素质。电气防火措施合理配置、整定、更换各种保护电器对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。在电气装置和线路周围不放易燃、易爆和强腐蚀介质不使用火源。在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材等并禁止烟火。加强电气设备的相间和相一地间绝缘防止闪烁。合理设置防雷装置。电气防火组织措施建立易燃、易爆物和强调腐蚀介质管理制度。建立防火责任制加强防火重点场所烟火管制设置禁止烟火标志。建立防火或教育制度经常进行防火知识教育和宣传提高各类用电人员防火自觉性。建立防火检查制度发现问题及时处置。强化防火领导体制建立防火队伍。施工机具安全防护措施水泵电源线不得破损有良好的接零保护装置应单独安装漏电保护器灵敏可靠。手持电动工具必须单独安装漏电保护器。防护罩齐全有效。外壳必须有效接地或接零。橡皮电线不得破损。电焊机有可靠的防雨措施。一、二次线(电源、龙头)接线外应有齐全的防护罩二次线应使用线鼻子。有良好的接地或接零保护措施。配线不得乱拉乱搭焊把绝缘良好。气瓶各类气瓶应有明显色标和防震圈并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于m。乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。皮管应用夹头紧固。操作人员应持证上岗操作。安全防火、防毒措施建立健全安全防火、防毒制度坚决贯彻“预防为主、防消结合”的安全方针。重点部位(危险仓库、木料库、木工间等)必须建立有关规定有专人管理落实责任。按要求设置警告标志及配备相应的消防器材。易堆料场应分堆垛和分组设置每个堆垛面积:木材不得大于m锯末不得大于m堆垛与堆垛之间应留m宽的消防通道。对锯末、煤等材料堆放垛应保护良好的通风。易燃、易爆、有毒物品应做好标识分库储存派专人负责建立领用登记制度。不得乱设电炉不得使用破损露芯、绝缘性差的电线、电缆。保温材料应定点堆放远离火种并设置“严禁烟火”警示标牌。电、气焊应办理“用火证”严格执行用火审批制度用火证应注明用火部位、时间、用火人姓名。施工现场用电应严格按照用电的安全管理制度加强电源管理以便防止发生电气火灾。施工现场油漆库房应有良好的通风条件防止发生苯中毒和铅中毒。定期检查火灾隐患和消防器材配备情况将火灾消灭在萌芽状态。职工食堂必须保持干净卫生。安全检查控制点通过安全检查可发现施工中不安全问题从而采取措施清除不安全因素、保障安全生产。安全检查的形式定期安全检查:投标人建立定期安全检查制度每月组织有关部门进行一次安全检查专业性安全检查由项目经理组织项目部安全员、专业人员对某项专业(如:提升机、脚手架、电气、防尘防毒等)的安全问题或在施工中普遍存在的安全问题进行单项检查。经常性安全检查:在施工中进行经常性预防检查通常由项目安全员与专业人中进行能及时发现隐患通常有:班前、班后岗位检查、安全员日常巡回安全检查、管理人员与专业人员日常检查。施工现场的自检、互检和交接检查。安全检查要点制度检查:主要体现员工的安全意识安全管理制度及责任制落实。机械设备性能运行检查:主要检查机械设备的运行状况是否良好及维修保养与记录。安全设施:主要检查脚手架、上料平台、通道的搭设与安装。安全教育、培训:主要检查岗位证书、三级安全教育。伤亡事故处理。检查整改落实。文明施工、减少扰民、降低环境污染及防治噪音的保证措施文明施工目标创文明工地。环保认证我司已于年通过环境管理体系认证。在本工程施工中将严格按照环境管理体系文件程序要求做好环保工作。文明施工管理组织机构成立现场文明施工管理领导小组组长:项目经理成员:施工员材料员保卫人员班组长文明施工管理现场文明施工管理必须执行上级颁发的现场场容管理的有关规定项目经理主抓施工员定区负责各施工班组均安排一人抓文明施工。项目部对现场文明施工管理统一布置统一安排要对平面布置负责将平面布置区域划分图贴在现场办公室每个管理人员及班组要对责任区内的一切负责不打乱仗。