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研发部岗位职责表.doc

研发部岗位职责表

薇薇想念式-
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《研发部岗位职责表doc》,可适用于综合领域

研发部岗位职责表研发中心管理文件汇编研发部职责一(部门名称:研发中心二(直接上司:总工程师、主任三(部门设置:机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖:ST设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。四(组织架构:第页共页研发中心管理文件汇编研发中心总工程师主任设备调试科工艺技术科程序控制设计科科技资料科机械结构设计科主管工程师SMVP常D科工TKTW规R技程设设设设设设管文计计计计计技术员助理工程师计理员组组组组组组员项目工程师技术员助理工程师第页共页研发中心管理文件汇编备注:研发中心主要研发工作方向为机械设计。机械设计科由各产品生产设计小组组成当产品设计生产立项时该项目的设计组才正式启动由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责该项目工程师负责管理统筹该项目由部门工程师担任组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级但主要工作围绕机械设计开展或辅助因此各科别不以项目划分组别各由一名主管工程师负责该主管工程师由部门工程师担任科内岗位暂定为助理工程师技术员。五(研发中心职责与工作流程:协助研发总监制定研发部各项规章制度做好各项研发战略及年度研发工作计划。跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势组织研发部内部技术论证会。组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动寻求技术合作伙伴。参与新产品开发的可行性论证对新产品开发过程实施监督、控制确保新产品开发工作顺利进行。组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准确保分析测试工作顺利进行。负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。协助跟进市场反馈情况了解客户使用状况。拟定本部门开发费用预算并加以控制。负责本部门员工的配备和选拔组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训提升部门人员技术水平和研发能力。第页共页研发中心管理文件汇编研发工作流程:方案制作流程设计流程立整机评审需求文件输入项方案初步构客户需求设计修改架确定方案导入人员及工作原理评审设计确认内容分配定制设计进方案设计出工程图度表工程图评方案评审结构设计部分或局部方案修改BOM编号结构评审方案评审修改设计现场跟进方案输出整机组合文件更改标准化第页共页研发中心管理文件汇编工程图评审流BOM表编号主管工程评审流程程图纸输入师提供BOM清单及附带明细表的装配图主管工程师工艺评审研发部主任副提出评审需主任评审求研发部主任审核通知相关人修改BOM员批准评审会议批准图纸归档保评审汇总存改善BOM入档发布评审完结并记录入档第页共页研发中心管理文件汇编图纸BOM表更改流小批量物料请图纸发放流程表主管工程师依购主管工程师程据异常反馈及改进需填写无聊请购求填写文件更改单单主管工程师整理图纸研发部主任审核研发部主任副主任审核工程文员依生产订单登记图总经理审批纸发放记录批准请购单交资文件发放到材部生产部文件图纸更换并入档主管工程师后续跟进第页共页研发中心管理文件汇编六(研发中心权力:(对生产政策的制订有参与权。(对产品研发战略、新产品项目有审核权。(对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。(对技术工艺标准、质量标准有决策权。(对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。(对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。(对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。七(研发中心岗位说明、总工程师岗位说明一、基本资料岗位名称总工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级总经理岗位定员人岗位等级总工程师办公室直接下属研发中心主任工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责第页共页研发中心管理文件汇编、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度并对其执行情况进行监督、检查。、按照企业研发计划的要求组织新项目、新技术可行性研究制订产品研发规划。、组织制定和实施重大产品决策及时了解和监督产品研发规划的执行情况。、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助向研发部提供技术培训组织实施技术改进。、负责研发管理体系的建立、完善及运作包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。、指导、审核项目总体方案对各项目的质量进行控制。、审批立项申请报告主持研发项目立项工作合理配置项目开发资源。、按照企业有关规定对产品研发成本进行全程监督和控制。、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作使其不断改善工作绩效。、负责分管部门的培训、考核工作。三、具体工作内容、根据公司业务的工作规划拟订部门项目立项规划并准时提交给总经理。、按项目工作计划安排指导部门人员按时完成相关工作任务。、参与各项技术研发研讨认证会确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任第页共页研发中心管理文件汇编、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对项目出现设计异常情况负间接责任。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。、研发中心主任岗位说明一、基本资料岗位名称研发中心主任所属部门研发中心岗位编号直接上级总工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责第页共页研发中心管理文件汇编、协助总工程师制定研发部各项规章制度做好各项研发战略及年度研发工作计划。、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势组织研发部内部技术论证会。、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动寻求技术合作伙伴。、参与新产品开发的可行性论证对新产品开发过程实施监督、控制确保新产品开发工作顺利进行。、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准确保分析测试工作顺利进行。、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。、协助跟进市场反馈情况了解客户使用状况。、拟定本部门开发费用预算并加以控制。、负责本部门员工的配备和选拔组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训提升部门人员技术水平和研发能力。三、具体工作内容、根据公司业务的工作规划拟订部门月度计划并准时提交给总工程师。、按项目工作计划安排组织、指导部门人员组成项目组并监督按时完成相关工作任务。、指导项目工程师完成产品研发立项报告并监督项目标准化。、参与各项技术研发研讨认证会确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成总工程师与总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。