职工学习计划

职工学习 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 查阅数:1416 为了贯彻执行上级有关社会治安综合治理、建设“平安青川”、安全生产工作的部署，制定本学习计划。 一、加强组织领导，完善学习制度 加强综合治理、平安建设、安全生产的学习，是一项长期、重要的工作。全局干部都要高度重视，努力确保该项学习长期有效的开展下去。一是进一步完善学习制度;二是组织好集中学习;三是组织协调好工学关系。 二、学习的主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和重点 1、十六大、十六届三中、四中全会精神，县委、县府有关文件会议精神。 2、“四五”普法知识。 3、“平安青川”的相关要求。 4、有关安全生产的法律法规。 5、以树立《宪法》意识、依法行政为主题，重点学习新《宪法》、《税收管理法》及有关的法律法规。 三、学习方法和时间安排 学习采取集中学习和自学相结合，领导讲解和邀请老师相结合，平常学习和召开讨论相结合，全年集中学习不得少于5次，原则上每季度集中学习一次。 四、学习要求 全局职工要结合学习计划，处理好工作学习关系，参学率不低于95%，做好学习笔记，做到有计划、有总结、有学习记录。 2010年度职工学习活动方案 为创建学习型团队，组织广大职工积极向书本学习、向实践学习，进一步优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，根据《2010年学校党 建工作规划》和学校关于加强职工队伍建设的有关精神，制订本方案。 一、学习培训的内容、方式与时间 职工学习培训活动实行分层分类组织开展。 (一)全体职工 1、时政学习 ? 党委书记、校长邓东生2010年3月2日在全体职工大会上的讲话 分部门组织学习讨论 ?《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2012年)》 分处室组织学习或个人自学 ? 市委市政府关于五个专项治理学习讨论 ? 上级组织、部门及学校安排的有关学习内容(机动) 、法制教育与素质学习 2 围绕五?五普法和提高个人职业修养，重点开展法制教育和职业道德学习，提高职工法制意识和敬业精神，推进优秀团队建设。 一是法制教育，由综治办组织实施，每学期3---4次。 二是职业道德教育，学习内容为《中职教师职业道德规范》文本和《造就卓越教师》视频，采取网上自学的形式，学期末或年终检查学习笔记并组织测试。 三是由办公室组织收看余世维《打造高绩效团队》和《赢在执行》电教片。周四下午集中组织收看。 (二) 教师和班主任学习 教务处、高中部分别制定并组织实施专兼职教师校本培训计划，学工 处和高中部制定并组织实施班主任学习计划，其考核结果分别纳入教学质量考核和班主任考核体系。 (三) 党员和副科级以上干部学习 党员以支部为单位组织学习、讨论 1、十七届三中、四中全会精神 2、党员先进性和党风廉政建设有关内容，集中收看《廉政准则》 3、关于提高执行力的学习讨论。集中学习陈天会书记的3次讲话和收看电教片《中层干部如何提高执行力》(youku网，鞠强)，每月组织1次。 4、考察观摩学习。计划在5月份和10月份分两批组织副科级以上干部到省级示范中职学校参观学习。 5、本年度学习书目:《责任胜于能力》和《赢在执行》自学，检查笔记。 (四) 中心学习组 每学期组织至少两次学习活动,具体学习内容有: 1、十七届四中全会精神(文本) 2、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》 3、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2012年)》 4、电教片 《领导者的高效执行力》和《领导者如何从优秀到卓越》 二、学习培训的组织、考核 1、严格执行学习考勤制度。全校性的学习由办公室负责考勤，分部门、分支部的学习由各部门、支部负责考勤。每次考勤结果于当日报办公室汇总。无故缺勤一次扣2分。 2、建立学习台账检查制度。职工学习笔记由各部门负责督促检查，每学期期末收交办公室组织专班进行检查、评分。每缺一次直接扣除总分5分。 3、根据学习情况统一组织测试，每学期或每年一次。 4、职工学习考核结果评定采用100分制。考勤情况占20%，学习笔记占30%，测试成绩占50%。 对缺勤次数超过1/3、没有读书笔记或测试成绩低于70分的职工，学习考核直接确定为不合格。 5、职工学习考核结果纳入年度考核。对学习考核为不合格的职工取消参加本年度校内外各类评优表彰活动的资格。 室 办 公 二〇一〇年三月二十日 2006年度干部职工学习计划 为深入贯彻党的十六大精神，搞好我局的学习型机关创建，进一步提 高机关干部的综合素质、工作水平和工作能力，促进我局各项工作全面发展， 经局长办公会研究，制定我局2006年干部职工学习计划如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，认真落实 科学发展观，以全面增强机关干部素质，创新机关运行机制，提高机关工作效 能为重点，以建设政治坚定、务实高效、勤政廉洁、人民满意的机关干部队伍 为目标，积极推进知识更新、工作创新、管理创新、实现从传统机关管理模式 向以“学习+激励”为主要特征的人本管理模式转变，为进一步促进辖区经济发 展和我局国土资源管理事业进步，提供强有力的人才保证和智力支持。 