施工现场应整洁材料堆放有序做好对外宣传落实我公司关于施工现场文明施工的精神。施工员必须对文明施工提出具体要求重要部位要有可行的具体措施。施工现场治安保卫组织:成立以项目经理为组长设二名着装统一的经济民警为组员对现场进行昼夜巡逻制止闲杂人员进入现场造成伤害发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报处理做好防盗防火准备有效地做好场内交通疏导。施工现场文明施工施工场地进行硬化处理设置排水设施、设备料堆放处、库房等。设置垃圾堆放处修建厕所。由项目经理负责把施工区和生活区分成若干片由施工员负责分片包干建立责任区从道路交通消防器材、材料堆放、垃圾、厨房、宿舍、火炉等专人负责使文明施工保持经常化。施工现场必须在醒目处挂设七牌一图。包括:工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图等。施工现场管理人员一律统一着装、一律佩戴身份证件卡现场施工人员必须戴符合国家标准的安全帽。施工现场应按照施工平面布置图设备各种临时设施做到场地平整材料堆放整齐垃圾及时清理道路和排水畅通保持场容和场貌的清洁。施工现场用电线路、用电设施的安装使用必须符合安装规范和安全规程并按照施工组织设计进行文明施工。严禁任意拉线接电施工现场应设有保证施工安全要求的夜间照明并采用符合安全的电压做好接零。进入现场的机械设备必须完好附件齐全经安装技术试验和安全检查合格后方可使用操作人员必须持证上岗严禁无证人员操作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须进行定期检查和维护及时清除隐患保证其安全有效。施工现场必须加强安全保卫工作并采取必要的防盗措施。做好建筑产品的成品保护工作。严格按施工顺序组织安排生产避免交叉污染。严格招待工艺标准中有关成品保护的规定。教育职工爱护自己及他人的劳动成果。制订损坏赔偿制度。、文明施工保证措施及降低噪音措施施工现场减少扰民、降低环境污染和噪音措施本工程施工时会对周围环境造成一定的影响因此我公司为了保护和改善施工环境防止由于建筑施工造成的作业污染做好建筑施工现场的环保工作采取以下一些治理措施:防止大气污染:建筑施工垃圾用袋装集中清理垃圾清运时适量洒水减少扬尘。现场道路面部分用砂石铺垫现场办公生活区域浇厚C混凝土及时洒水防止道路扬尘。施工现场锅炉、大灶烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。工地进出路口设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪防止施工运输车辆带泥上路影响环境卫生。防止水污染现场设置沉淀池使现场废水经沉淀后再排入渗水井内也可回收再利用。现场其余污水必须排向污水池严禁污水任意乱流污染环境。防止施工噪声污染、减少扰民施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪的相应制度和措施。本工程施工应严格控制作业时间尽量避免夜间及午间休息时施工保证作业时间为::。现场各种加工棚采用隔声板进行封闭作业以免造成噪音污染。照明灯具尽量把光线调整到现场内。施工现场消防措施:现场内道路保持畅通现场水龙头设置处附近不得堆物消防工具不得随意挪用明火作业有专人看管申请“用火证”。现场吸烟到吸烟室并设项目经理为组长保卫、班组长为组员的义务消防领导小组。现场临时设备、库房、易燃料场和用火处要有足够的灭火具和设备不少于两套灭火器不少于个对消防器材要有专人管理并定期检查。穿墙电线或靠易燃物的电线要穿管灯具与易燃物要保持安全距离。现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准并远离易燃物准备消防器材。现场内焊工均应受过消防知识教育持有操作证。工棚内的灯具、电线都应绝缘保护灯具与易燃物一般应保持cm间距使用灯泡时要加大距离工棚内不准使用碘钨灯照明及电炉取暖。保护环境措施防止扬尘措施施工垃圾必须搭设封闭式临时专用容器装运严禁临空抛撒和随地倾倒施工垃圾适时撒水及时清运减少扬尘。