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工厂新员工培训方案.doc

工厂新员工培训方案

断翅也是种精彩
2017-10-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工厂新员工培训方案doc》,可适用于综合领域

工厂新员工培训方案篇一:新入厂员工培训实施方案新员工培训方案一、培训目的、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构使其更快适应工作环境、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程与工作相关的安全、卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序、大学生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时由集团职校与用人单位共同培训共同考核。(不定期)、人数较少、分散时由具体用人单位从公司具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证职校负责抽查。三、培训内容、公司岗前培训准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎按照各公司行业特点、公司的组织结构工作性质公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题。、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇指定一名老职工带教新员工一周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问对新员工一周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求。、集团整体培训:集团职校负责不定期分发《员工培训手册》(简述公司历史与发展前景、公司的企业文化与经营理念公司组织结构及主要领导各部门职能介绍主要服务对象、服务内容服务质量标准等集团有关政策与福利、集团有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道解答新员工提出的问题。)四、培训反馈与考核、公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核并交集团培训学校存档所进行的公司部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格部门公司集团职校的培训链应环环相扣层层确认、培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善。、培训结果经职校抽查后统一发放培训结业证书职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。五、新员工培训实施、召集公司负责培训人员就有关新职工培训实施方案征求与会者意见完善培训方案。、公司尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。、内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义、所有新员工在正式上岗前都必须在公司集中培训一次(培训内容见岗前培训)然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间一般情况下培训时间为天根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训总体培训时间一周为宜培训合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部、公司从年月开始实施新员工培训方案六、部门新员工培训所需表格表格新员工部门岗位培训确认表表格新员工岗位培训反馈表表格新聘员工培训统计表表格新员工部门岗位培训(一周内中心、部门填写)新员工姓名:部门:表格新员工岗位培训反馈表(工作一周内新员工填写)部门:新员工姓名:a)你是否已了解部门的组织结构及服务对象,是否b)你是否已清晰了解自己的工作职责及工作流程,是否c)你是否已熟悉工作周围的环境,是否d)你是否已认识部门里所有的同事,是否e)你是否觉得部门岗位培训有效果,是否f)你今后在工作中遇到问题是否知道如何寻求帮助,是否g)你是否已接受了足够的部门岗位培训并保证可以很好地完成任务,是否h)在公司、部门的培训中值得肯定的地方、需要改进的地方,i)在今后的工作中希望接受更多以下方面的培训表格新聘员工培训统计表篇二:新员工入职员工培训方案新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液为规范公司新员工入职培训管理使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范了解企业情况及岗位情况并快速地胜任新的工作以满足公司发展需要打造一支高素质、高效率、高执行力团队使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解认识并认同公司的事业及企业文化坚定自己的职业选择理解并接受公司的共同语言和行为规范从而树立统一的企业价值观念行为模式。、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标掌握工作要领、工作程序和工作方法尽快进入岗位角色。、让新员工了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素质为胜任岗位工作打下坚实的基础。、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通减少新员工初进公司时的紧张情绪让新员工体会到归属感满足新员工进入新群体的心理需要。、提高新员工解决问题的能力并向他们提供寻求帮助的方法。第四条培训时间第一阶体段由公司进行集中培训起始时间为新员工入职后的第一个月军事训练,天规章制度与基础理论培训,天第二阶段的培训起始时间为新员工入职当天为期个月第三阶段的培训起始时间为新员工入职当天为期~个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。第五条培训内容、企业的发展历史及现状。、军事训练培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。、企业当前的业务、具体工作流程。、企业的组织机构及部门职责。、企业的经营理念、企业文化、规章制度。、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。培训内容具体实施分三个阶段进行第一阶段由公司集中组织培训第二阶段由车间组织培训第三阶段试用期采用师徒制一带一顶岗培训。第六条培训实施、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施其它部门配合。、培训讲师军训请武警部队教员培训理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。、每班设定一名兼职班主任一名兼职军事教员早晚进行军事训练。、培训内容表培训内容一览表、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的试用期员工评价占综合评价的。集中培训后进行理论知识闭卷考试具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价具体由人事部门和用人单位进行评价以用人单位评价为主。(见试用期员工评价表)实际操作考核:由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。(见试用期员工评价表)综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第,名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第,名的培训对象将提前转正定级。第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤顶岗培训由用人单位考勤班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核根据考核结果计算津贴津贴基准按元天计算。第八条培训纪律培训期间不可迟到、早退无故迟到、早退累计时间在,分钟者以旷工半天论处超过小时以旷工天处理情节严重者记过次。培训期间不得随意请假如有特殊原因须经所在部门主管领导审批并将相关证明交至人力资源部否则以旷工论处。旷工天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。进入培训场所禁止吸烟不得吃东西不可大声喧哗。见到上司要主动打招呼对上司要服从不可当面顶撞。培训时要保持安静手机要调成静音状态不可窃窃私语注意力要集中。培训中同事之间要互相谦让、友爱不可发生争执、打架不能拉邦结派一切不利于团结的事一律禁止。培训期间必须爱护公共财物故意损坏公共财物者除照价赔偿外还将视情况处罚。服从管理按时作息。(培训时应认真听课作好笔记不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需态度用“心”学习态度积极。心若改变你的态度跟着改变态度改变你的习惯跟着改变习惯改变你的性格跟着改变性格改变你的人生跟着改变。第十条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。(如表)顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价学员评价占评价总分。师傅培训津贴按公司相关制度执行。培训结束由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。第十一条培训讲师在培训过程中需注意事项、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任真正掌握了业务知识。、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。、训练新员工的礼仪修养养成礼貌待人的良好习惯。、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别意识到自己的责任。、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。第十二条本方案的制订与修改由人力资源部负责其修改权、最终解释权归人力资源部所有。第十三条本方案经董事长审核批准、颁发之日起实施。附表:篇三:公司新员工培训方案公司新员工培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础二、培训所需要的态度和培训的意义培训的态度:也许培训真的很糟糕也许真的对你的工作帮助不大但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课或最“烂”的一本书籍中你也能发现最有价值的“钻石”关键在于你是否:用心“学习态度积极。心若改变你的态度跟着改变。态度改变你的习惯跟着改变。习惯改变你的性格跟着改变。性格改变你的人生跟着改变。培训的意义:掌握相应的工作技能、职业道德从而胜任工作。可学到新的知识多获得经验从而有机会提升。坚持接受培训可减少工作中的安全事故。新、生手变为熟手老手不断更新工作方法提高工作效率。会增强自身对胜任工作的信心。增强工作能力有利于未来发展。三、培训的纪律要求:不可迟到、早退不得请事假(特殊情况除外)擅自缺席视为自动离职。进入培训场所禁止吸烟不得吃东西不可大声喧哗。见到上司要主动打招呼对上司要服从不可当面顶撞。培训时要保持安静不可窃窃私语注意力要集中。培训中同事之间要互相谦让、友爱不可发生争执、打架不能拉邦结派一切不利于团结的事一律禁止。培训期间必须爱护公共财物故意损坏公共财物者除照价赔偿外还将视情况处罚。培训时应认真听课作好笔记不得做与培训无关的事。四、培训时间安排。入职培训共分为天,其具体培训详见附表新员工培训计划表

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