、对部门员工进行管理、监督并指导保证部门每日正常运作。第页共页研发中心管理文件汇编四、承担责任、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对项目出现设计异常情况负间接责任。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。、机械结构设计科岗位说明()、机械结构设计项目工程师岗位说明一、基本资料岗位名称机械结构设计项目工程师所属部门研发中心岗位编号工程师直接上级研发中心主任岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属机械结构设计助理工程师、机械结构设计技术员工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责第页共页研发中心管理文件汇编、协助研发中心主任做好本项研发项目计划。、安排指导本项目内所有参与人员项目任务分配。、公司现有机器、设备及产品的机械设计方面改进设计并完成程序文件的填报。、新产品设计开发并完成程序文件的填报。、对本项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、参与各项技术研发研讨认证会协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。、机械相关零部件的选型、采购计划的编制。、完成相关图纸绘制、设计数据的输出、指导科内助理工程师和技术员完成工作。、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对本项目组工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。、对本项目内助理工程师及技术员工作错误负领导责任。第页共页研发中心管理文件汇编()、机械结构设计助理工程师岗位说明一、基本资料岗位名称机械设计结构助理工程师所属部门研发中心岗位编号工程师直接上级机械结构设计项目工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、公司现有机器、设备及产品的改进设计并完成程序文件的填报。、新产品设计开发并完成程序文件的填报。、对本部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成上级交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。五、承担责任第页共页研发中心管理文件汇编、对本项目组工作目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责、对个人项目出现设计异常情况负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。()、机械结构设计技术员岗位说明一、基本资料岗位名称机械结构设计技术员所属部门研发中心岗位编号助理工程师直接上级机械结构设计项目工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、公司现有机器、设备及产品的改进设计并完成程序文件的填报。、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成上级主管交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人项目工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。第页共页研发中心管理文件汇编、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。五、承担责任、对本项目组工作目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责、对个人项目出现设计异常情况负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。、电气程序控制科岗位说明()、电气程序控制科主管工程师岗位说明一、基本资料岗位名称电气程序控制科主管工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属电气程序程序控制助理工程师、电气程序控制技术员工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责第页共页研发中心管理文件汇编、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔并安排指导本科内人员项目任务分配。、公司现有机器、设备及产品的电气、程序方面改进设计并完成程序文件的填报。、新产品电气、程序等设计开发并完成程序文件的填报。、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、参与各项技术研发研讨认证会协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、电气相关零部件的选型、采购计划的编制。、完成电气程序控制科主管工程师交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对电气程序控制科工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对科内工程师项目出现设计异常情况负间接责任。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。()、电气程序控制助理工程师岗位说明第页共页研发中心管理文件汇编一、基本资料岗位名称电气程序控制助理工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级电气程序控制主管工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、公司现有机器、设备及产品的电气控制、程序方面改进设计并完成程序文件的填报。、新产品设计开发并完成程序文件的填报。、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任第页共页研发中心管理文件汇编、对个人工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。()、电气程序控制技术员岗位说明一、基本资料岗位名称电气程序控制技术员所属部门研发中心岗位编号直接上级电气程序控制主管工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、公司现有机器、设备及产品的电气方面改进设计并完成程序文件的填报。、新产品设计开发并完成程序文件的填报。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。第页共页研发中心管理文件汇编、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对个人工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。、工艺技术科岗位说明()、工艺技术主管工程师岗位说明一、基本资料岗位名称工艺技术主管工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属工艺技术助理工程师、工艺技术技术员工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责第页共页研发中心管理文件汇编、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔并安排指导本科内人员项目任务分配。、协助新产品工艺方面设计开发并完成程序文件的填报。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、公司现有机器、设备及产品的工艺方面进行改进设计并完成程序文件的填报。、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。