细粉、散物料尽量采用车或罐、箱封闭存放并严密遮盖卸运时采用有效措施避免扬尘。通向现场的道路及时清扫泥土及时清运。驶出车辆必须冲洗轮胎。现场设专人及时清理洒水。现场设置台自动上水热水电炉保证现场开水供应消除环境污染。防止泥浆、污水、烟尘措施在进行砂浆搅拌等湿作业的现场必须设置沉淀池使清洗机械和排出的泥浆污水经沉淀后方可排入地下污水道亦可回收用于洒水降尘泥浆及时采用罐车外运出现场。现场存放油料的库房进行防漏处理储存和使用都要采取防止跑、冒、漏污染措施。废弃物的管理措施现场产生的固体废弃物按不同性质存放在不同指定区域存放地应划分明确废弃物要堆放整齐隔离存放。对于废油、污油防如废油筒中由专人统一处理。特殊环境及条件下的施工方案雨季施工措施填埋坑部分土方工程及防渗层施工将进入月、月可能进入雨季施工阶段为保证雨季正常施工防排结合的施工方案。建立组织机构组长:项目经理组员:技术负责人施工员作业队长施工措施按设计要求基坑内按留设排水坡度作为自然泄水流至基坑南侧。为防止填埋坑边坡回填过程中由于雨水冲蚀而造成边坡塌陷为此便破土方回填应作到边铺土边压实的施工方法防止虚铺土方塌陷。被雨水浸泡过的基层采取翻晒、等办法并经碾压达到设计密实度后方可进行铺膜。做好场地周围防洪排水设施疏通现场排水沟道做好低洼地面的挡堤准备好排水机具防止雨水淹泡地基、基础。施工道路采用厚C混凝土硬化道路两旁做好排水沟保证雨后道路畅通检查加固支护边坡及围墙预防塌滑。提前准备好雨期施工及防护材料。机电设备及开关闸刀必须采取防雨、防潮等措施安装接地保护装置以防漏电、触电。各种机械的接地装置要进行全面检查其接地装置的深度、距离、棒径、地线截面积必须符合相关规程的要求。准备足够的雨衣、雨具及防雨覆盖材料遇暴雨时停止各工序的施工。混凝土停止浇筑重要施工部位应采用塑料薄膜覆盖。及时与有关单位取得联系做好现场及周围居民区防汛、抗洪工作。雨后对电气设施进行检查修理符合要求的方可使用。水泥库屋面牢固上铺设两层油毡。水泥堆放时距地面高度不小于mm下铺一层油毡防潮下班后水泥不得堆放在室外避免受潮变质。雨后应将模板及钢筋上淤泥积水清除掉。地下管线及地上、地下设施加固措施开工前应先查找施工现场内的原有地下设施图。查明施工现场地下的给排水、排水管、消防管、电缆及地下构筑物的确切位置及深度。为了确保在施工过程中不损坏原有管线和构筑物新管沟开挖时先采用人工挖探井或探井的方法确定新建管是否与原有管线相交、平行并以此制定相应的施工措施。管道与构筑物交叉时施工方法如下:()当地下构筑物埋深较大时应力管道以构筑物上部跨越且满足图尺寸要求构筑物埋深较小时在征得所属单位同意后让压力管下穿构筑物施工并在基础下面设置套管施工方法可采用顶管施工。()排水管与构筑物相交时采用绕道安装并在拐角处增设检查井如需设倒虹管时管径不得小于MM设备和设施基础下应加设套管进口设进水井出口设出口井倒虹管进口前检查井应设置沉泥槽。()当新建管道与原有管道平行不等高敷设且两管距离满足沟槽的边坡要求即满足《给排水管道施工及验收规范》第十九条规定采用开挖混合槽法施工。)新建管线从原有管线底部敷设时为确保原有管线完全使用采用(设临时吊装固定原有管道的方法施工。()当新建管道与原有管道十字交叉时为确保原有管线的安全使用采用人工顶管施工方法。()当新建管道与原有管道在同一位置上或者新建管线在地下构筑物中穿过时应及时找设计院修改新管线走向或标高确保原有管线使用安全。()在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时项目经理应立即保护好现场并于小时内以书面形式通知工程师工程师应于收到书面通知后小时内报告当地文物管理部门建设单位承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。建筑单位承担由此发生的费用顺延延误的工期。如发现后隐瞒不报致使文物遭受破坏责任者依法承担相应责任。()施工中发现影响施工的地下障碍物时项目经理应于小时内以书面形式通知工程师同时提出处置方案工程师收到处置方案后小时内予以认可或提出修正方案。