危运行业安全生产经验交流座谈会
广州市黄埔致发运输工贸发展有限公司发言稿
尊敬的各位领导，各位来宾:下午好～
我是广州市黄埔致发运输工贸发展有限公司总经理迟莉，今天很荣幸能够代表公司参加此次交流会，也很高兴能借此机会与大家互相认识和学习～下面简单介绍我司的基本情况。
一、公司的基本情况:
我公司位于广州开发区内，于1991年组建，在2007年通过审核取得了危险品运输的资格。主要业务包括国内公路运输、危险品货物运输等。现拥有自营车辆超过80辆;在黄埔区域有两万平方米的自有仓库，固定资产超过3,000万元，为顾客提供全方位及多元化的物流服务。
二、为了在生产过程中将不安全的行为和状态减少或消除，我公司按照以下几个方面制定了相关的安全管理工作措施:
1. 设定安全目标、落实安全
管理制度
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我们公司的管理方针为“安全第一、预防为主、以人为本、团结协作”。公司为实现安全运作的目标，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理
制度
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及应急处置
预案
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，由安全部门监督各项安全制度的落实，实现安全生产标准化。为明确安全生产责任，层层分解，逐一落实到各部门岗位职责中，每年签订安全生产责任书，并将安全指标量化。
2. 运用绩效奖金等方式加强安全管理
人员管理方面，引入绩效、安全服务奖金、运作安全奖金、行政奖罚等多种措施加强安全管理。将安全生产工作纳入
绩效考核
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中，实现绩效工资、月度安全奖金及年终奖金与安全生产工作挂钩的方式，来增强员工的责任感，提高员工的安全意识，减少事故的发生。
3.安全资金投入
公司每年设立百万安全专项资金，用以鼓励员工主动参与安全生产活动，积极提供意见和建议、安全宣传、培训、购买危险化学品事故应急防护用品等
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等。
4.严格执行安全培训，严把从业人员资质关
在安全工作中我们将预防工作放在首位，为避免从业人员因安全意识和法律意识薄弱引发的安全事故，采取以下措施进行控制:
1) 公司员工每月不少于2次的安全培训，并邀请交通、消防专家到我司授课; 2) 每年实行至少3次全公司范围内消防安全培训演习;
3) 公司组建一支应急救援抢险队，于每季度举行一次全员参与的应急演练; 4) 我们参照军队的管理模式，要求驾驶员每日出车前进行5分钟的班组早会; 5)公司出资给员工提供在职学习提升的机会，鼓励员工多去参加外部安全培训课程，通过学习和培训考取安全主任证、押运员证、危险品从业资格证等等。 3. 严格执行安全隐患排查
为加强安全隐患排查工作，控制和防范安全事故的发生，设安全部负责对全公司安全生产工作进行监督检查:
1)每天至少1次的车辆常规检查。
2)定期与不定期排查安全隐患，对于存在的安全隐患，将直接下达限期整改指
令，并将结果上报至公司最高管理层。对于不按要求整改的部门，公司将按
照安全管理制度进行处罚。
3)为确保车辆在安全技术性能良好的状态下运行，车辆每天认真执行“车辆三
检记录”制度，由车队领导负责对检查结果进行逐一确认与验收，对于不达
标的车辆，坚决履行停车修复原则。每日由指定的安全员执行复检，检验合
格再出车。
4. 严格监控车辆的运行，严肃处理交通违章
对于运输企业来说，交通事故是最难以避免的安全事故之一，为尽量减少驾驶员在道路行驶过程中因违章造成的交通事故，我们公司采取以下几项措施进行监管:
1)24小时对车辆的GPS进行监控，及时发现和纠正驾驶员的违规行车行为，并
做好台帐记录;
2)定期进行危运车辆运行路线的勘查;
3)严格按照要求落实危运IC卡配载管理工作;
4)采取轮班制或替班制来确保驾驶员有充足的休息时间避免疲劳驾驶; 5)将交通违章纳入司机月度考核，对于月度超过二次违章的驾驶员，将对其进
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行停岗一天并接受再培训的处理，培训合格再上岗.
5. 事故处理
,) 定期进行事故统计、分析，针对事故发生的原因制定有效的预防措施; ,) 事故整改实行责任追究制度，按照事故处理“四不放过”原则进行:即事故
原因调查分析不清不放过、事故责任人没有处理不放过、事故责任人及周围
群众没有受到教育不放过、没有落实整改措施不放过。
三、公司企业文化
在人员管理方面实行人性化管理，为缓解员工日常工作压力，我们也安排了丰富多彩的业余文化生活。
1)每年一次组织全体人员集体旅游;
2)定期出版内部季刊创造平台让员工抒发各自情感、相互交流; 3)每年一次举办春节晚会，员工自编文娱节目;
4)积极参加协会组织的体育活动、文艺活动、技能比赛等，并在体育比赛中获得羽毛球团体第一名、乒乓球女子第二名、叉车技能比赛团体第一名的优异成绩，更加激发员工保持青春活力。
公司通过以上一系列的互动方式增加管理层和员工之间的沟通交流，倾听员工心声，使员工在轻松愉快的工作环境中工作、生活，增加企业凝聚力。
以上是我们在日常的管理工作中的一些大致的内容，算不上什么经验，因为我们非常清楚地知道在安全管理方面还需要更多的学习和改善，我们也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了几个管理制度就可以控制的事情，安全风险是时时刻刻、分分秒秒就在我们身边存在的重大因素，因此我们不敢有丝毫的懈怠，严格监督每一个生产环节，做到及早预防和减少安全事故的发生。
最后，再次感谢交委各位领导提供的交流平台，能让大家互相学习、互相促进～谢谢大家:
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