、参与各项技术研发研讨认证会协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、相关零部件的选型、采购计划的编制。、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对工艺技术科工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对科内工程师项目出现设计异常情况负间接责任。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。第页共页研发中心管理文件汇编()、工艺技术助理工程师岗位说明一、基本资料岗位名称工艺技术助理工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级工艺技术主管工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、协助新产品工艺设计开发并完成程序文件的填报。、新产品设计开发并完成程序文件的填报。、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任第页共页研发中心管理文件汇编、对个人工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。()、工艺技术技术员岗位说明一、基本资料岗位名称工艺技术技术员所属部门研发中心岗位编号直接上级工艺技术主管工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、协助新产品工艺设计开发并完成程序文件的填报。、新产品设计开发并完成程序文件的填报。、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。第页共页研发中心管理文件汇编、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对个人工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。、设备调试科岗位说明()、设备调试主管工程师岗位说明一、基本资料岗位名称设备调试科主管工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属设备调试助理工程师、设备调试员工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责第页共页研发中心管理文件汇编、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔并安排指导本科内人员项目任务分配。、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试并完成程序文件的填报。、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、参与各项技术研发研讨认证会协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对设备调试科工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。()、设备调试助理工程师岗位说明一、基本资料第页共页研发中心管理文件汇编岗位名称设备调试助理工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级设备调试科主管工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试并完成程序文件的填报。、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对个人工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。第页共页研发中心管理文件汇编()、设备调试员岗位说明一、基本资料岗位名称设备调试员所属部门研发中心岗位编号直接上级设备调试科主管工程师岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试并完成程序文件的填报。、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任第页共页研发中心管理文件汇编、对个人工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对个人项目出现设计异常情况负责。、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。、科技资料科岗位说明()、科技管理员岗位说明书一、基本资料岗位名称科技管理员所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点编写日期年月生效日期二、岗位职责、公司高新技术企业相关资质的申请。、公司现有机器、设备及产品的相关技术申请专利。、针对项目产品向科工贸和科技部提出补助申请、无息贷款、项目奖励。、公司相关产品的说明书与宣传资料的版权保护申请。、协助公司产品的查新报告、检测报告、企业标准的编写。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。第页共页研发中心管理文件汇编三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、与版权协会、科工贸、律师事务所等保持联系及时对项目有关内容进行申请。、对研发中心的各种规章制度提出整改意见、协助研发中心主任进行管理工作。、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对个人工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对各种项目有关申请负责。()、工程文员岗位说明书一、基本资料岗位名称工程文员所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员人岗位等级研发中心办公室直接下属无工作地点第页共页研发中心管理文件汇编编写日期年月生效日期二、岗位职责、保证准确无误的发放图纸。、研发中心日报表的登记及整理。、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容、根据本部门的工作规划拟订个人月工作计划并准时提交给直接上级。、按每月工作计划安排及时完成相关工作任务。、根据工程师下发的工程图纸进行登记复印及发放。异常情况及时反馈给上级。、部门工作日报表整合并整理部门的周报表、月报表。、会议纪要整理、登记。、针对研发中心绩效考核进行登记与整理。、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任、对个人工作月目标和计划的完成负责。、对个人所负责的项目完成负责。、对图纸发放错误导致公司重大损失负责。第页共页研发中心管理文件汇编八(研发中心职业通道、职位层级说明:层说明级,有限的知识和技能主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。,在本专业领域仅有较少的经验这种经验是不够全面的不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解一级决过的。(技,对整个体系的了解是局部的并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。术员),在指导下从事一些单一的、局部的工作。,不能完全利用现有的方法程序解决系统型的问题。,被视为初做者。二级,具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。(助,能够运用现有的程序和方法解决一般问题独立负责某专业领域内的工作。理工,在有适当指导的情况下能够完成工作在例行情况下有多次独立运作的经验。程师),能够理解本专业领域中发生的改进和提高。第页共页研发中心管理文件汇编,工作需要他人的监督和指导同时在专业领域内有一定的独立性。,能够发现流程中一般的问题。,被认为业务实施的基层主体。,具有全面的良好的知识和技能在主要领域是精通的并对相关领域的知识有相当的了解。,能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题并提出系统性的、合理有效的解决方案。