建设单位承担由此发生的费用顺延延误的工期。信息管理项目信息管理的目的是通过对各个系统各项工作和各种数量统一收集管理。需要时信息能方便和有效地获取、存储、存档和交流通过信息的控制为项目建设增值服务。项目部配备一台计算机安装施工过程控制项目管理质量管理预算、工程资料管理办公自动化等方面的单位软件把工程建设中收集到的信息输入计算机存储后统一管理可方便参建各方查阅施工过程信息能保证信息的准确性还可提高工作效率和质量。另外通过项目管理信息系统对投资控制成本控制进度计划合同管理等方面作出数据分析和必要的预测。必要时通过网络信息查阅同类或类似工程项目管理方面的经验强化自身的管理水平增强参加各方的基础数据联系努力提高建设工程项目的经济效益和社会效益。合理化建议及效益对比土石坝施工尽量采用现场土方开挖的土石建议在开挖时根据土质的特性分层分类开挖运至场外分类堆放。将符合设计要求的土石使用在工程中既节约土石的采购费用又能减少挖土外运的费用。从而降低工程投资节约工程成本取得较好的经济效益。施工内外部关系协调项目外部关系的协调管理每项工程的施工不仅是施工单位一家之事它涉及到业主、监理公司、设计单位、勘察单位、政府行业主管单位及材料供应商、工程分承包商等方方面面协调好与各方的工作关系是保证工程顺利完成的必备条件。本工程体量大、工期紧只有争取各方的支持与配合才能高质量、高速度完成工程的施工任务向业主交一项满意工程。与业主及监理的工作协调监理公司对工程施工的监督是工程建设质量管理的重要环节我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致情况先执行监理工程师的意见后予以磋商统一在现场质量管理工作中要维护好监理工程师的权威。项目部应及时将施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件提交给监理工程师以使监理工程师及时进行审查批准也使业主能对工程施工进行总体把握和及时调整。在施工全过程中严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程施工质量管理积极配合业主及监理工程师对工程施工过程进行检查施工中对各分部、分项工程的验收工作应提前书面通知业主及监理。对业主和监理提出的问题坚决整改分项工程在班组自检和项目部专检的基础上接受监理工程师的检查和验收。为监理方定期召开监理例会提供会议室。项目经理及项目技术负责人要按时参加定期监理例会并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求严格执行例会上所形成的决议文件。对图纸中不明确的部位和作法一定要与业主及监理取得一致意见以技术核定单等形式确定下来不得擅自处理。所有进入现场使用的成品、半成品设备、材料、器具要及时向监理工程师提交产品合格证或质量检测报告按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料做好现场见证取样送检工作向监理工程师主动递交检测结果报告。与设计院的工作协调在正式施工前认真审查施工图协助业主向设计院提出建议完善设计内容和设备选型。在施工中及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求验收样板段进行主要工序验收、中间质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加主要材料的定样采购。在施工过程中发现设计不完善之处应及时将信息向设计院反馈并协助设计院妥善处理。积极配合设计院对施工过程进行监督检查并提供方便以确保设计意图在施工中得到圆满实现。总包与分包单位的配合本工程HDPE防渗膜HDPE渗沥液管的安装需要分包施工在施工中涉及到项目部与各分包方的工作配合与协调项目部工作中需注意以下几个方面:在施工时要及时签订分包合同合同中要明确确定分包方分包工程的施工进度、质量标准和成品保护、施工安全职责要求等同时要尽到总包方的职责给分包单位创造有利的施工条件和施工环境。