二、学习内容 1、政治理论知识 (1)十六届三中、四中、五中全会有关文件，胡锦涛同志重要讲话及党的 大政方针和政策。 (2)《十六大报告辅导读本》 (3)《“三个代表”重要思想学习纲要》 (4)《邓小平文选》 (5)毛泽东《为人民服务》 (6)毛泽东《中国共产党的三大作风》 (7)毛泽东《在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告(节 选)》 2、政策业务知识 (1)《土地管理法》及配套法规 (2)《矿产资源法》及配套法规 (3)《测绘法》及配套法规 (4)《国务院关于深化改革，严格土地管理的决定》 (5)《行政许可法》 (6)《行政复议法》 3、综合技能知识 (1)《计算机应用基础》 (2)《公文写作基础》 (3)《干部实用 英语 关于好奇心的名言警句英语高中英语词汇下载高中英语词汇 下载英语衡水体下载小学英语关于形容词和副词的题 基础》 (4)《汉语知识基础》 4、市场经济知识 (1)《社会主义市场经济理论基础》 (2)《社会主义市场经济运行规则》 (3)《WTO基础知识读本》 (4)《现代经济管理基础知识》 三、目标要求 1、提高理论水平。学习掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本思想、基本立场、基本观点和基本方法，学会运用其立场 、观点观察问题、分析问题、解决问题;进一步坚定政治立场、政治观念、理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力;树立唯物辩论的思想方法、工作方法，增强运用理论指导实践的能力。 2、提高业务本领。熟悉业务知识，刻苦钻研业务，熟练掌握本职工作技能。重点学习掌握国土资源法律法规和政策等相关知识，努力做到“四懂四会”，即:懂政策、懂法律、懂经济、懂管理;会做群众工作，会解决实际问题，会写作公文，会操作微机。全面提高机关干部的业务素质和工作能务，出色完成本职工作任务。 3、提高创新能力。牢固树立“学习工作化、工作学习化”的新理念，机关和个人具有较强的学习力;研究新情况，解决新问题，学习新知识，创造新经验，取得新进步，具有较强的创新意识和创新能力。 4、提高工作效能。转变机关职能，增强服务意识;简化办事程序，实行信息化办公，提升工作效率;建立工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，明确工作责任，保持旺盛的工作激情。 四、保证措施 1、加强领导。各科室所和全体干部职工，都要在局创建学习型机关工作领 导小组的统一领导和安排部署下，认真开展学习活动，列入重要的议事日程， 真抓真学，抓出效果。 2、健全制度。认真坚持每周五下午“学习日”制度，考勤制度、考试制度、 定期座谈研讨交流制度和创建活动目标管理制度，并根据建设学习型机关的要 求和实践中出现的新情况，新问题，不断完善制度建设，形成长效学习机制。 3、活跃形式。采用集中学习、专题辅导、分期培训、个人自学和举办读书 研讨班等多种形式，不断把学习引向深入。 4、加强督导。学习型机关创建活动办公室和各科室所负责人要切实负起责 任来，加强对创建和学习活动的督导调度，检查总结，及时发现并解决学习活 动中的困难和问题。同时要搞好内外宣传，丰富信息交流载体，及时总结推广 好的学习经验和作法，培树先进典型，发挥示范作用。 5、强化考核。制定年度学习考核 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 建立个人学习档案，将学习情况 纳入年度目标责任状进行考核管理，做为各科室所考核和个人评先进优的重要 依据，并建立激励机制，激励大家自觉学习、主动学习、创造学习。 公司新员工培训计划 一、 新员工培训目的 1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、 新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利， 公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、 培训对象 XXX公司全体新进员工。 四、 新员工培训教材 《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》 五、 培训地点 公司办公大楼。 六、 培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。 七、 新员工培训实施 1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。 3、 公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、 所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、 培训反馈与考核 1、 培训所进行的公司?部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。 2、 训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次