三级,能够预见工作中的问题并能及时解决之。(工,对体系有全面的了解并能准确把握各组成部分之间的相关性。程师),能够对现有的方法程序进行优化并解决复杂问题。,可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务并能有效指导他人工作。,被视为本领域内经验丰富的骨干力量。四级,在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能在本专业其它领域也有相当程度的了解。(研,对本专业业务流程有全面、深刻的理解能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。发中,能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响从而推动和实施本专业领域内重大的变革。心主,对于本专业领域内复杂的、重大的问题能够通过改革现有的程序方法来解决之。任、总,可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。工程,能够把握本专业的发展趋势并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。师),被视为本专业领域的专家。第页共页研发中心管理文件汇编、职业层级设计研发技术职位分层研发管理层工程师层职位助理工程师层技术员层分类第页共页研发中心管理文件汇编、研发中心职业发展三阶段()、初入期从入职的第一天起员工就步入了研发中心的职业发展通道。在初入期主要包括以下三个阶段。A、新员工上岗培训新员工上岗培训包括两种方式:入职培训和岗前培训。入职培训:集中举行培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、丝网印刷设备行业发展趋势、ISO质量管理制度、应届毕业生角色转换等。岗前培训:研发中心针对员工拟定岗位所进行的上岗前培训。在新员工入职后由公司安排导师负责。B、试用期管理。每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期表现突出的新员工可提前转正达不到要求的新员工要延期转正(最长不得超过六个月)。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会积极进取克服不适感尽快适应岗位要求。公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后研发中心负责为其安排一名工程师导师帮助新员工熟悉工作环境及工作职责向新员工介绍各种规章制度和网印巨星企业文化尽快消除新员工的陌生感。C、新员工转正定级在试用期结束后根据岗位任职资格要求对拟转正员工进行转正综合考核根据试用期的考核结果对新员工进行转正、定级。、成长期公司尊重员工、尊重员工选择的发展方向。公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路。员工的发展不仅局限于传统的行政职级晋升还将从专业序列通道得到晋升员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。第页共页研发中心管理文件汇编、成就期年度总结时根据任职资格标准和工作要求部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况明确员工职业发展的短期目标和长期目标帮助其制订发展计划。公司将根据员工位置提供相应支持公司将据此制定相应的管理者和资深工程师的培养计划。九(新产品研发管理制度、总则第条目的为加速产品更新换代推动公司技术进步加强新产品研发管理工作提高公司的市场竞争力特制定本制度。第条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、功能、材质和工艺等方面比老产品有明显改进显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。第条新产品研发遵循的原则()产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。第页共页研发中心管理文件汇编()产品符合产业、产品结构调整方向以及国家技术政策和技术装备政策。()产品设计标准化。、管理机构与责任第条组织管理为了促进公司新产品研发有效地进行系统管理公司特成立产品研发中心专门负责研发项目的管理工作。第条研发中心构成研发中心由总工程师、研发主任、项目工程师、主管工程师、助理工程师、技术员等成员构成。总工程师、研发主任由总经理任命项目工程师、主管工程师由具备专业资质条件且机械设计或软体设计理论及应用能力强、制造经验丰富有一定的网印工艺技术经验的专业人士担任助理工程师由具备相应的专业资质条件且有一定的机械、软体设计理论及应用经验机械制造业经验丰富的专业人士担任。其他成员依项目产品的设计制造阶段不同由总工程师或项目工程师指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第条相关人员的职责()总工程师)负责研发中心的日常管理工作。)负责新产品研发工作开展事宜。)负责审核批准新产品的设计方案和生产工艺文件。)负责召开新产品的研发会议及主持研发会议。)负责指派其他研发中心成员。第页共页研发中心管理文件汇编)负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。()研发中心主任)协助总工程师制定研发部各项规章制度做好各项研发战略及年度研发工作计划。)跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势组织研发部内部技术论证会。)组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动寻求技术合作伙伴。)参与新产品开发的可行性论证对新产品开发过程实施监督、控制确保新产品开发工作顺利进行。)组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准确保分析测试工作顺利进行。)负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。)协助跟进市场反馈情况了解客户使用状况。)拟定本部门开发费用预算并加以控制。)负责本部门员工的配备和选拔组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训提升部门人员技术水平和研发能力。()项目工程师)拟定项目产品的研发时间规划、产品研发计划。)拟定项目产品的总体设计方案和组织实施评审。)组织项目产品的研发工作联络及记录。)项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置。第页共页研发中心管理文件汇编)工艺技术文件的制订、校核、存档等。)组织落实项目产品的评审、售后技术跟踪、工艺技术文件的更新等。()研发中心其他成员听从总工程师的安排做好研发项目中的各项专职工作。、编制新产品研发计划第条研发计划编制依据()国家法律法规的规定。()国内外市场分析。()公司的实际情况和经营发展战略。第条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品应优先纳入新产品研发计划。()节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。()消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。()符合国内外市场急需、应用量大的新产品。)国内高技术研究成果产业化的新产品。(第条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书报公司总经理审批同意。第页共页研发中心管理文件汇编、研发调研与分析第条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、展趋)势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第条调研内容()调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。