协助建设单位、监理单位把好分包单位施工质量关、工期关。协助建设单位做好分包单位各施工技术资料收集、整理。施工技术资料收集及整理工程各工序技术资料反映了项目建设的全过程是建设工程的永久性技术文件是对施工项目进行质量复查进行维修、改建、扩建的重要依据。因而做好工程档案资料的收集、整理和归档工作在整个工程中起着举足轻重作用。、执行投标人质量管理体系文件使技术资料纳入程序化规范化管理确保施工全过程都有记录控制便于以后必要的追溯。、项目部设技术负责人专职技术员确保技术资料与工程进度同步。、投标人每月由总工程师组织对项目部技术资料全面检查发现问题及时处理。、项目部设专职质检员及试验员对工程质量评定及各种试验报告资料负责。、收集、整理各种工程变更资料按《档案法》及有关合同要求移交各种技术资料。、各种资料必须经投标人技术质量管理部门专业资料管理人员审核编制《工程档案资料移交清单》一式两份双方核对档案资料与清单相符后签字盖章各自保存一份。竣工验收和回访保修服务竣工验收工程达到竣工验收条件后应按规定履行竣工验收程序逐级验收。竣工工程应具备的条件工程内容:施工图设计和施工协议书协定的所有工程内容已全部完成或遗留工程甲、乙双方已明确且备案工程设计变更内容已完成。工程质量:符合国家统一验收规范要求各种技术资料已整理汇集成册工程功能达到使用要求。工程竣工预验具备竣工条件后应履行以下程序:项目经理部在竣工前向投标人质量部门申请组织验收。质量部门接到报告后组织有关部门到现场进行检查验收做好检查和自评记录。如有不合格项项目部按整改意见进行整改复查合适后正式申请竣工报告。竣工资料经省、市或直属上级档案馆(室)审核通过。由项目经理填报竣工报告。五方(建设、监理、设计、勘察、施工单位)验收由项目经理向业主提交竣工报告同时向建设单位提交工程质量保修书和竣工技术资料。建设单位接到竣工报告后组织验评专家小组确定验收日期。建设单位组织各方验评验评后产生:竣工验收备案表。工程质量方面结论竣工报告各方签字。政府质量监督部门进行监督验收参建各方验收后各方分别向政府监督部门提出竣工验收书面报告。由省、市政府(或上级主管部门)监督部门对四方技术资料、工程质量、验评程序、验评结论等监督验收。施工单位配合业主做好工程验收备案表报送政府工程建设监督部门并由施工单位生产部门向业主移交工程填写工程交工验收书。见下图)竣工验收流程(回访保修服务执行《甘肃省建设项目(工程)竣工验收暂行办法》和“关于实施《甘肃省建设项目(工程)竣工验收暂行办法》的补充通知”建设部《房屋建项目部申请自检省市档案馆审核公司现场质量验收技术资料验收质量保修书质量技术资料竣工验收报告室内环境污染检测建设单位组织各方验收产生竣工备案表建设单位申请消防部门验收竣工验收表会签参建各方分别向政府监督部门申请竣工验收报告政府监督部门对五方验收产生竣工备案表竣工验收表会签筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》。保修期限按国务院()第号令保修期限建设单位和施工单位在合同中约定的保修内容工程竣工时施工单位向建设单位出具工程质量保修书。竣工回访工程交工验收后天时间内项目部成立回访维修小组对使用工程中出现的质量问题及时修理达到用户满意。由项目部负责人填写《工程回访单》发给用户以征求意见。对用户提出的问题项目部拿出整改方案并组织进行整改维修修改完毕再征求用户意见直至用户满意用户在回访单上签字。保修期回访五年内每周年交工期前项目部组织回访维修小组由项目经理带领对工程进行回访对工程质量进行整改和维修。回访维修完毕填写《建筑工程回访保修单》征求建设单位意见。用户投诉的回访接到用户投诉后投标人生产经营部门会同项目部立即与用户取得联系明确服务承诺。生产经营部门和项目部组织有关人员与建设单位、用户一起观察现场听取意见做好记录分析原因明确要消除质量缺陷部位对业主明确承诺组织人员进行维修。维修完毕同样应填写《建筑工程回访保修单》征求用户意见
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