()以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象调查同类产品的质量、价格及使用情况。()广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究。第条可行性分析内容()论证该产品的技术发展方向和动向。()论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。()论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等)。()初步论证技术经济效益。()写出该产品批量投产的可行性分析报告。、新产品研发与试制第条研发与试制要求第页共页研发中心管理文件汇编()新产品研发经过市场调研后确定试制目标和实施方案由产品研发部人员进行研发和试制。()经过小批量试制考核、试销稳定工艺、完善工装和检测等程序制定产品标准后才能大批量投产。第条研发标准()国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。()新产品定型投产前必须通过标准化审查未经审查不得投产。第条试制新产品试制一般分为样机试制和小量试制两个阶段。()研发试制阶段样机试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装由生产部门试制出一件或数件样品然后按要求进行试验以考察产品或产品局部的性能和设计的合理性。此阶段可完全在产品研发中心指导下安装调试工作由工程部完成。()小量试制阶段小量试制是在样品试制的基础上进行的其主要目的是考核产品的工艺稳定性以进一步校正和审验设计图纸。此阶段仍以项目工程师技术支持为主由工程部负责制造工艺技术文件的制定和工装夹具的设计安装调试工作转移到生产部门进行。、新产品鉴定第页共页研发中心管理文件汇编第条新产品鉴定()新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价以确定是否可进入下阶段试制或正式投产它应对社会和客户负责要求严肃、认真和公正地进行。()在完成样品试制和小批试制的全部工作后产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第条鉴定的类别()鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定不准跨程进行。()属于已投入正式生产的产品系列的经过批准样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第条新产品样品鉴定必须具备的条件()符合试制计划规定的技术经济指标要求有检测验证报告。()有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。()有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件()工艺稳定合理具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。()符合标准化要求试生产的产品质量合格稳定。()有试生产的技术文件原始记录健全数据可靠。第页共页研发中心管理文件汇编()技术经济指标先进符合设计要求试销用户反映良好。()符合环保、安全、卫生等有关规定。、新产品成果评审和报批第条成果报审新产品根据鉴定级别按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。第条评审时间为节省开支新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。、研发周期管理第条简单产品的研发周期对于简单产品公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由已有机型派生出来的变型产品允许直接从技术设计或工作图设计开始研发周期定为×天。第条经过试验考验的产品的研发周期从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料并应重新调查分析论证对于这类产品研发周期定为×天。第条新类别产品的研发周期属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发研发周期一般规定为×天具体程序周期规定包括第页共页研发中心管理文件汇编以下六个方面的内容。()调研论证和决策周期一般产品为×天复杂产品为×天。()产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计)为×天。()工艺(含工装)设计周期为×天。()产品试制(含工装制造)周期为×天(含样品鉴定)。()批量试周期为×天。()产品鉴定和移交生产周期为×天。、研发项目财务管理第条新产品研发资金来源()科技三项费用(指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费)。()科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。()公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。()公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。()按国家规定范围摊入生产成本或经政府部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。()属于公司的新产品(科研)项目从公司自筹资金中按规定拨给的经费。()可作为研发新产品(科研)费用的公司对外的技术转让费。()按国家有关规定向社会集资的得来的费用。第页共页研发中心管理文件汇编第条新产品研发资金的主要支出范围()新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。()消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。()推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第条新产品经费管理新产品的试制经费按单项预算拨给单列账户实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后由产品研发中心掌握和财务部监督不准挪作他用。、奖励与处罚第条项目产品研发奖(公司设立项目产品研发奖评审办法另行规定。(评选在产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。第条质量责任追究与处罚(对于在项目产品研发过程中存在严重工作疏忽、质量问题、设计及工艺不良造成报废、误工等情节须追究相关人员的责任。(质量责任由各相关职能部门组织评估和确认。评估和确认办法另行规定。(确认后的质量责任须对直接责任者和有关领导给予相应经济处罚。、技术文件资料管理第条技术文件资料管理第页共页研发中心管理文件汇编()图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。()成套图册要按顺序编号蓝图应与实物相符工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。()产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计全部底图应移交技术档案室签收归档保存。()验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。()技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。第条新产品证书办理()新产品证书由产品研发部负责办理。()产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。()在新产品鉴定后一个月内产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。、附则第条本制度由产品研发中心负责制定、修改和解释。第页共页

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